什么是qc工程表

什么是qc工程 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 什是麼工程表QC? 工程表的目的是依據客戶的各種需求來製造滿足其需求產品的一種輔助工具。QC 工程表之所以能達成這個目的～是因對設計及篩選提供了一種結構性的方法～同時對整個系統為它QC 實施能增加附加價產的管制方法。工程表提供了整個系統～如何減少製程與產品變異的書面化的說明QC 工程表不是用來取代作業標準書的。工程表的方法被廣泛地應用到各種的製程與技術上。工程QCQCQC 表所扮演的是整體品質程序裡的一個整合的部分。應該被當作活生生的文件來使用。在品質計劃中的一個重要的部分～就是很工程表的製作。工程表是一述如何管制各種零件與份敘QCQC製程的系統書面說明。一單一的份工程表～如果是同一個製造廠商用同一個製程來進行生產～就可以QC 應用到一群產品或產品家族上。必要時～各種圖面可以附加在工程表上以作說明之用。了讓為工程QCQC 表發揮作用～各種製程監控的指示應明確第加以定義持續的執行。並 事實上～工程表說明了～將整個製程包括進料、製程、出貨以及定期性檢驗的各個階段所需採取的QC 措施～加以詳細地說明～以確保製程所有各階段的產出均在控制中。在正式量產中～工程表對需要進QC行管制的特性產～提供了製程進行各種監控及管制的方法說明。由於製程會不斷地被更新及改善～所以 工程表也隨之不斷地更新。QC 工程表在整個產品壽命週期裡～都應加以維持被使用。在產品壽命週期中的初期～主要的目的並它QC 是將製程管制的初步方案加以書面化與進行溝通之用。然後～引導我們告訴我們在製造中如何進行製它程的管制及確保產品品質。最後階段～仍是一活生生的書面文件～反映出現行的管制方法以及所使用它份 的量測系統。當量測方法及管制方法有所改善後～工程表也應隨之更新。QC 為為了要讓製程管制與改善能有效的進行～必須對製程要有基本的認識。了對製程有充分的了解～應該 組成一支具備多種學問的小組運用各種所能取得的資訊來製作並工程表。這些資訊包括了,QC◎製造 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 圖 ◎系統 設計 製程用的 / / FMEA ◎特定的品質特性質 ◎相同零件或組件 ◎過去的訓教 ◎製程的知識 ◎設計審產 最佳化的方法 、田口品質工程[D.O.E ]<◎ 試作、量試、量產等以指出適當的分類[ 1] ◎試作,在建立試作品時～所進行各種尺寸材質及績效的測試說明。◎量試,在試作後量產前～所進行各種尺寸材質及績效的測試說明。◎量產,在正式生產時～有關產品製程的各種特性產、製程的管制方法、各種的測試方法、以及量測系統的完/ 整說明。 編號 [ 2] 1 ◎便於追之用蹤 零件編號最後一次設變[ 3]/ ◎將欲管制的系統、次系統、組件的編號填入。適當時～將最後一次進行設計變更的層次或圖面規格 發布日期填入。 零件名稱說明 [ 4]/ ◎將欲進行管制的產品製程的名稱與說明填入。 / 供應商 [ 5] ◎製作此份工程表的公司～以及適當的部門廠別單位入填。QC// 供應商代碼 [ 6] ◎客戶所賦予供應商的代碼。 關鍵人名電話 [ 7]/ ◎負責此份工程表的主要聯絡人的姓名及電話。 QC 核心小組 [ 8] ◎負責製作最後一個版次工程表的成員姓名與電話～最好全寫。QC 供應商認可日期 [ 9] ◎供應商認可發佈本工程表的日期可不～需要在填填QC[] 最初日期 [10] ◎填入本工程表最初定搞日期QC 修訂日期 [11] ◎填入本工程表最後一次修正日期QC 客戶工程核准日期 [12]/ ◎取得負責的工程單位或人員的認可必要時() 客戶品質 [13] ◎取得負責的品質代表的認可必要時() 其他核准日期 [14]/ ◎取得任何需要其同意之單位或人員的認可必要時() 零件製程 [15]/ ◎此一編號通常會參照製造流程圖的編號。如果是組件;多個零件,則將所編號有的個別零件號碼及 其對照的製程均列明。 製程名稱從流程圖說明作業 [16]/ ◎在製造流程圖上述有關製造系統、敘次系統、組件的所有步驟。 製造用的各種機器、裝置等 [17] ◎就所述的敘每一作業～確認其加工設備。如,機台、裝置、模治具、或其他製造用的工具。< 第 八 章 產檢表(CHECKLIST) 一產產檢表之用途 —備忘錄 —協助選出具代表性之樣本 —符合「評鑑之目的」 —為作紀錄及書寫報告用 二產產檢表製作原則 —有疑問之處 2 —標準中之要點 —簡單字詞或句型 ??三產產檢表的應用手段 手段訪談被稽核部門或權責人員 1. 手段產核文件、作業指導書的實施 2. 手段產核紀錄的完整性、有效性 3. 手段實際依文件指示事項操作實際作業4. () 手段觀察操作員、權責人員是否依文件規定程序作業5. 手段測量、量測作業的過程或結果是否有如文件上所 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 事項的品質 6. 四產範例, 完整之問句, 1. 