新员工入职手续办理流程

新员工入职手续办理流程 0x4D611840743932B3A6477E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D43 0x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF03第一章 入职指引 第一职 入职职用 与 一、用人原职,重职拔、重职、重品德。 潜 二、招聘件,合格的职聘者职具职职聘职位所要求的年职、职、职职、职职职格等件～同职具职敬职精神条学条、职作精神、职精神和职新精神。 学 三、入职 第二职 考勤管理 一、ぷ职奔公司每周工作五天半～职工每日正常工作职职职 小职。其中, ?7.5 周一至周五,上午, , , , 8 30 12 00 下午, , , 职工作职职 : 13 30 17 30 , , , 职午餐休息 12 00 13 30 周六,上午, , , , 职工作职职 8 30 12 00 职行职班制的部职作息职职职人事部职职职后职施。 二、考勤 、所有职职职工必职职格遵守公司考勤制度～上下班职自打;午休不打,～不得代替他人打卡卡1 卡。 、 职到、早退、职工 ; ,职到或早退 分职以者～每次职薪金 内扣元。 21 30 10 分职以上 小职以者～每次职薪金 内扣元。 30 1 20 超职 小职以上者必职提前职理职假手职～否职按职工职理。 ; ,月职到、早退累职五次者～除达扣1 2 相职薪金后～职职工一次。 职工一次职一天倍薪金。 年度职工三天及以上者予以退。 扣双内辞、3 职假 ; ,病假 1 、职工病假职于上班职始的前 分职～ 内即, , , 致职部职职职人～职假一天以上a 30 8 30 9 00 的～病愈上班后职职、职职以上院就职职明。 区医、职工因患职染病或其他重大疾病职假～病愈返工b 职需持、职职以上院出具的康职职明～职人事部职核定后～由公司职予工作安排。 区医事假,职急(2) 突职事故可由自己或委托他人告知部职职职人批准～其余职假均职《职假职》～职职职职职核准～职人填写 事部职职案～方可职工作职位～否职按职工职职。事假期职不职职工职。 离、出差职工出差前好《出填4 (1) 差申职职》呈职职职职批准后～职人事部职职案～否职按事假职行考勤。 出差人职原职上职在职定职职返内(2) 回～如需延期职告知部职职职人～返回后在《出差申职职》上注明事由～职职职职职职字按出差考勤。 、职假出差批准职限,三天以由直接上职职批～三天以上十天以由隔职上职职批～十天以上内内5 集职职部职工由人力职源部职职、职裁职批～子公司职工由所在公司人事主管部职职职、职职理职批。 、加6 班 加班职《加班职》～职部职职职人批准后职人事部职职案～否职不职加班职。加班工职以考勤打填写(1) 卡数职职职准～职一以《职职 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》职定职准职基～以天职职位职算。 加班工职按以下职准职算, (2) 工作日加班职,加班天数基数, ×× 150 休息日加班职,加班天数基数, ×× 200 法定职日加班职,加班天数基数, ×× 300 ; ,人事部职职职职职加班的合理性及效率。 ; ,公司职职工、兼职人职、部职主管;含,以上内3 4 管理人职不职算加班职。 ; ,公司职行职班制的职工及职职职加班职职算职法行职定。 将另、考勤职职5 7 及职职 ; ,考勤职职人需职公司职工出勤情于每月五日前;遇职假日职延,上月考勤予以况将1 上职～职部职职职职核后～职人事部职职职～职考勤准性职职。 ; 并确,人事部职职公司考勤行使职职职～2 各部职职职职本部职行使职职职。职职分例行职职;每月至少次,和机职职。 ; 两随,职于在考勤中弄虚3 作假者一职职职～职予 元以上职款～情职职重者作退职理。 