扬帆起航正当时——访中国文化传媒集团有限公司董事长孔繁灼

扬帆起航正当时——访中国文化传媒集团有限公司董事长孔繁灼 焦点、热点。深度解析转孺眄习栏目主持化兵扬帆起航正当时——访中国文化传媒集团有限公司董事长孔繁灼口本刊记者周崇尚杨嘉邸荣芬中国出版网记者尚烨年月日由中国文化报社整体转制组建的中国文化传媒集团有限公司正式挂牌成为全国第一家实现整体转制的部委主管的报社。这家改革的先行者如今的发展如何集团是怎样发展的带着这些问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 出版参考杂志社与中国出版网联合采访了中国文化传媒集团有限公司董事长孔繁灼请他谈谈对报刊体制改革及传媒产业发展的独到感受和体会。记者据说中国文化传媒集团的改革是你们主动提出来的在当时没有任何的经验指导的情况下您是出于怎样的考虑主动提出改革改革的目标又是什么孔繁灼我们启动改革的时间比较早从前年开始我们就已经在酝酿改革我们当时的考虑是文化体制改革是大势所趋。我们一直很注意研究中央领导同志的讲话和中宣部、新闻出版总署等部门的文件发现报刊改革是势在必行。所以我们认为早改比晚改好主动改革更能享受政策支持并抢占市场的先机。我们主动给文化部打了 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 在此之前中国文化报》性质上属于自收自支的事业单位总体属于两不靠既不靠事业上的经费保障也拿不到转企改制的优惠条件这是很多部委报纸普遍存在的问题。报纸本身体量比较小事业单位企业化管理又是事业单位又是企业化管理就会面临种种矛盾包括分配机制矛盾管理机制矛盾。还有一件事触动了我们。我们当时与日本的每日新闻出版参考币社建立了友好合作关系在合作中我们发现在国外一些大的报业集团传媒集团没有一家是靠吃财政长大的都是在市场中摸爬滚打逐渐壮大的。因此我们向文化部主动打报告提出改制。提前进入改革其实是争取了一年多的发展先机等到改革全面铺开之时所有单位都转企改制成企业那么市场本身就只有这么大别人在想跟我们合作的同时也可以考虑跟其他单位合作到时候我们的优势就不明显了。为什么要改革我一直认为早改早受益早改早主动。想当年 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 生育刚刚实行的时候先行实行计划生育的人政府会作为模范、作为先进个人进行奖励。但等计划生育全面推开之后成为国策每月就只有元钱。所以现在早早转企改制各方面都对我们格外重视格外关注格外有利。所以我认为改革是正确的。正如柳斌杰署长曾经讲过的国外的报纸都是企业只有在市场的大背景下发展才能够真正做大做强。记者中国文化传媒集团有限公司作为全国第一家整体转企改制的中央部委主管报社“第一个吃螃蟹的人”在这将近一年时间的改革过程中有什么经验与教训可以提供给后来者孔繁灼我们认识到改革的方向是正确的新的体制和机制肯定能给我们带来机遇。但不得不说在改革过程中有很多困难是我们始料未及的。在我们的设想中都认为改革应该是一件很好的事情应该方方面面都非常支持。但其实难度也很大超出我们的预料。我们从申请改制到最后挂牌前后用了一年的时间。在这其中碰到的最大的困难是改革是一件新东西但解决改革中所遇到的新问题却都是采用现有的规章制度用原有政策去处理新的问题每走一步都需要研究需要探讨事情很复杂。中国文化传媒集团的改革之所以成功得益于党中央的坚强领导。在最关键的时候还是中央的主要领导同志及时批示解决了改革中的重大问题。在文化部、新闻出版总署各级领导的支持和关心下顺利改制成功。组建集团之后我们做的第一件事情就是要强调把报纸办好。报纸业务是我们的生存之本报纸办不好整个集团就不能迅速地做大做强。今年月日中国文化传媒集团有限公司打响了组建后的第一炮中国文化报》以崭新的面貌与读者见面。