员工入职手册

员工入职手册 XX员工手册 入职指引篇 (公司发展历程) (总裁欢迎词) 新丁报到～最怕不得其门而入。 了解入职程序～帮助你减少可能的慌乱～从容办理各项手续—— 第一章 入职程序 1. 报到 1.1 接到录用通知后，请在指定日期到录用校区或部门报到，如因故不能按期前往，应与人事部门取得联系， 另行确定报到日期。 1.2 报到后提供个人资料: 、身份证原件及复印件(新版身份证正反两面复印于同一面A4纸); 1 2、学历证明(毕业证书、学位证书、职称证明、技能证明)原件及复印件; 3、距入职时间一周以内的健康体检报告; 4、免冠彩色近照(1寸1张); 5、原单位解除劳动关系的证明文件(离职证明); 1.3 办理入职手续: (1) 录入指纹信息、领取办公用品及其他与岗位工作相关的工具及用品; (2) 与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面 (3)介绍给同事认识(E-mail或其他)。 2. 试用 2.1 入职引导人 试用期间，试用部门应向新员工进行入职引导，帮助员工熟悉与工作有关的各项具体事务，包括:介绍公司的有关制度和规定，所在部门职能、人员情况;讲解你的本职工作内容和要求，熟悉岗位 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 书。此外，任何与工作有关的具体事务，如确定办公位、设置电子邮箱、领用办公用品、使用办公设备、用餐、交通等，都在入职引导范围之内。 2.2 试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提前三个工作日提出辞职，并按规定办理离职手续;相应的，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用。 2.3试用期结束前7个工作日，请将《员工试用期述职报告》上报给你的直接主管上级，由此进入申请转正的流程，你将在试用期结束前的2个工作日内得到是否如期转正的通知。 2.4 试用期内连续缺勤达三个工作日或累计缺勤达七个工作日，公司将终止对你的试用。 3. 转正 3.1 试用期结束前10个工作日，提醒你应及时填写《员工试用期述职报告》，并提交给你的直接主管上级，执行转正审批流程。 4. 特别提示 当你的个人信息有更改或补充时，请于一个月内向人事负责人申报变更或声明，以确保与个人有关的各项权益: (1)姓名、身份证号码; (2)家庭地址和电话号码; (3)婚姻状况及家庭成员状况; (4)出现事故或紧急情况时的联系人; (5)学历教育; (6)公司内的特殊(亲属)关系; (7)业务合作单位内的特殊(亲属)关系; (8)其他你认为有必要知会公司的个人信息。 5. 雷区 公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利。请务必保证你所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即与你解除劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，不给予任何经济补偿。 第二章 职场纪律 1.职业礼仪 1.1 职业形象 (1)我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。 (2)在“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”“中秋”、“端午”、“清明”等长假期时，如需要将休息日与工作日进行调换以连续休假，导致休息日仍需上班的，可在放假前一个工作日，着与工作场所相适应的轻便服装，其余时间，按照非周末要求着装。 D、所在岗位另有着装要求的，按要求执行。 1.2 办公礼仪 同事之间互称姓名或姓氏+“职务”(同事之间称呼、对来宾的称呼) (1)使用电话注意语言简明，“你好～XX公司～” (2)代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达，记录来电人姓名、事由(具体内容); (3)办公时间不擅离工作岗位，需暂时离开时应与同事交代; (4)不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行; 5)注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或吸烟; ( (6)适时调整你的手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。 1.3 你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。 其它规定详见所在单位有关办公管理规定。 2.考勤制度 2.1 公司实行固定工时工作制，如需要加班，请服从公司安排。 2.2 上午上班前和下午下班后，均要打卡，因故不能打卡，须依公司有关规定提交书面的未打卡说明，并报上级主管领导签字认可。(工作时间:周一至周五上午9:00-下午18:00，中午12:00-13:00休息) 2.3 职员请病(伤)假、事假须依公司相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。请病(伤)假须于上班前一小时内，致电所在部门负责人及人事部门，且应于病(伤)假后上班第一天内，向公司提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。 2.4 工伤及工伤医疗期:职员因工负伤、患职业病、因工残废、因工死亡等工伤的认定须以授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由职员工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。 2.5 因公参加社会活动、赴外地出差，依所在单位相关规定履行审批程序并报所在公司人事部门备案，视为正常出勤。 3.雷区 3.1 代他人刷(打)卡，属于严重违反公司规定，将对代打卡双方做解聘处理，不给予任何经济补偿。 3.2 迟到或早退10分钟以内，每次罚款20元;迟到或早退10分钟,30分钟:每次罚款30元;迟到或早退30分钟,1小时:每次罚款50元;迟到或早退1小时以上按当天旷工计算，旷工者每次罚款100元;旷工期间劳动报酬不予发放，另包括岗位薪金、绩效工资及其他福利待遇;连续旷工超过2个工作日，或 公司将与之解除劳动合同，不给予任何经济补偿。每名员工每年度累计旷工3个工作日，作严重违纪处理, 月可免除2次10分钟以内的迟到和早退罚款(超出10分钟不予免除)。 