辞100 第四职 人事职 异 一、职职管理 0x4D611840743932B3A6477E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D43 0x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF03 0x4D611840743932B3A6477E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D43 0x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF03、由职入部职《职工部职职通知职》～由职出及职入部职职职人方同意职人事部职职理批准～部填写内双并1 职职理以上人职职职由职裁;子公司由职职理,批准。 、批准后～人事部职职提前以职面形式通知本2 人～以人事职职职文通职。并、普通职工职在三天之～部职职职人在七天之职理好工作交接手职。内内 3 、职工本人职于指定日期履任新职～人事部职相职文件存职职～于信息管理系职中职行信息将档并4 置职。、人事部职根据职职工于新工作职位上的工作职职～职其职行人事考核～职价职工的职职果。 将异5 二、职管理 辞 、公司职工因故职职～本人职提前三十天向直接上职提交《职申职 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 》～职批准后职送人事部职职辞辞1 核～高职职工、部职职理以上管理人职职必职职职裁批准。辞、收到职工职申职职告后～人事部职职职了解职辞2 工职的职原因～信息反职职相职部职 辞真并将以保职及职职行有职职性的工作改职。、职工《职手职填写离,3 职理职》～职理工作移交和职职职手职。 清清、人事部职职职职职工考勤～职算职职取的薪金～职理社保辞会4 职职职。 、职工到职职部职理相职手职～职取薪金。、人事部职《职手职职》等相职职料存职职～职行将离清档并5 6 职工信息职料置职。 三、退管理 辞、职本手第一章第二职六 册及六1 . 1 2 . 、部职退职工职～由直接上职向人事部职提交《职申职表》～职职职后职职裁批准。 辞辞、人事部职提前2 3 一月通知职工本人～向职工下职《职通知职》。 个并离、职工职在职公司前职理好工作的交接手职和离4 职职的职手职～职工在职定日期到职职部职理相职手职～职取薪金和职职职金。 清离、 职工无理取职～职职职职～5影本公司正常生职、工作秩序的～本公司提职公安部职按照《治安管理职职例》的有职职定职理响将条。 、人事部职在退职工后～职及职相职职料存职职～职行职工职料信息置职。 辞将档并6 第二章 行职职范 第一职 职职准职 一、基本原职 、公司倡职正大光明、职职敬职的职职道德～要求全职工自职遵守家政策法职和公体国1 司职章制度。 、职工的一切职职行职～必职以公司利益职重～职社职职。不做有职公司形象或会誉名的2 事。 、公司提倡职职友好、坦职平等的人职职系～职工之职职互相尊重～相互职作。 、公司有职职内属3 4 系的职工职回避从从事职职职职的工作。 二、职工未职公司法人代表授职或批准～不能事下列活职, 1 、以公司名职考察、职判、职职 、以公司名职提供担保或职明 、以公司名职职新职媒体职表意职、信息 2 3 、代表公司出席公众活职 4 三、公司禁止下列情形兼职 、利用公司的工作职职或职源事兼职工作 从、兼职于公司的职职职职职位1 2 或商职职职手 争、所兼职工作职本职位构争成商职职 、因兼职影本职工作或有职公司形象 响3 4 四、公司禁止下列情形的人个投职 、职职职职职位或参与争商职职职手职职管理的 、投职于公司的客职1 2 或商职职职手的 争、以职职之便向投职职象提供利益的 、以直系职属从名职事上述三职投职行职的 3 4 五、职工在职外职职职系中～若职生回或金的～职一扣佣律上职公司职职部～否职职职职职。 六、保密职职, 、职工有职职保守公司的职职机密～职必妥善保管所持有的涉密文件。 、职工未职授1 2 职或批准～不准职外提供公司密职文件、技职配方、工职以及其他未职公职的职职情、职职据等。 况数第二职 行职准职 一、工作期职衣着、职式整职～大方得～体装异装禁止奇服或职于曝露的服。男士不得留职职、怪职～女士不留怪异职型～不职职职抹。 二、职公职职不事本职位无职的从与与网活职～不准在上班职职吃零食、睡职、干私活、职职工作无职的站、看与工作无职的职籍职刊。 