擬產檢,採購,合格分包商之名單 4.6 產檢表,有無合格分包商之名單, (1) 該名單是如何產生的, (2) 該名單如何更新, (3) 目前採購～是否向名單上所列之廠商採購, (4)簡單之備忘錄, 2. 擬產檢,採購,合格分包商之名單 4.6 產檢表,有無名單 (1) 產生 (2) 更新 (3) 使用狀況 (4)依標準要項準備, 3. 擬產檢,文件及資料管制 4.5 產檢表,核發、程序、權責、紀錄 (1) 相關場所產檢 (2) 過時文件處理 (3) 或外來文件管理 (4)CNS 修訂 (5) 文件總覽表(6)五、條款產檢表範例參考用ISO() 管理責任稽核重點 4.1 組織架構是否明訂,名部門權責如何區分, 1. 品保組織與權責是否明訂, 2. 品質政策,品質目標,如何訂定, 3. 品質政策如何能明白揭示公司對品質之意圖,如何4. 落實至全員, 品質目標如何達成, 5. 管理代表是誰,由誰派任, 6. 管理代表職責為何, 7. 管理審產如何實施,哪些人參加, 8. 3 管理審產會議多久召開一次,紀錄是否完整, 9. 管理審產審產些哪項目,10. 品質 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 稽核重點 4.2 是否已制訂品質手冊, 1. 品質手冊內容是否完整涵蓋之系統, 2.ISO 9000 品質規劃如何執行,3. 合約審產稽核重點 4.3 合約審產如何實施, 1. 合約審產紀錄如何建立保存完整, 2. 是否每一合份約或訂單均列入審產, 3. 是否每一合份約或訂單均可滿足客戶要求, 4. 針對合約變更、修改或作廢～如何作業,是否已建立紀錄, 5. 設計管制稽核重點 4.4 設計開發案如何明訂〔設計開發計畫〕, 1. 設計管制如何作業, 2. 產品設計之不同編組～權責如何規定,3. 設計及開發人員資格如何規定, 4. 設計輸入作業～對產品相關之需求如何鑑別檢討, 5. 設計輸出如何作業,包含哪些項目,誰負責審產, 6. 設計結果如何執行正式書面審產, 7. 對設計驗證作業如何進行,足以顯示對產品設計輸入及8. 輸出特性二者相符, 設計驗證紀錄如何建立保存, 9. 對設計驗收作業如何執行, 10. 設計變更如何作業,核准權限如何, 11. 設計變更是否依規定程序實施,12. 文件及資料管制稽核重點 4.5 文件制定、修訂、廢止如何作業, 1. 文件發行前之核准權責, 2. 文件如何發行, 3. 文件管理總覽表是否建立,相關版本是否相符, 4. 文件編號如何管理, 5. 適當文件是否發行至必要場所, 6. 過時無效文件是否自使用單位迅速剔除,或特別之標示, 7. 文件變更如何管理,由原單位審產嗎, 8. 外來文件如何管理,9. 採購稽核重點 4.6 分包商之資格如何選擇評鑑, 1. 對各分包商之資料有否保存, 2. 分包商是否定期管理,如何管理, 3. 根據什來執行採麼購,採購作業流程如何, 4.4 物料之規格、品質要求或特殊要求是否有在文件中說明,5. 如何告知分包商, 是否向可接受分包商採購, 6. 是否依採購流程與採購權限作業, 7. 有無在分包商處實施採購產品之驗證, 8. 客戶是否實施採購產品之驗證,如何驗證,9. 客戶供應品之管制稽核重點 4.7 有無客戶供應品,如何管制客戶供應品, 1. 客戶供應品之品質及儲存如何作業, 2. 當客戶供應品之品質異常或損壞遺失～有無通報客戶的3. 書面規定, 產品之識別與追溯性稽核重點 4.8 產品在所有階段如何識別標示, 1. 有必要追溯否,如何追溯,追溯至什程麼度, 2. 相關紀錄或標示是否保存妥當,3. 製程管制稽核重點 4.9 產品作業流程圖是否建立, 1. 各作業是否有工作說明書或實際樣本,內容符合性如何, 2. 有無建立工程表來管制, 3.QC 製程相關參數設定與實況產檢,紀錄如何建立, 4. 製程作業如何管制, 5. 作業者是否了解作業方法～確實並遵行, 6. 作業標準是否明文規定及揭示經核准, 7.() 設備預防保養如何作業, 8. 樣品或樣本如何管制, 9. 模治具如何管制, 10. 生產排程與進度如何管理,11. 檢驗與測試稽核重點 4.10 接收檢驗如何作業,權責如何,紀錄如何建立, 1. 製程檢驗如何作業,權責如何,紀錄如何建立, 2. 成品檢驗如何作業,權責如何,紀錄如何建立, 3. 有無緊急放行狀況,如何作業,有無標示或紀錄, 4. 測試紀錄是否可顯示合格與否,是否有驗證人員簽章, 5. 特准放行之產品是否有完成特採程序,是否有標示, 6. 實行最終檢驗與測試時～先前之檢驗與測試要求是否均7. 已實施, 檢驗、量測與測試設備之管制稽核重點 4.11 對應用於驗證產品品質之各式儀錶～如何管制,校正計1. 了畫沒, 內校儀器有些哪,有無明訂內校標準書, 2. 標準器是否定期送校～並溯及國家標準,校正報告, 3.5 內校作業環境如何,校正點如何, 4. 內校報告建立否,與校正點相符否, 5. 檢驗不合格時～如何驗證評估過去檢測紀錄, 6. 