租赁区扣点
方案
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现经营方式利弊:
采用租赁方式具有以下优点1、我方无需要过多干预乙方经营方式库存压力及损耗等只需每月按期追缴租赁费、管理费用等及可,减少我方管理压力,无任何资金压力。2、采用租赁方式收入较为稳定且费用也较为可观。月租金均等价格相对较高。缺点:1、我方无法对经营方进行有效监管,经营方为提高利润会提高售价,造成超市部分商品售价偏高,影响超市声誉,长期以往会大大的减少超市客流量,间接影响其他商品销售,会对超市的发展起到很大抑制作用;2、由于采用租金方式价格已有部分商家
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
示无法承担,已有撤柜意向且已出现个别商家逃避租赁费用等现象如月份较多的情况下,带来的损失较高。根据以上情况、已部份商家提出以联营方式代替租赁方式,以扣点进行联合经营。具体操作如下:
1、商家提供销售人员及所有商品,超市提供场地,收银
系统,进行销售。
2、商家商品的销售金额按照8%进行扣点,作为商家的进
场费用和管理费用。
3、每日商家必须提供3-5个品种的特价商品支持商场,
以吸引人气,特价商品必须低于市场价格的20%,且特价
商品的数量必须得到保证,不能出现商品断货情况。特价商品商场不予以扣点
按照目前过系统生鲜商品的销售额8.4万,租金收入+管理费用+系统管理费用收入等于13570元。由于租赁方提出降低费用的
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
,在原有的租赁费用降为150平米,且商场面积进行调整后商场每月的租金收入为11250元,如果采取联营扣点方式,猪肉、鱼的销售额统一过收银系统后,预计生鲜区每月的销售额为15万,采取8%的扣点率,每月的扣点收入12000元且会带动其他商品销售。采取扣点商场跟商家就形成了一个共同利益体更利于商场开展工作。年节费150元/次(如五一、端午、中秋、国庆、元旦、春节)