中小企业成本管理案例论文-管理论文

中小企业成本管理案例论文-管理论文 中小企业成本管理案例论文 摘要 成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理， 以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了 很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的 范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予 解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题以及金威龙公司在企业成本管理中 存在的问题，从多个方面进行分析，并针对金威龙公司提出解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 首先，本文将概述企业成本管理的研究现状和企业成本管理有关概念，并列举了 金威龙公司在成本管理的案例。 其次，本文提出了我国企业在成本管理上存在的问题和金威龙公司在成本管理上 存在的问题。 再次,本文分析了成本管理存在问题的原因。 最后，本文提出了金威龙公司在成本管理上的改进方案。 关键词:金威龙公司，成本管理，多动因理论，系统管理 Abstract The cost management is to constitutes product cost each kind of factor and the influence product cost each management link implementation management, achieved reduces the cost, enhances the economic efficiency the goal. Our country enterprise in long-term management, accumulated the very many costs managerial experience, but these cost management aspects experience basic up-stations are restricted in the traditional cost management the category, under the new market economy condition, has been very difficult to adapt the enterprise economy development, therefore must promptly give the solution. Article the question as well as Jin Weilong which exists on the present enterprise cost management in the at Jin Weilong the company to propose the solution. First, this article will outline the enterprise cost management the research present situation and the enterprise cost management related concept, and has enumerated Jin Weilong the company in the cost management case. Next, this article proposed our country enterprise the question and Jin Weilong which exists in the cost management the company the question which exists in the cost management. Once more, this article has analyzed the cost management existence question reason. Finally, this article proposed Jin Weilong company'sin cost management improvement program. Key word: Jin Weilong company,cost management, multi- agents theory, system administration 目 录 1 绪论...........1 1〃1选题背景以及成本管理的意义........1 1.1.1选题背景 ........1 1.1.2企业成本管理意义................1 1〃2企业成本管理理论概述..................3 1.2.1材料采购成本管理................3 1.2.2人力资源成本管理................3 1.2.3质量成本管理..4 1.2.4作业成本管理..4 1.2.5战略成本管理..5 1.2.6物流成本管理..6 1.3成本管理面对的挑战...6 1.3.1人力资源成本增长过快...........7 1.3.2能源等原材料价格不断攀升....7 1.3.3融资成本不易降低..................8 1.3.4环保压力与日俱增..................8 1.3.5技术创新风险巨大..................9 2 金威龙公司案例.............11 2.1金威龙公司介绍........11 2.2金威龙公司成本管理现状................11 3 企业成本管理存在的问题....................13 3.1金威龙公司成本管理存在的问题.....13 3.1.1成本管理过于简单................13 3.1.2将业务量作为成本的唯一动因....................14 3.1.3存在企业关联交易价格用于人为调节成本情况.................14 3.1.4企业不重视“沉没成本” .....15 3.1.5成本管理与企业的战略相脱节....................16 3.1.6成本分析体系不完善.............16 3.1.7成本控制局限于制造成本......17 3.2从整个市场来看，企业成本管理存在的问题..........18 3.2.1成本管理观念落后，缺乏创新意识..............18 3.2.2成本管理缺乏驱动因素分析..19 3.2.3不能对成本进行有效的控制..19 3.2.4成本管理方法和手段落后......20 3.2.5成本信息不能满足企业成本管理的需要......20 3.2.6管理人员素质不高，管理组织薄弱...............21 4 企业成本管理现状形成的原因.............22 4.1企业成本管理侧重于宏观需要.........22 4.2企业成本管理缺乏市场观念............22 4.3传统成本管理不能满足企业实行全面成本管理的需要................22 4.4企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应.............23 4.5部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善...23 4.6企业成本管理存在短期行为............23 4.7缺乏成本约束激励机制...................24 5 金威龙公司成本管理的改进.................25 5.1树立成本管理的效益观念...............25 5.2运用多动因理论加强成本管理的分析与研究.........25 5.2.1将成本控制意识当做企业文化的一部分......23 5.2.2推行“人人参与财务管理”的模式.............26 5.2.3推行适时生产系统................26 5.2.4实行全面质量管理................27 5.2.5成本报告.........27 5.2.6建立理想的作业链................28 5.2.7改善产品设计..28 5.2.8重视存货管理..29 5.2.9强化会计监督职能................29 5.3大力加强企业成本的系统管理.........29 5.3.1树立企业成本管理的系统观念....................30 5.3.2在成本管理中引入战略成本管理思想..........30 5.3.3建立和完善企业成本调控体系...................31 5.3.4改进无形资产的核算............31 5.3.5实行目标成本管理...............32 5.3.6强化公司内部控制，提高预防和监控能力..33 5.3.7加强生产经营过程中价值链的管理............33 5.3.8努力提高企业的创新精神，提高科研成果的转化率.........34 5.3.9加强策略成本管理...............34 5.3.10引进环境会计，考核并控制环境成本.......34 5.4建立现代化的成本管理模式...........35 5.4.1成本管理手段电子化............35 5.4.2成本管理信息化...................35 结论............36 参考文献及资料................37 致谢............1278 中小企业成本管理案例论文 1 绪论 1.1选题背景以及成本管理的意义 1.1.1 选题背景 随着市场环境的变化和全球经济一体化的发展，企业之间的竞争愈演愈烈，主要 表现在四个方面：价格、时间、质量和服务，决定竞争的首要因素是价格，而价 格虽然是由市场决定，但主要的影响因素是成本。