跨国并购 文化先行——基于上汽并购双龙案的案例分析

跨国并购 文化先行——基于上汽并购双龙案的案例分析 跨国并购++文化先行——基于上汽并购双龙案的案例 分析 …..11亟需噩噩-科技金融衙跨国并购文化先行一一基于上汽并阴双龙案的案例分析?刘丹丹林凤摘要:在跨国并购中，并购企业双方面临着国家文化和企业文化的双重差异，这使得文化整合对跨国并购至关重要.文章首先对上汽并购双龙案进行分析，从文化整合角度对并购失败的原因进行初步探索，阐述了并购失败的原因所在。最后提出中国企业跨国并购后的文化整合建议，对于加深理解跨国并购和中国企业成功实施;走出去;战略有重要的现实意义.关键词:主i 气;双龙;跨国并购;文化整合1.引言世纪80年代。18><#004699'>981-1<#004699'>982年，美国管理合模式。吴隆增等(2005)认为应该根据随着金融风暴的不断深入，金融危学界连续推出了4本有关企业文化的并购的探索期、磨合期、碰撞期和拓展机已经从包括金融在内的虚拟经济蔓延经典著作，即<z理论一一美国企业如何期的不同阶段特点选择不同的文化整到了实体经济，而在经济下滑周期中，汽迎接日本的挑战H战略家的头脑一一合策略。邹春燕等(200<#004699'>9)认为文化整合车业往往是最先受冲击的实体行业之日本企业的经营艺术H公司文化H寻并非一个静态过程，要根据整合过程中一。从通用、福特和克莱斯勒等美国本土求优势-一美国最成功公司的经验》。的变化状况选择适应的文化整合模式。汽车巨头濒临破产，到;金砖四国;车市这4本著作掀起了企业文化研究的高3.上汽并购双龙案的简妥回顾变冷，这些现象都告诉人们，不仅此次金潮，也标志着企业文化理论的诞生。但上汽并购双龙案中的目标公融风暴中心的美国汽车业受到影响，全由于文化内涵的丰富性，理论界至今没司一一双龙，是韩国第四大汽车制造球汽车业也深受影响。正在各大汽车制有一致认可的对企业文化的权威表述。商，主要生产豪华型高档轿车、运动型造商通过各种途径寻求出路时，日前，由本文认为企业文化作为一种组织文多用途车(SUV)及休闲车(RV)o1<#004699'>9<#004699'>97年上海汽车集团股份有限公司(以下简称;上化，是企业长期形成的稳定的文化观念和历双龙资金链发生断裂，因资不抵债而被汽;)控股的韩国双龙汽车公司(以下简称史传统以及特习写 的管理凤路，是企业内部人大字集团收购。 1<#004699'>9<#004699'>9<#004699'>9年，大字集团解散;龙;)为免破产已申请法院接管，这意味员共同遵守的价值观、信念和行为方式。时，双龙汽车公司分离出来，成为独立着双龙汽车可能成为全球首家在金融危(2)跨国并购中的文化整合。的上市公司。此后，由于经营不善，双龙机中倒下的汽车企业。本文认为，上汽并与企业文化类似，国家之间也存在汽车公司的债权债务出现严重倒置，企购双龙的失败，主要源于中韩两国的文着文化差异，因为一国国民面临相同的业濒于破产，最后被债权银行团接管。化差异。为此本文将从企业主1二购中文化历史经历、语言习惯和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 环境，容易2004年底，上汽斥资约5亿美元收整合的角度对上汽并购双龙案的失败原形成相似的行为假设、价值观和行为方购了经营状况皮发可危的韩国双龙汽因进行分析。式，从而有别于其他国家的成员。陈乃车48.<#004699'>92%的股权』次年，通过证券市场2.相关理论回顾怀(2000)认为文化整合是企业兼并的灵交易，上汽增持双龙股份至51.33%，成(1)企业文化。魂。苏喜军(2004)提出了文化输入、文化为绝对控股的大股东。上汽拥有资金和关于企业文化的研究，起源于20融合、文化创新和文化隔离四种文化整市场的优势，双龙拥有较强的自主研发作者简介:刘丹丹，上海理工大学硕士生，研究方向:企业财务管理、企业社会责任.林凤，上海理工大学副教授;研究方向: 企业管理、市场营销.12 December 2070 科技金融街能力。凭借此次并购，七汽既可把双龙出及 8i<#004699'>9;2f善的处理，没有深入了解T会家文化和企业文化的了解，并形成正确汽车的产品推广到中国，义可增加自己设置技术保护壁垒的原闷，也没有对员的认识，对于双方建立相互理解和信在国际汽车市场上的竞争力。而双龙的E的不满情绪进行安抚c任，推动新企业的文化整合十分重要。自主研发能力，对于「汽强化未来的自(4)仁汽双龙错过了文化整合的最首先，树立跨文化意识和多元化文化意主在Jf发能力绝对大有神益。佳时期。识，克服文化偏见，学会尊重对方文化，200<#004699'>9 ,,+’. 1月10日，上汽发布公告文化整合是跨国并购完成之后的增强对东道国文化的认识。