电器品牌对比分析

电器品牌对比分析 ? 创业品牌 ? 实力地位 ? 竞争区域 ? 实例再现 ? 营销手段 ? 未来之势 海尔:海尔集团是世界第四大白色 家电制造商、中国最具价值品牌。 海尔在全球建立了29个制造基地， 8个综合研发中心，19个海外贸易 公司，全球员工总数超过5万人，已 发展成为大规模的跨国企业集团， 2008年海尔集团实现全球营业额 1220亿元。海尔品牌旗下冰箱、空 调、洗衣机、电视机、热水器、电 脑、手机、家居集成等19个产品被 评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗 衣机还被国家质检总局评为首批中 国世界名牌。 ? 美的:创业于1968年的美 的集团，是一家以家电业 为主，涉足房产、物流等 领域的大型综合性现代化 企业集团，旗下拥有两家 上市公司、四大产业集团， 是中国最具规模的白色家 电生产基地和出口基地。 海尔 中国的骄傲 海尔的品牌广告 :“海尔,中国造”的广告语朴实真挚、掷地有 声、铿锵有力,是海尔向世界的宣战,显示出海尔征服国际市场的 决心和信心,是海尔向世界名牌挺进的关键一步。 “真诚到永远”这句广告语是海尔优质服务的高度凝炼,注重与 消费者情感的交流,建立起与消费者以心换心的关系,增强了消费 者对海尔的信任度 海尔制作完成国内第一部106集大型系列儿童教育动画片《海尔 好兄弟》,通过动画片创造了一个与未来的家电购买者―――少 年儿童共通、互动、共鸣、共感的机会,并最终达成共识,进而在 海尔未来最有潜力的目标社会群中塑造、传播和维护了海尔的企 业形象 海尔结合市场细分,把广告细分为:企业形象广告、品牌形象广告 和产品性能广告等若干类别。 美的 让企业文化渗入民心 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 美的使命 为人类创造美好生活 美的集团 为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富 美的愿景 做世界的美的 致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。 美的精神 开放:博采众长、勇于尝试 和谐:合作协同、共担责任 务实:追求实效、不事张扬 创新:发展科技、创新机制 经营准则 理性追求:宁慢两步、不错半步 授权经营:充分授权、业绩导向 协作共享:价值为尊、利益共享 实力对比 ? 从上面可以看出，海尔与美的的主营领地不一 样，海尔是白色大家电为主，美的则是以小家 电为主。第一、从品牌影响力来讲，海尔大于 美的。第二、从目前的发展来看，美的所涉及 的领域也逐步延伸到白电，并且在某些方面与 海尔是竞争对手。海尔则更致力于全球化，也 呈多元化发展。对比来看海尔的实力要强一些。 第三、从总资产来看，海尔也高于美的。并且 海尔是世界500强。 战场 PK ? 海尔洗衣机 ? 海尔空调 美的洗衣机 美的空调 2009家电下乡PK赛 ? 洗衣机二三强合并 美的系迫 近海尔宝座 ? ? ? 2009.10月21日，美的 电器(000527)与小天鹅 A(000418)洗衣机 业务资产重组预案 正式披露。美的电器将持有的荣事达 洗衣设备公司9414.5万美元股权，即69.47,的股权出 售给小天鹅，并以此为对价认购小天鹅新发行股票，交易标的资产预估值为7.2亿元。 小天鹅此次非公开发行股份的价格为定价基准日前20个交易日公司A股股票的交易均价 8.63元/股，美的电器认购股票的数量约为8340万股。 美的电器在2008年2月通过协议转让成为小天鹅的控股股东时曾承诺，要在三年内解决同 业竞争问题。