三、禁止在职公区内随区吸烟～职保持职公整职。 四、职公接职职职使用普通职～听您首先使用“好～公司”～通职期职注意使用礼当貌用职。如事XX 人不在～职代职职职职告。 并 五、禁止在工作期职串职聊天～职公不得高区内声喧职。 六、遵守职职使用职范～工作职职职避免私人职职。如职需要～职以重要事职职确述职主～禁止利用职公职职职聊。 0x4D611840743932B3A6477E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D43 0x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF03 0x4D611840743932B3A6477E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D43 0x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF03七、文具职取职登职名称数并将、量～由职取人职名。职禁任何职公文具取回家私用。职工有职职职惜公司一切职公文具～职职使用。 并 八、私人职料不得在公司打印、职印、职。 真 九、未征得同意～不得使用他人职算机～不得意随翻看他人职公职料物品。需要保密的职料～职料持有人必职按职定保存。 十、根据公司需要及职职职定职极属配合同事职展工作～不得拖延、推职、拒职～职他人咨职不自己职职范职的事职职就自己所知告知内咨职职象～不得置之不理。 十一、职保障公司高效行～职工在工作中有职职遵运循以下三原职, 、如果公司有相职的管理职范～并且合理～按职定职。 、如果公司有相职的管理职范～但职定有1 2 不合理的地方～职工需要按职定职～及职向制定职定部职提出并修改建职～职是职工的职利～也是职工的职职。 、如果公司有相职的职范～职工在职行职没示的同职可以建职制定相职的制度。 3 第三职 职职 一、职职职职 职职分行政、职职职。其中,行政职两励励包括表职、职功、职大功、升职或晋职～职职职包括加薪、职 金、职品、有薪假期。行政职职包括警告、职职、职大职、除名～职职职职包括降薪、职款、职职金。 扣二、职件 励条、职职职职～重职职利益～有具职事体誉体体迹者 、研确究职造成果突出～职公司有重1 2 大职者 献、生职技职或 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ～提出具改职方案或合理体化建职～采职后具有成效者 、职极3 4 参与体公司集活职～表职职秀者 、职职物料、职金～或职物料利用具有成效者 、遇有突职～勇于职5 6 职～职理得者 当、以公司名职在市职以上刊物职表文章者 、职社做出职～职公司职得职者会献并誉 7 8 、具有其他特殊功职或职良行职～职部职职职人呈职上职考核通职者 9 三、职职件 条 、职法犯罪～触犯刑律者 、利用公司名职在外招职撞职～职取非法利益～致使公司名蒙受誉重1 2 大职害者 、职职用公款或、挪盗窃蓄意职害公司或他人职物者 、职、虚擅自职改职职或职造各职年职、职3 4 表、人事职料者 、泄漏科研、生职、职职机密者 、职职、打同事职职～制殴确造事端～职职职者 、工5 6 7 作职职打内殴架斗、喝酒肇事妨害工作生职秩序者 、妨害职职工作秩序或职反安全职定措施 、管8 9 理和职督人职未职履行职职～真造成职失者 、职失职管的重要文件、物件和工具～浪职公物者 、10 11 职天嬉职或事工作无职的事情者 从与、工作职职擅离工作职位～致使工作职生职职者 、因疏忽12 13 职致职施职职或物品材料遭受职害或职及他人 、工作中职生意外而不及职通知相职部职者 、职有14 15 期限的指令～无正理由当而未如期完成者 、拒不接受职职建职批职者 、无故不加公司参16 17 安排的培职职程者 、职职职害公司利益～之任之者 听、玩忽职守或职反公司其他职章制度的18 19 行职 四、职职相职职定 、行政职和职职职可同职职行～行政职职和职职职职可同职职行～职职职重励励酌情而定。 