”事在人为”作文600字左右
“事在人为”作文600字左右
篇一:事在人为
事在人为
上青社 吴雄
今天我们碰到了这样一个问题，是有史以来长期存在的这样一个问题——“三个和尚没水喝”。这是一个故事，是我们先辈留下来的一个关于团结的故事。故事我想大家都听说了，无非是一人挑水喝、二人抬水喝，结果到三人却反而没水喝了。
要解决这样一个问题，那么我们首先来
分析
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一下这个故事。他们的目标是什么，是“水”。我想这结合到我们信用社的工作当中，这水就相当于我们的“效益”。
要不要喝水呢，当然要。我们信用社也要追求“效益”，这也是我们所追求的直接目标，是维持并促进信用社成长、壮大的“水”。
怎么喝，一个人挑，二个人抬，按理说三个人，人数更多，效率应当更高才是，却反而落得没水喝。影射到我们身上——信用社的发展壮大，必然是和员工的增长同步，只有这样，你才能明细分工、各司其职，齐心协力、共谋发展。
但并不是说人员齐整，充裕，就一定能提升效率，达到我们预期的目标。这里存在一个问题，就是分工不明，而导致
职责
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不清，员工思想懈怠。为什么会产生这样一个问题呢，我想我们还是需
要回到源头上来分析分析，从故事里去寻找下我们的答案，找出“喝水”的最佳
方案
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。
先来看看一个人时，虽然一个人，但他有水喝。为什么，
因为他目标明确，责任集中。只有靠自己才能生存，不会产生依赖心理。虽然靠“挑”这种吃力且低效的工作方式，但能保证水源的供应。
再看看两个人的情况，分工明确，责任平摊，可合作共享。也可创造一种更为高效的取水方式——抬。在他们的潜意识当中，产生应该互相合作，共同进退的想法。
那么三个人呢，他们若三人共同行动，无法很好的平均分配，导致责任“除不尽”，难以各司其责。在能分配均匀的情况下，又不愿意跳过“抬”而回到“挑”这样的一个低效状态。
通过分析，本人认为“三个和尚没水喝”这个故事是一个工作方式的改进跟效率成反比的典型案例。这里存在的问题主要是人员配备致工作方式得以改进，但分工不明，又致工作效率严重下降。
如何解决这样一个问题呢，我们历史上有“三个和尚没水喝”反面案例，也有“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”正面教材。关键是如何处理其中的利害关系，调节矛盾以同心协力。
这是一个工作环境问题，它形成三人僵持的这样一个局面，大家安于现状，没有奉献精神，如何打破这样一种局面呢。本人认为要“对症下药”，分析原因，不可“一刀切”，要分而治之:
首先，要是因分配不当，则可从大的环境着手，要转变观念，并不是人多力量一定大，在人员分配时我们要努力避免造成这样一个三人僵持的局面。要做到在发展的时候不盲
从，对目标要有一个定量、定性的过程。要明确目标性质，先对目标进行分析，解构它的需求。以此为参照，进行资源配比，一对一的满足它的需求，做到细化工作量。这样才可以对人员的安排先有一个合理的考量，控制并把握住源头。
若是已经造成此种局面，就应当针对性的进行矫正，精兵简政，减少拥堵。把重复的工作合并、不必要的岗位撤换。
其次，要是分配合理，岗位及人员没有重叠，无法细化，可从二个方面着手:
一、从外部着手，用
制度
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来解决，用法家的思想，制定严厉的规章制度。先明确各自的分工，划分各自的职责范畴。要求按规章办事，若有违背，按相应的制度进行处罚。若有上佳
表
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现，给予相应的奖励，所谓“一张一弛，文武之道”。则大家会迫于外部的压力而对自己的工作有深刻的认识，认识到其中关乎自身的利益。
二、从内部着手，提高员工的思想素质，创造良好的工作氛围，提高凝聚力。把工作变成一件快乐的事，以单位为家，以同事为亲人，互相理解，勤于奉献。
应组织员工学习，使员工从心底了解到，这是自己的事，时刻谨记自己的责任。要有牺牲精神、勇于站出来，用自己的行为去
证明，环境只是外因，是束缚不了人的。可以靠自己的亲身示范去挑战环境，以带动他人争相模仿，最终打破环境的牢笼。
2011年3月21日
篇二:事在人为
事在人为，功在不舍，勤能补拙，要想做出点事，就要比别人更加努力，比别人更能吃苦”。
篇三:路在人走事在人为
路在人走事在人为
我们习惯把第一次的成功称为跨出的第一步，每一次的成功的累积铺就一条成功之路，汪国真说:“没有比脚更长的路，没有比(本文来自:www.bdFqY.cOM 千 叶帆文 摘:”事在人为”作文600字左右)人更高的山。”的确，当我们仰视别人的成功，愤恨命运不公的时候，可否想过曾经我们伫足休息的土地上洒满了他们的汗水，浸透着艰辛,当我们羡慕别人的鲜花、掌声，埋怨自己一无所有的时候，可否想过曾经我们放弃努力的岁月里，他们勇力向前，永不言弃,当我们远眺别人脚下一马平川的金色大道，怀疑自己依旧坎坷的命运时，可否想过曾经是怎样的一双脚踏平了荆棘坎坷，勇敢前行，才会走出一条通天大路，走出一片金碧辉煌啊～
路是人走的，事是人为的～没有用心到不了的地方，让我们在希望的田野上，回眸来时路程，尽情欢唱～
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