今年3月，美的电器通过受让主营冰箱业务的小天鹅(荆州)电器有限公司51 ,股权，首先解决了小天鹅与美的电器在冰箱领域的同业竞争，小天鹅“以洗为主”的战略 定位初步显现。此次整合荣事达成为彻底解决同业竞争的重要举措。 目前，美的电器旗下的洗衣机资产包括荣事达和小天鹅两大部分。小天鹅洗衣机曾在国内 市场连续多年遥遥领先，2008年小天鹅洗衣机产品份额排名行业第二，具有滚筒、全自动、 双桶等全系列洗衣机产品的生产和技术研发能力。荣事达洗衣设备主要生产和销售“荣事达” 和“美的”品牌的洗衣机产品，并受委托为小天鹅提供部分高性价比的产品，2008年荣事 达洗衣设备产品(美的与荣事达品牌)市场占有率位居行业第三。 证券分析师普遍认为，美的电器将旗下分别位居行业第二、第三的两块资产进行重组整合， 双方在产品结构和成本控制等方面的竞争优势具备很强互补性，将有利于进一步发挥旗下洗 衣机资产在采购、研发、物流、营销渠道等方面的整合效益，提升公司整体洗衣机业务的综 合竞争实力，为美的电器“跻身国际白色家电行业 前五位”的战略目标创造条件。 ? ? 洗衣机业:海尔、美的两大 巨头上演龙虎斗 ? ? ? ? ? ? 随着美的 投入重力打造的“小天鹅 ”洗衣机 产业平台的产业架构和战略布局全面形成，特别是在技术研发和生产 制造以及市场营销等环节上所构建的区域性块状式竞争力，会在短期内持续推动美的系在洗衣机业的整体 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现。 记者还注意到，家电下乡销售系统中公布的洗衣机销售数据，除了海尔 牢牢占据首位后，紧接着便是小天鹅与 美的两家企业。不出意外的话，未来整个行业将呈现出“两大寡头领跑”的新局面。 洗衣机行业即将变天，接下来海尔、美的这两大巨头间的“龙虎斗”已难避免。这在推动国内洗衣机市场的品 牌集中度快速提升之际，又将加速整个行业和产品技术的更新换代。一位业内人士如此判断明后两年的洗衣机业走 势。 记者获悉，多年来，一直相对平静的洗衣机行业，内部却是暗流涌动。小鸭、威力、金羚、水仙等一批老牌洗 衣机或出售、或败落。同时，以美的为代表的新兴力量快速崛起，先收购荣事达股份，又以自有品牌进军洗衣机市 场，随后又成功入主小天鹅。在这一系列动作的背后，正是国内洗衣机业新老交替与格局裂变。 美的系集体发力 昨天，在新落成的无锡小天鹅工业园中，美的携手小天鹅举办了规模宏大的落成典礼。本报记者在现场看到， 总投资6亿元、建筑面积24万平方米的小天鹅工业园显得颇有气势，恰当地体现出美的欲在洗衣机领域大干一场的 雄心壮志。在这一工业园中将建成10条波轮全自动总装线、4条滚筒生产线，最终形成年产800万台高端波轮和滚筒 洗衣机的能力。这将会构成中国洗衣机版图上重要一极。 据了解，该工业园将是美的电器 布局洗衣机业的重要一环。以小天鹅为主导，整合了美的、荣事达等品牌后， 届时整个美的系的洗衣机生产和研发平台将落于无锡。而洗衣机的营销最终将由美的在顺德的中国营销总部统筹， 借力空调业此前已经在国内市场上建成的近2万家网点，最终，整个美的系将参与到全球范围内的高端滚筒和波轮 洗衣机竞争。 就在数日前，美的电器发布资产重组公告，将美的洗衣机业务整合入无锡小天鹅公司，这表明美的将小天鹅打 造成为其洗衣机业务的核心品牌和世界级洗衣机产业平台的态度。 记者注意到，这一布局和举措的背后，巧妙地反映出美的进军小天鹅后的重组轨迹，即保留小天鹅雄厚的技术 研发实力、品牌地位，甚至还加大了对小天鹅生产基地的投资力度，充分整合并利用小天鹅原有的成熟洗衣机供应 链和制造链。同时，全面注入美的先进的管理思路、经营理念、完善的销售网络和强大的营销资源整合能力。 美的对小天鹅的重组，体现了市场对技术的尊重，同时也充分实现了技术对市场产生的推动力。将小天鹅的技 术和产品优势，与美的电器的市场与资源号召力融合，表面上是资本力量