华硕公司企业战略分析报告

华硕公司企业战略分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 新疆大学研究生课程考试(查)论文 2013—2014学年 第一学期 《华硕公司企业战略分析报告》 课程名称: 任课教师: 学 院: 专 业: 学 号: 姓 名: 成 绩: 目录 摘 要....................................................................................................................................................0 1 华硕公司简介 .............................................. 错误～未定义书签。 1.1创建时间，创始人，现任CEO ........................... 错误～未定义书签。 1.2主营业务和经营范围 .................................. 错误～未定义书签。 1.3公司地位 ............................................ 错误～未定义书签。 2 公司愿景和企业使 命 ........................................ 错误～未定义书签。 2.1公司愿景 ............................................ 错误～未定义书签。 2.2企业使命 ............................................ 错误～未定义书签。 2.3评价 ................................................................. 1 3 外部环境分 析 .............................................. 错误～未定义书签。 3.1PEST分析 ............................................ 错误～未定义书签。 3.1.1政治法律环境 .................................. 错误～未定义书签。 3.1.2经济环境 ....................................................... 2 3.1.3社会文化环境 ................................................... 2 3.1.4技术环境 ...................................... 错误～未定义书签。 3.2波特五力模型分析 .................................... 错误～未定义书签。 3.2.1企业间竞争 .................................... 错误～未定义书签。 3.2.2潜在新竞争者的进入 ............................................. 3 3.2.3潜在替代产品的开发 ............................................. 3 3.2.4供应商议价力量 ................................................. 3 3.2.5购买者议价力量 ................................ 错误～未定义书签。 3.3建立EFE矩阵及简要分析 ............................................... 4 3.4建立CPM矩阵及简要分析 ............................................... 4 3.5评价 ................................................................. 4 4 内部环境分析 ............................................................... 5 4.1财务比率分析 ......................................................... 5 4.2建立IFE矩阵及简要分析 ............................................... 6 5 战略分析与选择 ............................................................. 6 5.1公司长期的战略目标 ................................................... 7 5.2公司的战略选择及简要分析 ............................................. 7 5.3建立SWOT矩阵及组合战略 .............................................. 7 5.4建立SPACE矩阵并简要分析 ............................................. 8 5.5建立BCG矩阵并简要分析 ............................................... 9 5.6建立IE矩阵并简要分析 ................................................ 