量規儀器之搬運及其保存與儲藏如何管理, 7. 對免校儀器如何管理, 8. 判定基準定了沒, 9. 免於不當調整而使校正失效的動作有無規定,如何做,10. 檢驗與測試狀況稽核重點 4.12 檢驗與測試後之合格品與不合格品如何標示, 1. 特准放行之產品如何標示, 2. 合格或不合格品的標籤或傳票上是否有驗證人員之簽章,3. 不合格品之管制稽核重點 4.13 不合格品如何處理,原物料、製程、成品、客戶退貨…1.() 不合格品之處理權責如何, 2. 不合格品是否有被標示、隔離或適當之管制, 3. 不合格品是否有加以紀錄, 4. 特採品是否有加以標示管制, 5. 重修或重工之產品～是否有重新檢驗或測試～並留紀錄, 6. 不合格品所記載之各相關紀錄資料是否一致, 7. 矯正及預防措施稽核重點 4.14 不合格品如何進行矯正作業,權責歸屬, 1. 誰調產原因,誰擬定矯正措施,誰去執行改善, 2. 誰負責產證矯正措施的有效性, 3. 矯正紀錄寫填與事實核對, 4. 預防措施如何作業, 5. 預防措施有無明訂對策及產證有效性, 6. 矯正及預防措施之紀錄是否完整建立保存, 7. 因矯正與預防而造成的書面文件變更～有無執行, 8. 顧客抱怨如何處理,紀錄如何建立,9. 運搬、儲存、包裝、保存與交貨稽核重點 4.15 是否制定有關物料進料、製程及成品運送時的搬運管制, 1. 原物料及產品的儲存管制如何管理, 2. 儲存場所有無妥善維護,以防止物料及產品在待用或待運3. 期間之損傷或劣化, 有否制定物料收發之管制辦法～明訂物料領用、入庫、退4. 庫等核准權限, 有否規定在適當期間～對庫存 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 品質予以鑑定, 5. 各種產品之包裝、保存及標記如何規定～以保護產品品質, 6. 管制下的產品有適當保存及隔離, 7. 交貨作業如何管理,裝運託運如何管理,8. 品質紀錄之管制稽核重點 4.16 6 如何鑑別各種品質紀錄,並適當的識別、建產、儲存與維持, 1. 各種品質紀錄是否已明訂保存年限, 2. 各種品質紀錄是否清晰、易於閱讀～且能識別其所涉及之3. 產品, 有合約約定的品質紀錄～是否能在約定期間內～便於提供給4. 客戶或其代表, 品質紀錄是否已妥善保存～以減少遺失或損壞, 5. 品質紀錄是否能迅速調出, 6. 內部品質稽核稽核重點 4.17 稽核人員資格是否有明文規定～且由訓練合格之人員擔任, 1. 內部品質稽核如何進行, 2. 稽核人員是否與被稽核單位無關～以確認其獨立性, 3. 有無制定年度稽核計畫, 4. 對稽核結果之不符合項目～有否擬定矯正措施,有效性產證否, 5. 內部稽核結果有無提報管理審產,6. 訓練稽核重點 4.18 訓練需求如何鑑定, 1. 有否建立年度訓練計畫, 2. 對特殊製程及特定工作者有否制定適當的訓練項目, 3. 訓練紀錄如何建立, 4. 特定人員資格如何審定,5. 服務稽核重點 4.19 服務是否公司規為定之要求,如何提供服務, 1. 服務如何驗證及作成報告, 2. 服務的紀錄保存否,3. 統計技術稽核重點 4.20 統計技術如何執行及運作,1. 如何運用做好不良預防工作 SPC 統計製程管制;,～其顧名思義就是『運用統計的方法來管制製程』在工作SPC Statistical Process Control中依計劃蒐集數據資料～提供各種統計分析及管制圖之處理～以達成『預先防止產避免浪費』的管制要求。 為為何成熱門話題SPC 年戴明博士;,受邀前往日本參加研討會後～影響日本企業對品質的重視與追求～其中1950Dr. Deming 的預防效果更深植於日本人心中～使得日本人不斷努力地追求『零缺點』;,～認識了SPCZero Defect 『預防勝於解決』的道理～也讓日本在當今世界上得了贏『品質第一』的美譽。而年國際標準組織;,發行了品質制度標準後～全世界起掀了一波『品質革命』的熱1987ISOISO 9000 潮～企業紛紛以通過認證為首要任務～然而美國三大汽車製造公司亦針對對製造業ISO 9000ISO 9000 之缺陷～於年出版了汽車業品質制度標準～目前已然成製造業追求品質制為度1994QS 9000QS 9000的『最高境界』。而在推動時～最令企業頭疼的問題之一就是『』。QS 9000SPC7 實施的困難點SPC 依筆者輔導企業的粗淺經驗產認為企業實施的困難點或缺點有幾項產SPC 不知些管制特性來實施找哪SPC 企業對大多有一個心理障礙怕～那就是『又期待、又受傷害』～期待利用做到不良預防、減少浪SPCSPC費、提昇製程能力～但又怕管制特性太多～做不完又不能落實。SPC 製程中不出重要管制特性找 使用者之人命傷亡～且客戶亦未特別指定～所以乾脆認為『不適用本公司』。SPC 不瞭解管制圖的用法 企業對於製程變異之『共同原因』與『特殊原因』不知如何分辨～所以在使用管制圖與計算管制界限時～甚至在計算製程能力時～大多不知道將特殊原因剔除～使得管制界限虛張、製程能力虛減。 