3.3 以下情况，一律视为旷工: (1)无故缺勤1小时以上，返回所属单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的; (2)请假未获批准即擅自不上班的(包括续假未获批准); (3)以虚假理由请假并获批准而不上班的。 旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。 3.4 对旷工的处理: (1)旷工期间劳动报酬不予发放，另包括岗位薪金、绩效工资及其他福利待遇; (2)连续旷工超过2个工作日，或年度累计旷工超过3个工作日，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。 4. 特别提示 你需要经常留意公司公告栏和内部网上的信息，以及时获知必要信息，但切勿擅自张贴或更改。 第三章 薪酬福利 (一)薪酬 1. 薪酬理念 公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。 1.1 市场化:在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。 1.2 因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。 1.3 成果分享:公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。 1.4 均衡内外部报酬:关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。 1.5 为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。 1.6 薪酬保密:薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。 1,7 管理者不能因个人的喜好通过管理手段随意升降员工的工资。 2.薪酬构成 2.1 职员现金年收入包括基本工资和奖励工资两部分。 (1)基本工资:公司实行月薪制，基本工资是固定收入的主要组成。 (2)奖励工资:包括固定奖励和浮动奖励二部分。 A、固定奖励:主要包括各项福利补贴等。 B、浮动奖励:主要包括业绩提成、工作绩效奖金等。 3.发薪日期和支付方式 公司实行下发薪制，付薪日为每月10日，支付上月薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人名义开立的银行存折帐户内。 4.薪金调整机制 4.1 即时调薪 (1)因转正、职位变动、薪资级别调整、奖励或违纪而进行的调薪，属于即时调薪。 (2)转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。 5.特别提示 职员若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。 (二)福利 1.休假 1.1 国家法定节假日期间员工放假，期间照常支付薪金。如有调整，以国家规定执行 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 执行。 1.2 职员转正后可享受带薪假期 (1)年休假:职员自加入公司满一年者，即享有5个工作日的带薪年假 A、职员可根据工作安排并征得上司批准同意后取假。取假的一般原则如下: ? 转正以后才能取假; ? 一次取假在5个工作日(含)以上的，需提前一周申报休假 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，未提前申报者，上司可以拒绝此类休假请求; ? 年休假只在当年有效，不累计到下一年; ? 公司部门经理及以上人员的休假需报直接上司审批、总裁批准并报人事部备案，休假单位或个人前应发布休假知会至相关部门; ? 具体假期审批规定依公司相关制度及所在校区相关规定执行。 B、凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假: ? 一年内病(伤)、事假相加超过20天; ? 一年内休产假超过30天; ? 一年内一次性病假超过15天或累计病假超过30天; ? 一年内一次性事假超过10天或累计事假超过20天。 如在年休假后再请病(伤)假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年休假。 1.3 本款中对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外，均以自然天连续计算。连续请假时间原则上不能超过15日(含任何假期)，超过15日长假的员工返岗时，该岗位若已有替代人员在岗工作，或公 司对该岗位做另行安排等情形，将对请假员工做待岗处理，工作岗位视具体情况另行安排。 2.社会保险 2.1 公司按规定为全体专职员工办理社会保险。社会保险具体包括基本养老保险、失业保险、基本医疗等项目。 2.2 工伤医疗期的相关规定按照国家政策执行。工伤医疗期满后有能力继续在原单位工作的，所在单位安排相适应的工作岗位。其他情况按照国家规定和公司有关政策办理。 3. 职员活动 3.1 职员均有机会参与公司内每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司、所在单位周年庆祝活动、嘉年华春节晚会、郊游等。 第四章 学习与发展 善用所有的学习资源，实现自我启发是自我提升与发展的重要途径之一。为此，你需要先了解可以获得的学习资源—— 1. 学习资源 1.1 资源提供者 (1)在公司，每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任。 (2)公司各级人事部门。 (3)外部专家/学者/专门培训(教育)机构。 1.2 资源形式 (1) 专门课程: A、公司举办的内部培训课程; B、外部专门培训/教育机构举办的各类课程。 (2) 在职辅导:你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培养、指导。 (3外出考察:为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的职员赴各地考察。 (4)公司的案例库、企业文化等无形资源亦是宝贵的学习资源。 2. 特别提示:保护知识产权政策 2.1 公司尊重和维护相关权利人的知识产权，你在分享学习资源的同时必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。 2.2 公司网络学习平台上提供的各类课程及相关资料均为公司内部资料，只供本公司职员内部使用，不对外开放。 (1)公司网络学习平台提供的所有音像课程及相关资料均注明出处及版权归属，未经权利人书面授权，任何人不得以复制、仿造、转载、摘编、散布等形式私自利用。 (2)职员在使用内部网所有资料时，不得将其用于个人欣赏、学习、研究之外的任何用途，并尽到对外保密的义务。 2.3 如无特殊约定，内部培训师讲述的课程公司拥有全部版权。 2.4 如有职员违反上述规定，除自行对外承担法律责任外，公司还将酌情予以处分;给公司造成损失的，公司保留追偿的权利。 3. 发展途径 3.1你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括: (1)以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉; (2)以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间; 3.2 职业体系 (1)公司关注职员的职业发展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。 (2)公司可以向职员提供两种职业发展道路: A、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标。 B、职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。 3.3 晋升机制 在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。 A、主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质; B、不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩; C、敏锐的察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化; D、获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果; E、具有全局观念，了解公司的战略; F、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。 3.4 内部流动 (1)公司可以根据你的能力、工作表现和业务需要，在征求你个人意愿后，安排你在本公司内进行流动，以更好地帮助你发挥潜质，提升职业发展的必要技能; (2)人事部门将及时公布集团内部职位空缺信息，你可以直接报名也可推荐外部人才，集团人事部及相关部门会负责具体协调工作; (3)具体请参阅公司调动管理的有关规定。 4. 特别提示 公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位: 5.1 若你入司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受你的调动申请; 5.2 公司录用的高校应届毕业生，原则上入司一年内不能申请内部调动; 5.3 在申请调动成功一年之内，公司不再接受你的调动申请; 第五章 绩效管理 1. 绩效管理的原则 1.1 个人的绩效目标应与组织目标保持一致 公司目标会层层分解到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。 1.2 绩效管理也是对过程的管理 公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效。 1.3 绩效标准和岗位有关 绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果，这体现了你对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于你更好地适应公司的发展。 1.4 绩效与回报有关 个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进;亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。 1.5 绩效需要不断的改善 你需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。 第六章 奖励和处分 1. 奖励 1.1 如有下列情况，公司将予以奖励: (1)为公司的社会形象做出重大贡献者; (2)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者; (3)对公司业务推进有重大贡献者; (4)个人业务、经营业绩完成情况优秀者; (5)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者; (6)遗留问题解决有重大突破者; (7)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者; (8)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者; (9)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者; (10)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者; (11)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者; (12)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者; (13)培养和举荐人才方面成绩显著者; (14)满足公司设立的其它奖励条件者。 2. 处分 2.1 对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分: (1)违反工作制度和纪律，拒不服从合理的工作分配; (2)损坏公物，影响公司正常秩序; (3)工作中发生意外却不及时通知公司; (4)玩忽职守，造成事故或损失; (5)虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料; (6)擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料; (7)其他违反本《职员手册》和公司规章制度的行为; (8)违反社会治安管理法规、条例的行为。 详细条款参见《奖惩规定》 2.2 处分的类型包括: (1)轻微过失(口头或书面); (2)书面警告; (3)降职降薪; (4)劝退/解聘。 2.3 如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。 