店面绩效考评
办法
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绩效考评办法(店面)
一、考评目的
以公平、公正的考评为依据，客观的体现员工的工作状态，以达到业绩及表现决定收入的体制。
二、考评原则
1、 公正公平、优胜劣汰。
2、 以
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
为基础，以工作目标为依据，以事实为
标准
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。
三、考评范围
本
制度
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适用于公司自营店面员工，店长。
四、考评周期
考评周期为月考评，每月考评时间为:1日——6日:每月2日前各店店长将店员分数(店长评部分)
评好，并将销售部分所占分计算完毕上交至部门经理;各部门经理在2日前将上月销售情 况报至财务部，财务部在4日前将上月销售审核完毕并传至人力资源部，人力资源部在6日前将当月考核情况统计完毕。
五、考评结果应用
A:90分(不含)——100分
B:80分(不含)——90分(含)
C:70分(不含)——80分
D:60分(不含)——70分
E:60分以下
1、连续三个月成绩为A者，级别上调一级;
2、连续六个月成绩为B者，级别上调一级(六个月中有一至两次成绩为A者属此类别); 3、连续三个月成绩为D者，级别下调一级;
4、连续三个月成绩为E者，级别下调一级;
5、连续三个月以上成绩为E者，公司有权予以辞退。
备注:
1、考核分数采用四舍五入制;
2、级别浮动基础为各店面员工现有级别;
3、级别浮动动上限为高级、下限为无级别;
4、员工级别根据各员工考核成绩每季度调整一次，调整后级别工资自下季度初开始执行。 七、本制度自2007年一月起开始执行，最终解释权归属人力资源部。
附表:
店长考评表
店面: 姓名: 月份: 考核项目 考核内容、标准 分数权重 本月得分 销售额 任务完成比率(A%) 60 60×A%
卖场氛围 店员工作热情高、状态积极、卖场销售氛围浓 8 按考评者本月所评分数的平均分数计算
仪容仪表
(包含店员) 彩妆上岗、工装整洁、配饰合理搭配 5 按考评者本月所评分数的平均分数计算
卖场卫生 整洁 5 按考评者本月所评分数的平均分数计算 店面陈列 以陈列基本原则为基础、根据天气、周边竞品及库存等情况随时调整陈列(每周至少一次) 6
相关报表
(整个店面) 准确、准时 5 一处误差扣1分此项由各报表所上交相关部门进行
执行力 1、 及时、客观、有效的宣导公司各项
政策
公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论形成性考核册答案2018本科2018公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论作业1答案公共政策概论形成考核册答案
制度并按要求执行 2、 积极参与公司组织的各项活动 5 根据考评者所评分数计算 部门经理评 日常工作表现 3 部门经理评
其它 以上各项中未包含事项 3 根据考评者所评分数计算 合 计 100
店员考评表
店面: 姓名: 月份: 考核项目 考核内容 分数权重 本月得分
店面销售情况 任务完成比率(A%) 30 30×A% 个人销售情况 任务完成比率(A%) 40 40×A% 店员签字 工作状态 工作状态好、销售积极性高、迎送宾语及时且符合标准 6
仪容仪表 淡妆上岗、工装整洁、配饰合理搭配 4 相关报表 准确、准时 4
卖场卫生 在店期间整洁 4 执行力 1、 按要求执行公司各项政策制度
2、 积极参与公司组织的各项活动 5 日常表现(店长评) 考勤、互助、责任心 5 其它 以上各项中未包含事项 2 合 计 100
浙公网安备 33021202002483