招聘面试技巧培训课件
招聘面试技巧培训课件
一、招聘工作的正确理念
1、最好的不一定是最合适的;
2、强调企业文化的认同感;
3、宁缺勿滥,请神容易送神难;
二、招聘岗位需求
分析
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:企业要什么样的人
1、根据部门用人申请,结合职务说明书,分解招聘岗位具体需求,对症下药。
2、根据岗位要求,了解岗位应具备的基本要求,作为面试时重点提问。有方向。
三、面试理论与实践
1、面试准备工作:
1.2准备面试环境:环境优雅,面试位置90度佳,便于沟通,不会产生心理距离。正规的企业会为面试者准备水。
1.3准备工作做失败了,你就是准备着失败
2、向面试着介绍公司基本情况:建厂时间、背景、主要营业项目、今天应聘职位、应聘职位的工作性质、工作时间、工作环境;公司人事政策;今天面试的
流程
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安排。
3、浏览应聘者填写的简历:
3.1 简历空档,
3.2 找出5个方面岗位需要看的东西。
3.3 企业通过招聘时关注的共性问题:
求职动机与欲望,道德操守,性格特点,逻辑思维能力,沟通能力,学习能力,执行能力,团队协作能力,抗压能力。
4、面试:
4.1 面试官介绍:今天是随便聊聊,你来应聘的是####,我是###,因为面试者比较多,为了面试更加有效,我会作笔记,以便综合评价。请先做下自我介绍。
4.2 面试官常提的问题:注意启承转合。
4.3 整理笔记,笔记只记事实,不记评判
4.4 请问您还有哪些方面需要了解的。(请面试者提问,时间控制在10分钟内)
4.5 稍后会有用人部门对专业知识或能力方面进行面谈,下一位面试官是部门##(职务),请稍后。
四、面试技巧:对于面霸,普通的面试是验不出真实水平的,只能通过其他面试技巧进行。
1、行为面试法:要满足star原则,即每个问题都要涵盖情形(situation)、任务(task)、行动(action)和结果(result)。
1.1 例如,我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形(situation)之下取得业绩的。接着,我们要了解应聘者为了完成工作,上司赋予了哪些工作任务(task)。接下来,我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动(action)。最后,我们才来关注结果(result)。
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