生物信息转正答辩演讲稿

生物信息转正答辩演讲稿 篇一:转正答辩演讲稿 1.尊敬的各位领导～亲爱的同事们:大家下午好:我是商务部15届新员工朱云鹤～很荣幸有这个机会在这里和大家分享我这一年来的收获与体会。如有不当之处还望见谅。 2.先自我介绍一下～我叫朱云鹤～93年出生于江苏省张家港市。11年进入合肥工业大学就读土木工程专业。去年7月份进入三局总包参加培训～随后加入郑州分公司商务管理部～从事专业分包管理工作。 3.在正式开始我的演讲之前～我首先要感谢我的师傅～马影经理～不过我还是更习惯叫她马姐。马姐不仅长得漂亮～还是工作上的女强人。一年的工作生活中～马姐的关心及帮助让我倍感亲切。除了马姐之外～我最想感谢的还是我们的部门经理～刘锐经理。我们更习惯叫他老大～因为刘经理给我们的第一印象除了严格就是细致～我也感受到了不小的压力～但随着工作的展开～我从刘经理身上学到了不少专业技能。再次感谢: 4.今天我的汇报主要从两个方面展开～一是对过去一年工作的回顾总结～二是对未来工作的展望规划。 6.首先介绍一下我的工作～我的岗位是商务部预算员～但和项目上商务同事的工作不同～我主要是负责专业分包招 议标。我认为我的工作主要分为四个阶段:一是标前资料准备阶段～二是开标定标阶段～三是合同签订阶段～四是后期履约协调阶段。我一直坚信这份工作绝不仅仅只是一个走流程的工作。 7.其次是近一年工作情况的一些简单汇报:累计招议标94项～平均每2.7个工作日开一次标,招标额4.47亿～效益率25.16%,流转各类请示63份～平均每4天处理一份请示,累计引进32支专业分包队伍。 8.接着谈一下近一年时间中～作为一名专业分包人的成长历程。我认为主要分为四个阶段:一是刚进公司的前两个月～迷茫期～对专业分包工作尚且没有一个清楚的认识～只能照猫画虎得处理一些琐碎事情。二是接下来的两个月～上手期～这个阶段我基本已经能独立完成一项专业分包的开标工作。而对我个人来说最重要的蜕变期～大概是去年11月开始～和我搭档的师兄因为身体原因请了一段时间假～恰恰在这段时间中～多项分包申请纷至沓来～专业分包工作的重担一下子都落在了我肩上～尽管压力山大～但我却像打了鸡血般干劲十足。最后是今年3月份至今的沉淀期～对专业分包工作已经基本掌握熟悉的我～渴望于日常工作中寻求创新～提升自己。 9.工作近一年～挑战最大的一次工作经历是去年12月～刚从师兄手中接手专业分包工作不到一个月。港区二标、十 二标项目开始进场～土方、桩基、支护降水等一系列工程接踵而来。此类工程的开工意味着整个项目的开始～进场速度直接反映我司组织能力、反映能力及履约能力～是业主对我司印象及评价的重要参考因素。因此在此类专业分包工作中～及时联系资源～快速编制招标文件～紧抓重点～克服阻力是体现专业分包工作能力的关键。所幸～9项工程的开标定标工作均在半个月内圆满完成～配合项目领跑港区众多施工单位～展现了三局人“永远争第一”的争先品质。 10.说完了对过去一年的总结～再谈一谈对未来的展望。 11.首先分析下我目前存在的一些不足:首当其冲的一点主要还是缺乏现场经验～对于部分专业性较强的专业分包工程定价做不到心中有底。其次是在繁杂的专业分包工作中尚不能完全分清轻重缓急～导致工作效率较低。最后是我的总结意识不强～容易导致问题积压得不到及时有效的解决。 12.针对以上不足～我也制定了相应的一些措施希望在今后的工作中得到解决。首先～针对定价合理性方面～一定要挤出时间多去市场和现场进行考察～继续坚持综合单价分析制度,其次～招标定标效率方面～要求项目落实招议标 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 月报送制度～使部门能够合理安排招议标时间,最后～针对遗留问题处理方面～一定要做到定期总结并向领导汇报～滚动性地动态处理各类问题。 13.至于未来两年的工作～我是这样计划的:首先依然是 将手头的专业分包工作做好做细～确保分公司专业分包招议标工作稳步提升健康发展,其次～逐步接触项目商务工作～学习专业知识技能～打好基础～为以后去项目做好准备,最后～在项目上不断磨练自己～尽快弥补自己与同届同事们的差距～早日成为一名能够独挡一面的商务人员。 14.最后～对在这段时间里给与我帮助的领导、师傅和同事表示衷心的感谢。正是有了你们的关心和教导～才能使我站的更高、看的更远。 15.我的演讲完了～谢谢大家: 篇二:试用期员工转正演讲稿 大家好:以下小编为大家分享的是一篇关于试用期员工转正的演讲稿～希看对需要写演讲稿的朋友在写作有所帮助:假如觉得此文不错～可以分享到您的博客或是分享给你的朋友浏览。 