积极主动的态度比工作能力更重要_企业管理_人力资源管理_5205
积极主动的态度比工作能力更重要_企业管理_人力资源管
理
在执行力的所有要素中，积极主动的工作态度是核心。有人说，在执行力中，能力是非常重要的。话是这么说，缺乏工作能力，执行力就无法得到保证，但工作能力可以很快培养，而工作的态度则很难一时之间培养成功。工作的态度，是一个人从小到大养成的习惯，受到其周围成长的环境影响，如果在现在的工作环境中，没有这样一种氛围，让其刻意的去改变这种习惯，则无论能力如何增长，其执行力也不会发生变化。
[案例]
近日，遇到一位朋友，谈起他们最近主办会议中遇到的一些事，感觉有很多不满意的地方，尤其是对部下的执行力感到不是太满意。这是一场涉及很多单位的综合性会议，为了能使会议顺利进行，他从会议的前期准备到会议的具体接待，直至最后的会议纪要与总结，都做了精心的策划与安排，并将每项工作都安排到具体的工作人员，可是在实际会议期间，还是碰到了许多具体的问
题
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，而这些问题，在他看来都是不应该发生的。
问题一:有些参会的单位提前来了，可是负责接待的具体人员因为事前没有得到交待，遇到这种情况如何处理，所以就不知该怎么办了，让这些会议代
表
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等了很久。
问题二:开会时，有些与会单位的人员没有及时赶到会场，相关会议负责人员除了象其他人一样等待，不知道想办法处理。
问题三:会议的最后一项议程是到现场参观，为了防止车辆之间因不熟悉而分散，安排相关人员在车辆内部向外贴上"会议用车"的标牌，可找不到驾驶员时，如何办，相关人员就没了主张，最后还是这位朋友亲自出马，才解决了问题。
当然还有其他一些类似的问题，最后，朋友说，我们的部下还缺乏一些工作的能力，并为此感到担忧。其实，我认为，还是相关人员的态度存在问题，他们并没有把分配给他们的工作，当成一件非常重要的事来对待。正是因为缺少了这种重视的态度，自然也缺少了认真的态度，相应的，在工作过程中，就不会有积极主动性。
我与朋友交流时，都感到这些人员的工作能力都是不错的，而且这些问题按理讲，都是他们可以解决的问题，但事实上并没有解决。至于这几位责任人，究竟在工作中是否有积极主动的态度，我们不好说，但至少在这次会议中，他们缺乏这种态度。如果他们有这种态度，以上这些问题都不会发生，他们至少会先让代表们住下来，至于其他费用之类的东西，回头再慢慢请示;至少会打个电话给相关的代表，问明情况，是否不参会了，还是身体出问题了，或者只是忘记了会议时间，甚至可以提前几分钟提示一下;至少他们应该给各车辆的驾驶员打个电话，然后就可以很快确定是哪些车辆了。这些事情都不复杂，但情况却都因为缺少一点点主动，而使问题发生了。
事实上，朋友在安排相关工作时，对每个人的责任范围每进行交待，虽没有设想每个可能出现的问题，但他们没能处理好相关问题，这
说明
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确实是执行力存在问题。谈到执行力，可能讲很多
内容
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，但我认为，态度决定一切。只要有了积
极主动的工作态度，所有的问题都能得到很好的解决，所有的制度都能得到很好的执行，所有的策略都能得到很好的实施，执行力就能很好的体现，没有这种积极主动的态度，所谓的执行，也只是表面上的，一时的，被动应付的。遇到例外情况时，只能消极等待。因此，培养自身积极主动的工作态度，在员工周围营造这样的氛围，对组织的执行力建设而言，就是显得非常关键。
1、积极主动的态度会让人主动寻求
答案
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如果有了积极主动的工作态度，则在碰到问题时，会积极主动的去想解决办法，即使自己想出来的办法很差，但也能保证问题的解决;或者自己想不出办法时，能积极主动的去请教别人，这种习惯，不只是谦虚问题，更是一种做事的态度。而相反的，很多人在碰到问题时，不去主动想解决办法，而是等，等领导指示，或别人提醒，象算盘珠一样，拨一下，动一下。
2、积极主动的态度会让人不断自我总结
如果有了积极主动的工作态度，则在做完事情以后，就能不断的进行自我总结与回顾，从中发现存在问题。不只是对事情本身进行总结，还包括处理事情的过程，思维方式方法，这样不断自我总结，既提高了能力，也进一步强化了积极主动、认真负责的态度。对上级负责，对自己负责，对事情负责。如果是这样的员工，还怕水平不长进，还怕事情做不好,反之，事情结束了，就结束了，没有任何想法，即使有长进，也是有限的。
3、积极主动的态度会让人特别在乎结果
如果有了积极主动的工作态度，则不在做事过程中主动，对待事情的结果也希望能得到及时的评价。因为，他们在做事的过程中，主动用了心思，期望这样做的事情，能得到一个结果，不论结果好坏。因此，他们在做事时，不只是完成事情，还希望把事情做好，使结果尽可能完美。他们非常在乎别人对自己的评价，因此，当别人有什么意见与想法时，都会成为其今后改进的方向。反之，不在乎结果的人，也不在乎别人的评价，甚至觉得这样的事与自己没有关系，或者只是领导的意思，自然没有长进。
在与朋友交流时，谈起交给加西亚的信，其实在工作中，我们很多人都象那位寄信人一样，接到任务之后，并没有提任何问题，但结果却有天壤之别，究其原因，就是少了一份积极主动寻求解决办法的态度。至于，其他有没有能力、有没有计划、有没有检查汇报等等，都会通过比较、学习及不断的总结与回顾，能够学到与体会到。说到底，执行态度决定了你能力的成长。能力成长得快的，一定也是态度认真的人。一个人，在一个领域成长得快，可能与其是否喜爱这项工作有关，但也必定与其是否有相关的好习惯有关。一些人，可能在某一专业技术领域有特长，但并不是说，这个人的执行能力就强，很简单的测试，在一个新的领域，看其能否很快的适应与掌握其中的关键。
管理工作中的执行力体现，就是态度决定一切。
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