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电工绩效考核方案

电工绩效考核方案电工绩效考核方案考核项目考核指标配分数据来源周期评分规则项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标 1 行政交派事务完成及时性没有执行，一次扣5分。没有完成酌情扣分。上司交代的任务，在规定且合理的时间内。全部执行 35 行政部月度 2 行政交派事务完成质量不合格一次扣2分行政部评判为准例行完成 30 3 安全事故安全事故造成经济损失在1000元以下的，一次扣5分;1000 以上，5000元以下，一次扣10...

电工绩效考核方案考核项目考核指标配分数据来源周期评分规则项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标 1 行政交派事务完成及时性没有执行，一次扣5分。没有完成酌情扣分。上司交代的任务，在规定且合理的时间内。全部执行 35 行政部月度 2 行政交派事务完成质量不合格一次扣2分行政部评判为准例行完成 30 3 安全事故安全事故造成经济损失在1000元以下的，一次扣5分;1000 以上，5000元以下，一次扣10分;5000元以上的，一次扣20分。厂区内所有线路引起的消防安全、意外事故。无发生 0 4 公司业绩提升当期人均产出?上期人均产出×100, 人均产出=边际贡献总额?员工总人数边际贡献总额:销售额扣除变动成本与变动费用。(该项指全公司业绩) 110, 100, 90, 10 财务部滚动 5 成本意识发现明显的浪费行为一次扣2分行政部评判为准上司满意 10 行政部月度 6 合作态度不合作被投诉一次扣2分不合作:指在可行的情况下，拒绝沟通合作，包括上司指令、事务性合作部门。以投诉到行政厂长处为准。 0投诉 15 合计 100 实际得分电工绩效考核计划表注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索电工绩效考核方案。

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