《员工奖惩制度实施细则》
则 第一章 总
第一条 为促进营销中心的工作，提高营销中心员工的工作积极性，同时严肃工作纪律，做到奖勤罚
懒，特制定此《细则》。
第二条 对员工的奖惩实行以思想教育、精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。
奖励 奖惩体系
第五条 奖励分为
1、 嘉奖;
2、 记功;
3、 记大功。
第六条 惩戒分为
1、 警告;
2、 记过;
3、 记大过;
4、 解职;
5、 解雇 。
第七条 奖惩计算与考核
1、 全年累计三次记功=一次大功;
2、 全年累计三次记过=一次大过;
3、全年累计嘉奖达20次以上者，年终予以300元的奖金奖励;
全年累计记功达2次以上者，年终予以500元的奖金奖励;
全年累计记大功达1次以上，且全年无记过及以上处分者，年终予以(记功次数×1000元)的奖金奖励;
全年累计记大功达3次以上者，除奖金奖励外，公司将酬情给予职业培训、年假、旅游等奖励。
4、全年累计警告达20次以上者，年终处以300元的经济处罚;
全年累计记过达2次以上者，年终处以500元的经济处罚;
全年累计记大过达1次以上者，年终处以(记过次数×1000元)的经济处罚;
全年累计记大过达3次以上者，将处以停职反省、解职、直至解雇。
第三章 奖励细则
第八条 按时完成值日任务，符合值日标准，在值日期间物品摆放有序，责任区内地面无污渍、无杂
物，卫生无死角者。给予嘉奖一次。考核期三个月。
第九条 爱护办公用品、设备(包括办公桌椅、电脑、打印机、传真机等)，对分配给自己使用的办
公设备经常维护、保养，在使用中没有出现过明显故障者。给予嘉奖一次。考核期一年。
第十条 对日常行政工作提出合理化建议，经公司采纳的，给予嘉奖一次。考核期每次。
对业务工作提出合理化建议，经公司采纳后给公司带来巨大经济效益的，予以记大功一次。
考核期每次。
第十一条 在做好本职工作的同时，积极协助、配合公司的各项工作，能很好的完成公司交付的各项
工作的。给予嘉奖一次。考核期三个月。
第十二条 工作态度积极，乐观向上，并能带动他人在公司形成良好工作氛围的;主动协助同事完成
工作任务的。给予记功一次。考核期一年。
第十三条 每天均能按工作
计划
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保质保量的完成当日工作任务的，给予嘉奖一次。考核期一个月。 第十四条 1)季度惩戒细则
第十七条 值日期间没有按要求的时间、标准完成值日工作的，予以警告一次。警告五次以上=记过
一次。考核期每次。
第十八条 对办公用品，办公设备造成人为损坏的，予以警告一次;损坏严重但经公司内部人员维修
后可以使用的予以记过一次;损坏严重需由专业人员进行维修或报废的，予以记大过一次，并需照价赔偿。考核期一个月。
第十九条 工作时间内长时间聊私人QQ、浏览与工作无关的网站、玩网络游戏、看小说、看视频等，
从而影响正常工作的，以上情况发现任意一项，即给予当场警告一次，累计警告达三次以上者，给予停止网络使用权一周的处罚，并予以记过一次。考核期每次。
第二十条 不能按每天的
工作计划
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完成当天工作任务的，无故不按时提交工作
报告
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的，消极怠工的，
予以警告一次;累计警告达三次以上=记过一次。考核期每次。
第二十一条 未能按计划完成工作任务，为逃避处罚而欺瞒公司，编造虚假客户信息的，一经查实，
予以记过一次，并扣发当月50%基本工资。累计达三次以上者，予以解雇。考核期每次。 第二十二条 工作态度消极，在公司中散布消极、不良情绪，影响公司的整体工作氛围的，挑拨员工
与公司关系的，予以警告一次;累计警告达三次以上=记过一次。考核期每次。
第二十三条 做出有损公司形象和利益的语言、行为，造成不良影响，但未给公司带来实际经济损失
的，予以记过一次;
造成不良影响，且给公司带来实际经济损失，但损失最终挽回的，予以记大过一次;
造成不良影响，并给公司带来无法挽回的实际经济损失的，予以解雇。
第二十四条 未按规定建立客户信息
档案
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，客户资料重要信息不全的，予以警告一次，累计警告三次
=记过一次。考核期每次。
第二十五条 不服从上级领导，言语顶撞上级的，予以记过一次;拒不接受上级的工作安排的，予以
记大过一次。考核期每次。
第二十六条 擅自挪用公款者，一经发现立即予以解雇。并依法对其进行诉讼，追回公款。考核期每
次。
第二十七条 业务人员未经公司允许，亲自或伙同他人从事与公司业务相同的业务活动的，或私自与
竞争厂家产生业务往来的，一经查实，立即予以解雇。考核期每次。
第二十八条 外出办理公司业务时，无故未办理公司业务的，一经查实，予以记过一次。考核期每
次。
第二十九条 未能完成本季度既定工作任务的，予以警告一次;
未能完成本季度既定工作任务，且完成不足70%的，记过一次。(按实际回款额计算)
考核期三个月。
第三十条 未能完成本年度既定工作任务的，予以警告一次，并下调第二年基本工资10%;
未能完成本年度既定工作任务，且完成不足70%的，予以记过一次，并下调第二年基本工
资30%。(按实际回款额计算)考核期一年。
第五章 附则
第三十一条 本细则由公司经理室监督实施，所有奖励与惩戒均需报总经理批准后方予以公布。 第三十二条 每季度对奖惩情况进行汇总，并召开营销中心全体会议予以公布。对于记大功的人员，
公司行政部将发放由公司加盖公章，由总经理签名的文件，并放入其个人档案。除警告处分外，所有奖惩结果都将以文字形式记入个人档案。
第三十三条 本细则作为公司
管理制度
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的补充。
第三十四条 本细则报经公司总经理批准后实施，修改亦同。
第三十五条 本细则自颁布之日起实施。
注:相关考核表附后。
2010年11月1日
二零一 年 月日常工作任务完成情况考核表(一)
二零一 年 月值 日 情 况 考 核 表(二)
制表日期: 年 月 日
二零一 年 月员工(日常、月度)绩效考核表(三)
制表日期: 年 月 日
二零一 年员工(季度、年度)绩效考核表(四)
制表日期: 年 月 日
二零一 年员工奖惩情况年终汇总表(五)
制表日期: 年 月 日
浙公网安备 33021202002483