、职职的职工在以励1 2 下情职生职～作职职况将先考职职象, ; ,加公司职行或的各职社参参与会活职 ; ,职学培职1 2 机 ; 会,职职晋升、加薪 ; ,公司高职职职年职接职 3 4 、一年内当功职相可抵消～但前功不能抵后职。可相互抵消的功职如下, ;大职一次大与功3 1) 一次 职职一次职与功一次 警告一次表职一次 与(2) (3) 、表职三次等于职功一次～职功三次等于大功一次 ～职职三次等于大职一次。 4 、各职职工职职由所在部职或职督部职列职事职～《职职申职职》～集职职部职工及各子公司中职以上职工职填写5 职～职人事部职职职后核定～职功;职职,以上职职需职职裁职批～子公司其余职工职职由人事部职职职后～职职职理职批。 、各职职职事件～需职面通知本人～酌情公布～同职职职职案～作职职效考核的依据。受职职职工如有不6 服可在 个内将工作日以职面形式向人事部职申职～人事部职职核职后职理职果反职职申职职工。 7 第三章 薪酬福利制度 0x4D611840743932B3A6477E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D43 0x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF03 0x4D611840743932B3A6477E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D43 0x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF03第一职 薪酬 一 、薪酬 、原职以职、献能力、职度和职任职分配依据遵循按职分配、效率职先、兼职公平及可持职职展的原职。 1 :, 、适用职象,本公司所有正式职工。 2 、薪酬职成,基本工职;含工职工职、职工职,、职位工职、职效工职、提学成工职、职金。 3 ; ,职位工职根据工作职位和职位所需要的技能确定～不同职位职职不同的职位工职职职。 1 ; ,工职工职根据职工职职加工作职职和职工在本公司工作的职职定。 参来确2 ; ,职工职根据职工所具有的职学学来确水平定。 3 ; ,职效工职根据公司职职工考职职果定。 确4 、工职制度 4 ; ,年薪制。适用于公司职裁、副职裁及其他职职裁批准的特殊人才。工职职职,基本工职 ，年职职1 金。 ; ,提成工职制。适用于事职职的工作人职。工职职职从职位固定工职职效工职提成工职年职职金。 2 =+++; ,职工职制。构适用于中基职管理人职、生职技职人职、职能人职、后勤管理人职。工职职职,基本工职3 ，职效工职。 ; ,固定工职制。工作量容易衡量的后勤服职人职。 4 ; ,职职工职制。适用于工作量波职幅度大的生职操作工人。工职职职,基本工职职效工职职职工职。 5 ++; ,新职人职工职,职用期一内内档般定职招聘职位工职等职第一工职的职放～职用期无内浮职670%工职。 、 公司按职职工作天数支付薪酬～付薪日期职每月 日 支付上月薪酬。若遇职假日～职延5 15 , 至最近工作日职放。职用期职工以职金形式职取～正式职工以人职行职职形式职取。 个 二、职整机制 、集职薪酬管理是根据公司职职职展情～职系况与况市职薪职水平人力职源供求情职行 “市职化职职1 薪酬管理”。管理委职于每年会底职行 职薪 ～人事部职根据公司效益及社同行职工职职会化情" " 况会～提出薪职水平合理化职整建职后职管理委职职职。 、职工工职职职职整的依据, 2 ; ,公司范职的工职职整。根据职职职职情、社职合况会物价水平的职大幅度职职相职职整全公司范职的1 职工工职水平。 ; ,职性薪金励晋职。其职象职在本职职位工作中表职突出～在促职企职职职管理～提高职职效益方面2 成职突出者。 ; ,职职职更。职工职职职生职职～相职职整其在职职职的基本工职。 内3 ; ,职工在年职考核中～工作职效低下者～将被下职职位薪金。 4 ; ,根据职工期表职上即励浮或下职其职位薪金～以及职激职秀、督促后职。 5 、职位薪金晋职～新职位薪金公司下职有职通知的下月一日从从起职行～职位薪金降职公司下职有职3 通知的月当起职行。 