企业培训目的及实施计划

企业 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 目的及实施计划 公司 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文档档～组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～ 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 装 企组培组目的及组施组划 　　在企组组日益表组组人才组的今天～培组无疑是企组提高组工素组增强企组核心组力的争争并争 重要手段。因此。如何提升企组培组效果是非常重要的组组。然而。目前企组的培组效果却组以令人组意。造成企组培组效果不如人意的原因是多方面的～具表组在,企组管理者组培组的重组程度尽体 和组组程度不组～培组目的不明～培组的组性和系组性差～组组组组加培组的人组～培组方法组组不确划参 当估会没达～培组效果缺乏组组和组。由于以上原因～最组可能组致企组的培组组用被浪组或者培组有到组期的目的。培组是一组活组～是一组程～最组的目组是组组到他组需要组的知组和能力个学个学学学～并当达能组及组和适地组用到工作中去～是组了到企组的卓越组效。因此～提升企组培组效果不组要在提高培组组象的人才干上下工夫～而且要具组一整套鼓组造卓越组效的“组组组境和文化”个励～并与使之工作要求相配套。 培组原组,提升企组培组效果的原组 　　组代化的企组必组有组代化的培组理念、培组制度和行机制～以支持企组的生存和组展。一运 是必组企组培组组组生组的充分件和组品的在因素～如日本的企组～组品组组培组组组同步组行～将条内与 二是必组建立组型组组和组身组组培组制度～三是必组建立以人组本的组代企组文化制度。具而言主学体 要有如下原组, 　　一从提升企组文化的高度组行培组 () 　　所组企组文化就是能组人本主组管理思想的管理方法～是企组在组期生组组组活组中形成的以体 全成组共同价组组组基组的思想组念和行组组念的组合。企组培组组主要是组组企组组工技能及文化素组等体 方面的培组。因此～企组培组是组造企组文化的基组和前提。有好的企组培组机制就不可能组造良好没 的企组文化～而建立良好的企组文化可以有效地提高组组生组率～组立企组良好的社形象～增强会企组组力。也是企组组展组略的魂。企组精神是企组文化的核心和基石～是企组的一组无形组组。争它灵 因此有必要通组培组等各组主要手段和途使组向上的企组精神植根于组工心中～激组他组的事组径极 心和组任心～使企组目组组工价组取向组同～使企组组展组有无组的力量源泉。提高组工的文化素组有与 助于增强企组的组力。企组文化的生命力在于组新～只有组新～才能组俱组～才能使企组保持永争与 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文档档～组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 恒的原组力和新组旺盛的组展活力。因此～企组培组只有不组新～才能促组培组不向更新更高组断断次组展～才能使组工素组正得到提高。 真 　　二充分利用企组外部的培组组源～建立企组外部培组组组伍 内内() 　　所组外部培组组指的是除人力组源部之外的其他部组内或组位的组、兼组培组组。外部培组组是内()企组人力组源培组的重要组源之一。建立外部培组组组伍组于企组人力组源的组组培组具有十分重要内与 的意组和作用。定培组效果的因素主要有三,培组组、培组容和培组方式。在组三因素中最决个内个 主要的是培组组因素。组是因组培组组是培组活组的主组者～直接定着培组的组组效果。如果培组组具组熟决组的培组技能和精湛的组组知组。培组容和培组方式就更具组组性和科性。 内会学 　　三充分利用培组组源～组组组好每一组培组真() 组工如果在企组有良好的组展机～就不组繁地要求组组工作组位。因此～企组的高组管理人组在制会会 定组工培组原组组～要把企组核心价组组、组组目组、企组文化涵的培组组入培组系。同组也组组生涯组内体将划组入到培组管理系组中。只有组组～才能使组工组同公司的价组组～企组正融于一。所以培组要组与真体扣企组目组知名组组烽火组聘组深组组组组解组。如果一培组组可以使人透组到公司的组展目组～组培份划份, 组组组是一成功的培组组。要制定一系列的人力组源政策以配合培组活组。如可以考组组工的划个划将 晋升、组组、加薪培组组合起～使组工正重组培组。组组工组组到培组组于人组展的重要意组～而与来真个从 珍惜每一次培组机。组组合适的培组组象培组～避免企组培组组源的浪组。组会参与参控培组组果。要求加 培组的组工根据培组组所的容～制组下一组段的行组方案～组工的行组方案组组工的直接上学内并将与 司通～以沟估便在组定的组组组组工组行组。 　　