9 5.7建立QSPM矩阵并简要分析 ............................................. 10 5.8评价 ................................................................ 10 6 战略实施.................................................................. 11 6.1是否需要修改华硕公司 组织结构 公司企业组织结构新部门组织结构组织结构部门职能华为公司的组织结构组织结构部门职能 ........................ 错误～未定义书签。 6.2绘制公司产品定位图 .................................. 错误～未定义书签。 6.3进行EPS/EBIT分析 ................................... 错误～未定义书签。 6.4确定公司的现金价值 .................................. 错误～未定义书签。 7 战略评 价.................................................. 错误～未定义书签。 7.1战略评价框架分析评价 ................................ 错误～未定义书签。 7.2评价结论 .........................................................................................................................错误～ 未定义书签。 参考文 献.........................................................................................................................................14 摘要 关键词:华硕公司;企业战略管理;分析;评价 1 华硕公司简介 1.1创建时间，创始人，现任CEO 华硕公司创建于1989年4月1日，总部位于中国台湾省台北市北投区，由徐世昌、童子 贤、廖敏雄、谢伟琦4人共同创建，现任CEO是施崇棠。 1.2主营业务和经营范围 华硕公司的主营业务是电脑主板和笔记本电脑;经营范围覆盖笔记本电脑、主板、显卡、 服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。 1.3公司地位 2007-2010连续四年跻身《财富》500强，成为最年轻的世界500强企业之 一。在2010年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。创立十余年 间，华硕胸怀成为“中国人的骄傲”之宏愿，从宝岛台湾省跨海而起，将主板、显卡、ADSL Modem、CABLE Modem、无线网络产品带至全球第一的宝座，游戏代工制造位居第二，笔 记本电脑、光存储产品也紧随其后名列第四。据统计，华硕迄今为止累积的主板销量，相当 于在全世界每三台个人电脑中，就有一台安装了华硕主板。这相当于国人每心跳一次，就有一片引以为傲的华硕主板售出。 2 公司愿景和企业使命 2.1公司愿景 因为有科技的配合，所以创新的发明使我们的生活更加简单，当各种设备完全紧密的结合后，更能将我们的潜力发挥到极致。所以华硕永不停息的追求世界第一，优秀产品不断推陈出新，正是华硕实践对人类社会做出贡献的承诺。 华硕电脑为提供完整3C(电脑、通讯、消费性电子产品)解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 之供货商。 2.2企业使命 在过去的20年，科技已经彻底改变我们的生活和探索世界的方式，让我们在工作、游戏、学习和通讯方面有着前所未有的体验。当这股风潮开始兴起时，华硕电脑早已在这股改革中奠下根基。现在全球台式电脑里，平均每三台中就有一台使用华硕主板。 身为这股改革潮流中的领导者之一，华硕的使命是藉由提供不断创新的IT解决方案，激励华硕的使用者发挥最大潜能。 华硕新产品研发的原则是先札稳根基后再向外延伸。我们先从电脑零组件着手，从主板、显卡到光存储设备，延伸到台式准系统、服务器、笔记本电脑、PDA随身电脑、宽带网络设备、无线通讯设备、数字信息家电以及移动电话等。 2.3评价 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 2-1 使命陈述评价矩阵 1 3 外部环境分析 3.1PEST分析 3.1.1政治法律环境 1)国务院印发了《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》。 2)扩大高新技术企业免抵退税范围。 3)为应对通货膨胀，实现经济软着陆，今后一段时期，我国将继续实行积极的货币财政政策，严控地方融资平台贷款，压制地方政府的投资冲动，新增信贷投放额下降，行业资金流动较弱，运营周期将会拉长。 4)十二五规划中下一代互联网建设、家电下乡的深入、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为PC市场需求的主要推动力。 5)废弃电器电子产品回收处理管理条例的正式实施对于相关电子计算机产品来说成本压力加大; 3.1.2经济环境 1)现阶段的全球经济形式逐渐回暖，中国经济依旧持续着高速发展。 2)中国人口数量全球第一，现阶段中国拥有数千万的大学生和数量极其庞大的从事教育、工程等需要个人电脑行业的人员，所以中国的PC市场拥有巨大的市场潜力与市场机会，这将加大外国企业在中国市场的投资，对中国本土企业将会产生一定的冲击。 