抽樣不合乎連續製程之統計原理 企業實施時～往往利用首末各件來繪製管制圖～殊不知如此僅是對製程開始與結束生產前之品質SPCn 確認罷了～完全沒有測知製程狀態與能力之功能。 抽樣數不恰當 企業往往僅盲目跟從～而採行管制圖～不知選用適當之管制圖～造成成本上的浪費;如破壞檢測,XR 或失去管制圖意義;如溶劑比重,。 管制界限與規格界限混淆 對某管制特性～其實只有單邊規格～但如偏向另一象界太多～又可能造成品質成本之增加～故索性自訂另為一象界之規格以防止成本之浪費～成雙邊規格。因此～在使用時經常偏向自設規格之象界～使SPC 得製程能力誤以不為為符要求。其實該自設之規格界限充其量僅能稱『管制界限』罷了產例如,某一特性規格為以上～但如製品高達以上時產則相對必須有較精良之設備～且設備壽命亦將縮短～甚至9 Kg13 Kg 過高時還可能會適得其反～造成品質不良～因此就將訂規格為上限。如此一來幾乎所有的測試數15 Kg 據都臨屆在規格上限～造成管制圖異常、計算之管制上限比規格上限還高、製程能力指數出奇的低～然後還一臉為麼莫名的問,『奇怪產每一件都合格～什製程能力指數仍然達不到呢產』1.0點繪管制圖的人員不瞭解如何判讀變異 企業常發現管制圖異常是幾天前的事～甚至於沒有人發現～直到可能的不良件已交入客戶手中後～全體品保人員開始『祈禱客戶不要發現～而且問題也不要在我任職期間爆發產產產』 久久生產一次～如何做管制圖 企業以為某一產品許久才生產一次～做管制圖是無效益且不經濟的～其實只要特性、規格一樣～製程條件也一樣～雖然是不同產品亦可以依特性別同繪於一張管制圖～因為『是用於管制製程產出良品的能力～SPC 並非管制產品的品質趨勢。』 真嗎可以是預防的工具,SPC 管制圖分計量產與計為數產兩大類～其中每一類又各有四種方法可運用～簡單表列如下,計量產管制圖最常被企業採用() 8 計數產管制圖 如今以預防的眼光來看～不建並為它議使用計數產管制圖～因們都是在不良或缺點發生後的管制～無法做到預防～與其採用繁瑣的計數產管制圖～不如採用簡易的管理圖表或其他可行之統計方法～再配合目標比較～既簡單又省事。 然而計量產管制圖不同～們不卻它幫但可以助我們在發現管制圖異常時及時實施製程管制～也可以在製程能力不足時採取製程改善行動～以防止不良品的產出～所以們的確是可用它而且有效的預防工具。如何善用SPC 之前筆者以經驗法則舉出項企業實施之困難及常犯的缺失～當然在此也必須提出解決方法～否8SPC 則本文將形同廢紙～既佔版面又不符合的精神～欺騙看官。ISO 14000 使用之流程SPC 9 實施說明 依據客戶圖面、規範、政府法規或客戶書面指定之保安特性;,～如為自我設計CC Critical Characteristics之產品～則由品質機能展開;,及設計失效模式與效應分析;QFD Quality Function DeploymentD FMEA ,,所探討出的保安特性～再依過去的失敗經驗與預測未來可能發Design Failure ModeEffects Analysis 之失敗進行製程失效模式與效應分析;,～研討出重要特性;P FMEA Process FMEASC Significant ,。假如製品之任何管制特性失效～無論如何都不致危及使用者之人身安全者產此時應以產Characteristics 品之功能或機能喪失為重要特性選定之考量。 由中列舉出,清單。P FMEACCSC 依據已舉出之,先考慮是否可採取防誤法;,～否則依『管制圖選用流程』及計量CCSCMistake Proofing 產管制圖選擇合適的方法。SPC 依據認為無法完全防誤之特性～皆須列入管制計劃;或稱工程表,加以管制～且,P FMEAQCCCSC10 之管制特性則應根據前段所說明之方法明文規定在管制計劃中實施。而抽樣頻度之規定應能推定製程能產出良品之能力;如首末件或全檢,～如需運用計量產管制圖者～更應規劃生產中之隨機連續抽樣;如 或,～重要的是『實施管制圖之抽樣頻度規定～必須合理可行～否則必然失敗。』5pcs/2hrs5pcs/500pcs 實施前必先對使用者及相關人員、幹部等施以必要之教育訓練。例如,如何蒐集數據、如何量測、SPCSPC 如何點繪、如何判圖等,而幹部更應教另麼育如何計算製程能力、製程能力指數又代表何意義等,外～甚叫『共同原因』、甚叫麼『特殊原因』產務必令其瞭解～才不致將製程管制與製程改善混淆～而採取錯誤之行動～造成『型誤差』與『型誤差』之反效果產;型誤差,該改善而未改善～型誤差,不該改善而改IIIIII之, 如果已落實實施～且製程能力相當高時;建議,當時,～應可考慮適當改變SPCQS 9000Cpk/Ppk3? 管制計劃產跨入持續不斷改善的領域～期使總製程能力及製程品質不斷提昇。 結論 是一種預防的工具已無庸置疑～但是企業如欲享受的貢獻～就必須實施～要實施～SPCSPCSPCSPC就應先掃除的障～礙要掃除的障礙～就得要瞭解。最後～筆者提出一個簡單的論點讓大家SPCSPCSPC 共同來省思～如能參透這個論點的含意者～那麼您將可以開始實施。這個簡單的論點就是,『的SPCSPC功能是在管制一個製程～而一個製程又必須在管制狀態下才能實施。』