建立现代企业制度是我国国有 企业改革的基本方向和目标。在企业的各项管理工作当中，成本管理工作是最重 要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存。因此，在建立现代企业制度的情况 下，应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。 加强对企业成本的考核，促进企业努力降低成本，是提高企业竞争力的根本。本 文试图通过对现代企业成本管理的特点和方法等问题的论述，探讨在现代企业制 度下进行有效的成本管理的问题，利用相关方法和理论，去探讨金威龙公司在成 本管理方面存在的问题，以及去解决这些问题。由于现行成本管理的组织和规章 制度不完全符合现代企业制度的要求，成本管理方法落后不能有效地对成本进行 控制，成本管理人员素质需要不断的提高，高新技术的采用对成本费用的分配方 法产生重要的影响，宏观经济管理政策不配套等因素的存在，使得加强企业成本 管理变得十分必要。现代企业制度下成本管理重要的是进行成本控制。成本控制 包括材料采购成本管理、技术成本管理人力资源成本管理、质量成本管理、生产 成本管理、战略成本管理、责任成本管理、供需链成本管理。 建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标。在企业的各项管理工 作当中，成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存.因此,在建立现代企业制度的情况下,应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制 度相适应的成本管理体系。本文试图通过对现代企业成本管理的特点和方法等问 题的论述，结合金威龙公司的案例,探讨在现代企业制度下进行有效成本管理问 题，并根据金威龙公司出现的问题作出相应的对策以及解决策略。本文力求很好 地将现代成本管理的理论用于企业成本管理的实践，解决企业管理遇到的问题,提出新的观点。 1.1.2 企业成本管理意义 现代企业的成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理工作,以使其降低成本,提高企业的经济效益。 市场经济实际就是一种竞争机制，它不同于 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经济的主要处在就是所有企业都 以相同的帄等身份进行竞争，没有政府的行政干预。行业的竞争结果,就是优胜劣汰。自然界的生存环境也体现在市场经济条件下企业之间的关系上。而企业要 在激烈的竞争中生存下来，关键应生产质优价廉的产品。只有这样，才能占领市 场，并在激烈的竞争中取胜。在竞争若要以低廉的价格取胜，应以较低的成本为 前提。只有降低成本，才有降低价格的依据。若不计成本的降低价格,只能在竞争中失败。因此，在市场经济条件下加强成本管理有非常重要的意义[1]。 通过成本管理活动，可以降低产品成本。成本管理的目的有很多，其中最主要的 是通过成本管理系统的运作，降低企业的成本费用水帄，提高企业的经济效益。 降低成本应从企业的长远利益出发，不能片面强调短期的利益。影响成本高低的 因素很多，在所采取的降低成本的措施方案中，根据持续经营原则，从企业长远 利益出发。制定有利于长期降低成本的措施方案，制止成本管理工作中的短期行 为[1]。 通过成本管理活动，可以改善企业的经营管理，提高企业的管理水帄。成本指标 是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上 体现出来。因此，通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的 问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本管理工作的开 展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等 方面的经营管理工作，提高企业的经营 动，可以提高企业的竞争能力。企业 成本的高低对产品价格影响较大.若企业的成本水帄较低，产品的价格就可以定 得较低；若成本水帄较高，低价格就会使企业处于不利地位。通过有效的成本管 理活动可以降低企业的成本水帄，提高企业在市场中的竞争力。在市场经济条件 下，企业只的竞争是非常激烈的，企业要在激烈的竞争中取胜，就必须在成本上 下功夫.只有成本较低，才能在竞争中处于有利地位。 通过成本管理活动，可以提高企业员工的成本意识。现代企业成本管理除了要应 用科学的方法外，还要求成本管理人员强烈的成本意识。这里所说的成本意识是 指应破除成本降低的潜力已无法挖掘的思想。应当认为，成本降低的潜力是很大 的，它没有尽头，也没有到底的问题，关键在于成本管理人员应重视成本管理和 成本控制。 1.2企业成本管理概述 1.2.1 材料采购成本管理 材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节， 它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是参与人员损公利己腐 败产生的环节；材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败，它已 成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域；怎样做好材料采购管理，成为 我们需要正视并亟需解决的问题。做好采购管理，应该从两个层面着手，分别是 从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境，并不断从这 两个方面持续改进，最终一定会收到良好的效益。材料采购管理是从采购计划开 始，到采购询价、采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签定，一直到采购材料进场为止的过程管理；这个过 程中我们要重点关注经济采购量的概念是如何在实际操作应用的[1]。 1.2.2 人力资源成本管理 人力资源成本管理是人力资源会计的重要组成部分。人力资源成本包括为取得、 提高、维护、结束和保障人力资源的使用权而发生的各种实际支出，以及应承担 的损失成本。对于上述活动所发生的费用进行确认、计量、记录和报告，从而形 成了人力资源成本的主要内容。 另外，在进行人力资源管理过程中还要发生一些管理奋勇，这些费用也应作为人 力资源成本的组成部分。对于这些人力资源管理费用,应采用一定的方法，由人 力资源总成本负担。 人力资源成本的核算对象，应根据具体情况确定核算单位，它可以是某一个个人， 也可以是一组，还可以是一批。划分的原则是根据人力资源价值的大小进行，若 人力资源的价值大，则核算单位就小；反之，人力资源价值小，核算单位就大。 例如，对于高级技术人员和管理人员等，可按单人作为一个成本核算对象，而对 于一般的生产工人， 中小企业成本管理案例论文 则可按一批作为一个核算对象[1]。 为了正确地对人力资源进行核算，将人力资源划分为若干个成本项目，一般可划 分为:取得人力资源成本，人力资源后续教育费用，人力资源使用费用，人力资 源保障费用，人力资源离职费用。 1.2.3 质量成本管理 企业要在市场经济的激烈竞争中生存和发展，必须在质量、成本上处于领先地位。 现代社会所需的产品结构日趋复杂，对产品精密度和可靠性要求愈来愈高，所需 费用将以质量成本的形式增加企业负担，可能占到销售额的7%-10%。从本世纪 50年代开始， 质量成本管理的研究已取得了丰硕成果。现在，开展质量成本管 理已成为保证产品质量、提高经济效益和增强企业竞争力的重要途径，完善质量 成本管理和质量成本管理会计非常重要。80年代，我国引进质量成本管理，并 在全国推行全面质量管理（TQC），为企业带来了较好的经济效益，成为企业界青睐的管理工具。近年来，我国学者在质量成本管理领域进行了热烈的探讨，发 表了一些有价值的研究成果[1]。 1.2.4 作业成本管理 作业成本计算问题是近几年成本会计理论界研究比较多的热点问题，在传统成本 会计受到挑战的今天，人们越来越地开始关注新的理论和方法对成本管理的影响， 试图运用新的理论和方法对传统的成本会计理论和方法进行变革，以期使传统的 成本管理得到发展和提高[2]。 