员工关系篇 第一章 劳动合同 1. 劳动合同制管理 1.1 公司实行全员劳动合同制管理。你的所在单位会与你签订劳动合同。如所在单位不具备独立法人资格， 则由所在单位的上级单位或公司总部与你签订劳动合同。 1.2 合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规和公司相关规定执行。 2. 完备调离手续 终止劳动合同，你须在离职前妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续，包括: 2.1 与公司解除/ (1)交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物; (2)向指定的同事交接经手过的工作事项; (3)报销公司帐目，归还公司欠款; (4)租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物，办理退房手续; (5)保险帐户转移; (6)职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，支付有关费用; (7)如与公司签订有其它合同(如培训协议、保密协议)，按其约定办理; (8)完备所在机构规定的其他调离手续。 2.2 待所有离职手续完备后，领取离职薪金。 2.3 未按公司规定完备调离手续即擅自离开工作岗位，公司将按旷工处理。 2.4 一线单位第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。 3. 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排人事部门同事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。 4. 纠纷处理 合同履行过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构申诉，不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。 第二章 员工关系与沟通 1. 沟通渠道 1.1(各级管理人员)门户开放 公司倡议所有管理人员“门户开放”，欢迎职员直接提出想法和疑问，同时也要求经理人员主动关注下属的想法和情绪。 1.2 工作面谈 新职员转正、职员调薪或岗位变动、进行工作评估、职业发展规划以及职员提出辞职等情形下，职员 上司都将与职员进行面谈，了解情况，听取意见。 1.3 工作讨论和会议 公司提倡团队工作模式，团队必须拥有共同的工作目标和共享的价值观。公司的绩效管理体系倡导管理者在制定目标的时候通过工作讨论和会议倾听团队的意见，共同分享愿景。 1.4 E-MAIL给任何人 当面对面的交流不适合时，职员可以给相关人员发送邮件，以迅速反映问题或解决工作中的疑惑。电子邮件和网络交流应简洁明了。 1.5 公司的信息发布渠道 公司有网站、业务简报、公告栏等多种形式的信息发布渠道，职员可以方便、快捷地了解业界动态、公司业务发展动态和重要事件、通知。 2. 申诉程序 2.1 原则上，职员的各层管理人员直至人事部、直接副总裁或总裁均是申诉对象。 2.2 当职员认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可选择适当的申诉渠道向公司申诉: (1)公司鼓励职员逐级反映情况，或者直接向部门负责人或所在机构总负责人申诉; (2)当职员认为不方便通过申诉渠道申诉时，也可通过E-mail进行越级申诉; (3)从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何事情都直接向总部申诉。 2.3 申诉方式可选用面谈和书面两种形式;如选用书面方式，申诉书必须具名，否则不予受理。 2.4 各级责任人或责任部门在接到职员申诉后，将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、各机构负责人及所属人事部，职员如果对处理决定不满意可继续向更高一级管理人或部门申诉。 3.特别提示 由人事部负责受理职员在劳动纠纷方面的申诉。 职务行为篇 职员职务行为准则 1. 总则 1.1 本准则体现了华医价值观的基本要求，职员应当熟知并遵守。 1.2 公司尊重职员的正当权益，通过本准则界定公司利益与职员个人利益，避免二者发生冲突。 1.3 职员违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。职员违反本准则给公司造成经济损失，公司将 依法追索经济赔偿。职员行为涉嫌刑事犯罪，公司将报告司法机关处理。 2. 职务权责 2.1 经营活动 2.1.1 职员应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。 2.1.2 维护公司利益是职员的义务。职员不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行 为。发现公司利益受到损害，职员应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。 2.1.3 在未经授权的情况下，职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。 2.1.4 除本职日常业务外，未经公司授权或批准，职员不得从事下列活动: (1)以公司名义进行考察、谈判、签约等; (2)以公司名义提供担保、证明及过问公司财务、人事机密; (3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; (4)代表公司出席公众活动。 2.1.5 职员须严格执行公司颁布的各项制度。职员认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定、解释该制度的部门反映。公司鼓励职员就工作充分发表意见或提出合理化建议。 2.1.6 遵循管理流程接受上司的领导是职员的职责。职员应服从上司的指示。职员如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。 2.1.7 遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，职员不得以分工不明为由推诿。 2.1.8 严禁职员超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联机构做出书面或口头承诺。在公司内部，职员应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。 