推行二次经营理念 提高项目管理效益

推行二次经营理念 提高项目管理效益 讨论二次经营在项目管理中发挥的作用，特别是在预算及合同管理 中要注意的一些问题。 二次经营 项目管理 随着建筑市场的开放，竞争日趋激烈，承担任务的难度越来越大，加之业主 的压级压价和市场的不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 竞争等因素，微利标、保本标及策略标极为平常，从 而给企业的生存和发展提出了严峻的挑战。面对这种状况，如何进入一个市场领 域，并巩固拓展市场，就成了一个重要的课题。占有一个市场并拓展它，二次经 营就起到了决定性的作用。二次经营是一种理念，贯穿企业管理的各个层面，限 于主战线主要在现场的管理上，现主要就其在项目管理上发挥的作用作一些阐 述。 所谓二次经营就是以追求企业效益最大化为目的，加强管理为手段，在扣除 一次经营效益后，通过建立和完善生产经营机制，加强管理，调动各方面的积极 性，在施工生产中获取最大效益的全过程。 二次经营是一种理念，在项目管理上二次经营发挥作用来看，它贯穿于项目 管理的各个环节中，渗透项目的日常工作，是在生产经营中追求新的利益点的行 为。二次经营对以往项目管理提出了更高的要求，丰富了它的内涵，虽然就本质 上来说，它们都是对一次经营成果的保护，一样重视当前项目的利益最大化，但 是二次经营更着重于可发展性、社会效益。 完善的项目管理机制，提高项目管理水平，保证一次经营成果，对标后和标 前分开管理。从任务紧缺强调抓任务，提升到外抓任务，内抓管理，在抓现场管 理巩固市场开拓市场，是一次大的飞跃。由专门技术人员对标后进行管理，同时 解决了以往标前经营人员战线过长，既管标前，又管标后的问题。从技术方面有 力保障了两次经营的力量。 项目全体员工都要做到以经营的观点来审视、安排施工生产和各项管理工 作，将二次经营贯穿、渗透于施工生产和各项管理工作的各个环节之中，促使项 目精耕细作，推动职能部门加强管理，以谋求管理效益的最大化，并增强一次经 营的市场竞争实力。 项目管理是一次性的，其组织是临时性的，任务完成，组织随着解体。二次 经营强调的是可发展性、延续性，这一点跟项目的组织形式没有冲突，还是以项 目当前任务为施工的重点，在施工过程中除开发本项目的利润点外，利用项目施 工期间的各种关系，跟踪信息，及时反馈到公司本部，在人员配备及活动经费上 是一种节约，较重新投入有明显优势。 正确有效的项目管理，保证在建项目的正常开展，是先决条件。二次管理是 一种管理理念，在项目管理的基础上在追求管理效益最大化，巩固拓展市场，保 证任务的延续性、发展性方面，提出了更高的要求。但是项目的职能依然是基本 职能，只有很好的实施了赋予项目的基本职能，二次经营才能取得成果。没有稳 固的项目基础工作，二次经营就是空中楼阁，只能流于空谈，不能发挥二次经营 的作用。 合作共益。有竞争就有合作，合作也是为了在市场上更好的参与竟争。特别 是对于不断发展中的企业，良好的合作就是共益。这种关系同时也体现在项目经 理部与监理、业主以及地方相关行政管理部门关系上，工程质量达到有关要求， 工期提前，这是大家共同的愿望，就是说对大家都有好处，这是从施工企业外部 来讲的。在施工企业内部，项目经理部与分公司，与劳务合作队伍，也要讲共益， 只有大家都受益，才能持续受益，保证发展势头。 追求效益最大化，社会效益最终为经济效益服务。企业是以追求经济效益为 最终目的，社会效益的取得最终还是为了取得经济效益。片面追求社会效益，会 使让企业误入歧途，对于项目这种临时组织更不堪重负。但是项目必须取得社会 效益，才能有力保障市场的深入、可延续性，这也是二次经营理念在项目管理重 要体现和要求。 遵守法律法规。只有遵守国家及地方法律法规及各项规定，才能够有效保障 项目管理人员、在建工程、监理、业主等各方利益，随着法制建设的深入，对施 工企业提出了更高的要求，促进项目工作依法开展。 