计划部岗位KPI考核表

计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 部岗位KPI考核表 集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 员工评估表薪酬管理 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 客户需求调查表 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部跟单组长KPI考核表 基本 期望 完成情况评分部门经人力资源指标及任务 权重 加减分描述 目标 目标 简述 理评分 部评分 X,95% 95%?X,98% X?98% 1 95% 98% 40 生产计划达成率 28分 每减少0.3%，扣1.2分 每超过0.1%，奖励1分 2 单据提交延迟次数 / 0 25 每查出一项扣1分，扣完为止 3 / 0 15 每发生一次扣5分，扣完为止 重大质量事故次数 KPI X,80 80?X,90 X?90 4 员工内部客户满意度 80% 90% 10 6分 每减少1分，扣0.4分 10分，不加分 仓库帐实差错次数(跟5 / 0 10 每查出一项扣1分，扣完为止 单组) 6 合计 / / / 100 KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分) 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项; 加/扣( )1 分 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 加/扣( )2 分 说明: 加分事项包括:超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括:不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。 编制人: 时间:2007年 月 日 考核对象: 时间: 审核人: 时间: 人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部跟单员KPI考核表 基本 期望 完成情况评分部门经人力资源指标及任务 权重 加减分描述 目标 目标 简述 理评分 部评分 X,95% 95%?X,98% X?98% 1 95% 98% 40 生产计划达成率 28分 每减少0.3%，扣1.2分 每超过0.1%，奖励1分 2 单据提交延迟次数 / 0 25 每查出一项扣1分，扣完为止 3 / 0 15 每发生一次扣5分，扣完为止 重大质量事故次数 X,80 80?X,90 X?90 KPI 4 员工内部客户满意度 80% 90% 10 6分 每减少1分，扣0.4分 10分，不加分 仓库帐实差错率(跟单5 / 0 10 每查出一项扣1分，扣完为止 员) 6 合计 / / / 100 KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分) 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项; 加/扣( )1 分 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 加/扣( )2 分 说明: 加分事项包括:超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括:不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。 编制人: 时间:2007年 月 日 考核对象: 时间: 审核人: 时间: 人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案 集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部染整跟单员KPI考核表 基本 期望 完成情况评分部门经人力资源指标及任务 权重 加减分描述 目标 目标 简述 理评分 部评分 X,95% 95%?X,98% X?98% 1 95% 98% 40 生产计划达成率 28分 每减少0.3%，扣1.2分 每超过0.1%，奖励1分 2 单据提交延迟次数 / 0 25 每查出一项扣1分，扣完为止 3 / 0 15 每发生一次扣5分，扣完为止 重大质量事故次数 X,80 80?X,90 X?90 KPI 4 员工内部客户满意度 80% 90% 10 6分 每减少1分，扣0.4分 10分，不加分 仓库帐实差错率(染整5 / 0 10 每查出一项扣1分，扣完为止 跟单) 6 合计 / / / 100 KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分) 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项; 加/扣( )1 分 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 加/扣( )2 分 说明: 加分事项包括:超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括:不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。 编制人: 时间:2007年 月 日 考核对象: 时间: 审核人: 时间: 人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案 集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部统计员KPI考核表 基本 期望 完成情况评分部门经人力资源指标及任务 权重 加减分描述 目标 目标 简述 理评分 部评分 X,98% 98%?X,100% X=100% K3数据录入及时准确1 98% 100% 50 性 35分 每减少0.2%，扣1.5分 50 X,98% 98%?X,100% X=100% 2 生产统计报表及时率 98% 100% 20 15分 每减少0.2%，扣0.5分 20 3 / 0 20 每发生一次扣2分，扣完为止 单据提交延迟次数 KPI X,80% 80%?X,90% X?90% 4 80% 90% 10 生产统计报表质量 6分 每减少0.2%，扣0.4分 每超过1%，奖励2分 5 6 合计 / / 100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分) 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项; 加/扣( )1 分 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 加/扣( )2 分 说明: 加分事项包括:超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括:不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。 编制人: 时间:2007年 月 日 考核对象: 时间: 审核人: 时间: 人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案 集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部采购员KPI考核表 基本 期望 完成情况评分部门经人力资源指标及任务 权重 加减分描述 目标 目标 简述 理评分 部评分 X,95% 95%?X,98% X?98% 1 95% 98% 40 采购计划达成率 30分 每减少0.3%，扣1分 每超过0.1%，奖励1分 X,98% 98%?X,100% X=100% 2 98% 100% 25 产品采购质量合格率 15分 每减少0.2%，扣2分 25 3 供应断货次数 / 0 15 每发生一次扣5分，扣完为止 KPI 4 / 0 10 每发生一次扣2分，扣完为止 单据提交延迟次数 5 重大质量事故次数 / 0 10 每发生一次扣2分，扣完为止 6 合计 / / / 100 KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分) 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项; 加/扣( )1 分 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 加/扣( )2 分 说明: 加分事项包括:超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括:不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。 