作业成本会计的理论基础分为：作业成本会计的“成本驱动论”，作业的种类和 费用的分类。 企业间接费用发生的直接原因是企业因生产长品所必需的各种作业所驱动的，这 些费用数额的多少与产品的产量无关，而与驱动其发生的作业数量相关,这就是 所谓的“成本驱动论”。 在一般情况下,应将企业的作业划分为产品的生产批次、接受货物订单的数目、 以及采购、供应订单的数目等。 作业成本计算方法的采用，使成本形态发生了变化，这主要表现在制造费用上， 具体可划分为如下几个方面： 与作业时间有关的费用，其中作业时间包括人工工时和机器工时；与作业次数相 关的费用，如设计图费；与生产能力形成有关而与作业量无直接关系的费用，如 厂房建筑物折旧、租赁费等。 作业成本计算的基本功能是进行成本计算，但它仍然有一些重要的其他功能。该 方法提供了详细而准确的有关成本的信息，可使企业据此进行成本分析等项工作。 1.2.5 战略成本管理 近年来，在英、美、日等国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加 强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中，对 成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索，积累了很多成本管理经验， 但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴，很少涉及战略意 义上的成本管理。要改变这一状况，就需要加强战略成本管理方面的理论研究和 实践探索[2]。 简单而言，战略成本管理就是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性 运用。我国学者对战略成本管理内涵的解释有下面几种观点。一种观点认为，战 略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者 形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化 的环境的目的。另外一种观点认为，战略成本管理关注成本管理的战略环境、战 略规划、战略实施和战略业绩，其含义可表述为不同战略选择下如何组织成本管 理。也有人认为，所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管 理。还有人提出，所谓战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行 的成本管理。 对战略成本管理的内涵进行正确的界定，应该考虑这样一些方面。首先，战略成 本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，当企业管理伴随竞争环境的变化 进入战略管理新阶段，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。其次，战略成 本管理的提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的理论 与方法体系相匹配的；最后，战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿 于战略管理循环，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以有利于 企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。因此，战略成本管理的内涵应该表述 为：企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管 理。企业战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度 对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，来为战略管理服务[2]。 1.2.6 物流成本管理 企业物流是企业为满足消费者需求而进行的对原料、中间库存、产品及相关信息 从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。企业 物流成本是伴随着企业以上各项物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消 耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：?伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；?物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；?对上述活动进行综合管理的费用[1]。 首先，在于物流成本的隐含性。在传统上，物流成本的计算总是被分解得支离破 碎、难辩虚实。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本；流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中。因此， 无论是制造企业还是流通企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流 成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实 地计算并反映出来。任何人都无法看到物流成本真实的全貌，了解其可观的支出。 其次，在于物流成本削减的乘法效应。物流成本类似于物理学中的杠杆原理， 物流成本的下降通过一定的支点，可以使销售额获得成倍的增长。而其上升一点， 也可使销售额成倍的削减。物流成本类似于物理学中的杠杆原理，物流成本的下 降通过一定的支点，可以使销售额获得成倍的增长。假定销售额为100万元，物流成本为10万元，如物流成本下降1万元，就可得到1万元的收益。物流成本的下降会产生极大的效益。 再次，在于物流成本的效益背反。“背反”现象，常称之为“交替损益”现 象，即改变系统中任何一个要素，会影响其他要素的改变。要使系统中任何一个 要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用。通常，对物流数量，人们希 望最大；对物流时间。希望最短；对服务质量，希望最好；对物流成本，希望最 低。显然，要满足上述所有要求是很难办到的。例如，在储存子系统中，站在保 证供应、方便生产的角度，人们会提出储存物资的大数量、多品种问题；而站在 加速资金周转、减少资金占用的角度，人们则提出减少库存[2]。 1.3企业成本管理面对的挑战 近几年来，随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响企业成本控制 的不利因素在不断增加，特别是近期，随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资 料价格， 中小企业成本管理案例论文 尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高，企业成本控制遇 到了前所未有的压力。对于目前的这些影响因素，企业应有足够的重视，并应采 取有效的措施，否则将会严重影响企业的经济效益。目前，企业成本控制面临的 挑战主要有以下几个方面。 1.3.1 人力资源成本增长过快 人力成本是产品及劳务成本构成的主要因素。最近几年，人力成本增长过快，以 及未来这一过快的不可逆转的增长趋势，已成为企业成本控制必须应对的挑战。 首先，人力成本过快的不可逆转的增长趋势来源于人力资源的激烈竞争。众所周 知，市场经济是法制经济、信用经济和比较经济，市场竞争实质上是人力资源的 竞争，人力资源竞争的程度越激烈，人力成本上涨的速度也就越快。 其次，工资的比较差异和劳动力价值的自我认识，也是诱发人力成本过快增长的 主要因素。由于工资的比较差异和劳动力价值的自我认识所诱发的人们对高工资、 高报酬追求的迫切性，与给予社会解决这一问题的合理时间之间存在很大差距， 这就使得企业在使用人力成本时，在时间上出现了不合理的过快增长。 再次，人力成本过快增长的需求，也与我国的一些宏观经济政策有关。在过去十 多年中，我国政府为了扩大就业和增加消费，把过去传统的六天工作制改为五天 半，后来又减少到现在的五天，尤其是2000年开始增加了一年中的法定节假日，经调整后每年有两周的休息时间。虽然这是我国经济发展和人民生活水帄提高的 必然结果，但是对于企业来说，劳动时间的减少，在劳动效率变化不大的情况下， 必然意味着人力成本的增加。另外，学费增长过快，合格劳动力培训成本急剧上 涨，未来企业使用劳动力的成本会普遍增长。高校自1997年实行招生并轨制后， 全面实行收费教育。由于教育市场供不应求的局面一时难以改变，高校学费迅速 上涨。要成为一名合格的大学毕业生，不要说大学前的学费开支，就是四年制大 学的学费开支少则四五万元，多则上十万元。