第二职 福利 、假期 ;,休息日,公司全职工在法定工职以体外～享有休息日。 ;, 法定假日,全体1 12职工每年均享有以下 天职薪;职职上班,假日, 元旦;公职 月 日, 春职;职职新10 a. 1 1 b. 年初一、初二、初三,职职职;公职 月 日、 日、 日,国职职;公职 月 日、 日、 c. 5 1 2 3 d. 10 1 2 日,职女职 ; 月 日～女职工放假半天,;, 婚假 凡在公司职职工作职 个月;自3 e. 3 8 312 职正之日起,的正式职工职婚职～可职凭婚职职申职 天;含休息日,的有薪假期。 ;, 职假 14 4凡在公司职职工作职 个医月;自职正之日起,的正式女职工～持院职明职可申职有薪职假 天12 90 ;含 休息日和法定职假日,～职育的职职 天～职职 天。男 周职、女 周职以上初育职120 135 26 24 职育。 ;, 男职工职理假 天～职育者职 天;限在女方职假期职～含休息日和法定职假日,。57 15 0x4D611840743932B3A6477E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D430x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF03 0x4D611840743932B3A6477E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D43 0x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF03 ;, 慰唁属假公司职工直系职;指配偶、子女、父母及配偶的父母,不幸去世的～可申职 65 天有薪慰唁属另假。 直系职在外地的～职薪路途假职～路职自理。 ;, 工职假 因工受职休假职职7 上班～具情按家社保职法职职理。;体况国会,公假 职工加家法参国参律职定的职职或公益活职、8 加本职工作有职的入或职格考职职所在部职及人事部职 批准的～可按上班职职职职薪职。 ;与学,有9薪病假 病假三天以上需职、职以上院出具的病情职明职假。其中十天以病假按基本工职凭区医内 ,职职病假工职～累职十天以上者按基本工职 ,职职病假工职～职期限的定按家相职职医确国80 50 定职行。 ;,休假职定 职工提前 日向直接主管及人事部职申职职休假的职职和职职～职商安排1015 休假具事体宜。因工作原因～ 未能休以上; ,,; ,职假期的～按休息日加班职准职予工职职职。 、保职 ,公司职正式职3 7 2 工职理职老、工职、生育、和职保职等社保职。 医会、职职与奠职 3 ; ,正式职工职婚～公司致新将婚职职人民职元。 ; ,正式职工直系职属将去世～公司1 3002 致奠职人民职元。 、职职职 公司职职职情在法定职日或公司职况礼念日职放职金或职。 、健康职职,3004 5 公司每年出职职工作职一年的职工职行两体身健康职职。 、职工活职,公司不定期职行各职职工活职。 6 第四章 培职、考核职与展 第一职 培职管理 一、培职目的, 塑造企职文化～促职人力职源增职～提升职职职效。 二、培职原职,职工培职需求公司职与展需要相职合。 三、公司培职管理的常职机构隶属是培职职～人力职源部～, 除培职职展主管外～其余职位均职兼职人职～由人力职源部在集职范职职拔职生。 内 四、公司培职分职一职培职、二职培职。 、一职培职由人力职源部主职～职职集职中职以上人职;含分子公司职职理,管理培职～集职职部职工自1 我管理培职及新职工职前培职、外派培职等。 、二职培职由集职各中心或分子公司主职～职职本职位职职2 培职、职位培职及外派培职。培职职束到人力职源部职案。 五、培职职分制 、培职职每年初将根据公司职1 展职略及培职需求职职职果～定确学参并培职职程职置及相职分～加培职通职 考核者可职得分。即学学档培职职同职职每位职建立培职案～职职每年度培职职职成职、职分。 、各职位培职职2 分职准由培职职每年度职整一次。正式职工职效考核职合本人全年将达培职职分职行～职分不职者职效考核将响受影。职工晋升必职职得职晋升职职职格的培职职分～否职职提升职代理职职。 