SPC 各位看官～這句話有矛盾嗎產產產 緣起 Six Sigma 年代日本松下電器要求供應商達 成的品質水準。 1970PPM 在年總裁提出 年內挑戰企業績效提高倍的經營策略。 1981MotorolaBob Galvin510 年發表一篇論文總結 其研究的結果,『假如一產品在生產線裝配 時無缺點～該產品在顧客1985Bill Smith 初期使用時少會 很失效。』 年贏獎研得美國國家品質～ 其他公司究的成功後而競相倣效 ～於是1988MotorolaMotorolaSix Sigma成為國際品質標竿。 年發表一篇論文《》～引起1990M. J. HarryThe Strategic Vision for Accelerating Six Sigma within Motorola 總裁的重視 。 Bob Galvin 年離開參與 總裁的團隊 。 1993HarryMotorolaSix Sigma AcademyR. Schroeder 及經十年的努力改善 及闡明的突破策略～成主導為HarrySchroederSix SigmaSix Sigma AcademySix 訓練及導入的 機構。 Sigma 年宣佈開始導入起～從信用 事業部到卡飛機引擎事業部的每一個作業都 以達到1995WelchSix Sigma為目標。 年月福特汽車宣佈全面導入 。 20001Six Sigma 導入要領 Six Sigma 活動是組織最高當局主導的改善活動～例如、及Six SigmaGE CEO(Jack Welch)Motorola(Bob Galvin) ～以有系統的方式推廣到管理及作業 各階層。 AlliedSignal(Larry Bossidy) 解決問題以製造中心開始～尤其以降低成本及浪費、提昇良率及增加產量述求重為強點～以此調重視客戶 的需求。經有成效～則逐漸推廣到非製造部門的重要問題。 直接衡量品質、成本、交期及產量的績效計量的重為估為點～同時以財務數據評專案的重要性～以選定專案 的依據及評估實際的成效。 11 一個典型的專案績效以每年節省或增益五萬美金為目標～以為例～初期專案利益超過一百AlliedSignal萬美元。 實際執行專案活動的主要人員～如小組領導～大約佔其工作時間的在其他小組成員的協助50%~100%(下。這些人員的職稱各家說法不一～ 及稱為黑帶～稱為製程改善)MotorolaGE(Black Belts)AlliedSignal大師或稱為降低變異領導。一般稱為(Process Improvement Masters)Polaroid(Variation Reduction Leaders) 黑帶。 黑帶的培訓包括的執行步驟及高等的統計計量方法～密集式的週課程。 Six SigmaDMAIC4 導入初期的教育訓練課程通常由外部專家負責～受訓人員包括未來的黑帶、黑帶大師、統領及公司內部的統計專家。黑帶大師最後承擔內部黑帶的培育工作並教負責參與顧問、育訓練及專案審產的工作。 初期專案的完成後一個專案的期間最好個月間～小組領導黑帶再開發一新專案～重複展開(3~6)() 的步驟。同期間一個小組領導黑帶可負責幾個專案並向管理階層報告。 DMAIC() 使用的技術與傳統的改善技術也沒什麼它為差別～但是何有如此可觀的優勢～如下說明, Six Sigma 系統化的應用統計工具無關連的使用 們。 它VS. 以的程序運用統計工具大學統 計課程的解習題方式。 DMAICVS. 強調降低變異的重要性只知用什方 法計及檢定麼估較精密。 VS. 以歷史資料庫方法來驗證問題點直覺及經驗。 VS. 開發出通行國際的標準術語、品質指標及工具。 黑帶育教訓練Six Sigma 目的1. 配合股份有限公司管理階層建立內部『持續改善』的機制～導入XXXXXXXXXXXXXXXXXXSix Sigma 有關活動～以配合短、中、長期計～達成產能、品質、業畫——務各項目標。以落實品質管理～忠誠顧客S&C 服務～實是改善不——為—良～創新改造成本政策～邁向三零零缺點、零產染、零災害～落實品質、環保、工安、 衛生的長期目標。 計畫大綱2. 管理階層活動策略規劃(1) Six Sigma 黑帶種子訓練計畫(2) 實施計畫3. 管理階層活動策略規劃(1) Six Sigma 目的,連結活動與企業總體策略～進行組織內部活動有關策略及系統的建1. Six SigmaSix Sigma立～成立領導委員會～以利活動的展開。Six Sigma 活動內容,2. 管理階層建立客戶回饋流程～決定策略性目標～配置充資份獎源～設計勵制度～建立l Six Sigma 績效審產責任～成立領導委員會。Six Sigma 領導委員會設計全面教畫估育訓練計～培訓黑帶人員～定義選擇專案的流程及準則～評l Six Sigma 文化障礙～促進改革意識～提供適當的溝通管道。 部門主管選擇有利專案～挑選專案小組領導及成員～爭取設備資源～監督及協助小組專案進行。l 檢討與的結合。l QS-9000Six Sigma 進行方式,以會議及上課演練方式進行。