尊敬的董事长～各位老总及同事们: 大家好! 时光飞奔～我自往年11月15日来到团体公司～转眼已愉快地度过了快两个月。两个月的工作实践～使我收获了很多～也使我体会到了各位老总和同事们的关心～体会到了团体公司大家庭的暖和。我以积极进取的工作热忱和踏实勤恳的工作态度～认真履职～大胆负责～较好地完成了各位领导交办的工作任务。我虽是团体公司的一位新员工～但已工作 了30年～其中在党政机关任科局级领导干部19年～积累了一定的管理经验～我有信心能胜任领导交办的各项工作。在中国传统佳节春节行将来临的时候～我提早向领导提出转正申请～就试用期的工作述职以下～请予审查。 一、所做工作 两个月来～我认真学习制度～严格遵守制度～从不迟到早退～更不旷工～加班4天。认真履行职责～操守先做人后做事的信念～对办公室同事以工作为重～推心臵腹～严格管理～以身作则～率先垂范～要求大家做到的～自己身先做好。团结同道～爱岗敬业～淡泊名利～不计得失～尽职尽责～不怕苦～不怕累～不怕脏～工作不分分内份外～既组织指挥～又身体力行～雷厉盛行～求真务实～严于律己～襟怀坦白～光明磊落～公道正直～以自己的实际行动和良好的个人品德证明了自己～以真诚感动了大家～以执著的热忱奉献在工作中～赢得了领导和同事们的认可。 两个月来～我完成的主要工作: 1、2012年度制度的修改编制工作。新增制度50个(我起草15个)～100页～使新制度到达220个～33万字。新修订的制度凝聚了全公司广大员工的血汗～是集体聪明的结晶。 2、完成督察工作2次。2011年12月22日下午和23日上午对公司各部室职员上班情况～进行了一次全面检查～主 要有六项～考勤、工作牌、卫生、周月例会、计划更新上墙、会议记要等。元月4日配合赵部长对职员12月份工作日志进行了检查。发了2期《督查通报》。 3、完成了《关于推荐团体公司为2010-2011年度湖南省建筑行业改革发展先进单位的材料》、办公室2011年度工作总结和今年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、团体公司2011年度工作总结、团体公司2011年度大事记、三一项目李泽敏案备忘录等文字材料; 4、主持办公室各种例会和安保职员会12次～参加团体公司各种会议22次。 5、学完了《建筑 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 总承包企业资质等级标准》和《房屋建筑工程总承包企业资质等级标准》两个标准和《不懂财务就当不好建筑施工企业经理》、《公司主管管理最好方案》两本书。 6、及时向各位老总请示汇报～和有关部分负责人良好沟通调和～在工作中善于发现题目并及时解决完善～积极配合有关部室做好工作。 两个月来～也提出过一些建议～如加强办公环境卫生～加强迫度监视检查～加强职员责任考核～加强依法治司～加强企业文化建设等。 二、工作假想 今年办公室工作总的指导思想是:强化关键作用～前移 服务阵地～超前发挥承上启下、综合调和、顾问助手、催促检查和服务保障作用～进一步转变工作作风～改进工作方式～加大服务力度～进步服务质量～为整体工作的顺利推动～发挥积极的职能作用。具体就是抓好以下几点: 建立一个目标: 牢固建立运转有序、调和有力、督办有效、服务到位的工作目标～以更好形象、更佳作风和更高水平做好工作、服务领导、服务大局。 重视两个提升: 一是提升整体素质。要做德才兼备、多才多艺的通才～力争做到业务上比分管领导还精通～数据上比专业职员还具体;二是提升工作标准。大力推行极限工作法～把领导决策和重点工作的落实推动到极限～把政务服务优化到极限～把事务服务层次提升到极限。 贯彻实施好ISO9000质量管理体系～不再让其仅仅是电脑中的几个文档。 宏扬三种精神: 一是宏扬甘于奉献的精神。以工作为重～以奉献为乐～宁可自己吃苦受累～也尽不能让工作在自己的手里延误一秒钟、出现一点题目; 二是宏扬大胆负责的精神。要有挑大梁、担重任、独挡一面的勇气～对一些辣手的题目不推脱、不躲避～主动管～主动问～不怕揽矛盾～不怕丢面子～不怕得罪人～不怕找麻烦; 三是宏扬永不满足的精神。建立一种永不满足的信念～ 寻求更好、寻求最好～力争做每件事情的时候～都能深进细致、彻彻底底、抬遗补阕、尽善尽美。 处好四个关系: 一是大局和小局的关系 。