行政人员绩效考核
员 工 绩 效 考 核
表
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(2012年2月1日试行)
考核岗位:研发、行政、人事、财务人员 部门:_________ 员工姓名: 考核月份:_____年_____月_____日 考核指标 评价因素 总分值 +分 -分 总得分 备注 工作计划完 每月上级对部门、员工下达的工作任务完成情况、目标的达成情况，日常工作的自我管
成和目标达30 理情况。员工需要结合上级以及部门工作需要写月工作计划，根据计划完成量百分比打
成情况 分。不写工作计划扣5分，计划不合理扣3分。
接纳额外的任务和必要的加班，保持良好的出勤率(加班加3分/次，接受额外任务加3
分/次，每月前3次迟到、早退扣3分/次，超过3次的追加到第一次开始扣10分/次;
工作责任感 已批准事假不扣分，但是每月事假3天以上，每次扣2分，未批准事假按旷工处理，每35
次扣5分;病假不扣分(但需提供相关证明);未经批准私自外出者，每次扣3分;
工作
职责
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按程序按
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
办事，能积极主动地为员工提供服务。凡拒绝为员工提供本职服务的，扣 5
3分/次;失职扣5分/次，承担工作外职责加2分/次，加分上限5分。
工作态度 是否对分内外工作都积极主动，能主动认真地完成好本职工作;工作日志的完成情况，10
少写一篇日志—1分;上班时间做与工作无关的事(如:上网聊天、看视频、长时间打
私人电话、上网购物等)，每发现一次扣3分。
员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传，是否正确理解并宣传公司政策， 集体荣誉感 是否维护公司利益与形象，是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。如出现一次5
关键事件，正面加2分/次，负面减减2分/次。
团队协作 团队意识、协作能力、能否主动帮助同事。 5 专业知识 掌握本专业知识的程度、对相关专业知识的了解、能否准确无误完成其专业性较强的岗10
位工作。
得分(不包括本数)
标准
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等级 绩效工资(奖金部分) 行政奖罚 总分合计及等级
100分以上 A+ 优秀 110%
95—100分 A 优秀 105%
85-94分 B 良好 100% 考核结果
75-84分 C+ 称职 90%
65-74 C 基本称职 80%
60-64分 D 基本称职 65%
低于60分 E 不称职 不享受绩效工资 连续3次E，调整岗位或劝退
浙公网安备 33021202002483