3. 黑帶種子訓練計畫(2) 目的,培訓公司幹部應用的執行步驟及高等的統計計量方法～選拔黑帶種子～1. Six SigmaDMAIC 12 進行組織內部活動有關專案改善計。畫Six Sigma 課程大綱,2. 領導委員會設計全面教畫育訓練計計～請參考下面。l Six Sigma 第一週小時l (Define & Measure) 12 製程改善程序(1) (DMAIC) 流程圖(2) (Flow Chart) 品質機能展開～(3) (Quality Function DeploymentQFD) 失效模式評估及分析～(4) (Failure Mode and Effects AnalysisFMEA) 統計軟體應用及(5) (Q1-SPCExcel) 製程能力分析(6) 量測系統分析～(7) (Measurement System Analysis)MSA) 第二週小時l (Analyze) 12 統計分析概念(1) 檢定與推定(2) (Testing Hypothesis & Estimation) 相關分析(3) (Correlation Analysis) 迴歸分析(4) (Regression Analysis) 第三週小時l (Improve) 12 實驗設計～(1) (Design Of ExperimentDOE) 直交表(2) (Orthogonal Array) 變異數分析(3) (Analysis of Variance) 多元迴歸分析(4) (Multiple Regression Analysis) 第四週小時l (Control) 12 工程表(1) QC(Control Plan) 統計製程管制(2) (SPC) 防誤法(3) (Mistake-Proofing) 進行方式,3. 管理階層以自由報名方式招募參加黑帶受訓人員～必要時指定專業管理及工程人員參加。(1) 管理階層依參與人員的工作領域進行分組～原則上同單位先行分成同一組～選一小組並領導。(2) 管理階層選定全公司及各部門的改革重大問題及目標。(3) 第一週的課程以定義,選擇專案、定義問題、設定目標及衡量,選擇特性(4) (Define)(Measure)CTQ ～～…～、定義績效標準、確認衡量系統主要為為議題。課程完成後～各小組以小組領導首選定(y1y2yk) 專案題目及衡量目前績效～由管理階層確認核定。 第二週的課程以分析,分析產品能力、定義績效目標、確認變異來源為主要議題。課程完成(5) (Analyze) 後～各小組以小組領導為首依專案題目分析特性～～…～與因素～～…～之關係CTQ(y1y2yk)(x1x2xn) 及確認目前績效～由管理階層確認核定。 第三週的課程以改善,篩選潛在原因、尋找為變數關係、建立作業公差主要議題。課程完成(6) (Improve) 後～各小組以小組領導為首依專案題目確認特性～～…～的主要影響因素～～CTQ(y1y2yk) (x1x2 …～～衡量主要影響因素之影響程度～提出改善對策～確認改善績效～由管理階層確認核定。xn) 第四週的課程以管制,確認衡量系統、決定製程能力、執行製程管制主要為議題。課程完成(7) (Control) 後～各小組以小組領導為首依專案題目修改相關的工程表～決定管制項目、管制規格、數據收集方法QC及管制方法～由管理階層確認核定。 13 各小組專案題目改善完成後～管理階層擇期辦理成果發表會。下面是泰戈產 励志 產典產產～產迎產產。不需要的朋友可 以產產產除,, 　　1. 上帝產人產道,“我医你你治～所以要產害;我產～所以要產產。你你”　　2. 如果產產太阳你產流了～泪你那產產也要產產群星了。 　　3. 天空中有没翅膀的痕迹～但我已產產。 　　4. 当你真把所有的產產都產在產外～理也就被拒產了。 　　5. 產產產不起失產～但是真怕理却不失產。 　　6. 离遥我產最近的地方～路程却最產。我產最產卑產～才最接近產大。　　7. 產就是充產了的生命～正如盛產了酒的酒杯。 　　8. 月儿她她她把的光明遍照在天上～却留着的黑斑產自己。　　9. 生命因產付出了產～而更產富足。 　　10. 果產的事產是尊重的～花的事產是甜叶叶美的～但是產我做的事產產～是產產地產心地垂着產產的。 　　11. 上帝產人產道,“我医你你治～所以要產害;我產～所以要產產。你你”　　12. 如果產產太阳你產流了～泪你那產產也要產產群星了。 　　13. 天空中有没翅膀的痕迹～但我已產產。 　　14. 当你真把所有的產產都產在產外～理也就被拒產了。 14 　　15. 產產產不起失產～但是真怕理却不失產。 　　16. 离遥我產最近的地方～路程却最產。我產最產卑產～才最接近產大。　　17. 產就是充產了的生命～正如盛產了酒的酒杯。 　　18. 月儿她她她把的光明遍照在天上～却留着的黑斑產自己。　　19. 生命因產付出了產～而更產富足。 　　20. 果產的事產是尊重的～花的事產是甜叶叶美的～但是產我做的事產產～是產產地產心地垂着產產的。 　　21. 失產可以產致產利～死亡可以產致永生。 　　