办公室作为一个综合部分～其性质和其他部分的区别主要体现在服务性上～办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把一切服从大局～一切服务大局作为办公室工作的动身点和落脚点～当部分工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候～自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作～由于小局工作是做好大局的基础和条件。 二是主动和被动的关系。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性～但要做好办公室工作～又必须发挥职员的主动性～善于在被动中求主动～变被动为主动。对一些常 规性、规律性、阶段性等确定性工作～不要消极等待～要主动着手～提早预备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作～要有灵活的应变能力～做到忙而稳定。同时要积极适应领导的工作思路～想领导之所想～谋领导之所谋～把题目想在前面～把工作做在前头～主动做好超前服务。 三是政务和事务的关系。政务和事务是办公室工作的两 个轮子～政务工作主要有决策顾问、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作。事务工作通常为指除政务之外的其他各项工作～主要是行政后勤工作～诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是弄好政务工作的先决条件～不能把政务看成是大事～把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的～把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细～不能有半点忽视和懈怠。 四是过头与不及的关系。为领导出主张～当顾问～要掌控度～把握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位～不能缺位～也不能越位。要想领导之所想～急领导之所急～为领导决策提供尽量多的背景资料～但不能越俎代庖。要积极谏言～但不能瞎搀和。 抓好五个管理: 一是严格程序～抓好事务管理。印章管理、车辆管理、接待管理、食堂管理等。夸大按制度～走程序～避免出现纰漏。 二是管带结合～抓好 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 。一方面重视进步公司文书档案管理水平;另外一方面针对目前公司文档较多的实际情况～采取展开职员整训～实施靠近指导～现场指导的等方式～进步各部室有关职员文档制作和管理水平; 三是建改并举～抓好制度管理。一方面～在积极实施、 多方征求意见的基础上～完善一批 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ;另外一方面～配合有关部分抓好制度落实。 四是定标明责～抓好安保管理。进一步调剂、补充保安、司机～明确责任～确保安全; 五是理顺关系～抓好宣传管理。首先是理顺公司宣传报导网络～使宣传内容更加丰富多彩～创刊公司内部刊物～结合公司实际～强化公司形象宣传工作。其次是理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等～该换的换～该撤的撤。还要抓好公司网站建设及维护～及时更新。 落实六个突出: 1、发挥顾问功能～突出想得到。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带～要善于站在全局的高度～把留意力集中在那些牵动全局、触及长远的大事上～放在情况复杂、矛盾突出的热门、难点题目上～既要了解面上的整体工作～又要了解近期的重点工作～既要了解各位老总的工作意见和要求～还要了解本单位的实际情况和职员的意见和建议。善于增强整体协力～建立团队协作精神和服务理念～善于对上加强联系～对内加强管理～对外弄好调和～对下做好服务。要立足发展变化的新情况～多动脑筋、想办法、 出主张～增强工作的主动性、预感性、创造性～以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺～ 在充分调查摸底的基础上～提出可行建议和工作预案～发挥顾问和助手作用～不断进步参与决策能力。 2、发挥调和功能～突出管得宽。办公室工作综合全局～调和各方～承内联外～有本身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况～为公司各项工作的顺利展开创造条件～又要调和各方～处理好上下左右的关系～确保政令畅通。