有利于在建工程原则，首先在建项目是基础，在这个基础上，完成一次经营 的目标，开发二次经营。如果出现不利损害工程的，片面强调二次经营，就是杀 鸡取卵，得到的是短期内的绳头小利，失去的是信誉，是市场。 合理化的二次经营。虽然建筑市场在逐步走向成熟，走向规范。在这个过程 中不可否认存在这样那样的空子可钻，但是施工企业不能甘于此道，不思进取， 必须不是提高自己的管理水平，采用新的施工工艺，便变更设计真正服务于工程 施工，有利于各方利益。变更设计所得应该作为企业原始资本的积累，建立有成 熟管理经验的施工管理队伍，在市场上始终保持领先水平，使企业具有竞争力。 在项目管理中，二次经营工作体现在以下几个方面的工作。 加强和完善责任成本管理，特别是在劳务合同条件下的责任成本管理，现行 的管理基本是以劳务队伍为主，工班作为服务部门及参加特殊工序作业。劳务队 伍是我们的作业队伍，是我们的工班，但又不是一般意义的工班，项目部与劳务 队伍是严格意义上的经济合同关系。在劳务队伍与项目经理部之间，必须有更加 明确的对职权利进行规范，制定合理有效的奖惩措施，才能保证责任成本真正落 到实处。同时责任成本也只有深入到劳务合作中去，才能真正有效的控制成本。 劳务队伍较我们的工班相对有经济意识，地位也相对平等，能够在劳务队伍责任 成本管理上取得成效，就是控制了成本的主体。同时也能够促进并加强工班责任 成本管理。 提出合理化建议，搞好变更设计。在工程施工中，不可避免的要发生变更设计，当前业主对变更设计问题上，不断提高认识，规范管理。变更设计必须体现 为对工程设计完善和采用新工艺加快工程进度，降低工程造价。在市场规范的进 程中，要把握机会，提出合理化建议，方便工程施工，尽量做到满足业主、设计 院、监理的同时，有利于工程的施工，特别是工期和经济上有利于施工单位的。 加强合同管理，保证各方利益免受损害。项目管理必然有规范的合同管理，才能保证本项目的合法利益。传统管理上存在的领导拍胸脯、现场乱指挥、讲究 哥们义气，已满足不了现代施工企业管理的要求，当前，随着社会法制化的建设， 特别是建筑施工法制的逐步健全，要求施工单位从自身出发规范行为，有意识的 加强合同管理，保证整体管理水平高于市场平均水平。随着各行业的都相继开放， 壁垒逐步被冲破，只有强的施工企业，才能巩固已有市场，开拓新的市场。良好 的合同管理要以法律为基础，才能最终保障各方面的利益。 发展正常良好关系，实现市场的纵深发展。项目管理就是深入到工程的各个环节中去，在各环节中发展良好的关系，建立宽松的施工环境。在关系的处理上 要做到互利互惠，在经济上要以完善的法律关系巩固已取得的人情关系，杜绝因 为人员变动影响正常经济关系的现象。 二次经营的工作内容及范畴，涉及到方方面面，二次经营的推动与实施离不开全员的支持和参与。为此，转变职工理念，夯实思想基础，将经营理念融入职 工思想之中，树立起高度的二次经营意识并化为实际行动，是搞好二次经营的前 提。 首先，加强宣传教育，转变职工理念。为了统一全员的思想认识，采取了不同的方式和方法，利用了各种形式和场合，对全体员工进行了经常和持续不断的 教育，从而使全体员工基本认识到了抓好二次经营的重要性和深远意义，理解了 二次经营的内容和含义，摆正了本职岗位与实施二次经营的关系。同时，通过不 断的宣传、教育和渗透，关于二次经营的一些基本理念，如：跑市场找任务是经 营，抓生产搞管理同样也是经营；跑市场找任务追求的是经营效益，抓生产搞管 理追求的是管理效益，两者的目的都是追求经济效益，只是方式、方法和渠道不 同。一次经营是二次经营的前提和基础，没有一次经营就不存在二次经营；二次 经营是一次经营的延续和“推进器”，二次经营搞得好，抓得实，既可保证一次 经营的效益免受残蚀，又可获得管理效益；既可增强一次经营的竞争实力，又能 推动和促进公司跨越式发展等等，已被绝大多数职工所接受。