新产品开发项目
计划
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书
研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产
品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以
窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，
可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目
还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹
集资金的辅助文件。主要内容应包括:
一(产品介绍
1(产品的概念。
2(相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3(本产品的差异性或独特性怎样?
4(企业将本产品推向市场
方法
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或渠道是什么?
5(谁会使用本产品，为什么?
6(研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少? 7(本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备
? 计划
二(市场分析
1(市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企
?新产品的市场规模有多大?需求发展业带来所期望的利益
的未来趋向及其状态如何
?影响需求都有哪些因素。 2(细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作
用。
3(推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的
预算和收益。
4(产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5(策划好新产品的品牌和专利。
三(生产条件
1(如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品? 2(新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需
? 要什么生产资源
3(生产和设备的成本是多少?
4(怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5(生产周期
标准
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的制定以及生产作业计划的编制。 6(质量控制的方法是怎样的。
7(解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本
和变动成本的情况。
四(项目团队
1(组织结构设计。
2(岗位职责
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
。
(项目经理自己的背景、经历、
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
和特长等。 3
3(介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。 五(财务规划
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入
市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍
和财务模型推销给决策者和投资者。
1( 商业计划书的条件假设。
2( 预计的资产负债表。
3( 预计的损益表。
4( 现金收支分析。
5( 资金的来源和使用。
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