对职责内的工作一定要抓紧抓好～并且做到抓一件成一件～件件有交代～项项有落实。对职责之外但没有部分抓的或职责不明的工作～办公室就是不管部～要当仁不让承当起来～做到机关工作不留空档～保证各项工作的全面推动。 3、发挥办事功能～突出做得细。机关工作无小事～办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要仔细、细致～二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作～都要严谨细致～一丝不苟～来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处～认真认真再认真～细致细致再细致～做到不让领导布臵的工作在办公室延误～不让需要办理的文电在办公室积存～不让到办公室联系工作的职员在办公室遭到冷落～不让公司机关的形象在办公室遭到影响。 4、发挥管理功能～突出碰得硬。机关工作触及到的事务各个方面～有的还关系到员工的亲身利益。在原则题目上敢不敢碰硬是检验作风是不是过硬的重要标志。办公室工作必 须讲原则～严厉办事纪律。要按制度办事。把制度作为办公室的生命线～决不答应在制度题目上讲人情～走后门。要依法办事～办公室必须学法、懂法、遵法～严格依照法律法规来展开工作。 5、发挥服务功能～突出讲程序。办公室工作的程序性要求很强～特别是在大量复杂的事务性工作中～办公室要保持苏醒的头脑～分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的原则,以明确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则～使每项工作都有章可循。 6、发挥督办功能～突出抓得实。据实情、讲实话、干实事、创实效～扎扎实实～不慕虚荣～不图虚名。实事求是干工作～实事求是反映情况～具有求真务实的精神～包括听取基层意见～向领导反映情况～力责备面、真实。工作中～要一步一个脚印～不作表面文章。 我一定要加强业务知识的学习～认真进步业务、工作和服务水平～为公司逾越发展～贡献自己微薄之力。 心若在～梦就在～身体健康～希看就在～只不过是从头再来。尊敬的各位老总、同事们～我情愿专心血和汗水谱写一曲忘我奉献的凯歌～情愿像烛炬一样为团体公司的兴旺发达默默燃烧～让我们同心同德～共同创造团体公司美好的明天。谢谢大家。 篇三:员工转正答辩工作总结 (3500字) 员工转正答辩工作心得 转正答辩是公司试用期员工转正管理中设定的一个环节～同时也是试用期员工转正的一个重要组成部分～它是对试用期员工进行管理的最后一个环节～在新员工入职后满足转正条件的均可申请转正～经部门领导同意其申请后～便进入试用期员工转正答辩环节～答辩环节结束后由人事部开始走转正审批流程～ 审批流程结束则代表转正手续结束。 对这项工作的认识 正式接触人事工作将近一年～在这段时间里试用期员工转正成了我人事工作的一项重要工作内容。每个月及时安排试用期员工的转正答辩事宜～截止目前共完成办理40余名新同事的转正～在办理这些转正事宜的过程中～我对这项工作有了很多新的认识～也学到了很多东西～对公司各部门有了更多的了解。 一、这是一份有生命的工作 转正答辩和其他工作一样～就像每月的例行事务～有固定的工作流程～每个月都会有试用期员工需转正。将近一年的接触～我对这项工作的感觉是可以交流沟通～有生命的工作～相比其他工作而言～它的内容更加丰富～更具活力。也正是因为如此我开始喜欢上了这项工作。首先～这份工作让我对公司业务～及各部门各不同岗位不同层级的工作职责有了进一步的了解～虽然不能说的很全面～但从试用期员工的 述职中～我能大致了解到该员工,或该岗位,大致的工作内容～譬如～设计师～成本管理～以及项目公司的工程师岗位～招商以及文化公司的文化研究等岗位的工作内容～都是通过新员工的答辩述职中学习了解到的,其次～从员工的述职过程～我能看到他们身上的很多优点～同时也能从他们身上看到自身很多需要提升的地方～他们工作的思维模式及对工作的专注度和执着都是值得我学习的地方～例如本月刚进行转正答辩的几位同事～投资副总李磊～招商经理洪强～信息专员张三～虽然部门岗位职责各不相同～但有一点是共通的～不论什么工作什么岗位都需要自身不断的学习～不断的总结才能进步～同时他们对工作的热情积极主动～以及演讲口才都是值得我学习进步的地方。当然～能和公司新同事一起见证他们正式转正的时刻～本身就是一件很开心很幸运的事情。