预算费用管理-弹性预算控制法(doc)

预算费用管理-弹性预算控制法(doc)预算费用管理-弹性预算控制法(doc) 预算费用管理,弹性预算控制法制造费用等间接费用是半变动费用，其中有固定成分，也有变动成分，它会随产量而变，但又不与产量成正比。所以作制造费用预算，确定制造费用标准时就应该考虑到这个因素，通常采用弹性预算来处理这个问题。所谓弹性预算就是按不同的生产量编制不同的预算，这种预算方法比较符合实际，能有效地控制费用支出。选择适当的生产量计量单位来衡量制造费用是很重要的。否则，费用的变动性不易掌握，预算费用就不可靠。一般而言，产品单一的车间可用生产量;多品种车间因产品加工不同...

预算费用管理-弹性预算控制法(doc) 预算费用管理,弹性预算控制法制造费用等间接费用是半变动费用，其中有固定成分，也有变动成分，它会随产量而变，但又不与产量成正比。所以作制造费用预算，确定制造费用标准时就应该考虑到这个因素，通常采用弹性预算来处理这个问题。所谓弹性预算就是按不同的生产量编制不同的预算，这种预算方法比较符合实际，能有效地控制费用支出。选择适当的生产量计量单位来衡量制造费用是很重要的。否则，费用的变动性不易掌握，预算费用就不可靠。一般而言，产品单一的车间可用生产量;多品种车间因产品加工不同，可选用劳动定额工时;动力车间供应能源，可使用电度量或煤炭量、蒸汽量等;修理车间提供劳务，可用修理工时;服务部门，可用企业共同的工作量计量单位。弹性预算一般采用公式法或列表法编制计划。如果一项费用可以划分为固定和变动两部分，变动率又是可求的，使用公式法最为简单。形式如下: 式中:y--预算费用总额; F--固定费用; V--变动费用; X--计划生产量(或定额工时等); v--变动费用的变动率。如果费用的变动部分变化规律不能用解析式表达，这时可用列表法。表中固定费用是不变的;把生产量分成若干段，每段确定一个相应的变动费用。生产量分段间隔不能太大，间隔之间的费用值可用线性插入法求得。预算费用即可理解为需要控制的费用标准。要注意的是，在实施控制中作差异分析时，用实际生产量下的费用值作为控制的费用标准，而不应该是计划产量下的预算费用，这就是“弹性”的由来。

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