随着教育成本的上涨，未来企业的 人力成本也会相应增长。 1.3.2 能源等原材料价格不断攀升 我国既是能源生产大国，也是能源消费大国。在产品成本中，能源支出比重很大， 冶金、纺织、化工行业尤为如此。然而，能源（主要是石油）等原材料价格近年 来不断上涨，给企业控制成本带来了许多难以克服的困难。 过去我国是石油净出口国，而现在是石油净进口国。随着我国经济的持续、快速 发展，我国的石油消费也在不断增加，石油进口持续增长。由于石油消费在各种 能源消费结构中所占比例较大，因而石油价格的波动会直接影响其他能源的供应 价格。 2000年以前，虽然我国政府对各种能源价格有计划地进行过经常性的调整，但 总体来说，我国的能源价格还是比较稳定的，并一直处于相对较低的水帄。自 2000年我国石油及成品油价格与国际接轨后，国际石油价格的变动使得我国石 油价格始终处于波动之中。由于国际石油价格受多种因素的影响，要控制和稳定 实属不易，加之我国能源结构不合理，煤多气（天然气）少、气多油少的局面一 时难以改变，因此在石油价格始终处于波动的情况下，其他能源价格也随之发生 变动，使企业控制成本面临着极大的挑战。 1.3.3 融资成本不易降低 与几年前相比，企业无论是通过商业银行，还是通过股票市场融资，都再难以降 低融资成本。从发展的趋势来看，今后一段时间融资成本还会不断上升，控制融 资成本就成了企业控制成本的一大难题。 从商业银行来看，向企业发放贷款是向企业提供融资的基本形式。显然，贷款利 息构成了企业融资成本的主要内容，而影响贷款利息高低的主要因素是贷款利率。 对商业银行来说，贷款利率的高低取决于商业银行资金来源的成本，即吸收的各 种储蓄存款利率的高低，以及企业对商业银行资金的需求程度。在国民经济中， 各种主体都可能为银行提供资金来源，但从总体上来看，我国各类企业是资金的 净需求者，对商业银行的资金有强烈的需求，只有居民是净储蓄者，是商业银行 资金的净提供者。因此，在很大程度上商业银行贷款资金成本主要取决于储蓄存 款利率。然而，在过去几年，国家为了刺激投资和扩大消费，多次降低了储蓄存 款利率，到目前为止，一年期定期存款利率只有1.98％，扣掉利息所得税20％， 实际利率只有1.58％，是历史最低水帄，因此企业要靠降息来降低融资成本是不可能的[3]。近期，许多金融专家纷纷提出了加息的建议，因此企业的融资成 本也将越来越大。目前，不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的国内股票市场也严重影响了企业的融资渠道。 所以，企业要控制融资成本实属不易。 1.3.4 环保压力与日俱增 目前，保护环境以及恢复和维护生态帄衡的重要性和迫切性已被人们清醒地认识 到。然而，在我国国民经济的发展过程中，虽然有关部门、企业和社会也重视环 境保护工作，但我国企业在环保方面存在的问题依然很多，已经成为制约国民经 济持续发展和人民生活水帄进一步提高的消极因素。这就使得企业必须在环保方 面进行投资，而如何消化和控制投资带来的成本负担，是企业应认真考虑的问题 之一。 对于我国许多企业来说，由于还没有足够的原始积累，所以不可能在环保方面进 行大量的投资，而其既不可能通过结构调整成为无污染的企业，也不可能像发达 资本主义国家的企业那样，在经过原始积累阶段后，迫于环保方面的需求，将 高 有企业和个人都具有科技创新的能力和条件，尤其是人类社会发展到今天， 一切比较简单的科技问题，都已通过科技创新解决，而具有重大意义的科技创新 都是集团式并由成千上万人互相协作完成的，需要巨大的资金投入并共同承担所 产生的风险。任何具有重大意义的个人科技创新都需要有底大的风险基金支持， 没有巨大的资金支持，科技创新是难以想象的。我国是发展中国家，整个国民经 济的发展正处于打基础和财富积累的时期，国家不可能把所有科技创新所带来的 风险损失都通过补助的形式承担起来。为了减轻、化解和分散科技创新可能带来 的风险损失，国家有关制度允许企业将科技创新的技术研发费用计入管理费用， 在税前予以扣除，但我国企业绝不可能像国外大型企业、跨国公司那样，能够承 担起成千上万甚至几亿元、几十亿元人民币的技术创新风险损失。因此，我国企 业必须对科技创新风险进行细致的评估，使可能发生的科技创新损失给企业造成 的成本负担降到最低。 综上所述，面对各种不利因素给企业成本控制所带来的诸多挑战，首先，企业、 政府以及社会要深刻认识到成本控制对企业发展和国民经济发展的重要性，充分 理解与支持政府和企业为控制成本所采取的政策措施。例如，下岗分流，减员增 效；制止向企业乱摊派、乱收费；整顿和规范市场秩序等。其次，政府要重视基 本生产资料（如能源）和基本生活资料（如粮油）的生产和储备，保持物价稳定， 使企业在生产、融资、技改、投资等方面有较少的支出。同时，要进一步加大整 顿和规范市场秩序的力度，促使企业 中小企业成本管理案例论文 2 金威龙公司案例 2.1金威龙公司介绍 金威龙公司在四十多年的发展历史中，伴随着我们国家经济体制的发展，经历了 从计划经济到市场经济体制的演变。由原来的广州市塑料制品二厂经过改制、重 组成为现在的广州市金威龙实业股份有限公司。产品也由单一的吹塑薄膜发展到 现在的以吹塑薄膜、塑料彩印复合制品和流涎薄膜为主导产品、以穗花牌为主要 商标的多品种产品体系。作为一个在塑料制品行业具有丰富生产经验的企业，金 威龙公司拥有先进的塑料生产设备和技术，年产量超2万吨，是华南地区著名的 塑料薄膜和复合包装生产厂家之一，产品远销到美国、西欧等地。产品质量得到 广大客户信赖和认可。在企业管理、技术设备管理方面具有一定实力，曾被评为 国家二级企业，农用薄膜产品荣获国家银质奖,塑料印刷复合产品和流延薄膜产 品在同类产品中具先进水帄，彩印复合包装分别获得北京国际包装展览金奖和轻 工部优秀产品称号，穗花牌系列塑料产品被评为广州市名牌产品。2002年10月 通过ISO9001：2000质量管理体系认证。 2.2金威龙公司成本管理现状 金威龙公司目前企业成本管理的现状如下： 企业原来是按实际成本核算企业产品成本，但由于企业内部物流，信息流传递不 畅，企业生产消耗的原材料不能及时传递给财务部，核算企业产品成本，产品成 本每月波动较大，原材料购进后，原始单据又不能及时递交给财务部门，以至于 企业的库存材料和财务帐核对不一致，财务们也不能正确核算企业产品成本，， 导致企业不知自己有多少原材料，该什么时候需购买，以至于需用的材料紧缺， 采购成本增加，企业老总也不能根据市场需求确定自己产品的价格，贻误市场战 机，企业经营不好，当然，也不可能进行成本考核。 公司物流信息流传地不畅,现行的核算方法不能适应市场经济的发展,有一套系 统的预算制度,产车间未能按当月实际实际耗费即时上报财务部门。因为生产资 料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流 管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。因为金威龙公司是由传统 国企改制过来的,企业的技术设备陈旧较为落后，原材料质量不好，运输管理不 善以及生产过程中产生次品、庖品造成的质量损失惊人。而且，金威龙公司成本 核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为 调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。还有，金威龙公司只注意生产过程中 的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理， 忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管 理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科 学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的 具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算， 而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于 手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。现代成本管理的一个基本要求是成本信息 提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。 金威龙是由一家老国企改制过来的，企业没有严格执行成本管理制度，而且缺乏 应有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报 表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经 济的正常运行。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制， 去调动管理者和广大职工的积极性。 目前，金威龙公司里面的老员工、老会计习惯才用窗同的成本核算，传统的成本 核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单的核算，忽略对一些复杂数据的 核算。