3)中国的经济建设取得了长足的进展，中国人均可支配收入不断增加，增强了购买力。 4)人民币持续不断的升值，将提高中国厂商的海外销售成本，从而降低净利润收入。 5)经济环比下滑，计算机行业增速放缓。我国电子制造业和经济增速具有高度相关性，增速走势基本一致。 6)计算机投资维持高增长。计算机行业的固定资产投入不断增加，有可能带来产能过剩的危险。 7)出口率降低。 3.1.3社会文化环境 1)由于中国经济取得了巨大的发展居民生活水平不断提高，消费需求逐渐增大，特别是 精神文化和生活娱乐的需求在不断增加，也就为电脑提供了更大的发展空 2 间。 2)中国具有世界最多的大学生群体，具有庞大的从事工程、教育、科研等职业的人员，这些群体是电脑的需求者，从而电脑在中国具有巨大的市场。 3)中国的教育水平不断提高，PC行业不仅仅拥有现有的巨大市场，而且市场正在不断的扩大中。 3.1.4技术环境 1)在操作系统上，微软的Windows依旧是业第一种类型，华硕的竞争者包括目前市场上的一些正在经营零配件制造的企业;第二种类型的潜在竞争者主要是指不是电脑行业，是其它的行业的，比如家电，手机等行业，可以算作间接的竞争者。 3.2.3潜在替代产品的开发 我们知道，如今IT，电子行业发展可谓火箭冲天，速度惊人。因此，作为 一个供应电子、电脑和通讯产品的大型企业，面对周围虎视眈眈的同行竞争者，必须为自己的未来考虑。其中潜在替代产品的开发就是一个重要环节，这是企业发展的动力。 3.2.4供应商议价力量 华硕在成功树立品牌知名度后，公司逐渐向全方位发展，由最初的电脑零配 件制造供应到现在推出一系列的华硕品牌电脑机型和笔记本电脑等等。在成为整体电脑生产者后，华硕需要处理的一个重要问题就是:供应商。因为它已经不只是单单生产主板或者显卡或者机箱等几个零件了，而是要将这些电脑配件经由自己的生产线组装起来，形成自己的品牌电脑，他们由部分走向了整体，这过程供 3 应商极其重要。 3.2.5购买者议价力量 买方讨价还价的能力:买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定:买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。由于同行业间竞争越来越激烈，市场上笔记本电脑的品种及其先择越来越多，消费者的转换成本低，议价能力也就相对的高了。 3.3建立EFE矩阵及简要分析 的机会大于威胁。 3.4建立CPM矩阵及简要分析 创新能力方面不足。 3.5评价 4 通过对华硕的外部环境分析发现，华硕目前所处的外部环境相对稳定，具有较广阔的市场，华硕笔记本电脑所面对的机会大于其所面临的威胁，为跟好的抓住机会，积极开拓市场，应更加注重于品牌建设和创新能力的增强。 4 内部环境分析 4.1财务比率分析 1)流动性比率(度量企业偿付到期短期债务的能力): ?流动比率(current ratio),CR,流动资产/流动负债,173.34亿/161.35亿,1.07。流动比率反映企业的短期债务偿付能力的指标，华硕公司的流动比率为1.07。 ?速动比率(quick ratio)(酸性测试) QR,(流动资产,存货)/流动负债,(173.34亿,60.68亿)/161.35亿, 0.698。速动比率是衡量企业不需要出售存货时的短期债务偿付能力，华硕公司的速动比率为0.698。 综合上面的数据，流动比率CR=1.07，CR<1.5，速动比率QR=0.698，QR<1,说明企业的资金流动性较弱，即短期的偿债能力弱。 2)杠杆比率:度量公司负债的程度的指标: ?资产负债率,总负债/总资产,227.74亿/318.61亿,0.715。华硕公司资产负债率为71.5%，也就是说华硕公司的债务占资产总额的71.5%。 ?权益负债率,总负债/股东权益,227.74亿/90.87亿,2.51。表明华硕公司的债务占所有者权益的比重很大，表明公司负债的资本化程度高，长期偿债压力大。 ?权益长期负债率,长期负债/股东权益,30.43亿/90.87亿=0.33.该指标主要用来反映企业需要偿还的及有息长期负债占整个长期运营资金的比重，因而该指标不宜过高，一般应在20%以下。 如果长期负债股东权益比率过高，必然意味股东权益比率较低，公司的资本结构风险较大，稳定性较差，在经济衰退期时期会给公司带来额外风险。 3)运营比率(度量公司如何有效地利用资源): ?存货周转率,销售额/存货,170.92亿/60.68亿,2.82。表明华硕公司的企业库存较多，出货速度相对较慢。 ?固定资产周转率,销售额/固定资产,170.92亿/99.97亿,1.71。表明华硕公司的销售能力较强，利用厂房和设备等能力较强。 ?总资产周转率,销售额/总资产,170.92亿/318.61亿,0.54。表明就资产投资总额而言，华硕公司的并未产生充足的业务量。企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加。 4)盈利比率(以销售收益和投资收益值度量企业的总体经营效果): ?毛利率,(销售额,销售成本)/销售额,47.26亿/170.92亿,0.27。表明华硕公司弥补经营费用和产生利润的总收益能力较强。 ?净利润率,净利润/销售额=34亿/170.92亿=0.19。表明华硕公司税后每1元销售额将带 来0.19元的利润，利润较行业平均水平来说较高。 ?总资产收益率(又称投资收益率),净利润/总资产,34亿/318.61亿,0.107。表明华硕股税后每1元资产能带来0.107元的利润，公司盈利能力较行业平均水平稍高。 ?股本收益率,净利润/股东权益,34亿/90.87亿,0.374。