浅谈企业如何留人
——观《非人力资源经理的人力资源管理》有感
姓名:邓凤娟
4月23日，很荣幸地以后备人才的身份参加学习公司组织的《非人力资源经理的人力资源管理》，学习完后，感慨颇多。
2009年大学毕业后，四年来一直在人力资源部门工作，目睹了很多离职的人，虽然离职的原因不甚了解，但是现实的问题是:人才的大量流失给公司的发展带来了一系列的影响。那么我们应该如何留住企业的人才呢,下面就浅谈几点我的粗略看法。
1、 发挥直线经理的作用——把合适的人放在合适的位置上
很多人对人力资源管理科学知之甚少，总以为人力资源管理是人力资源部的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，事实上，人力资源管理是企业管理者们的共同职责，尤其直线经理，他们对工作职责比较熟悉，跟员工接触的时间比较长，清楚的了解员工与职责的匹配度，在人才的招聘、配置、培养上起着关键作用。
对于我们公司来说，正处于快速成长期，人才的培养对公司的发展起着举足轻重的作用。因此我个人觉得公司应该在以下方面下功夫:第一，树立正确的用人观念，重视人力资源在公司成长期过程中的作用;第二，在人才的招聘、培养和使用上投入足够资源，重视员工，把合适的人放在合适的位置上，发挥其潜能，实现公司和人才的共同发展。
2、 人性化管理——制定合理的
制度
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，重在执行
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真正的人性化管理是什么,人性化管理就是在科学的
管理制度
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下形成的经营机制，保证企业的顺利发展和不断成长，从而维护大多数员工而非某些特殊人员的利益。
当然，在制定制度的时候一定要避免通篇“罚、罚、罚”，因为制度本身是告诉员工，哪些该做，哪些不该做，而不仅仅是告诉他们做了以后有什么下场。同时，即便是建立了制度，也不要整天放在那里，不执行，或者执行不到位。
3、 激励——建立公平、公正、具公信力和吸引力的激励制度
提到激励，不免想到钱，金钱激励作为员工激励的第一考虑因素非常重要。但除了金钱之外，我们还可以有很多激励手段可以使用。员工激励是多角度、多元化的，不一定每次激励都要花钱——但一定要花心思。
(1)事业激励:建立合理的晋升机制，使员工感受到可以拥有足够的空间来施展抱负，就能够激励员工满怀热情地投入到企业的工作中去。
(2)感情激励:事业、物质的激励是有效的，但还要感情激励。创造温馨的企业人际关系氛围和良好的工作环境，增强公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激励手段。
(3) 因人而异:对员工的激励不能千篇一律，根据期望理论和马斯洛的需求层次理论，要了解员工的需求，应针对不同类型的员工采取不同的激励措施，“瘙痒搔到痒处“，以达到激励员工的目的。
因此，在做员工激励的时候，要做到:第一，认清激励的本质，
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辨析各种激励手段的效用，使用方法以及使用场合;第二，切忌奖惩的随意性，不能让激励性质的奖惩失衡，更不要让激励变成“人手一份、人人都有”的福利;第三，尽可能做到一视同仁，一碗水端平，以公正、公平来维护激励制度的公信力，使其能够发挥应有的激励效果。
很多时候，公司人才外流不只是待遇问题，更是为了自身价值的实现。因此，重视人力资源管理的战略地位，重视人才的选育用留，实现人力资源开发和管理的
规范
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化、科学化、制度化，是实现企业和员工共赢的必由之路。
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