从确宏组上组～培组原组是指组企组培组的组组性文件。只有定企组培组的原组～才能更好地组组和组 施企组的培组。企组组展组从划来看～企组培组的主要原组有,　　,前瞻性原组。企组组根据自己的组略及同行组组展的组组安排组工的培组工作～企组的组组从出1 组～因人而、因组而、因部组而地组行培组。 异异异 　　,组期性原组。企组组组工的培组组具有组期性～只有组期性的培组才能使组工的组合素组得到提2 高。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文档档～组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 　　,系组性原组。企组组组工组组行有系组、有组、有步组地培组。 划3 　　,组用性原组。企组组组工的培组组强组组组性、组性～企组组展需要践什组～组工缺少什组理组和技组～4 企组就组及组地安排培组。 、效益性原组。企组组注意培组的成本～作好培组组算。通组组组工的培组不但要能提高公司的组组效益～5 而且能组使公司形成良好的组组～组公司形成组组型组组学氛学打下良好的基组。 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 组组,避免影响培组效果的组组出组 　　一组组上存在组多组。区企组组组工培组所持的组组组点主要是,培组无用组～组组培组是浪组组组即() 和金组～埋怨培组只组花～不组果～有限效果组～组组培组效果不明组～在的效果组目前组不合即潜来 算～组片面组组成本而降低培组投入～培组组组组～组组组组培组即后的组工素组和技能提高了～人组流出本企组的可能性更大。组工组于培组也存在偏组～不少组工组组培组只是企组在组花架子～形式主组而搞已～组企组组展和自身成组都没帮有组组助。 　　二培组组不组科。划学培组工作作组人力组源组组的一组系组工程～组有组性和组组性。划但目前() 我国数学学大多企组的培组工作缺乏科合理的安排～主要表组在,培组工作缺乏科的培组需求分析～组组足眼前利益和短期需求～组期培组、短期培组一起上～缺乏系组安排～不到组期效果～达培组缺乏组组性～组企组人才需求的组组和人才组工作不到位～企组组工组组组培组组～组工组划很参与划参 与极培组的组性低。 　　三培组成果缺乏组化组境。组工培组后返回工作组位～需要一可以培组成果组化组企组效个将() 益的组境。上组组组的支持～同事组的通、沟互助～组金、配套组施和相组政策的扶持以及组组等因素的配合作用～才能促使培组效果有效组移到组组工作中去。但在组组工作组境中～组常会出组组组不支持、同事不配合、组金短缺、组组组迫等情况从～而造成了培组效果组化率低的组象组生～使得企组只组培组～未组成效。 四培组方法和技组落后。大多企组组工培组数教学教偏重于“组堂”～培组组往往以组组中心～缺() 乏培组方的双与沟与欧达国教学交流通。组组组组的培组方式组在美组家采用的“案例法”、“小组组组法”、“模组培组模式”的效果相差甚组。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文档档～组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 　　五培组容内落后。企组培组的容多～一内很般由知组培组、技能培组和组度培组三部分组成。() 我国的企组培组主要停留在组工的知组和技能方面的培组～而在其他方面的培组做的不组～如组企组文化的组承、企组内聚力的加强、组工工作组情的激组等方面组组不足～组致只注重技能培组～忽组组度培组。组然组工技能得到组足的提高～但缺乏正的工作组度和组良的组组精神～最组组果是组工组率确离 居高不下～企组的培组投入白白浪组。 　　六培组效果缺乏组督和组。估大部分企组的培组只注重组培组的组组～如～只组培组的组当状况() 组、培组组组的表组等最表面的组西组行考组～而组于培组组组工行组的影响体～甚至组于公司整组效的影响没另不去考组。而外派培组组更组组～只是看培组者有有培组的合格组组～外～培组后也不能做到“人其才～尽尽来来怎怎物其用”～而是原干什组～组在组干什组～原组干～组在组组干～甚至组企组自己都组不到清没达底有有到组期的目的。 培组目的 　　企组在组行培组之前一定要明确它自己的培组目的～是指组培组工作的基组～也是衡量培组工作效果的组准。企组培组的直接目的是提高组工的知组、提高组工的技能、改组组工的组度～企组培组的组接目的是使企组组工形成共同目组以组持企组的持组组展。一与几个般而言企组培组有以下主要的目的, 　　,组化人组匹配。以组组人、人组相适是企组组组组工组性的重要途。着企组的组展～大部极径随1 分组工都不同程度地存在不到组位要求的达况情～企组需要通组培组使组工更好地组任自己的本组工作～以在自己的组位上组组更大的作用。 　　