编制人: 时间:2007年 月 日 考核对象: 时间: 审核人: 时间: 人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案 集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部计划员KPI考核表 基本 期望 完成情况评分部门经人力资源指标及任务 权重 加减分描述 目标 目标 简述 理评分 部评分 X,95% 95%?X,98% X?98% 1 生产计划达成率 95% 98% 50 35分 每减少0.3%，扣1.5分 每超过0.2%，奖励1分 2 / 0 30 每发生一次扣5分，扣完为止 供应断货次数 X,95% 95%?X,98% X?98% 3 计划下单及时率 95% 98% 20 15分 每减少0.3%，扣0.5分 每超过0.2%，奖励1分 KPI 4 5 6 合计 / / 100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分) 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项; 加/扣( )1 分 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 加/扣( )2 分 说明: 加分事项包括:超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括:不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。 编制人: 时间:2007年 月 日 考核对象: 时间: 审核人: 时间: 人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案 集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部质检组长KPI考核表 基本 期望 完成情况评分部门经人力资源指标及任务 权重 加减分描述 目标 目标 简述 理评分 部评分 X,95% 95%?X,98% X?98% 1 95% 98% 40 产品质量合格率 30分 每减少0.3%，扣1分 每超过0.2%，奖励1分 X,98% 98%?X,100% X=100% 2 质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 处理完成率 98% 100% 30 20分 每减少0.2%，扣1分 30 X,5% 5%?X,10% X?10% 3 5% 10% 20 产品抽查率 10分 每减少0.5%，扣1分 每超过1%，奖励1分 KPI 4 重大质量事故次数 / 0 10 每发生一次扣3分，扣完为止 5 6 合计 / / 100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分) 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项; 加/扣( )1 分 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 加/扣( )2 分 说明: 加分事项包括:超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括:不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。 编制人: 时间:2007年 月 日 考核对象: 时间: 审核人: 时间: 人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案 集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部质检员KPI考核表 基本 期望 完成情况评分部门经人力资源指标及任务 权重 加减分描述 目标 目标 简述 理评分 部评分 X,95% 95%?X,98% X?98% 1 样品检查及时率 95% 98% 40 30分 每减少0.3%，扣1分 每超过0.2%，奖励1分 X,98% 98%?X,100% X=100% 2 98% 100% 30 样品检查率 20分 每减少0.2%，扣1分 30 X,95% 95%?X,98% X?98% 3 95% 98% 20 产品质量合格率 15分 每减少0.3%，扣0.5分 每超过0.2%，奖励1分 KPI 4 重大质量事故次数 / 0 10 每发生一次扣3分，扣完为止 5 6 合计 / / 100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分) 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项; 加/扣( )1 分 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 加/扣( )2 分 说明: 加分事项包括:超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括:不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。 编制人: 时间:2007年 月 日 考核对象: 时间: 审核人: 时间: 人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案 集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部巡检员KPI考核表 基本 期望 完成情况评分部门经人力资源指标及任务 权重 加减分描述 目标 目标 简述 理评分 部评分 X,95% 95%?X,98% X?98% 1 95% 98% 40 产品质量合格率 30分 每减少0.3%，扣1分 每超过0.2%，奖励1分 X,98% 98%?X,100% X=100% 2 98% 100% 30 质量问题处理完成率 20分 每减少0.2%，扣1分 30 X,5% 5%?X,10% X?10% 3 产品抽查率 5% 10% 20 10分 每减少0.5%，扣1分 每超过1%，奖励1分 KPI 4 重大质量事故次数 / 0 10 每发生一次扣3分，扣完为止 5 6 合计 / / 100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价(加分与扣分不得超过20分) 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项; 加/扣( )1 分 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 加/扣( )2 分 说明: 加分事项包括:超过KPI规定完成工作任务;经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括:不在KPI范围内的工作失误;给公司造成额外的经济、非经济损失等;经部门经理批准的其他减分事项。 编制人: 时间:2007年 月 日 考核对象: 时间: 审核人: 时间: 人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案 集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升～ 华盈恒信-欢乐谷—欢乐谷问卷统计结果.doc 华盈恒信-汉丹机电—人力资源部岗位说明书0727.doc 华盈恒信-汉丹机电—企业管理部岗位说明书0727.doc 华盈恒信-汉丹机电—党群工作部高管岗位说明书0727.doc 华盈恒信-汉丹机电—冲压部岗位说明书0727.doc 华盈恒信-汉丹机电—劳动合同管理制度.doc 华盈恒信-汉丹机电—员工奖惩制度0727.doc 华盈恒信-汉丹机电—员工异动管理办法0727.doc 华盈恒信-汉丹机电—员工手册0727.doc 华盈恒信-汉丹机电—培训管理制度0727.doc 华盈恒信-汉丹机电—岗位说明书编写辞典.doc 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