从而为搞好二次经 营工作奠定了思想认识的基础。 其次，作出具体安排部署，强化二次经营意识。为了使全体员工进一步树立高度的二次经营意识，进一步明确了抓好二次经营的目的、意义和具体工作内容， 并建立、明确了由项目、分公司及业务部门负责人组成的二次经营工作领导小组。 对各职能部门提出了四点要求。一是要依据上级有关规定，结合公司和本部门实 际，以二次经营为着力点和落脚点，建立完善各项切合实际、易于操作的规章制 度，使各项管理工作有据可依，有章可循。二是以二次经营为管理核心和工作主 线，制定、安排好本部门的工作计划和各项工作，并制定出切实可行的降低管理 成本或提高管理效益的目标和措施，尽量做到细化和量化，同时要严格地进行组 织实施。三是将本部门的目标进行细化分解后，落实到人，实行降低管理成本或 提高管理效益的目标责任制，并在此基础上，由责任人依据有关规定，结合本岗 实际，制定出自己的目标和实现目标的措施，以保证其目标和总目标的实现。四 是部门负责人要定期对降低管理成本或提高管理效益的目标落实情况进行检查 考核，其考核结果与有关人员的绩效工资或兑现奖挂钩。总之，要做到 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 健全， 计划周密，分工明确，责任落实，工作有人做，效果有人查，奖罚有兑现，从而 使全体员工树立起高度的二次经营意识，调动全体员工搞好二次经营并降低管理 成本或提高管理效益的积极性、主动性和创造性，以促进生产力的不断发展，推 动二次经营不断扩展和深化。 在宣传并实践二次经营理念，发挥二次经营作用，在短期目标上实现经济利益，让企业和个人赚得到钱，在长期目标上，着重社会效益，树立企业良好形象， 巩固并拓展市场。我们重点抓了以下几个方面的工作落实。 第一，抓住现场管理效益。抓住施工现场的管理效益，在以劳务配合为主的事实情况下，采取真正规范的劳务分包方式；必须制定较为科学合理的责任成本， 将责任成本细化、量化、分解后，制定出保证实现目标的措施并贯彻落实。承接 任务后，首先由领导及责任成本有关人员成立责任成本领导小组，依据其工程施 工图测算出较为准确的项目责任成本目标，然后由责任成本管理小组对项目责任 成本进行合议审定，并把审议后的责任成本作为项目与分公司签订合同的依据， 也作为项目与劳务分包方签订劳务合同的基础依据。项目经理部在施工过程中， 如发现责任成本因某种原因定的太低（太高）或有问题，向分管领导反映后，由责任成本管理小组进行合议处理，并根据合议结果做出适当调整。三是要求各项目经理部在做好其它工作的同时，必须将责任成本的总目标进行细化分解后，落实到每个人头，并根据个人的分工，制定出实现目标的保证措施，同时，将项目责任成本总目标完成情况与项目全体人员的整体收入挂钩，超额降低成分公司与项目分成；把每个人的目标完成情况与个人收入直接挂钩，按照不同职位人员的奖金比例系数予以兑现。总之，通过采取以上措施，极大地调动了项目全体员工加强管理和搞好二次经营的积极性，无论项目经理、项目工程师还是成本员、质检员，也无论安全员、 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 员还是现场收料员，都在自己的岗位上尽职尽责。从而较好地促进了二次经营工作的开展。 第二，抓住变更设计，方便施工，取得工期效益及经济利益。在项目管理上，在 变更设计上取得利益，就是二次经营成果的直接体现，也是考核二次经营成效的一个重要指标。对变更设计管理直接影响到工程的正常进展，变更设计就是一次经营和二次经营的一个连接纽带，同时影响二次经营的结果。变更设计获利与否，在很在程度上决定了项目的获利水平。