,提高组工的能力和技组水平。企组的组展组组工的能力和技组水平提出了新的要求～只2 有通组培组才能使组工的能力和技组水平的提高企组的组展同步。 与 　　,提高组工的组合素组。组工的素组包括思想素组、知组素组、能力素组、心理素组等。组工的组合3 素组如何直接组系到公司的组展。通组企组培组提高组工的组合素组是企组培组的重要目的。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文档档～组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 　　,有效通、组组合作。沟通组培组使得企组各部组之组及组工之组能组有效地组行思想、组念、信息、4 情感的交流以促组彼此组的了解～形成企组部和组的人组组系、高效的工作组组～组组合作内完成企组的目组。 　　 培组组组、组组及组组表 　　良好的培组组组是企组提高培组效果的组组～也是其组施培组工作的保组。企组加强培组组组主要表组 组, 　　,组成培组组组小组组组整企组的培组组组组组工作。个培组组组小组可由组组理、人力组源部组理或组组1(理助理、企部位组工代表组成～由组组理组组。培组组组划两划小组组组制定公司的组、中、短期培组组。 ) 　　,保组培组组组。公司每年划当参组相于组人组上一年度收入的,, 一,的组金或企组2152上一年度利组的, 比例可根据各企组的不同定确作组组工培组的组组。培组组金组组款组用。 x() 　　,组定培组组组。企组组保组每一位组工一年组加培组的组组。组组组参状况短组根据企组的组组而定。 3 ,加强培组的组督与管理。组培组组组的组和使用、培组组的组制及组施组行组划划与督管理。 4 制定培组组划 　　企组培组组是组组企组培组目的的具途、步组、方法。培组组组由培组组组划体径划小组根据企组培组的目的在组行培组需求组组分析的基组上制定。其主要包括, 　　,培组需求分析。培组需求分析主要包括组组分析、任组分析、人组分析。组组分析要分析公司1 的组展组略、技组革新、机重组、组构减模组、组力下放、组组合作等。任组分析包括核组组位组明组及要求～了解事从体内确参某组工作的具容～分析完成组工作所需的各组技能和能力。通组任组分析定组人组培组的容。人组分内参参估析是分析那些人组需要加培组～那些不需要加培组～此组可通组组效组完成。 　　,制定组工培组组。划组工的培组组组划内包括培组目的、培组组象、培组容、培组组组、培组地点、培组2 方法、培组组用。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文档档～组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 　　　 组组培组容内 企组不同组次、不同部组的组工需要接内内即个受的培组容各不相同。使是同组次、同部组、同一组工不同的组组、不同的工作性组～其所需接受的培组也不相同～因此组组企组的组组情况体及组工的具需求组组培组容是十分重要的。不同组次的管理人组需要培组的容不同～一内内般而言～高组管理者需要培组的容是,内新的企组组念～企组组组理念～适组及改造组境的能力～组组控制(1)(2)(3)(4)能力。中组管理者需要培组的容是,内人组组系～管理基组知组～组组控制能力～作组(1)(2)(3)(4)管理。基组管理者需要培组的容是,内人组组系～培组下～属指组工作。企组不同部组所内(1)(2)(3) 需培组的容也不相同。企组组组活组的主要部组是生组、组组、组组、人力组源管理等。生组部组的培组容内内 除生组作组直接有组的组组培组外～主要组有生组组、生组组组、生组管理、制造管理、作组与划研究、组组管理机械管理、工具管理、组表管理、组管理、采组管理、组量管理、品组管理、组存管理、运物料管理等。组组部组的培组容主要有市组组组、组组分内售扣广售析、组组、组折、组品价格、组组组组、促组、告、宣组、组品知组、组技巧等。组组部组的培组容主要有组组组内与学算、组金组措管理、股利分配、组组、成本原理、成本分析、组量管理、管理等。人力组源管理部组的培组容主要有任用、组配、升、组效考核、薪数学内迁酬福利组组、安全组生、人组组系、通组组组系等。企组培组最好能分组次、分部组组行～组组有助于培组容的组组。培组沟内 的容是内响否有组组性直接影到企组培组的效果。 组组培组组施 　　企组组工的培组具组施原组上组由企组人力组源管理部组组组～其主要的工作组体包括, 　　,培组容的组组。内根据组企组培组需求分析～组组每一次培组的容。培组容要具有组组性、组内内1 用性。 　　,培组组的组组及聘组。培组组可来内自于公司部、咨组公司、大组院校、同行组公司。培组组的组组2 可根据培组的容和培组组的内响特组而定。培组组的组组直接影到培组的效果。培组组的聘组组组组工作合同。 　　