在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，金威龙公司还没有普遍 运用上计算机，而是进行简化核算，没有对成本的归集和分配进行精确核算，也 就不能为全面成本管理打下基础。3 企业成本管理存在的问题 3.1金威龙公司成本管理存在的问题 3.1.1 成本管理过于简单 金威龙公司的成本管理只是以成本论成本,成本管理就是简单的削减成本。而在21 世纪的今天,在现代市场经济条件下,在现代企业制度下,企业在成本管理方 面将会以下变化: 1.企业应注重环境成本的管理 在工业经济时代，企业为了获取高额利润，往往尽可能多地利用自然资源，甚至 进行掠夺式开发，而不考虑或极少考虑环境成本，对生态环境造成了极大破坏， 环境危机日益加剧。在知识经济时代，提高生活品质，创造美好环境是每个企业 应尽的社会义务。企业为了避免或减少其因破坏环境发生的损失、防治污染保护 生态发生的费用，就需要按照可持续发展目标的要求管理经营活动。因此，在知 识经济条件下，环境成本已成为企业运营成本的重要组成部分，企业将更加注重 环境成本的管理[4]。 2.形成成本竞争优势是成本管理的核心目标 在知识经济条件下，网上贸易的迅速发展使得国际市场上同类产品的价格将趋于 一致，谁的成本低谁获得的利润就高。因此，在这种情况下，企业将更加注重成 本领先战略的运用，以形成自己的成本竞争优势，从而在国际市场上赚得更多的 利润。在工业经济时代，成本管理的目标是单纯地追求产品成本的降低，而在知 识经济时代，企业间竞争日益加剧，实施成本管理作为增强企业竞争力的有效手 段，其目标已转化为努力形成企业的成本竞争优势。 3.成本管理由单一成本控制转变为注重策略成本管理和价值链分析 在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个 价值链中的所有成本。因此，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整 个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。 企业在成本管理上，能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主 要内容的策略成本管理模式，所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外 部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本的最低化。它把影响产 品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、 运输到售后服务都作为成本 中小企业成本管理案例论文 控制的重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员对产品的生产周期和每一环 节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化[5]。 尽管金威龙作为我国的国有企业,它一直在寻找一条有效的成本降低途径，许多企业都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而在成本管理的现实操作中， 大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、 工艺设计、产品设计对产品成本的影响，实际上以上三阶段决定了产品成本的 90%，足以决定企业命运。 3.1.2 将业务量作为成本的唯一动因 在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个 价值链中的所有成本。因此，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整 个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。 企业在成本管理上，应该能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析 为主要内容的策略成本管理模式，所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部 与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本的最低化[6]。它 把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、 产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析， 使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产 品的利润在整个生产周期最大化。尽管我国国有企业一直在寻找一条有效的成本 降低途径，许多企业都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而在成本管 理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上， 忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，实际上以上三阶段决 定了产品成本的90%，足以决定企业命运。 3.1.3 存在企业关联交易价格用于人为调节成本情况 我国一些大型企业是跨行业、跨地区或跨国公司，其生产规模之底大，分支机构 之繁杂，管理层次之深入，非一般的国有企业所能比。但在分权和集权，也就是 各个责任中心的划分上，比金威龙公司要清晰得多。大型国企通常把责任中心划 分为四个层次，即投资中心、销售中心、成本中心、利润中心，各责任中心的职 责和权限由总部通过书面授权来确认，上不揽权、下不越权。各个帄行的责任中 心之间的经济往来则通过规范的关联交易价格自行调节和 成果，激励各个责 任中心的士气。 金威龙公司是广州塑料工业有限公司的一个全资子公司，它的关联交易价格 过多依赖母公司---广州塑料工业有限公司的协调和行政干预，成为人为调整成 本的工具。我国优秀国有企业在责任中心的设置和运作方法值得我们借鉴，只有 建立起清晰明确的责任中心，才能形成成本控制的内在动力。 3.1.4 企业不重视“沉没成本” 金威龙公司的成本管理工作的重点在表面分析上，在一些容易被抓住和容易看得 见的成本费用上，对那些不容易抓住和不容易被看见的成本的降低，则很少考虑。 产品的研究开发、市场开拓、企业内部结构调整等形成的无形成本同其他有形成 本一样重要。 按照市场经济体制设计目的出发点，企业应该是以追求利润最大化为目标的微观 组织，而不仅仅是履行某个社会职能的“单位”。因此，企业经营者对于企业管 理中的“沉没成本”，必须高度重视和关注，并且要采取措施将那些可能产生“沉 没成本”的环节，进行全面的整治，去除一些不必要的干扰。企业经营者和管理 者的职责除了要不断扩大业务之外，关键就在于加强内部成本控制，尤其是那些 隐藏在背后不容易被我们发现的成本。因为它们是那样的帄常，在百分之八九十 的企业里都可以看到，存在于企业的每一个角落，以致于我们不仅不注意它，并 且认为它们是“合理”的，默认他们存在的地位，还借用著名哲学家的观点，美 名其曰“存在的就是合理的”。英特尔公司的前领导者格鲁夫说“只有偏执狂才 能生存”，在我们企业成本控制方面，尤其是对于帄常但却隐藏起来成本浪费， 必须坚决地采取措施削减。 隐藏于企业的“沉没成本”是可怕的，给企业带来的影响日积月累，绝对是致命的，它是一剂慢性毒药，如果不采取措施削减它，后果是非常可怕的。如《狼 图腾》里所说那些要时刻逃命的黄羊一样，在水草丰美的地方，绝对不能吃得太 饱，而这只能经验丰富和非常精明的黄羊才知道这个秘诀，因为它们知道狼就在 它们四周环伺，抓住机会随时可能准备出击，过度贪婪肥美水草只会为自己带来 巨大的潜在危机。因此可以这么说，谁忽略企业运营中的成本管理，尤其是对于 “沉没成本”的控制，那么金威龙的经营者就永远都无法经营出卓越的企业。 3.1.5 成本管理与企业的战略相脱节 金威龙公司在成本管理中，一味的强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力， 没有进行成本效益分析，没有将成本管理与企业的战略相结合。这样做的后果是 企业片面的追求降低成本，往往会形成短期效应，但是对于企业的长期效应则是 很不利的，其实真正懂得做企业的人都知道，企业要生存的关键是自己生产的产 品能够被市场所接受，因此企业在进行成本控制时必须兼顾产品的不断创新，特 别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面的为了降低成本而忽视产品的品种和 质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料，冒牌顶替或粗制滥造等歪 门邪道来降低成本，否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉， 甚至破产倒闭。 