题目:装饰装修阶段建筑垃圾处理讨论
主题:建筑垃圾处理与成本的关系
案例类型:讨论型案例
某建筑工地项目经理王经理,商务经理李经理,土建劳务负责人赵工,在工地例会时就土建建筑垃圾的处理费用问题展开了讨论。项目经理要求土建劳务负责人:你方施工的3#楼
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
在地下室和网点的主体和砌体施工阶段产生了大量建筑垃圾,造成了材料浪费,同时垃圾外运产生了额外费用,项目部将按
合同
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对你方进行处罚,同时,要求你方在主楼砌体及装修阶段将建筑垃圾粉碎处理,用管道输送至地下室回填使用,以降低垃圾处理费用。
土建劳务负责人辩解称:砌块、砖块断料、落地灰、开凿垃圾属于正常产生的建筑垃圾,每个工地都会产生。我们劳务层也希望少产生垃圾,多余的垃圾还要安排人工清理,也要产生费用。你们总包单位不用在垃圾处理方面多操心,外运垃圾也产生不了多少费用,何必过多计较。
项目经理(王经理):建筑垃圾本身就是工程成本的一部分,多产生一方垃圾就要多损耗一方材料,控制了垃圾的产生,也就控制了材料的成本,同时,建筑垃圾现阶段仍不属于可再利用的东西,它的处理也是个大问题。李经理,咱们与劳务的合同里要求的垃圾控制量是多少?
商务经理(李经理):每一千平方不超过一车。
项目经理(王经理):我们整个项目建筑面积为16万平方,那么不超
合同约定的话将产生160车垃圾,按每车20方算,将产生3200立方建筑垃圾。
土建劳务负责人(赵工):这一算还真不少...
项目经理(王经理):你想想如果是3200立方砼,那能节约下来会是100万左右,就算是加气块也能节约出60万左右,况且你还不能保证垃圾的产生量会低于这个数,这将是多大损失?!
土建劳务负责人:是。
项目经理:希望你加大管理力度,否则我们会加倍处罚,同时楼上产生的垃圾要按项目部要求采取粉碎处理。
土建劳务负责人:这个就没有必要了吧,粉碎处理需要浪费更大的劳力,用在处理垃圾上这不更浪费了吗?
商务经理(李经理):一点也不浪费,你正常清运垃圾楼层上至少需要两人装车运至施工电梯,楼下要有至少两人将垃圾卸至垃圾点堆放,垃圾在装车时你还要安排两人配合机械装运,再有两人打扫现场卫生。现场破碎清运,你最后只需楼上两人装机粉碎,地下室两人运送就可以了。同时不占用施工电梯,施工电梯可留出时间提高上部施工的效率,同时也是在增加效益。
土建劳务负责人(赵工):可我节约的劳力不足以支付增加粉碎机和管道的费用吧,这样对我还是不合适。
项目经理(王经理):管道和机械都可以周转使用不仅不浪费,还能创造效益,让我们李经理给你算算账。
商务经理(李经理):按每层少说节约4个人工来考虑30层就是120
个人工,按市场价130元/人工,这样大概能节约1.5万元人工费。采购一台粉碎机约5000元,可供两个楼座使用,每楼合2500元。制作安拆垃圾输送管道每米约计90元,整栋楼大概需要9000元,投资总额在11500元/栋。等你下个工地再使用,这些投资就都省掉了。同时,地下室回填土也在你承包范围内吧?
土建劳务负责人(赵工):对,怎么了?
商务经理(李经理):我们承包给你的地下室回填土价格是36元/立方,你粉碎后的建筑垃圾是很好的回填材料,按刚才算的3200立方就能为你节余约11万元的回填土费用,这就是王经理说的“创造效益”了。
项目经理(王经理):还不只这些,项目部也省去了大量垃圾处理费用,现阶段处理建筑垃圾需要有资质专业单位承担,费用约计50元/立方,这也是一笔不小的费用。另外,垃圾少了,施工现场环境将大有改观,公司检查、业主检查、主管部门检查,也会得到好评,创造良好的社会效益,所以这是一个多赢的结果啊!土建劳务负责人(赵工):仔细想想还真是这样,我抓紧办,放心!
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