报纸版面从之前的每周个版扩大到每周个版平均每天八个版。信息量迅速扩大可读性耐读性也比过去有了明显提高。我们的目标是将万方数据栏目主持化兵国塑蔓强《中国文化报》 办成“权威的文化新闻、沉静的文化气息、强大的可读性和耐读性”立足于世。通过报纸本身大家也可以看到我们改革的新气象、新变化、新信息。不过我们在改革过程中也遇到了一些新问题。过去我们是社长负责制现在是董事长负责制。过去是一个班子现在是五个班子包括总经理总编辑党委书记、监事会主席等。改革之后需要建立起现代企业制度的基本架构所以协调方方面面工作不是一件容易的事情需要在发展过程中逐步完善。记者您说过转企改制?猩矸葑皇亲钅训囊幌罟ぷ鳌,侨绾未聿?骋还愦笾肮ぴ谒枷肷稀?卸系牟煌敕乜追弊莆词北,时,客瓿勺迫挝窦帕斓及嘧映稍倍宰龊蒙罨蟾闹乒ぷ鹘辛司咛宸止づ懦龈母锸奔浣缺砀飨罟ぷ髀涫档饺送卑凑瘴幕扛母锇斓囊蠛凸ぷ髀废咄纪瓿扇嗽鄙矸葑环桨讣捌涫凳?桨浮泛汀独投贤椤返男薅?ぷ鞑?胗泄夭棵沤猩绫,谓印,壳叭嗽鄙矸葑还ぷ鹘锥我丫崾乱档ノ槐嘀浦斜喟煲丫俗甲?绿逯菩禄埔芽荚俗,嗽鄙矸葑皇亲蟾闹浦械暮诵奈侍庖彩悄讯茸畲蟮奈侍狻,飧鑫侍馑忱饩霾拍鼙,ど缒谌嗽钡乃枷胛榷ā,颐且恍?贤驹谏缋锕ぷ髁思甘曷砩暇兔媪偻诵莞母锏某晒强赡芟硎懿涣硕喑な奔涞趾芸煲怀善笠档纳矸荨,词乖谡庵智榭鱿麓蠹叶愿母镆惨廊环浅,С帧,颐潜冉纤忱耐松矸葑坏姆桨赣朐惫で??恕丁独投贤椤凡?胗泄夭棵沤猩绫,谓印,诟母锏墓讨兄肮に枷攵挤浅,榷ǘ愿母锖苤С止巳缶种肮ざ晕颐堑牧斓及嘧右卜浅,С终庖驳靡嬗谖颐潜ㄉ缭谡饧改晔贾沾τ谏仙那魇啤,肮ざ粤斓及嘧有湃尾拍芏愿母锏那巴居行判摹,钦呷嗽鄙矸葑涣四撬嬷姆峙渲贫鹊仁欠褚卜?讼嘤Φ谋浠追弊频娜饭ノ颐鞘鞘乱档ノ黄笠倒芾硭淙灰灿屑だ频馐睹挥邢衷谡饷辞糠纫裁挥姓饷创蟆,蟾闹坪笤械姆峙渲贫纫丫荒苁视Ω母锖头?沟男枰,虼朔峙渲贫鹊母母镆渤晌殴咀蟾闹频闹匾槌刹糠帧,颐亲急竿菩心晷街贫热妨?晷街贫仁墙饩龈母锕讨兄肮ず蠊酥堑囊恢种匾闹贫取,笠得磕暌贸鲆徊糠智锤肮?发福利。结合新闻工作的特点公司专门设立了考评部门制定了新的考核办法、奖惩措施和薪酬制度体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则努力做到奖勤罚懒。新的激励机制和分配机制使职工的工资待遇有了明显增长干得好的编辑记者一个月可以拿到一万多元这大大调动了职工的积极性工作节奏和工作效率也明显提高将转企改制的优越性和灵活性充分体现出来。我们也建立了考评制度成立了考评部对员工工作进行打分从而直接影响绩焦点、热赢深度解析效工资。新的分配机制对调动职工的积极性作用非常大。过去事业单位企业化管理在某种程度上和事业单位的分配方式虽然不太一样但是总体上来讲是不太讲究投入产出的。事业单位和企业单位的一个区别是企业要讲求成本核算要讲究投入产出。所以在改制之后职工的福利待遇必须要与企业的身份相接轨建立一种新的分配方式。记者在经营创收方面是否也有了新的变化孔繁灼其实现在很多报纸都有一个通病就是采编和经营分不开根本原因在于报纸的市场化程度不够所以只能依靠编辑部去做经营工作采编人员也就不能集中精力办好报纸。现在我们将采编和经营分开除了原有的广告部经营部之外集团又成立了一个新的经营中心广纳人才强化经营部门让采编人员集中精力办好报纸。试想一下旧的经营模式如果打破新的经营模式如果没有很快确立起来那就会乱套。在改革之前我们的经营一靠管理二靠政策经营实行起来非常费孔繁灼先生接受采访后与记者合影摄影邸荣芬下旬刊出版参考万方数据栏目主持化兵焦点、热赢球厦群析时。办好报纸和搞好创收始终是一种矛盾报纸想要做好 采编和经营就要分开。改制后我们很果断地实行了采编和经营分开对报纸质量的提高是十分有帮助的。