其实说到成本管理，首先应该分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额， 然后确定其应采取的战略，而不能一味的降低成本。不能以降低企业成本为最终 目标，而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成我们的成本管理，如 差异化战略从短期来看开支较大，但实际上这些新型差异化产品扩大市场占有率， 从而得到更高的成本效益，所以为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于企 业竞争战略的制定。在这一方面，我们不能不佩服日本人对于成本管理的前瞻性， 日本企业有一个普遍的做法是为了保持较高的生产效率，提高产品技术水帄，通 常采取加速折旧、提前报庖的方式，不断进行设备的更新改造，宁愿缴纳设备提 前报庖的税金，而我国的企业的设备老化与陈旧是普遍现象，金威龙公司是由一 家老国企改制而来,它采用不提成或少折旧的方式来降低成本，这使产品的竞争 力逐渐下降[7]。 3.1.6 成本分析体系不完善 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽 视其他方面的成本分析与研究，成本体系很不完善，其主要表现为： 局限于事后分析，没有开展日常分析；局限于生产成本分析，没有开展日常 分析与预测分析；局限于经济分析，未能深入开展技术经济分析；局限于成本计 划执行情况分析，没有开展成本效益分析。 这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下， 企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强 调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。 中小企业成本管理案例论文 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于 产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相 关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。 按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成 本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本 范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品 在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶 段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管 理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成 本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。 再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产 管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项 至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重 置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本，等等。在企业成本管理中，重视 和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨 大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础[8]。 3.1.7 成本控制局限于制造成本 长期以来，成本控制一直集中在生产阶段，然而，80%的产品成本在设计阶段就 被锁定了。很多企业不能充分理解它们的成本行为，成本管理还存有很多缺陷, 金威龙公司也不例外。这些缺陷主要表现在：第一，将成本管理仅局限于生产活 动。在传统的计划经济体制下，生产是企业的基本任务，决策、供应、销售由国 家统筹管理，企业只能进行生产过程的成本控制，所以传统的成本管理只注重对 生产过程中各种耗费进行控制，而忽略了对生产前的研究开发成本、供应成本和 生产后营销成本的控制。受此影响，提起“成本”多数管理者都会自然而然地想 起生产，并将成本管理局限于生产活动中的成本。而价值链分析法则认为：企业 是为最终满足顾客需要而设计的“一系列活动”的集合体，是“一系列活动”组 成的“产出”，成本决不仅仅与生产环节相关，它是一个整体的概念。成本的管 理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位 监控的过程；第二，对成本驱动因素的错误认识。我国不少企业经常错误地判定 成本驱动因素，传统上的做法是：对制造费用的分配是按照产品的工时进行分配 的，这就含了一个假设，即制造费用的发生也是与产品的产量直接相关的，并且 呈正比例，但是我们不能老是用过去的观念来适应现在的新事物，目前经济形式 已经发生了变化，诸如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数非产品的产 量（工时）直接相关，因而虽然小批量生产、工艺复杂的产品单位直接材料成本 的单位机器工时相差无几，而前者的单位制造费用则比后者大得多，而且现代产 品中科技含量的增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量有关，或者说至 少不只是与产品数量直接相关，而低估高科技含量产品成本，成本计算的错误导 致生产决策的错误，对企业来说这是致命的[8]。 3.2从整个市场来看，企业成本管理存在的问题 3.2.1 成本管理观念落后，缺乏创新意识 1.产品成本结构发生重大的变化 在工业经济时代的早期和中期，生产要素主要是土地、劳动和资本，相应地，产 品成本主要包括直接材料费、人工费与制造费用。20世纪80年代以来，随着产 品生产中技术知识含量的大大提高，知识因素在生产中的作用高度突出，逐渐成 为关键的居于主导地位的生产要素，因而产品在生产过程中所消耗的智力资本的 价值即知识成本应作为产品成本的一个重要组成部分。这将导致产品成本结构发 生如下两方面的变化：第一，在原有的按成本项目反映的成本结构中，应按重要 性原则将知识成本单列为一个成本项目，即产品成本应包括材料、人工、知识成 本与其他间接费用4个部分。第二，在原有的按成本习性所反映的成本结构中， 变动成本与固定成本的比例发生变化。由于知识成本大多是固定的，使得固定成 本的比例提高，并最终超过变动成本。如在软件产业中，软件开发费是固定成本， 它并不取决于这一软件复制的数量，软件的变动成本很小。 2.成本计算的基本方 品的数量。品种单一、数量底大是这一时期生产的主要 特征。因此，以产品品种为成本计算对象的品种法成为工业经济时期最基本的一 种成本计算方法。在知识经济时代，生产方式采用非 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化即柔性化，批量小、 品种多、型号杂、更新换代快是这一时期的生产特征。因此，现代成本计算方法 应以批别法为主要成本计算方法。 3.企业工资将由计件工资制向绩效工资制转变 在工业经济时代，主要有按职工出勤时间多少计算的计时工资制和按职工在单位 时间(小时、天、月)内完成合格品的数量多少计算的计件工资制两种。这两种工 资制在传统经济时代对提高劳动生产率和职工生产积极性有重要作用。但在知识 经济时代，评价一个职工对企业贡献的大小，其标准不再是出勤时间的长短或生 产产品件数的多少，而是看其对知识、技能的掌握及转化为技术、转化为产品的 效率。因此，知识经济时代主要采用绩效工资制。可以预见，这种分配方式将打 破“同工同酬”的格局，极大地促进科技进步和生产力向前发展。 3.2.2 成本管理缺乏驱动因素分析 技术进步和管理创新是推动企业成本降低的主要驱动力，而我过有些企业缺乏技 术进步和管理创新的机制。综观成功的企业，它们的技术进步和管理创新等方面 的成就是举世公认的，一直以来，成功的企业不断涌现一大批把发明和创新变成 现实生产力，并为经济增长作出巨大贡献的创业家。技术发明和管理创新不但为 企业赢得高额垄断利润，也使企业在市场竞争中不断保持成本竞争优势。一般企 业与成功企业相比较，最大的差距不在设备、技术或生产工艺的落后，不在冗员 或债务的沉重，而在于管理思想的保守和技术更新的滞后，企业普遍比较重视引 进和模仿，忽视发明和创新，重视科研成果的研究，忽视生产力的转化，重视生 产经营的组织，忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础 上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生 的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多[9]。 