周转材料需求
计划
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表
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及相关说明
1、周转材料材计划管理
1.1工区工程管理部应根据
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组织设计和生产计划安排,编制周转材料年、月度计划。
1.2由工程管理部提供的周转材料计划,应注明所需周转材料名称、型号规格、单位、数量、使用起止时间、工程项目名称等内容,异型模板要附图纸要求及说明,并报工区工长审批后,交工区设备物资部。
1.3物资部按计划,根据库存情况、使用时间长短,进行经济分析后研究决定是否购进或租赁,并编制相应计划,连同经济分析报项目经理审批。
1.4审批后的采购或租赁计划交由物资部组织落实,同时上报总承包设备物资部。
2、周转材料的采购、验收入库
2.1工区物资部在接到周转材料采购计划或租用计划后,要货比三家,对施工周边地区有影响、有实力的厂家、经销商或租赁站进行考察,进行比质比价,从中选优。
2.2大批量的周转材料的采购程序,按照物资采购管理规定有关细则执行。
2.3需租赁的周转材料应对周边地区周转材料租赁站进行详细的、综合的比较,包括其产品的质量、租用期限优惠、对退租质量要求、付款及结算方式、运费、所具备的供货能力等,选择最优租赁站,报主管经理审批后与之签定《租赁
合同
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》后,方能实施租赁业务。
2.4对采购进场的周转材料,物资部应严格按合同要求进行点验,自购周转材料要有合格证、材质单、发货清单等凭据,发货数量和质量与提货单、合同要求相符,方可办理入库手续。
2.5对租赁周转材料做到验收品种、质量、数量、验收无误后由施工队验收人员在送货单上签字,存档备查并及时入帐。
2.6进库周转材料必须设自购台帐和外租台帐,入帐周转材料计量单位要统一,上帐要及时、准确、做到日清月结(包括租赁费用结算)。
2.7入库周转材料要按品种、规格分区摆放整齐,易于清点和发放。
3、周转材料的发放
3.1周转材料发放按自购与外租两种进行区分,并按入库验收时的计量单位进行发放,进出单位一致便于上帐核算。
3.2发放过程中施工队必须派专人到物资部进行点验数量、质量,无误后当场签认周转材料出库单。
3.3各施工队之间在施工现场办理周转材料交接、发放时,必须由退库方、接收方和工程部现场管理人员三方在场,并由退库方协助检尺、检量,当场办理清交接手续,物资部及时做帐务处理。
3.4周转材料出库时应注明出库成色、完好状况、规格型号等,要做到详细、具体,并以此作为退库依据。
3.5各类周转材料出库日期、规格型号、数量、施工部位、领用人必须明确、清楚,便于统计核算及帐务结算。
4、周转材料现场管理
4.1项目经理是现场周转材料管理的第一责任人。负责周转材料的使用、保养及看管等。
4.2各施工队现场闲置周转材料在不退库的情况下,应分类堆放整齐,架子管按尺寸堆放,模板按规格摆放成垛。
4.3现场周转材料应按规范使用,不得随意切割、开口、焊接等。特殊情况需经工区生产经理签字同意,由物资部办理相关手续后实施。
4.4周转材料在现场安装、拆卸过程中要按相关规范和文明施工要求进行。
4.5周转材料在施工现场不准作其它用途,如铺路、搭桥等。
5、周转材料退库
5.1当工程阶段性完成时,对闲置的周转材料各施工队应及时退库,到物资部办理退库手续。
5.2退库的周转材料要求完好无损,符合物资部验收标准,并按物资部要求进行堆码和摆放。
5.3各类周转材料退库应具备如下标准:
5.3.1架子管:无弯曲、无开裂、无孔洞、无焊筋、表面清洁干
净、无砼等。
5.3.2钢模板:无缺筋少肋、无开焊、表面无孔洞、表面清洁、平整度好,并涂油膜保养。
5.3.3上述为常用周转材料退库标准,在用其他未提及的周转材料各工区自行制订。
5.4对不符合要求的周转材料,物资部不予退库。
5.5对施工现场退库时,如发生周转材料损坏、缺失等现象,工区物资部与施工队协商赔偿
方案
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。外租周转材料对外还租时,如发生周转材料损坏、缺失现象,应根据签订的《租赁合同》赔偿标准,所发生损坏、缺失等一切赔偿费用,由施工队承担。
浙公网安备 33021202002483