车间班长工作述职报告

PAGE\*MERGEFORMAT1车间班长工作述职报告车间班长工作述职报告1　　一、加大宣扬力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个职工都从思想上真正熟识到班组安全活动的意义，明确开展班组安全活动是国家、公司及每一个职工的需要，的确提升职工的安全意识。　　二、车间指导关怀，跟踪督促。引导各班组有 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、有步骤地组织班组安全活动，要求活动务必 达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。　　三、不断总结，查找不足，不断完善。　　在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全学问。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学习安环处下发的《关于开展班组安全活动的指导看法》，车间利用上下班会进行学习，开展了“怎样开展班组安全活动”的争辩，找到了问题与不足。六月下旬，车间班组安全活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长预备充分，针对习惯性违章开放争辩，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中存在的不足或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的熟识和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深化更认真，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进行了相互学习，回忆了车间三次火灾事故的`经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过相互提问、相互解答，达到了相互学习、共同提升的目标，让大家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性，明确了巡查的具体内容、留意事项，熟识到了过去巡查时走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责。　　由于车间采取的措施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的效果，真正体现了“人人讲安全，事事重安全”的原则。我坚信班组安全活动的常常化、长期化必定会确保车间安全生产，促进公司各项管理工作的开展，推动公司快速、稳步的发展。　　1、便利统计生产数量。　　2、有利于职工自检与互检，因其流程卡记录其相关 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 参数，要求职工作业据实际参数填写作业；且针对上工作之不良，下工位职工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作；同时施行‘使用者付费’观念。　　3、针对出货后之产品，流程卡接受保存放置，便利针对客诉品起追诉作用!　　（1）针对重点工位作相关品质考核与培训，要求关重视点工位，班长及上级管理强化对重点工位的管控；且对重点工位接受5W/1H理念加以技能及理论培训，一段时间强化督促后，再加理论及现场操作考核，考核上岗后，其上岗职工薪资将与其它职工每月多30-50元不等；另上岗职工来源自上班工作认真表现，且头脑反应较快有很强的学习力气者，人员将由班长推举产生。　　（2）针对生产车间现场不良，建议聘请一部分有潜质开发的年轻职工，要求心态端正，对物理电磁学有一点的了解与爱好，其工作支配是，协同分析员朱静一同针对生产车间现场之不良认真做好分析，具体分析要求落实到工位每个实际操作人上，并将要求准时知会不良缘由到相关班长身上，相关班长得知讯息后，要求其针对不良作相关订正与改善动作!建议产线使用一内部品质单，要求责任班别班长认真填写及认真落实订正与预防措施!其发单班别班长作相关工作工作跟进及处理!针对相关班别班长末认真执行改善对策导致不良或类似错误再次重演的班长，将要求加以金钱惩处，其罚金将作为制造部内部表现嘉奖基金使用。　　（3）认真加以思想及品质意思训练，保持一次做对原则，因客观缘由不能达成，也要求做到同类错误绝不再犯!车间班长工作述职报告2各位职工、各位代表：　　今日，我很兴奋站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。　　我作为xx卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，主动工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：　　岗位责任概述：　　1．按生产方案和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，准时处理生产中突出问题；　　2．协作职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；　　3．强化班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，不断提升班组科学管理和民主管理水平；　　4．组织职工依据车间的统一部署主动开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；　　5．搞好安全训练，细心维护保养设备，认真款待劳动保护法规和操作规程，保持做到安全文明生产；　　6．搞好劳动竞赛，主动开展比、学、赶、帮、超活动；　　7．做好思想政治工作，训练职工保持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；　　20xx年主要工作叙述：　　20xx年是xx公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和加入改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班职工紧密团结和奋斗下，以“ 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，结实树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提升。现将一年来主要工作述职：　　一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式　　二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，怎么有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便职工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使职工们的危机感进一步增加，进一步提升各方面学问已成为车间职工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，务必 选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提升班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。　　二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向重视车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以怎么搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的要求和规定来规范现场管理。　　三：严格执行生产调度指令，认真组织生产　　一个公司的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养职工素养和提升工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提升班组职工的综合素养，逐步将职工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使职工们的综合素养得到进一步提升。　　四：确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。　　我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的”正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对职工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过职工的相互协作来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组分散力。　　今年由于各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力气的关键，所以我们组织了两次特别有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增加了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大关怀。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。　　六：作好政治思想工作和职业道德训练。　　掌握现代职工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生转变，我的具体做法是：首先，通过和职工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想训练和职业道德训练，让他们熟识到工作的重要性和必要性。最终，我们主要通过素养训练让他们的实际操作水平能得到一定提升，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。　　总之，这一年通过全班职工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒熟识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎扎扎实实实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们坚信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加奇妙。　　感谢大家！