2015年年终评优
方案
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一 评优宗旨
（1）以打造团队、发挥团队力量为第一目标；公司所有团队都能入选评优，包括后勤部门。
（2）本年度重点强化管理人员的管理能力，增设2个管理奖。
（3）鼓励优秀个人，辐射公司所有岗位，不仅仅局限于技术、
设计
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、编辑岗位。
（4）继续鼓励部门业绩和个人业绩，设1个以业绩为主的团队和1个销售岗位的评优。
（5）设“最佳提案奖”明确一直提倡的对公司做出特别贡献的员工进行奖励。
（6）明确评优条件、以完成目标设定、绩效考核为评优的主要数据支撑。
二 评优原则
（1）优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。
（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
（3）总经理、总监不参与评选。
（4）顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，不重复获奖。
三 评优奖项明细
序
奖项
类别
数量
奖金
奖杯
旅游
对象
条件
1
优秀经理奖
个人奖
1
1000
√
√
经理级（目前13人）
任职满半年的经理
2
优秀主管奖
个人奖
1
1000
√
√
主管级（目前11人）
任职满半年的主管
3
优秀新人奖
个人奖
1
1000
√
√
员工级
入职3个月以上，1年以内
4
市场先锋奖
个人奖
1
1000
√
√
销售人员（个人）
不限
5
最佳提案奖
个人奖
1
1000
√
√
员工级
不限
6
优秀员工奖
个人奖
9
1000
√
√
员工级
入职并转正半年以上
7
优秀业绩团队
团队奖
1
10000
√
√
电商部、房产部、新媒体部
完成全年业绩目标的团队
8
优秀后勤团队
团队奖
1
5000
√
√
财务部、行政部、人事部、视频中心、技术部
完成年度绩效目标的团队
说明：
（1）“最佳提案奖”，针对公司建设、产品优化、项目创新、业务提升等方面提出合理化建议，经研究和实践，确认起推动发展作用；
（2）“优秀员工奖”，除销售外的其他所有岗位，财务、人事、行政评选1个；技术部评选2个；电商部评选2个；房产部评选3个；新媒体1个；共9个。
（3）共8个奖项，14个个人奖，2个团队奖，奖金数额共计29000元，奖杯16个。
四 评选
流程
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和办法
（1）优秀员工、优秀新人、优秀主管，由各部门负责人提名和推荐，以考核数据为主，提交《2015年度评优申报
表
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》和对应《评选评价表》，材料上报后按审批流程进行审批和公布。
（2）优秀经理，由各部门总监根据年度考核数据和《2015年优秀经理评选标准》进行筛选进行申报，提交《2015年度评优申
报表
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》，材料上报后按审批流程进行审批和公布。
（3）最佳提案，人事部统计全年上报给总经理和董事长的提案，根据执行效果进行评判，提交《2015年度评优申报表》上报后审批和公布。
（4）市场先锋、优秀业绩团队，由各部门负责人提交《2015年度评优申报表》，财务部统计全年业务数据，经审核审核，按条件进行筛选后公布。
（5）优秀后勤团队，由各部门负责人提交《2015年度评优申报表》，总经理根据全年绩效目标完成情况进行审核，审核后进行公布。
五 评选要求
（1）评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各项目评优名额，以确保被选人员的先进性。
（2）各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报，原则上不能多重申报。
（3）各部门对上报材料要进行严格审核把关，并按要求将完整的、标准的申报材料，在时限要求前报送至人力资源部。未按时、按要求提供完整申报材料的部门，或对申报材料弄虚作假的部门，视同放弃评选，取消评优资格。
（4）个人、集体评选过程中，根据公司《行政制度奖惩条例》，申报中不符合条例要求的，直接否决不予通过。
六 评选时间
（1） 截止12月20日，提交各评优项目申报材料
（2） 截止12月25日，人事部审核提交总经理
（3） 截止12月31日，对获奖人员、团队进行公示，并进行备案
七 后期安排
（1）安排获奖人员、团队，拍照，进行形象展示
（2）年终大会中对获奖人员、团队颁奖
（3）2016年春季安排获奖人员、团队外出旅游
八 其他
（1）本方案由人力资源部负责解释。
（2）本方案自下发日起执行。
附件：
《2015年度评优申报表》
《2015年优秀新人评选评价表》
《2015年优秀员工评选评价表》
《2015年优秀主管评选评价表》
《2015年优秀经理评选评价表》
人事部
2015年4月29日
浙公网安备 33021202002483