记者据了解月日中国文化传媒集团与中国联通在京签署战略合作 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。除当天正式创刊的《中国文化手机报》之外双方今后还将在手机视频、数字阅读、移动电子政务、网络视频、文化产品购物、手机进场支付等领域开展深度合作。除了与中国联通的合作之外中国文化传媒集团是否还有其他的对外合作孔繁灼经过改革《中国文化报》的体量迅速扩大。我们最近有三个 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 全面启动。一个是我们的基建工程具体为印刷厂维修改造工程已于月下旬开工拟于年底前基本竣工第二个是全国动漫产业信息平台管理平台工程月下旬已初步建成已于月日正式上线运行该中心的建成将对全国动漫产业的发展起到强有力的推动作用第三个是文化网络中心建设工程今年第一期就投资万元目标是建设全国最大最权威的文化类门户网站。据了解对原有网站的改造升级工程已于月结束网络文化中心计划在年底实现三步跳为成为文化类综合网站的排头兵打基础。这三个工程建成之后加上地产房产等固定资产整个集团的资产已经在个亿以上。转企改制之前我们的体量很小我们的固定资产没有超过万。报社创刊多年报社还从来没有过基建项目所以如果没有改革没有转企改制我们的家底肯定不会像现在这样快速发展迅速地做大做强。过去我们也是想要寻求对外合作的。但别人找我们合作觉得事业和企业之间无法对接总有点发憷。现在转企改制之后企业和企业的对接就比较顺利了。以前别人找我们合作的时候老嫌我出版参专下旬刊们的体量小就是一张报纸、几本刊物没有多少固定资产。刚刚组建集团之初我们去法国拉加代尔活力集团考察。看到人家的传媒集团有多种杂志种报纸还有电台电视台。但人家一看到我们集团才有一报三刊都觉得不可思议。经过一段时间的发展集团的体量迅速扩大而且在我们的几个工程完成之后整个集团公司光地产、房产、配置资产就可以达到几亿元家底比改制前增加了几倍甚至十几倍这在过去都是不可想象的。拉加代尔活力集团在看到我们这几个月的变化之后感觉非常吃惊所以现在非常愿意与我们合作在一些大的合作方面也基本达成了共识。包括北京市的好几个区也非常欢迎我们将集团落户到他们那里他们都感觉落户在哪个区哪个区的文化氛围就会得到很大提升我们现在也在选择。集团组建之后我们出台的第一个文件就是要加强对外合作。从集团公司、报纸、刊物与子公司三个不同层次规定了合作的内容、投资方式、所占股份比例等内容以确保公司资产的保值增值。现在主动找上门来寻求合作的挺多希望公司的对外合作能够在今年迈出新的步伐。《中国文化报》机关报的性质决定了报纸还是要依靠整个文化系统所以我们提出了报纸要“立足系统、面向社会”只有面向社会扩展才能获得更广阔的发展。记者中国文化传媒集团在数字化道路上还有什么其他举措孔繁灼数字化引领时尚。在平面媒体进一步办好的同时我们也需要进行新媒体建设。我们要将平面媒体和新兴媒体相结合作为集团的主攻方向。我们正在进行的国家动漫信息管理中心文化传媒网今年三月起都已基本成型。在文化系统的网站中文化传媒网用了半年时间就已经名列前茅。在网络媒体建设方面我们提出了“要做成文化系统最大最权威的文化网络要建成文化系统最大最权威的文化艺术资源数据库”。文化系统的资源非常多有很多精品节目但就是挖掘得很不够。我们想要建成多媒体的数据库集纳一些老艺术家的艺术作品有很多机构奔着这个数据库都想与我们合作这件事如果成型那于国于民都是一件好事。刚才谈到的《中国文化手机报》也是全国唯一的一份文化类的手机报我们由过去的“一报几刊”变为了“两报几刊”。这份手机报在各方面的反响也非常好。 可以说没有改革就没有这些数字化工程就没有我们的三大工程就没有各方面的对外 合作也就不会有如今集团这样的好局面。万方数据