谈浅企业全面预算管理中的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及优化措施

王希

摘  要：全面预算管理指的是企业经营过程中通过预算工作对当前企业内部各个部门、单位，在日常发展过程中各项财务以及非财务资源进行分配、考核、控制，进而通过对各项资源进行规划组织、协调发展的一种生产经营活动，是促进企业能够实现既定经营目标的一项重要工具和手段。就本质而言，全面预算本身能够充分反映当前企业在未来某一特定时间段内全部生产和经营活动所耗费的财务资源，是反映企业在未来某一特定时间段内财务管理状况以及经营发展成果的重要计划。而全面预算管理，即针对企业全面预算计划实施情况进行有效管理的一项手段，是企业发展过程中不可或缺的一项重要管理系统。

Key：企业  ; 全面预算管理 ;  存在问题  ; 优化措施

引言

通过全面预算管理工作的实施，能够促进企业的盈利能力与市场竞争能力进一步提升，从而满足企业的长远发展需求。在企业全面预算管理工作开展过程中， 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 相关管理人员能够做好市场状况的全面 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 工作，随后在结合了企业内部经营特点基础上，进行自身发展规划的合理制定，这样也能够帮助企业实现内部资源的合理分配，从而促进企业经营目标的实现。

1企业全面预算管理存在的问题

1.1全面预算管理目标编制不合理

全面预算管理目标编制合理与否对企业预算目标能否实现具有密切的关联，为推动企业良好发展，需要预算管理人员以企业长远战略目标为指导方向，以企业年度经营目标为基础，并根据企业外部市场环境和内部资源状况等，编制合理的全面预算管理目标和预算计划，才能促进企业在预算期间内达到企业各项经营活动的预定目标。然而，在编制全面预算管理目标的过程中，不少预算管理人员并未以企业战略目标为导向编制全面预算管理目标，不仅会导致制定的预算目标与企业战略目标方向产生严重的偏离，同时也会导致企业全面预算管理无法达到预期的效果和作用，从而不利于实现企业长期的经营和发展目标。

1.2全面预算管理执行力度不足

我国多数企业在全面预算管理实施方面时间较短，缺乏足够实践经验，实施效果不甚理想，导致出现了全面预算管理措施执行力度不足等问题。企业员工甚至是高层管理者普遍认为全面预算管理只是财务部门职责，而且全面预算管理效果不明显，使得全面预算实施必要性大受质疑，员工摇摆不定心态，对企业全面预算管理实施造成极大不良影响。全面预算管理不仅仅只是进行财务资金管理，而是与企业各个经济管理、生产业务管理等整个过程息息相关，因此需要各个部门有效配合，实现高度信息共享，进而实现对企业资源优化配置。若是全面预算管理实施得不到企业领导与各个部门、人员大力支持与高效配合，全面预算管理措施将难以执行。

2企业实施全面预算管理的重要措施

2.1进行企业预算的合理编制

企业开展全面预算管理工作过程中，需要做好预算编制目标的合理制定与分解，这样才能够让全面预算管理工作得到有效落实，才能促进企业的生产经营进一步提质增效。在进行企业全面预算目标的制定过程中，必须要与企业自身的战略发展方向相匹配，确保全面预算管理方向的正确性。在企业的战略规划中不仅包含有财务数据以及经营数据等数据内容，还应包含有企业文化以及社会形象等宏观层面上的内容。这些宏观层面的内容是需要众多微观层面内容进行执行与维护的，因此企业相关管理人员需要在结合了各部门工作内容基础上，进行全面预算管理目标的设定与分解，以此促进企业全面战略目标的达成。在进行企业战略目标的分解过程中，首先需要对自身的内部状况有清晰细致的分析，随后在结合了企业目前所处位置基础上，对当下需要努力的方向进行判断。该过程中也要结合外部环境的变化情况，对自身的发展目标进行合理预测。这样才能够为企业的各项生产经营活动起到良好的引导效果，保障各业务环节的高质量进行。需要注意的是，在进行全面预算管理目标的设定以及分解过程中，必须要严格遵循企业的实际经营情况来进行，所有细化目标的制定均需要有充足的依据作为支撑，这样才能够促使全面预算管理的作用得以充分发挥出来。

2.2建立科学合理的预算考核机制，提高预算执行监督水平

构建科学合理的预算考核机制是推进全面预算管理的关键性环节。企业需要综合多方元素建立起专业化的绩效评价系统，促进预算资金的使用情况与绩效考核相融合，制定公平公正的执行原则开展全面预算考核工作，让考核结果与员工的薪资待遇和职位晋升直接关联。企业设置具有针对性的预算考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 能够充分调动员工的工作积极性，全面提高各个部门的预算管理水平和资金利用效益。除此之外，企业的全面预算管理工作还要建立起科学完善的编制模式，不断地强化监督力度。企业要根据明确的预算执行标准，为各个部门的职员分配相应的职责，然后结合预算执行效果进行全面分析与综合评价，同事建立或健全专门的预算反馈机制。由于全面预算执行工作需要贯穿于企业各部门的实际工作当中，每个细节，每个决策都会影响到预算执行工作的成果，因此需要构建灵活完善预算反馈机制。将预算执行的实际情况反映到反馈至相关人员，以便全面预算管理部门及时地了解和掌握预算执行情况，并分析执行效果与企业战略目标之间差距，根据反馈信息及时地调整预算控制方式，积极及时强化落实责任制，向相关负责人追究责任，维护预算监督机构的公平公正，保障预算执行工作能够顺利开展。

2.3优化完善预算实施制度

为了有效优化实现各项管理流程，构建和不断优化完善全面预算 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 至关重要，也是实施各项预算管理措施的重要依据。首先，实现对预算管理制度优化完善，这与企业经营发展密切相关，因此企业在进行预算制定过程中必须全面包括成本指标与经营目标，确保预算计划有效性，避免后期追加预算而为企业带来较大财务压力，因此在全面预算管理制度制定过程中，必须对各个影响因素进行全面考虑，确保预算管理等充分贯彻落实，实现高效可控。其次，不断完善考核管理制度，结合成本控制与经营管理目标同步完成情况，进行相应奖励与惩罚。除此之外，还应对目标完成情况原因进行深入分析，明确是预算制定问题，还是人员执行力度问题等，经过相应评估反馈之后，采取针对性措施提高管理人员专业水平，不断完善全面预算管理制度，强化执行力度，全面实现成本目标，与营收目标，实现企业的利润最大化。

结束语

综上所述，全面预算管理在企业管理体系中有着非常重要的作用，良好的全面预算管理能够促进企业的经济效益进一步提升，满足企业可持续发展的实际需求。因此我国企业管理层还需要就全面预算管理工作实施过程中的难点问题进行明确，采取针对性的措施加以处理。这样才能够让企业全面预算管理的职能最大限度地发挥出来，帮助企业实现自身的战略发展目标。

Reference

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