2009年度教务处工作目标管理责任书

2009年度教务处工作目标管理责任书 推行“工作目标管理”，是学院深化内部管理体制改革的重要举 措之一，其目的是管理重心下移、权力下放，使各二级单位责、权、 利进一步统一，调动各方面的工作积极性、主动性和创造性，促进学 院各项事业全面发展。 教务处是在院长和主管教学副院长领导下负责全院教学工作的 职能部门，主要承担全院范围的日常教学运行管理、常规考试组织与 管理、校内外实践实训教学、教学研究和教学改革、学生学籍管理及 教材管理等工作。为保证学院教学工作从专科向本科成功转型，切实 落实本年度教学工作要点，学院“工作目标管理考核工作领导小组” 在征求各方意见的基础上，对原“工作目标管理”责任书进行了修改 补充和完善，现向教务处下达2009年3月1日至2009年12月31日 的“工作目标管理”任务。 为了便于年度考评，根据工作目标管理的主要内容，采取每项得 分与扣分相结合的办法进行量化考评。 1、部门内部分工明确，团结合作，对学院各项政策理解准确， 落实到位，2分；工作职责不清，协作不力，不能与学院保持一致， 工作不深入，贯彻落实不力的，视情节扣1-4分。 2、每月召开一次部门工作会议，开展政治及业务学习，有记录 得3分，无记录或记录不全每次扣0.5分。 3、严格执行学院各项规章制度，认真处理本部门职工违纪事件， 得1分。发现违纪既不及时处理也不向学院报告，一经发现查实，每 1 人次扣2分。 4、廉洁奉公，严禁借工作之便牟取个人私利。 5、自觉维护学院荣誉，敢于同损害学院声誉的言行作斗争。 6、集中精力搞好本职工作，严禁从事商业性经营活动。 第4条至第6条的，每条1分，违者每事件或每人次扣2分。 1、全体员工要为人师表率先垂范，以良好的思想、道德、品质 和人格影响教育学生,无任何违背师德修养、职业道德、社会公共行 为,得2分。有员工在师德修养、职业道德、社会公德方面受到处理 或投诉的，每人次减1分，最多减5分。 2、结合本部门实际，认真学习和实践科学发展观，弘扬民族文 化，树立社会主义荣辱观、价值观与世界观，加强职业道德教育，有 记录得3分。 3、贯彻落实国家 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 生育政策，职工中无人员超生，得2分。若有，每人次扣5分，部门年度考评结果降一等，并对当事人及主要 领导处以行政和经济处罚。 1、爱岗敬业，积极主动开展工作，员工年度工作无事故或明显 失误，2分。出现工作事故或严重失误的，每次减2-5分。 2、实行承诺制与限时办结制。凡属本部门职责内工作，都要按 办事程序，对办事时限和服务质量做出承诺，张贴在醒目位臵，使服 务对象清楚明了得2分。凡违反承诺，受社会和师生员工反映、举报、 批评和指控的，经查实，每违诺一次扣1分，并视情节轻重对违诺者 给予批评教育、经济处罚或行政处分。 3、实行首问责任制。凡第一个接待来本部门办事的服务对象或 者第一个接听服务对象询问电话的工作人员，即为首问责任人。首问 责任人应及时办理属责任范围内的各种事项，暂时办不了的，要耐心 2 说明理由。属于本部门职责范围，但有关责任人不在的，首问责任人 应负责接待并做好登记，及时移交本部门有关责任人。不属本部门职 责范围的，向服务对象指明负责该项工作的职能处室。首问责任制落 实的，得2分。首问责任人在接待服务对象时，冷漠待人，拖拉、推 诿、搪塞者，每人次扣1分。 4、文明办公，礼貌待人。工作时着装整洁、仪表端庄、礼貌待 人、态度和蔼，得2分。若仪容不整、语言不文明，讲粗话、脏话、 与师生吵架或打架，每人次扣5分，并追究领导和当事人的责任。 5、部门工作人员有下列行为的，每人次或每件事扣2-5分。 （1）不正确履行工作职责，给管理或服务对象造成损失的； （2）利用职权吃、拿、卡、要，刁难办事人的； （3）工作作风粗暴，造成不良影响的； （4）打击报复投诉举报人的； （5）用公款支付个人娱乐消费的； （6）违反规定乱收费、乱罚款的； （7）由其他失职、渎职行为的； 6、部门负责人对下列行为负有领导责任，学院将视情节扣5-8分，并由纪检监察室追究处负责人的责任。 （1）对下属工作人员效能低下，作风恶劣等问题，长期失察， 管理措施松散，给工作造成损失的。 （2）纪检监察部门在查处本部门工作人员违纪行为时，不积极 配合或设臵障碍，干扰查处或提供假证据，袒护下属，给查处工作造 成困难的。 7、学院考评领导小组对部门领导和工作人员的工作作风、服务 态度和工作绩效进行抽样测评，满意率和基本满意率合计达90％得6分。每增加1个百分点增加1分，最多增加2分；每降低1个百分点扣1分，最多扣4分。有师生员工对部门工作作风投诉，经查属实的， 3 每件扣2分。 1、教学 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建设（2分） 与时俱进，根据学院办学的不断发展，及时修改、补充、完善原 有教学管理规章制度，2分。 2、专业教学计划管理（2分） 每学期对各二级学院（部）的教学计划执行情况进行检查（或抽 查），并对检查情况进行汇总，对存在的问题进行通报，2分。 3、教学运行管理（11分） （1）除客观原因外，保证上课前95％的课程领到教材得2分。 （2）上课前2天，所有教师都拿到可执行的课表，得2分；每推迟一天扣1分。每发生一次错漏扣1分。 （3）严格执行试卷制发程序和管理规定，全年无过失，得4分，试卷未经审查、出现错漏、泄密等事件，根据情节，每件次扣1-3分。情节严重的，追究当事人及相关领导的责任。 （4）各项考试组织管理严密，考试纪律执行严格，违纪处理坚 决果断，全年考试组织工作未出现责任事故，3分；因组织不严格， 考场安排失误、考试纪律管理松懈、违纪处理不及时或不公正的，根 据情节，每件次扣1-3分。情节严重的，追究当事人及相关领导的责 任。 4、教学质量管理与评价（15分） （1）每学期2次以上深入课堂对教师课堂教学进行综合检查， 有检查记录或情况通报，2分。 （2）加强对学生毕业论文（毕业设计）的指导工作，检查各二 级学院的执行情况，有组织、有记录或 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，1分。 （3）每年举行一次全院青年教师教学比赛和全员性示范（观摹） 课教学活动，2分。 4 （4）每年组织全校教师课件制作评比，得2分。 （5）严格按《关于加强教学管理，防止教学事故的规定》处理 教学事故，2分，对违规者不处理或不按规定处理，每人次扣1分。 （6）正、副处长每学期听课8次（每次1节以上），有详细记录 得1分，每少1次扣0.5 分。 （7）通过多种渠道了解教学管理信息，加强教学质量监控。 聘请优秀学生担任教学信息反馈员，定期向教务处反映本班学生 的学习、纪律情况和教师的教学情况，1分。召集教师、学生座谈会 听取意见，每学期各一次，1分。加强与督学的沟通交流，进一步掌 握教师工作反映，1分。综合各方面信息，有总结、有反馈，2分。 5、学籍、资料管理（4分） （1）严格学生学籍管理，及时做好学生入学与注册、转专业、 转学、休学、退学、复学、毕业、考试成绩记载等日常工作，经检查， 无差错得3分，有差错每人次或每件次扣1分。 （2）教学档案资料管理完整、规范，无差错，1分。 6、教学内容与教学方法改革（16分） （1）针对本、专科教学工作实际，组织各教学单位开展专题教 学研究活动并取得阶段性成果（论文、证书），得2分。 （2）狠抓课程教学改革，重点确定2～3门课程，指导二级学院 （部）抓好教学方法改革，改革受学生欢迎，问卷调查满意率达85％以上，并有典型总结材料，2分。不抓教学方法改革试点，年终考评 时无问卷调查及相关材料扣1—2分。 （3）选择1～2个专业，与二级学院（部）共同进行课程体系改 革试点，进行教学内容整合，编写有特色的专业课教材1～2门，每门教材得1分，最多得2分。 （4）与二级学院（部）共同抓好专业和省、校级精品课程的建 设。专业建设效果突出，2分。开展校级精品课程评选，得2分。 5 （5）与二级学院（部）共同抓好省、校级教学团队的建设工作。 开展教学团队建设工作，组织校级教学团队评比，得2分。 （6）按照省级教学名师奖申报条件，做好省级教学名师奖推荐 工作，得2分。 （7）按照每两年一届，抓好校级教学成果奖申报、立项、评审 工作，得2分。 教务处在学院董事会和党、政领导的领导下工作，业务上与各二 级学院（部）和职能部门密切相关，其工作态度、表现、效果等，各 方面都有一定的了解。为使考核结果更全面，由上述部门通过评分方 式对教务处工作作综合评价。具体比例如下：院领导评价意见占10分，二级学院（部）占10分，合计20分。 教务处参与学院中心工作成绩突出，获得学院嘉奖的加3分，获得省、市先进集体（单位）奖励的可另加5分，国家级的加10分。 二、责权利与保障措施 （一）处长（主任）为第一责任人，全面履行本部门工作职责和 处长岗位职责，搞好部门各方面管理工作。采取有力措施实施目标管 理的各项内容与要求，年终考评等级力争达到优秀或良好。（二）学 院扩大教务处在人事管理、年终奖金等分 配方 学校职工宿舍分配方案某公司股权分配方案中药治疗痤疮学校教师宿舍分配方案医生绩效二次分配方案 面的自主权。 1、教务处根据学院奖金预算总额，奖金分配自主管理。 2、教务处主要负责人根据职工的德、勤、能、绩表现，本着公 平公正的原则，初步确定本部门职工的考核结果，提出使用意见报送 学院审批，受聘职工与学院签定聘用 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。解聘职工由学院决定。 3、在目标管理过程中，学院领导经常了解教务处存在的困难， 及时帮助解决。 4、教务处与各二级学院（部）和机关其他职能部门之间要团结 协作、互相支持，共同为学院可持续发展而努力。 6 （一）“工作目标管理”工作的年终考核由学院“工作目标管理 考核领导小组”负责。 （二）“工作目标管理”的年度考评分四步进行，即单位自评、 综合评议、复核，学院领导审议决定。 （三）“工作目标管理”年度考核结果分为优秀、良好、合格、 不合格四个等级。考评等级达到良好以上的，学院予以奖励；考评等 级不到合格的学院将取消年终奖，并视情况对第一责任人予以经济和 行政处罚。 （四）签约单位在年内发生火灾、食品中毒、游泳溺水等意外事 故，造成意外人身伤亡或财产损失，而主要责任在签约单位的，年度 考评等级降低一级或评为不合格，并按学院《关于事故责任追究的暂 行规定》追究签约单位领导和当事人的责任。 （一）本责任书的有效期为2009年度。 （二）本责任书的解释权属学院目标管理考评领导小组。 （三）年终考评办法与考评实施细则另定。 海口经济学院 负责人： 下属单位：教务处 负责人： 二00九年四月十日 7