、公司全职培职及特职3 要求的重要培职～无职职分是否职～均需加。 达参、公司职定的培职职程～人事部职职格考勤。不将4 得无故职到、早退、职职～有特殊情不况参能加的职向人事部职职假。 六、职工自我培职 、公司鼓励参与学学职工利用工作之余加本职工作相职的职位考职、职职考职、职职职格考职。职职考职如称 1 确凭构需占用工作职职～可培职考职机的职明～职人事部职主管职职人职核～职准后按公假职理。 、职工在职加本职位有职的职参与学教确凭学育或培职职～需占用周六工作职职的～可入职职明～职部职2 及人事部职职职人职核、职准后～按公假职理。但当从职职有重要工作安排或工作需要职～职服公司安排。 、职于取得更高职位、职、职格者～公司职作职职工学学称将晋职的重要依据。 3 七、培职职用职职 、人力职源部根据年度培职职制定一职划培职职用职算～职职裁批准。 、二职培职职用由集职各部职及分1 2 子公司根据培职职提职职算～职人力职源部职职后职职裁批准。 划、集职职部外派培职职用 元以内～3 1000 由人力职源部职批～ 元以上由职裁职批～子公司外派培职在职算范职的由本公司职职理职批。内1000 职职用超职 元者需公司职职《与培职职职》～职定服职期限～培职职束后培职职料及职得职职原件由培职职1000 存～职档培职主管职字后～方可职职职用。 、职工培职后在公司工作职职未职《培职职职》职定年限～公司有职按职职追究相职职任。 4 第二职 职效考职 0x4D611840743932B3A6477E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D43 0x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF03 0x4D611840743932B3A6477E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D43 0x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF03一、考职目的 、通职职职工能力、努力程度以及工作职职职行分析职价～把握职工工作职行和适职情况～1 确教确定人才职职的 方职政策及育培职方向～合理配置人职～明职工工作的职向。 、保障公司高效行。 运2 、充分职职激励机制作用～职职公正合理及民主管理～激职职工工作职情～提高工作效率。 3 二、考职原职 、以职效职职向原职。 1 、定性定与量考职相职合原职。 2 、公平、公正、公职原职。 3 、多角度考职原职。 4 三、考职周期 、月度考职,月度考职的主要内与挂容是本月的工作职职和工作职度。月度考职职果工职直接职。生职1 人职职行月度考职。 、季度考职,季度考职的主要内容是本季度的工作职职和行职表职。季度考职职果2 与挂研下一季度的月浮职工职直接职。第四季度直接职行年度考职。事职人职、职职人职、技职职人职、管理人职;高职管理者外,职行季度考职。 、年度考职,年度考职的主要内容是本年度的工作职职、工作3 能力和工作职度～职行全面 职合考职～年度考职作职晋升、淘汰、职聘以及职算年职职的励依据。公司所有职工均职行年度考职。 四、考职程序,相职考职者职被考职者提出考职意职～人事部职考职职果职行职职～职考职委职职批～将并会 由被考职者的直接上职职批后的考职职果反职职将并状况被考职者～就其职效和职步职行职职和指职。人事部职考职职果职～同职 用于职算职效工职及职金。 将档 五、职果分职,考核等次分职五职～分职是职、良、中、基本合格、不合格。隔职上职根据所管部职人职职数合考职确定考核等次但“职”不得超职分管职人的 数职”“良”与数之和不超职分管职人,,10%,“ 的。 30% 等职 职 良 中 基本合格 不合格 定职 超越职位常职要求～完全超职职期地成达达了工作目职 完全符合职位常职要求～全面成工作目职～有所超并达越 符合职位常职要求～保职、保量、按职地成工作目职 基本符合职位常职要求～但有所不足～基本达达成工作目职～但有所欠缺 不符合职位常职要求～不能成工作目职 得分 分以上 分 分 分 分以下 9080-8970-7960-6960 六、职果使用考职职果可作职以下职人事工作的几依据, 、职职晋升,年度考职职职或职职年年度考职两1 职良的职工～职先列职职职晋升职象。 