针对公路工程变更设计的管理特点，原则上要做到及时提出变更，及时对变更项目进行计量，及时追加合同造价；在过程中完善基础 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 ，完善签字手续，做到在变更设计问题上不留后遗症，确保能够顺利通过竣工验收，通过项目审计。其次是变更项目效益核算制：以变更项目获取的效益（变更价减责任成本）为基数，按照规定比例给予有关人员提取变更经营费用和奖金，以鼓励和调动有关部门和人员的工作积极性，促使他们及时提出变更项目，多发现效益附加值高的变更项目。二是在对变更设计利益的认识，变更设计应服务工程，并符合各方的利益，在变更设计过程应该充分考虑各方的利益，群策群力，调动一切可调动的力量。业主、监理工程师、设计院和施工单位所处的角度不一样，但是大家的目的是一样的，就是有利于工程，也就是有利于大家。施工单位想不到的，监理单位可以提醒。这样就形成了良好的氛围，在时间效益、经济效益上就有了保障，同时也能够更好的有预见性的为运营管理部门提供方便，对国家、企业和个人都是有好处的。三是做到量入为出，灵活掌握。变更设计项目往往是因为原施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 考虑不周，或者是施工过程出现了紧急情况。也就是说，变更设计在工程施工的工序安排上往往处于关键地位，很多时候必须抢出来，这也是变更设计工程的特殊性。在施工处理上就不能按部就班，要突破常规施工方法，投入足够的人财物，较常规施工往往要增加一定的投资。所以在变更设计上，更应该先做好施工预算，而且要得到监理、业主认可；这就要求预算部门要反应迅速，事先深入了解。这样，在变更设计中才能保证主动，为工期及经济效益提供有力的后盾。 第三、抓住分包和材料采购的管理效益。针对责任成本、材料价格难以下降 的实际情况，公开选择劳务队伍、公开采购物资材料，透明运作程序。以内部招 议标的形式，提高管理效益率。从而收到了较好的二次经营成果。同时还针商品 砼难于收方容易浪费的特点，在承台以上部位，采取以结构尺寸作为计量基础， 并扣除内含物体积，再加上一定量的损耗作为计量方法，杜绝混凝土浪费的现象， 由相对来说更加容易控制浪费的商品砼公司自觉控制，做到了谁的责任谁负，谁 做好了谁受益的，有良好管理的商品砼公司也能从中受益。在钢材及其它材料管 理上，不是简单的进行劳务合作，劳务合作队伍必须按定额控制用料量，对节超 部分进行考核，此举也从源头上控制了浪费现象。 一是对二次经营的认识上，二次经营有人提出来了，而且也在信息行业及建 筑行业取得了很好的成果，适应市场的要求，满足市场的需要。说明它不是空洞 的东西，在实际运作上要将这个理念具体化，贯穿到工作的各个层面。 二是就二次经营的影响面。就广度而言，二次经营强调“全员经营、全方位 经营、全过程经营”，形成与一次经营互相联系、相辅相成的经营系统；就深度 而言，二次经营深入到施工过程的各个环节，深入到与业主、监理、设计院及地 方管理部门中去。二次经营处于更加有利的地位，二次经营也能够发挥很大的作 用。 三是二次经营成果可塑性很强，二次经营与一次经营相比没有强烈的竞争， 更需要在管理的深度下功夫，只要深入人心，就能够取得事半功倍的效果。 四是就项目管理来讲，二次经营是一种提高，更加注重对市场的巩固与拓 展，更加重视长期目标与短期利益的结合，在管理的各个层面发挥作用，而且效 果显著。通过二次经营可以加强项目的常规管理水平，挖掘项目在建工程潜力， 同时为下一个一次经营奠定坚实的基础。 五是二次经营的工作必须循序渐进，制定具体措施时，必须短期利益与长 远目标相结合。特别是应该遵从项目管理的基本特点，在保证完成项目基本职 能的基础上谈二次经营，用二次经营的理念指导项目的管理。没有最好的管理 方法，只有最合适的管理方法；二次经营理念也一样，也需要不断的再认识、 提高，才能在项目管理中发挥积极的作用。