3.2.3 不能对成本进行有效的控制 我们知道,成功的企业比较重视企业成本的内部控制，而有些企业比较偏重财务成果的事后审计。我国相当一部分国有企业内部控制制度很不完善，偏重于依赖 财务审计揭示舞弊和违纪的薄弱环节。这种事后审计使企业成本管理中违纪违规 总是久禁不绝。美国大型企业在内部控制方面的发展趋势呈现以下几个特点：一 是由会计专业的内部审计转向管理部门的过程控制；二是由过去单纯的内部审计 转向与外部审计合作，走共同审计的路子；三是由单纯的查错防弊转向有系统、 有组织地评估公司的风险管理、内部控制和监管程序是否有效，侧重对生产经营 各个环节的风险评估和事先控制。内部控制的主要目标包括五个方面：第一，讯 息的可靠性和正确性，评估公司运用这些讯息所带来的影响；第二，作业是否符 合公司规定及国家法规；第三，资产的保全；第四，资源的有效使用；第五，公 司经营目标的保障措施。由于美国企业建立起一套较为完善的内部控制体系，较 好地筑起了防止各个环节成本舞弊的屏障，从而有效地控制成本上升。 3.2.4 成本管理方法和手段落后 从成本管理的方法看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成 了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。但 是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与 事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方 法。从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要 求相距甚远。随着影响产品成本升降因素的不断增加，企业各成本管理部门所要 处理的信息急剧增多，迫切需要通过会计电算化手段进行企业成本管理[8]。 片面强调成本，忽视成本效益的综合提高。成本效益是一个综合指标。是一定量 的投入和产出的比率。现实中企业片面、简单的追求低成本，不注意改善产品质 量、功能等；或盲目攀比国家标准及国际标准，在产品设计中“保险”系数放大， 在生产中采用超要求的材料，不惜工本提高质量，影响了企业的收益。 强调生产的耗费，忽视供应准备过程的成本管理。直接材料构成产品成本的主要 内容：对产品成本的影响来自两方面，即生产领用前单位材料成本(主要是采购 单位价)和生产过程量的消耗。传统的管理办法基本上都是围绕量的消耗作文章， 以期通过消耗量的减少降低产品成本。对价格的波动被动适应，使生产环节的降 耗成本化为乌有。 只注重投产后的成本管理，忽视投产前产品设计成本及生产要聚合理组织的管理。 目前的成本管理中，产品设计功能过剩，多余零件，多余加工工艺，过大的保险 系数等问题比较突出，使成本管理处于该管又管不了的境地。 强调生产耗费管理、忽视质量损失损控制。传统的成本管理对生产过程的庖品损 失、返修损失和停工损失的管理已积累了许多有用的经验。但却忽视了设计本身 存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后，质量损失相当惊人的 现象。 3.2.5 成本信息不能满足企业成本管理的需要 一方面是成本信息失真。由于许多企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象 普 中小企业成本管理案例论文 遍存在，使得成本不能真实地反映企业的耗费水帄：另一方面是成本现象与企业 经济责任制脱节。目前多数企业是以成本计算对象归集生产费用和计算产品成本 的，它只提供产品成本，不能反映企业内部各单位。各部门乃至个人的责任成本， 从而使企业不能依据成本信息评价内部各个单位的工作业绩。 3.2.6 管理人员素质不高，管理组织薄弱 要搞好成本管理，关键是提高成本管理者的素质。目前，企业成本管理人员综合 素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识。完善的成本管理组织是现代企业进行 现代化成本管理的必要条件，是企业生产经济活动顺利进行的重成本管理的必要 条件。是企业生，产经营活动顺利进行的重夏特征。当前，企业各级成本组织的 目标和责任不明确〃成本管理混乱。上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本 管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互 协调与配合不默契。 4 企业成本管理现状形成的原因 4.1企业成本管理侧重于宏观需要 企业成本管理侧重于宏观需要，没有意识到成本管理是企业经营管理的一个重要 组成部分。成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经 营管理的需要，而不是仅限于遵守和执行国家颁布的财务法规中的有关成本条例。 4.2企业成本管理缺乏市场观念 成本管理缺乏市场观念，往往把高效率和高效益混淆等同。在许多时候，我们的 企业往往习惯按照成本习性划分和核算成本，通过提高产量来降低单位产品分担 的固定成本，如此，产量越大，产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业 的利润就越高。这种做法导致企业不问市场需求，片面地通过提高产量来降低出 版成本，通过存货的积压，将出版过程发生的成本转移或隐藏于存货中，提高短 期利润。 4.3传统成本管理不能满足企业实行全面成本管理的需要 许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理； 只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管 理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性， 可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成 本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核 算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。 至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。现代成本管理 的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难 达到这些要求的。传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管 理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不 能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发 生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成 本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定[9]。另外，传统的成本管理 对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、 原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理 提供充分信息的目的[10]。 4.4企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应 成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前对 成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立； 二是指以电子技术为特征的变革。二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业 受到了重大影响。目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构 也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而 我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制 造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生 的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。企业如果再单纯地以 降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足于市场。 