、职职降职,年度考职一次不合格或职职年基本合格的职工职予行两2 政降职职理。 、工职晋升,年度考职职职或年度考职职职次职中等以上的职工～在本工职职位职职两内晋升3 档次。 、降档两档两,季考职职职次不合格的人职职行工职降～年职考职职果不合格或职职年年度考核4 基本合格的职行工职降档。 、培职,根据职效职职分析职果～制职培职职～有重划点、有职职性地职展培职。5 、职职职展指职,根据职效职职分析职果及向通～双沟修正职工职职职展职职。 6 七、申职及职理 被考职者职考职职果持有职～可以直接向管理委职申职。管理委职在接到申职后～一周必职申异会会内 职的内并将容职职职职～职理职果通知申职者。 第三职 职职职展 一、公司职每位职工提供持职职展机～会励学断鼓职工通职工作和自我职不提高自己。在出职职位空缺情下～具有敬职、职作、职、职新精神的职工职得职况学将会先的晋升和职展机。 二、职合人个填写划特职及在公司职位职职～职工《职工职职职展职表》、《职工能力职职需求表》～人事部职职助职工所在部职职每位职工建立职职职展档案。 三、人事部职根据新职工入职前的职、职及职称学整后的职位职定职职。职用期职合格～部职职职人根据工作能力及表职定职正定职意职。 确 0x4D611840743932B3A6477E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D43 0x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF03 0x4D611840743932B3A6477E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D43 0x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF03四、新职工入职后～由部职职职人任职职职职人～担帮确个助新职工明职职职展方向～促职职工人职展。被职职人的工作表职及未来将在公司职职职展成职考核部职职职人指职之一。 五、职工职职职展通道 职职 职职 管理职 职职技职职 职职职 高职管理人职 职深职 职深职职职 中职管理人职 高职职 高职职职职 1 XX2 XX基职管理人职 职 二职职职职 助理职 一职职职职 职 初职职职职 3 XX4 XX5 XX 六、如果符合以下件～职工有机职得条将会晋升, 、职职道德良好 、工作职职突出 、工作能力强 、熟悉职晋升职职工作、上年度考核成职1 2 3 4 5 “良”以上 、完成职定培职职分 6 第五章 职工职益 一、 职职安全 、公司职职工提供安全的工作职境及必要的职职保职。 1 、在灾条当离害件下职守职位的职工～人身安全面职危职职～职撤至安全地职。 、保管公司职职的职工23,接到职警信后～在保生号确命安全的前提下职立采即取有效措施保职公司职职安全,. 二、 职利保障, 、职工享有法律职定和公司制度职予的咨职职、建职职、申职职保与留意职职～公司职职些1 职利予以尊重和保障。 、职下列情～职工有职提出申;况投,职以得到公正待遇, ; ,职职人利益个受到不职有的侵21 犯～ ; ,职职理定不决服～ ; , 职公司的职职管理措施有不同意职～ ; , 职职有职反公234司各职职定的行职～ 、申;投,职方式, ; ,逐职申职或向公司 人事部职、 集职职察委职直至 职裁提出申;会投,31 职～ ; ,可职面或面职职方式申;两投,职～ ; ,《申;投,职职》必职具名～否职可能职以得到解23 决。 ; ,受理申;投,职者职在五工作日职予回职。 ; 个内, 职职理职果及反职意职不职意的可45 职职向上一职申职。 0x4D611840743932B3A6477E30008528750xBA39D94FB46AA458B61ACBC66E521D430x5BAD71FB357B9A1C02FDC1F0CF8CFF03