虽然是同样的例行事务～固定的流程手续～但每一次转正～无论是对试用期员工～部门～还是在场的每位同事而言～都是一次全新的审视～一次坦诚的沟通～每次的转正都各具特色～他可以让每一个人从中收获各自所需的东西～所以我把它理解成一份有生命力的工作。 二、这是一个不可或缺的环节 在工作的过程中～我逐渐体会到了员工试用期的管理的重要性～一方面他可以帮助我们进一步识别优秀的员工～作为招聘甄选环节的补充～另一个方面也可以帮助新员工尽快 渡过磨合期～真正融入企业～产生期望中的高绩效。 刚开始我以为这只是一种形式～走过场～但经过几次转正答辩我很快地纠正了自己的想法～因为我切实体会到了转正答辩存在的意义～也懂得当时顾总对我说的公司传承的东西我们不能轻易去改变～除非你有更好地想法～否则他肯定有其存在的必要性。首先～这是一个比较正式的沟通机会～而且是作为转正的必经程序～所以员工都比较重视这次答辩会。通过回顾试用期期间几个月的工作～总结自己的得失～也会是一种显著的进步。部门领导也可借此机会～总结,其次～在这个场合～大家都比较坦诚～对做得好的地方予以肯定～对存在的不足提出改进的期望～新员工谈谈对公司对工作的感受～让人深受感染～这是一个团队氛围的体现～或许潜移默化中也是公司文化氛围的体现。例如～有同事在转正时说刚进公司～感觉公司的氛围特别友好～部门同事间关系也很融洽～也有一些同事提出公司的oa报销流程需要改进～需要加强公司文化建设等等建议～这些对公司的进步发展也是弥足珍贵的。 转正答辩情况小结 虽然试用期转正答辩会也许还不是真正意义上的决定一个员工是否会转正～实际上大多数时候～在试用期过程中以及答辩会前～我们都已经得出他是否该转正的结论～但即使是作为 一个形式～也有它存在的必要性～那就是管理沟通的机会。 这种沟通的机会也可以理解为它是公司的一个窗口～员工以及公司双方都可以通过这种方式来提出自己的要求～以求更好地完成工作。在进行转正答辩工作安排跟进的过程中～我做了一个大致总结～具体内容如下: 一、试用期员工平时的工作动向 在答辩中每个试用期员工都会对自己6个月的工作进行总体的回顾及总结～在他们述职的过程中能看出很多新员工到职后基本能适应各自岗位的工作～从答辩过程中也可以看出公司的带教人及部门领导对新员工平时的工作都做了一定的要求～而且新员工入职后工作主要是和带教人接触～带教人和新员工平时的沟通也比较多。譬如～利坤项目部土建工程师的答辩中～能看出袁总平时与下级员工的沟通很多～而且要求很明确～从中也能看出领导对新员工的一个发展及培养方向。 二、对公司提出建议 在答辩的过程中～收集到了很多新员工提出的建议,总结出可归纳为以下几点:1、加强公司企业文化建设～加强公司员工关系的管理～增强新员工的企业归属感。几乎有过半数的试用期员工提出了这项建议～因为新员工进来感受不到企业的核心价值～也没有感觉被浓厚的企业文化渲染～甚至有部分新员工在试用期答辩时还没弄清楚公司的组织架构及组成部分～这些很难加强员工的企业归属感～部分同事也 提出可以多组织公司的员工活动～这样不但可以增进不同部门间同事的了解～也可以增强员工的企业归属感,2、适当丰富各部门各条线的专业培训资源。这也是每位新员工提出的建议～也许13年的学习年让公司形成了很好的学习氛围～各新员工都很热衷于学习～力求扩宽自己专业知识的深度和广度～从而在更好地做好工作的同时也提高了自己,3、公司oa流程的完善提升～这项意见也是很多员工在答辩时提到的～oa系统和每位部门员工的工作息息相关～在提建议的时候主要是认为oa系统的报销流程过于繁琐或复杂～不过这些在提出时～公司也尽可能地进行了调整～如公司之前实行的出差报销流程。当然其他还有涉及考勤～薪酬～激励等方面的意见。 我很认可这项工作～认为这是一个不可或缺的环节～当然～这也需要部门负责人,带教人,对此加以重视～因为这的确给员工及部门负责人,或带教人,提供了一个很好的载体～也给新员工提供了一个很好信息窗口～他们可以说出自己的想法～不论对错～都会有人做解答～如果部门负责人也带着走形式的心态～或许这项环节就不可能最大限度～个人认为如果转正答辩能和员工培训～以及员工晋升考核等方面结合～例如在现有的答辩审批表上增加一些答辩过程的打分项～以及记录答辩的一些重要内容～那转正答辩环节的重要性或许会得到进一步提升～同时也更能引起公司同事的重 视。当然～公司领导层对答辩环节总体还是较为重视～至少在答辩的过程中他们能给员工提出中肯的意见和要求。 以上是我近一年对转正答辩的愚见～也是对这项工作的一个小结～如有因个人能力局限导致见解不够全面或偏见～还请领导指点:谢谢: 人力资源部 闪闪