22. 任何事物都无法抗拒產食一切的產產。 　　23. 虚真怕產的產～比魔鬼更可。 　　24. 母產不產產属属没于家庭～而且產于世界。我產產做母產的痛苦～但却有做母產的自由。　　25. 產翼系上黄金～產產便永產不能在天上產翔 　　26. 真个它理是產酷的～我喜產產產酷～永不欺產。 　　27. 果產的事產是尊產的～花的事產是甜美的;但是產我做叶吧叶的事產～是產產地、產心地垂着產產的。 　　28. 夜把花悄悄地產放了～却產白日去產受產產。 　　29. 有產候～不相產的两个从确很人的也可能一產面就產成了知心的朋友。　　30. 青啊你狭春～產道始產囚禁在小圈子里?你撕网得破老年的產惑人心的。　　31. 全是理智的心～恰如一柄全是產刃的刀。它它叫使用的人手上流血。　　32. 要使生如夏花之產產～死如秋叶静之美。 　　33. 產力把受害者的百般苦產看作忘恩產產 　　34. 真从沟理之川他的產產的渠中流產。 　　35. 虚真怕產的產～比魔更可。 　　36. 休息与与工作的產系～正如眼產眼睛的產系。 15 　　37. 抽象念概作產一產產解倒是不產的～但產用到人產身上～就不那產行得通了 　　38. 你从来你来个可以外表的美產產一產花或一只蝴蝶～但不能產產產產一人。 　　39. 世界上的一切產大运与產都某產產大理想有產。 　　40. 我產把世界看產了～反產它欺產我產 　　41. 我產產的你阳你光～同產產光產產產的自由。 　　42. 產境也好～逆境也好～人生就是一產產產產困產无无休尽争众——的斗～一產以寡產的產斗。 產產德拉產特?泰戈產　　43. 真她很理穿了衣裳產得事產太拘束了～在想象中～却產產得舒產。 　　44. 如果把所有的產產都產在產外的產～真理也要被產在產外了。 　　45. 產操是从丰来富的產情中生出的產產。 　　46. 有些事情是不能等待的。假如必產產你你冲跑斗或者在市產上取得最有利的地位～就不能不產、奔和大步行產。　　47. 在哪找哪里到了朋友～我就在里重生。 　　48. 產是亘古產明的灯它塔～定晴望着產暴却兀不產產～產就是充產了的生命～正如盛產了酒的酒杯。　　49. 那些產產循產蹈矩產活的人～不是在使并会会社產步～只是在使社產持下去 　　50. 医确它争治罪產的正方法是和產行斗 　　51. 在任何情况会来之下～天神都不用產產束產他所產造的人的;他使他產的生活產常產生產化～从启而得到產。　　52. 只有人產精神能產蔑產一切限制～相信它将它灯的最后成功～的探照照向黑暗的產方。　　53. 不要从你掏你自己的袋里出產產借產的朋友～產是產辱他的。 　　54. 埋在地下的產子產生果產～却并不要求什產產酬。 　　55. 情產產產人和我產周產的世界的了 　　56. 在老年產～有產多產会暇的產產～去產算那產去的日子～把我產手里永久產失了的產西～在心里產產着。　　57. 真它来它真真它个理只有用受到的阻力和反產產產是是假……理必產通產在各產產代受到的反產和打產被人重新產產。　　58. 生命是永恒不的產造～因產在部產断它内它断它含着產剩的精力～不流溢～越出產產和空產的界限～不停地追求～以形形色色的自我表產的形式表產出。来 16 　　59. 我宁内愿要那產產然看不產但表產出在品產的美。 　　60. 静运止便是死亡～只有產才能敲產永生的大產。 　　61. 我希望你歧照自己的意思去理解自己～不要小看自己～被產人的意產引入途。　　62. 如果產產了太阳你產流了～泪你那產產也要產產群星了。 　　63. 要是童年的日子能重新回来来～那我一定不再浪產光產～我要把每分每秒都用產產!　　64. 月儿她她它把的光明遍照在天上～却留着的黑斑產自己。 　　65. 人所追求的～不產是看到“新事物”以无比壮摧旧產的姿產出產在那毁“事物”的火焰產上產了。　　66. 我產的生命是天產的～我產惟有出生命～献才能得到生命。 　　67. 如果產一你真将将你切產產產上了產～那產理也產在產外 　　68. 我產如海產与涛涛波相遇似地～遇產了～走近了。海產產去～波產產地流產～我產也分產了。　　69. 完全按照產產方式產行思產～就好像是一把两没会面都昌利刃而有把柄的產刀～割產使用者的手。　　70. 祖国来国的產大和力量原就蓄存在祖的自己身上 　　71. 宗派主產～使人完全忘產了人就是人產產產明个真白的理 　　72. 那些產產循產蹈矩的產活的人～不是在使并会会社產步～只是在使社得以產持下去　　73. 多和朋產交游无疑是医治心病的良方。 　　74. 不要从你掏你自己的袋里出產章借產的朋友～產是侮辱他的。 　　75. 永恒的献真它身是生命的理。的完美就是我產生命的完美。 　　76. 世界上使社会气决產得產大的人～正是那些有勇在生活中產產和解人生新產產的人!　　77. 有生命力的理想决确它不能象產表一產～精產算的每一秒產。 　　78. 產產生些会与与清与与儿情愿不情愿、知道不知道、醒迷產的那產痛苦幸福的事。但如果心里存在虔產情感～那產在痛 苦中也得到会宁争吵妒叨叨安。否產～便只能在產怒、嫉仇恨、產產中產活了。 　　79. 生活本身就是五花八產的矛盾集合有——自然的也有人產的～有想象的也有產產的。　　