其次，并购称，为重整企业，双龙汽车董事会于首要任务，而并购初期则是文化整合的双方建立共间的价值 观，帮助企业塑造200<#004699'>9年l月8日作出决议，同意该公司最佳时期。但上汽并没有进行有效的跨良好的企业文化。按照韩国法律相关规定，而l韩国当地法文化 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，也没有致力于双方企业文化6. j:士口气i{??#004699'>9巳院申请进入企业凹生流程，并于1月<#004699'>9差异分析，使得并购初期的文化整合流通过对上汽并购双龙失败案的分日向法院提交了相关申请这意味着双于形式而没有起到实效，导致上汽错过析，我们不难看出，跨国并购中的文化龙汽车将进入类似于破产保护的程序。了文化整合的最佳时机。整合对并购后企业经营成果有重要影4.λ人跨文化视角分析上汽并购双龙5.对我国企业跨国并购文化整合的建议响，在很大程度上决定着并购结果的成案的失败原因在跨国并购中，文化整合在很大程败。这就要求我同企业在实施跨国并购(1)双龙丁‘会对上汽不信任。度上决定着并购结果的成败。本文从跨时，制定有效的文化整合策略，以提高双龙r会对上汽不信任的主要原文化的角度对我国企业跨国并购提出跨同并购的效果。因是上j气没有履行收购之初收购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 一点建议，旨在帮助我国企业更好的实上所规定的条款。收购合同规定，J::.ì汽施跨同并购。参考文献收购双龙后必须对双龙追加投资，但是(1)充分了解东道国的文化和被并[1] 企业兼并的灵魂[J].从1二汽收购双j毛主IJ2005年底，上汽陈乃怀整合文化: 并购企业的文化O政策与管理，2000(3).没有兑现投资承诺，这就是双龙举行第在企业做出并购决策前，应做好全口l苏喜军.论企、I!并购重组中文化整合一次罢丁牛的直接原因。仁汽的做法失去面调查。不仅要注重于对双方财务状况及启示口].经济经纬，2004(5). r双龙工会的信任，成为上汽收购双龙的调查分析，还要对双方的财务状况、文[3]吴隆增，别俊，陈春花.企业并购下的后首次致命的败笔。化以及企业战略等各个方面进行全面仔文化整合与创新[1].经济师，2005(4)(2)双龙相关政策稀释了j二汽控市1].权。细的调查。其中企业文化决定着企业的[4]邹春燕，陈笑，中国企业跨国并购文化整双龙工会对Ll气的不信任，直接价值观，文化对并购后的整合至关重要。合的模式选鸪刀黑龙江对外经贸，200<#004699'>9(1).导致工会怀疑七汽只是把双龙作为?所以应通过各种途径和方法了解企业文[5]罗婷，彭纪生.中国企业跨国并购的文个技术输出的平台，而且怀疑上汽没化，比较两家企业文化目标之间的差异，化整合策略分析口]经济研究，2008(<#004699'>9). 有也不准备履行在收购之初承诺的不分析并 1)11;]后文化融合的可能性。[6]陈芹中国企业面临的跨文化整合挑裁员、继续投资等条款。当上汽希望从(2)赢得被并购企业员工的信任。战及对策探讨口].商场现代化，2006(<#004699'>9).双龙研发部门获取技术支持时，双龙要赢得员工信任最基本的就是要严[7]高良谋，高静美基于企业并购失败的工会制定一系列保护政策，阻碍上汽格遵守收购合同的规定。由于企业领导整合管理[卫东北财经大学学报，2003(4).与双龙实现技术层面的协同，使得中层的变更、企业战略的改变，被收购企业[8]王新兴.浅议跨国企业并购中的文化方管理者难以进入双龙的研发中心，的员工大多会有二种不安全感，这种由冲突一-上汽双龙并购为例[J].现代商核心的技术文件、试验 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 也无从获外界环境变化引起的不安全感，会导致业，2008(6).得，这在很大程度上稀释了上j气对双员1:对新领导层的不信任。此时，并购方[<#004699'>9]马金成，王磊.所有者弱控制环境下跨 控制权。更应该严格执行并购合同执行中的协国并购整合效率的缺失一一以龙的 上汽并(3)上汽忽视了中韩文化的差异。定，比如对现有员工不进行裁员、员工福购双龙为例[J].财经问题研究，2008(11).虽然中韩两国的文化同属东方文利不调整以及对被收购方的投资 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。[10]刘涛.上汽韩罔之鉴[J].中国企业家，化体系，但韩同民族文化有其独特特(3)开展跨文化培训以提高管理者2006(21 ). 点。对中韩文化差异的忽视，使得上汽的跨文化意识和跨文化沟通技能。(编辑:蔡忆宁)在面对双龙工会强硬的态度时，没有做通过跨文化培训增进彼此之间国Oecember 20 10