全面预算管理及全员成本毕业论文范文

全面预算管理及全员成本 毕业论文 毕业论文答辩ppt模板下载毕业论文ppt模板下载毕业论文ppt下载关于药学专业毕业论文临床本科毕业论文下载 范文 胜利油田电力企业实施“全面预算管理及全员成本 目标管理”效果及其发展策略探讨 【摘要】全面预算管理来源于西方市场经济发达的主要国家，在我国随着市场经济的不断发展和企业改革的全面深入，全面预算管理在企业经营中越来越引起人们的重视。为配合全面预算管理,油田推出精细化管理和全员成本目标管理等具体措施,本文就油田电力企业在预算管理中存在的一些难以解决的实际问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 与大家一起共同研究和探讨。 【关键词】全面预算 成效 问题 策略 全面预算管理和全员成本目标管理是指油田在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的控制，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标的措施。是围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算的编制、预算的执行、预算的分析、预算调控和预算考评以及整个预算网络管理 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 的梳理、监督检查等等。 一、实施全面预算管理后油田电力企业的重要改观。 我们不得不承认，实施全面预算管理后油田电力企业不仅能够有效地协调各部门之间的工作，明确责任，而且有助于考核各部门的经营业绩，从而提高企业的整体管理水平。 (一)、健全了预算管理组织机构，完善了预算管理基 础。 目前油田预算管理组织机构完善，各个环节都能做到规范化、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化，梳理了预算管理流程。采用了上下结合的式的编制程序，有效的将企业总体战略目标分解、落实到各个部门的管理过程中。为预算管理奠定了良好的基础。 (二)、加强了信息化建设。 通过会计集中核算等多项系统对各单位财务信息实施全程监控，实现了信息流、资金流、物流和业务流的有机结合，确保了预算在各部门之间的正确、通畅运行。 (三)、采用精细化管理手段，层层分解落实预算目标。 精细化是全面预算管理的精髓。即把预算和管理按照各种方式进行细化、量化，并有具体的责任人。在此基础上，油田推出“全员成本目标管理”这项具体措施。就是将材料费、差旅费、办公费等支出和管理全部细化到最小单位或细化到个人，比如电力企业可以细化到具体线路和变电站甚至单个车辆和个人。然后对每个单位的指标进行量化和考核。 二、影响全面预算管理和全员成本目标管理的现实问题。 (一)、决策管理层因素导致的问题。 首先是油田在体制改革方面尚不彻底引起的致命危害。油田三产企业体制改革进行的不够彻底，藕断丝连的现状始终无法改变，主体和三产上层在行政上相互挂职。这些残留问题造成这些三产企业仍然占用企业的工作量，占用着企业的各项预算。直接后果就是大量的工程预算、采购预算指标 通过各种途径流入三产。施工质量暂且不论，单单就从预算本质和源头上就造成了致命的危害，严重的破坏了预算管理秩序，歪曲了全面预算管理的本意。 再是权利垄断对全面预算管理的危害。一些投资预算、购销预算等等都是上级部门带帽下来的，这些预算金额巨大，从编制、造价、施工和结算的过程缺少监控，而且 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 质量下级也没有过多的言语权。另外一层因素就是决策层的独断专行，没有经过科学合理的事前论证盲目开展项目，造成项目最终的失败。这些问题如果不能得到妥善的解决，全面预算管理就基本失去了意义。 (二)、全员参与性差也是全面预算管理难以深入的主要问题。 “全面预算”不仅仅是财务部门的工作，而是集经营业务预算、费用预算、投资预算、现金预算等于一体的综合预算体系。目前主要是管理层对全面预算的实施比较重视，大部分员工对全面预算的内涵认识较浅，认为是管理层的职责所在，与己无关，而且存在抵触情绪。预算的编制仅限定在高级管理者之间，而了解实际情况的基层工作者被排除在外。所以，没有得到全员的积极参与，我们资料的真实性是难以保证的，甚至可能与实际脱节，达不到预算管理的目标。 (三)、全面预算的激励和约束考核执行不到位。 目前企业存在许多考核不力的现象，比如考核部门不明确、考核内容不具体、考核标准比较随意以及不兑现考核承诺等等，这就导致了预算执行力度不够。费用发生的随意性 等问题就会继续存在，如此反复，就违背了全面预算管理的初衷，使得预算资料准确性低，无法有效地为企业管理决策提供支持。 三、解决问题的途径。 (一)、首先是加速完善经济体制改革的步伐，妥善安置分流人员。 油田首先要将三产企业彻底的分离，逐步引导他们走入市场行业竞争的正规途径，杜绝上层之间相互挂职，切断上层之间潜在的利益关系。要根据三产的规模科学论证合理分配员工，积极安排再就业。这样三产改制企业就不能以养活员工为理由向主体要钱、要预算，只允许通过市场竞争来主体承揽工程和购销业务。要有专门的部门监控和督查这些业务的真实性、合法性，严厉惩处作假舞弊的不良行为。让我们的预算源头上步入正轨，还原全面预算的真正本意。 (二)、抓准内部控制的层面和执行力度。 油田实行内控管理的时间不长，但是已经初具规模。各项内控制度、控制流程、网络建设、考核办法都已经完成。要想使内控管理发挥其应有的作用，重点在于控制层面上。内控制度和全面预算都有一个共性，就是越上层受人为因素影响越大，受监控的压力越小，同时影响预算的金额也是至上而下逐渐减少，反之同样。从实际来说，花费大量的财力和时间去控制员工个人相对固定的人工成本以及少量的办公费、差旅费等虽然重要，不如控制好上层的投资决策。我们油田管理层已经意识到这个问题，开始逐渐重视企业的财 务战略、投资决策和预算管理。因此至上而下都应该形成一套严格而有效的相互制约机制，充分发挥内控管理的内部牵制与协调以及降低决策风险等基本功能，从而确保全面预算管理的健康运行。 (三)、加强考核和激励。 全面预算管理和全员成本目标管理必须以业绩指标来考核，必须形成具体的考核目标和考核对象。检查考核必须按照严格的考核程序加强动态考评，不能只走过程，或是走人情路线，否则就会使前期努力白白浪费取不到成效。必须形成有效的考核兑现机制，只考核而不奖惩不兑现承诺考核就失去意义，被管理层也就不把自身职责当回事，也就不会深层挖掘预算潜力最多会保持现状。管理层也会丧失信心和管理力度。 (四)、充分发挥企业文化的推进作用。 员工能够积极的参与企业各项管理靠的是企业的凝聚力和心底里对企业的热爱。面临层层的管理压力，面临物欲横流的社会，我们的员工怎么能迸发出工作的激情，怎么能凝聚在企业的周围,企业的一切都与己无关又怎么会去配合上层的全面预算管理和全员成本目标管理呢,发扬企业文化、发展群众文体娱乐活动恰恰是解决这些问题的良方。古人提倡“无为而治”不正是这个道理么,发展企业文化愉悦员工的身心，一身轻松的工作，员工就会以企业为家，为家出力，企业也会充满活力朝气蓬勃地向前发展。 四、全面预算管理实施效果的展望 总之，我们推行全面预算管理和全员成本目标管理可以有效的将预算管理贯穿经济活动全过程，实现了财务部门对整个生产经营活动的动态控制，加强了财务与其他部门之间的联系，同时也规范了企业生产经营活动，将企业各项经济行为纳入科学的管理轨道，基本上在物资和货币资金及经营等方面实现了企业的同步控制，为企业进入市场，以市场为向导打下了基础。我们还需要不断探索管理过程，预算管理只有过程与结果并重才能发挥整个管理系统的控制作用，而体制改革、内控管理、动态考评等作为过程控制手段，能够使全面预算管理作用得以充分发挥，其意义和作用应该引起企业高度重视。