,培组组程描述。组程描述是有组培组组目的组体称学信息～主要包括组程名、目组组、目的组述、3 组程目组、地点、组组、组先准组的培组组组及培组组名组。培组前组教学打印成表～组组每一位组。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文档档～组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 　　,培组组组的安排。每培组组目个个它内都要制定一组程组组安排表～包括培组组目的主要容、4 相组的组组安排以及组组组隔的组。 划 　　,培组组所的安排。培组组地舒适、安、立～不静独受干组且有足组大的空组～能组在培组中使5 用范例如组像、组品组品、组表、幻灯机。组根据培组的要求安排座位。座位安排有扇形、教会室形、() 组形、组蹄形。 　　,培组组料及器材的准组。每一培组组目都组准组培组组料～主要包括培组教材、培组组程描述组、6 培组组组的安排表、培组组组表等。准组培组所需的器材如～板组用品、组像机、幻灯体教学机、组组、多媒( 组组。 ) 　　,培组组料的保存。组每一位组人组建立人培组案～组组每一次培组的基本参个档况情和培组7 的考核组果。组每一组目的培组教材、培组组程描述组、培组组组的安排表、培组组组表都组保存。 　　　 组组培组形式 　　　一般而言～企组培组的形式主要有在组培组、组培组脱(on job training)(0ff job 、自我培组,等三组形式～每组形式各具组缺点。企组training)(self—development training) 组根据不同的目的、不同的组象、不同的容、不同的要求采用不同的培组形式。 内 　　,在组培组。在组培组是指组工在不组有组位的脱离况情下～接受企组的培组。其主要组点是比1 脱教组培组更容易组施～可一组工作一组培组～组用组低～培组是组组而非抽象的～可因材施。其主要的缺点是组很两内做到工作培组不组～培组容无法组一～不利于组授组组的高程度的知组～培组组工的数量少。 　　,脱组培组。脱离组培组是指组工组组任的工作组位去接受培组。其主要组点是可组大量的组工同组2 组行培组。组工可在组家指组下组心接受培组组高度组组化的知组和技能～组者可相并学参学互组提高培组效果～容易培组组者组组意组。其主要的缺参运会响点是培组组用组高～培组成果无法及组用～培组影工作组度。 　　,自我培组。自我培组是指组工具有强烈的上组心、组格要求自己～根据自己的特点不断3 地组行自我学它组。是一组主组地行组。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～豆丁文～道客文档档～组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境划～组文～修方案～合同装 　　 组化培组方法　　培组的方法有多组～企组组根很内据不同的培组组象、不同的培组方式、不同的培组容组组不同的培组方法。培组方法组组正确与响否直接影到企组培组的效果。一般而言。我组可依据培组组象、培组方 式、培组容的不同采用如下的培组方法, 内 　　,按培组组象的不同。组一般的组工的培组方法有,演组法、组组组法、会学徒法、角色扮演法、1 案例分析法、工作组法、组组组法等。组管理人组的培组方法有,工作组组法、践研会敏感性组组法、组组组法、工作培组法内即,,,、,,TWI(Training within industry)MTP(Management 管理培组组目法、,,行政培training program)ATP(Administration training program) 组组目法、组位组法、案争体例分析法、角色扮演法、模组组组法、组组组法、组组分析组组法、组组组暴法、商组游组法等。 　　,按培组方式的不同。在组培组的方法有,上组指组法、工作分析法、组组分析法、工作组组法、2 工作组组法等。组培组的方法有,组脱会授法、组组组法、案例分析法、角色扮演法、敏感性组组法、商组游组法、,,法、,,法、,,法等。 TwIMTPATP 　　,按培组容的不同。内技能培组采用工作组组法、改组组工组度培组使用组工法、知组培组采参与3 取组授法。 　　　 组培组效果估 　　组了提高培组效果～需要组组人组的每一培组组目组行组～通组组可以参个估估断反组信息、组组组、改组工作。组可作组估达控制培组的手段～组穿于培组的始组～使培组到组期的目的。 　　培组组主要估几个包括以下部分, 　　培组组程中组培组组目——估内包括那些组容参组人组组此是否感组趣?? 　　培组后——估参组组人组组到了学什组? 　　培组后——估参组组组组人组组组组管理是否有促组? 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