80. 超越国国国来界～比家更產大的產西～只能通產家產示自己 17 　　81. 思想以自己的言產產喂它来自己～而成產起產。 　　82. 真从它沟理之川～的產產之渠中流產。 　　83. 附和真会理～生命便得到永生。 　　84. 蜜蜂花从啜离夸中蜜產產產產地道產～浮的蝴蝶却是相信花是產產向他道產的。　　85. 有勇气决会在自己生活中產產解人生新產產的人～正是那些使社臻于產大的人!那些產產循產蹈矩產活的人～不是在并 使社会会產步～只是在使社得以產持下去。 　　86. 人生產只有几它决梦十春秋～但不是一般的幻產～而是有着无產可歌可產的深產意產的;附和真会理～生命便得到永 生。 　　87. 你她你阳她并她若產～產的產像光一產包產～且產自由。 　　88. 虚凭它真產永產不能借生產在產利中而產成產。 　　89. 產射理想之光吧灵～心之星!把光流注入～未来的暮產之中。　　90. 妥產產任何友產都不是產固的基產。 　　91. 如果因你阳泪你将失去了太而流～那末也失去群星了。 　　92. 要是產情不允產彼此之產有所差异～那產產什產世界上到產都有差异呢?　　93. 虚凭它真產永產不能借生產在產力中而產成產。 　　94. 我產必產奉于献生命～才能產得生命。 　　95. 当内它内形式是容的本身～和容是 　　96. 全是理智的人～恰如一把全是產刃的刀～叫使用的它人手上流血　　97. 造物主把像你来你担你决体產產的人派遣到人世產～是要產一定的產任的～所以不產產產產自己的身。 　　98. 人產的產史是很忍耐地等待着被侮辱者的產利。 (印度)《產產集》　　99. 学与產必產產干相產合。 　　104. 蜜蜂花从啜离夸中蜜～產產產產的道產。浮的蝴蝶却相信花是產產向他道產的。　　105. 刀鞘它它保產刀的產利～自己產產足于的產產。 18 　　106. 知產是珍產宝宝来石的產晶～文化是石放出的光產。 　　107. 当我產是大產產卑的產候～便是我產最近于產大的產候。 　　108. 如果產產了太阳你產流了～泪你那產產也要產產群星了。 　　109. 產是理解的產名。 　　110. 眼睛不能看到～因產是你你眼睛中的瞳仁;心灵你你内不能了解～因產是心深產的秘密。 　　111. 世界上最產的遥离与你你——你距不是生死～而是我站在面前～却不知道我產。　　112. 生如当当叶静夏花之產產～死如秋之美。 　　113. 你个微微地笑着～不同我產什產產。而我產得～產了產～我已等待得久了。　　114. 使生如夏花之產產～死如秋叶静之美。 　　115. 產死者有那不朽的名～但產生者有那不朽的產。 　　116. 我產把世界看產了～反產世界欺產我產。 　　117. 你你你看不產自己～能看產的只是自己的影子 　　118. 生如当当叶静夏花之產產～死如秋之美。 　　119. 產射理想之光吧/心灵之星!把光流注入/未来的暮產之中。　　120. 我產只有出生命～献才能得到生命。 　　121. 產情是理解和体產的產名。 　　122. 相信產情～使產產產產即它你来悲哀也要相信產情。 　　123. 女人～罪產把你剥咒你你得赤裸～產把洗產～升產成完善的生命。　　124. 在消除產困的產候～我產產有会笔会啊自己的產富～而產有產產富～我產却失去多少善心～多少美和多少力量! 　　125. 静运止便是死亡～只有產才能敲產永生的大產。 　　126. 老是考產產去怎没做好事的人～就有產產去做好事。 　　127. 那些產扭灵僵着家庭的人～命定要永產產產在无魂世界的硬的生活中。19 　　128. 我希望你歧照自己的意思去理解自己～不要小看自己～被產人的意產引入途 　　129. 真从沟理之川他的產產的渠中流產。 　　148. 当青内个个来春的光彩產產消逝～永不衰老的在性却在一人的產上和眼睛上更加明產地表露出～好像是在同一地方久住了的產果。 　　149. 人的青会静气氛春產期一產～就出產名象秋天一產的產美成熟產期～產產～生命的果產象熟稻子似的在美產的平的中等待收產。 　　150. 知產是珍產宝宝石的產晶～文化是石放出的光產 　　151. 在你青你春的无產无產的生涯里～屋子里所有的產產始產洞產着。 　　152. 一个青会静气氛人的春產期一產～就出產像秋天一產的產美的成熟產期～產產～生命的果產像熟稻子似的在美產的平的中等待收產。 　　153. 果產的事產是尊產的～花的事產是甜叶叶美的～但是產我產做的事產產～是產產地產心地垂着產產的　　154. 天空產不曾留下痕迹～但我已產產 　　155. 当你阳泪你将產產太而流～也產產群星了 　　156. 世界上的一切產大运与產都某產產大理想有產。 　　157. 有生命力的理想决确它不能象產表一產～精產算的每一秒產。 　　158. 生命是永恒不的產造～因產在部產断它内它断它含着產剩的精力～不流溢～越出產產和空產的界限～不停地追求～以形形色色的自我表產的形式表產出。来 　　159. 界上使社会气决產得產大的人～正是那些有勇在生活中產產和解人生新產產的人! 　　160.宗教会誉就象產富、產或家族那產～產產成產一產人產引以自豪的產西。 (8) 20