2.1.9 职员有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与之解除劳动合同。 2.2 资源使用 2.2.1 职员未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。 2.2.2 职员对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。 2.2.3 公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，职员未经授权，不得对外传播。 2.2.4 职员因职务取得的商业和技术信息、研发成果等，权益归公司所有。 2.2.5 职员对任何公司财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。 2.3 保密义务 2.3.1 公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件、企划营销 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，职员有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。 2.3.2 职员薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论。掌握此信息的职员，不得以任何方式泄露。 2.3.3 职员接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先征得上司批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求上司意见。 2.3.4 职员应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码。 3. 内外交往 3.1 职员须谨慎处理内外部的各种邀请和交际应酬活动。应谢绝参加的活动包括: (1)竞争对手的宴请及组织的娱乐活动; (2)设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动; (3)涉及违法及不良行为的活动。 3.2 公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪费。公司内部的接待工作，应务实简朴。职员在安排交际活动时须考虑以下重要因素: (1)是否属于工作需要; (2)费用、频率和时机是否恰当; (3)消费项目是否合法。 3.3 公司对外机构或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则: (1)不违反相关法律法规; (2)符合一般道德标准和商业惯例。 3.4 尊重客户、业务关联单位和同事是基本的职业准则。职员不得在任何场合诋毁同行业和个人。 4. 个人与公司利益的冲突 4.1兼职 4.1.1 职员未经公司安排或批准，不得在外兼任获取报酬的工作。 4.1.2 在任何情况下，禁止下列情形的兼职(包括不获取报酬的活动): (1)在公司内从事外部的兼职工作; (2)兼职于公司的业务关联单位、客户或者行业竞争对手; (3)所兼任的工作构成对公司的商业竞争; (4)因兼职影响本职工作或有损公司形象; (5)中层及以上职员兼职。 4.1.3 公司鼓励职员在业余时间参加社会公益活动。但如利用公司资源或可能影响到工作，职员应事先获得公司批准。 4.2 个人投资 4.2.1 职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但不得进行下列情形的个人投资活动: (1)参与经营管理的; (2)对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资的; (3)借职务之便向投资对象提供利益的; (4)假借他人名义从事上述三项投资行为的。 4.2.2 职员不得利用内幕消息，进行公司重要资讯的买卖。 4.3 特殊关系的回避 4.3.1 公司坚持举贤避亲的人事原则。职员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。向总公司及所属机构内任何单位推荐自己亲属或好友的，应向人事部门提前申明，特殊岗位另议(老师)。 4.3.2 已经存在亲属关系的职员，不得在同一校区或部门工作，并应回避有业务关联的岗位。新的亲属关系产生一个月内，须向人事部门书面声明。 4.3.3 公司不提倡职员与自己的亲属、好友所在单位建立本职业务之外的其它合作关系。有正当理由建立业务关系的，要主动向上司书面申报自己的亲友关系，并应在相关的业务活动中回避。 4.3.4 职员应避免工作之外与业务关联单位的经营往来，不得利用职务影响力在业务关联单位安排亲属、接受劳务、技术服务或获取其他利益。如确实无法避免，应事先向公司申报。 5. 投诉和举报 5.1 公司内部的投诉和举报，可以向人事部和主管该事项的高层经理人员提出。受理部门和人员，应认真调查处理投诉和举报，并为投诉人和举报人保密。 6. 行为的判断及督导 6.1 职员判断个人行为是否违反本准则的简易标准是该行为能否毫无保留地在公司公开谈论。 6.2 职员有责任就难于作自我判断的行为或情形向上司或人事部咨询。接受咨询的部门和人员应给予及时、明确的指导并为当事人保密。 6.3 上司对其下属应尽到教导和管理的责任。如上司未能尽到责任，以致产生不良的后果，将与其下 属同时受到处分。上司未尽教导和管理责任的情形包括: (1)默认下属违反本准则的行为; (2)未能按照公司规定保证下属定期接受本准则的培训; (3)未能采取有效的措施防止及补救管理上的漏洞; (4)未能严格遵守公司的政策进行管理。 7. 其他 7.1 本准则的解释权归人力资源部。 附则 1. 权利保障 1.1 职员享有法律规定和公司制度赋予的权利，公司对这些权利予以尊重和保障。 1.2 对于明显违反本手册相关条款规定的指令，职员有权拒绝执行并有越级上报的权力和责任。 2. 批准、修改、解释及其它 2.1 本手册经公司办公会议批准实施。 2.2 本手册经公司办公会议批准后可以修改。 2.3 本手册解释权归人事部，如有不明事项，请向人事部咨询。 2.4 本手册有文本版和电子网络版形式，两者具有同等效力。职员可通过个人专用或公司公用电脑查阅公司网页上的相关内容。 2.5 如职员发现本手册中的规定与政府有关规定相悖，请即时通知所在单位人事部门或总公司人事部。 特别提示:员工应每周浏览公司内部信息平台及公告栏，及时了解公司规章制度的更新 及发布情况。新的规范性文件被公布后，如果自公布之日起三日内，员工没有针对新的文 件向直管领导提出书面议异，公司将视为员工完全接受。