表明华硕公司每 5 一元股东投资带来0.374元的利润。 ?每股收益,净利润/发行在外的普通股股数,34亿/47.5亿,0.715。表明华硕的普通股股东的收益为每股0.715元。 ?市盈率,每股市值/每股收益,387.6/0.28,1384.29。表明华硕公司在资本市场上具有较强的吸引力。 4.2建立IFE矩阵及简要分析 从华硕公司的IEF表中我们得知，公司的主要优势在于基良好经销渠道、高度的品牌知名度、优异的品质、技术的长期领先、良好的企业文化以及优秀的管理和科学的公司结构，正如它所得4分所表明的。而公司的主要弱点是其产品更新慢、关键零组件没投资使得它对大厂较无掌控能力。华硕公司总加权分数3.05表明该公司的总体内部优势较大高于平均水平，内部状况处于较强势。 5 战略分析与选择 6 5.1公司长期的战略目标 华硕公司的长期战略目标就是“为顾客提供比苹果更好的产品”～华硕会变 成下一个苹果吗,也许乔布斯会对这种话题嗤之以鼻，不过他们的台湾对手看起来则自信满满。 5.2公司的战略选择及简要分析 华硕电脑公司近15年的发展使华硕多元化的战略成绩斐然。在保持主板市场全球第一名的同时，华硕显卡的产量已经位列全球第二，光存储产品产量也已迈入全球前五名。 据IDC的最新统计数据表明，全球每4.2台电脑中，就有一台采用华硕生产的主板。但华硕并不满足于此，施崇棠表示，华硕的业务领域目前已经从主板制造扩展到笔记本电脑、显卡、光存储、服务器、网络通讯等多个领域。 5.3建立SWOT矩阵及组合战略 表5-1 华硕SWOT矩阵 7 5.4建立SPACE矩阵并简要分析 8 业优势、环境稳定性和竞争优势，应采取竞争型战略。 5.5建立BCG矩阵并简要分析 20 行 业 销 售 增 长 率 -20 1 相关市场份额形式 0 在BCG矩阵中，华硕笔记本位于第三象限，属于现金牛业务，具有较高的市场份额和低 销售增长率，应开展有效的管理，以尽可能长期保持其强势地位。同时，应继续采取产品开 发和相关多元化战略。 5.6建立IE矩阵并简要分析 表5-3 华硕IE矩阵 9 部门，应采取市场渗透和产品开发战略。 5.7建立QSPM矩阵并简要分析 表5-4 华硕QSPM矩阵 差异化战略(6.62)，战略联盟(6.24),聚焦战略(5.07)。 5.8评价 10 通过对华硕公司笔记本电脑业务的SWOT分析、BCG矩阵分析、IE矩阵分析及QSPM 矩阵分析可以看出，华硕公司目前主要采取的是多元化战略，华硕笔记本电脑具有较高的市场份额和较低的市场增长率，而面对众多的竞争对手，华硕公司应积极制定其他战略，加紧市场开发、市场渗透，在保住现有市场份额的情况下，拓宽市场，应采取市场开发与渗透、产品开发、多样化战略并举的战略，以保持其在竞争市场中的优势。 6 战略实施 6.1是否需要修改华硕公司组织结构 早在公司成立20周年的庆祝大会上，华硕已宣布对公司现有的组织结构进行修改。将事业群划分为系统、零组件、手持设备等三大事业群，分别由当时的CEO沈振来、副董事长曾锵声、董事长施崇棠三巨头领军，同年4月起新的组织架构已经上路。而为应对组织改组，华硕陆续精减人事，员工人数从4500多人缩减至4000人左右。 同时，华硕表示，光碟机以及监视器纳入零组件事业群，并未裁撤。华硕组织调整后，系统事业群包括笔记型电脑以及Eee PC，由沈振来领军，总经理由许先越以及王炳钦掌舵，营销方面则由原欧洲区总经理陈彦政负责;手持事业群由施崇棠督导，总经理为洪宏昌，全球行销业务则由原亚太区总经理林宗樑负责，零组件事业群由曾锵声监督，总经理为谢明傑，营销业务则由原美国总经理许佑嘉担任。美国市场则由董事何铭森，以及从前捷威的渠道主管Chuck May负责。 修改后的公司组织结构已经逐见成效，管理得到了改善，同时产品开发、市场开发能力得到了提升，目前不需要进行修改。 6.2绘制公司产品定位图 图6-1 笔记本电脑产品定位图 高性能 ?苹果 ? ?惠普 高顾客忠诚度 低顾客忠诚度 ?海尔 低性能 从以上笔记本电脑产品定位图中可以看出，苹果笔记本电脑具有高性能和高 11 顾客忠诚度，其次是华硕，华硕笔记本电脑与苹果相比，性能略低于苹果，顾客忠诚度远低于苹果，然后是惠普和海尔。华硕应积极开展产品研发，同时注重品牌建设，及用户体验，提高产品顾客忠诚度。 6.3进行EPS/EBIT分析 图6-2 华硕公司EPS/EBIT分析图 从上图华硕公司的EPS/EBIT分析图可以看出，华硕公司若仅考虑得到的税后收益(利润最大化)，无论经济状况如何，发行普通股都是最佳选择。如果华硕公司的使命是EPS(股东财富最大化)，则通过举债来融资在三种情况下都是最好的选择。 6.4确定公司的现金价值 7 战略评价 7.1战略评价框架分析评价 12 表7-3 华硕公司战略评价矩阵 7.2评价结论 华硕公司从生产主板发展到生产电脑、通讯和各种电子设备有关的多技术， 宽领域，高市场占有率的企业，完全跟随了时代的发展，甚至走在了时代所赋予华硕公司的前列。为华硕在今天数以百计的电脑生产领域中占有一席之地，归根到底是由于华硕的领导层和决策层制订了正确有效的战略和政策。华硕品牌的声誉日渐强大，华硕的管理层在中国电脑市场绝对堪称业界翘楚，正因为有他们的存在，才使华硕有惊无险的屹立在中国大地上。 13 华硕管理领导层应继续加强对华硕的科研开发的支持，利用科技的发展来推动华硕降低成本，提高个别劳动生产率，以此在这竞争激烈的电脑市场中站稳脚跟。继续制定正确的战略管理理念，让华硕笔记本的发展继续跟进时代的步伐。分析市场，制定正确的销售策略扩大市场占有率，扩大销售额。 参考文献 [1]施崇棠:华硕“飞龙在天”的磐石〔N〕(国际商报(2010年3月22日，第16版 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