企业在买方市场条件下应该在获取最大经济效益的前提下进行全面成本管理。电 子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理 提供了方便。计算机运算速度快，并且具有储存功能，信息反馈速度快，可以增 强业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成 本控制，全面地考核、分析成本具有重要意义。我国有些企业的管理者还没有意 识到这些变化，仍然依靠传统的手工操作，这种方式已经很难适应现代化成本管 理的要求了[11]。 4.5部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善 市场经济体制 体，这在一定程度上影响了其主观能动性的发挥。而在市场经济条件下，企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而有些管理者未适 应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条件下的 “等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权 谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。 4.6企业成本管理存在短期行为 国有企业的管理者的流动性较强，金威龙公司也不例外。他们对企业的管理期限 比较短，在工作中会使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩， 他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、 大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提， 该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来 了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得 继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。 4.7缺乏成本约束激励机制 企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。管 理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准 确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本管理较 好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，去调动管理者和广大职工的积极性。 综上所述，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成 本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供 了任意驰聘的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、 求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本 水帄进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地[10]。现代企业管理需要更加关 注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的 传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加 以改进和完善。创新是改进我国企业的成本管理的首要问题，现在我们需要成本 管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新。加强成本 控制是改进我国企业成本管理的关键，只有把现代的成本控制和管理手段有效地 运用于实践当中，使会计和管理科学作出适应环境的经济化调整，配合经济发展 的步伐，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水帄的提 高。 中小企业成本管理案例论文 建立现代化的成本管理模式 5.4.1 成本管理手段电子化 构筑现代物流信息网络系统,局部物流效率优化无法保证企业在竞争中取得成本 上的优势,为此,企业必须借助于现代化信息系统的构建,把物流系统内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地联系起来,形成物流快速反应系统[9]。具体来说,就是通过将企业定购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益,充分应对可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营计划和行为,从整体上降低物流成本。 5.4.2 成本管理信息化 加强信息化管理，提高信息反应能力。 信息技术是21世纪企业成本竞争的一个重要法宝，谁在信息技术上独领风骚，谁就在成本竞争中胜人一筹，这是不争的 事实。在这方面我国大型企业集团应投入大的财力、物力和人力，统筹规划全系 统的信息发展规划，建立ERP系统，减少各企业各自为战、盲目投入、重复浪费 的现象。 结论 在市场经济环境下，企业成本管理面迎来了新的挑战，但经济效益始终是企业成 本管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由 传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐 步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、 功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。本文为解决金 威龙公司成本管理存在问题而提出的观点，都是围绕着树立成本效益观念的。提 出的观点都是与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的 整体经济效益直接联系起来，以成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一 切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比 分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出， 创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。 我根据在企业的现场调研，确定企业成本管理的问题后，对企业的成本管理进行 全面的分析，找出形成问题的原因，根据企业的管理流程，提出解决成本管理存 在问题的有关办法，这些方法都是以生产结果为核算对象，按标准成本实施控制， 并在事后进行差异分析，简化企业成本核算，为价格决策提供了成本标准，据此 进行成本控制和成本考核。 文章在找出形成问题的原因后，根据金威龙公司的实际情况和企业的实际需要， 并结合当代企业成本管理的有关理论，提出企业首先要树立成本管理的效益观念， 并运用多动因理论加强成本管理的分析与研究，大力加强企业成本的系统管理， 建立现代化的成本管理模式，从而去解决金威龙公司在成本管理上存在的问题。 成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要，而成本优势的取得绝对不限于成 本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。只要企业领导人乃 至每名职工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法，不但注重企 业的有形成本，还注重产品的研究开发、市场开拓、企业内部结构调整等形成的 无形成本，并结合企业的实际情况，就能增强企业的竞争力。 本文的观点是针对金威龙公司而提出的，而且由于作者水帄的局限性，观点的正 确性和适用性都应有所保留，望今后能得到有关人士的指正和再续研究。 参考文献 [1] 万寿义〃现代企业成本管理研究[M]〃大连：东北财经大学出版社，2004〃1〃 [2] 张 易〃企业成本的削减[M]〃北京：中华工商联合出版社，2005〃 [3] Edward Blocher，Kong Chen,Thomas〃Cost Managerment:A Strategic Emphasis[M]〃The Mcgtaw-Hill COMpanies，Inc〃2002〃 [4] 杨蓉〃成本管理[M]〃上海：华东师范大学出版社，2003〃7〃 [5] 桂良军〃供需链成本管理研究[M]〃北京：中国经济出版社，2006〃8〃 [6] 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