尊敬的***:
根据公司发展战略,目前管理指导方针是实现现代化、
标准
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化、信息化管理。即生产现场6S管理标准化,工艺技术现代化,生产作业程式化,过程管理数据化。为切实贯彻公司战略指导方针,加快推进公司现代化、标准化、信息化管理进程;公司特组织相关人员到好胜汽车配件有限公司学习考察,现场参观、现场交流,以此提升干部的企业现代管理综合素质和强化现场管理
规范
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化意识。
请谢总批示!
总经办
二○一二年十月三十一日
四川省*****有限公司
***企业参观学习
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
根据公司发展战略,目前管理指导方针是实现现代化、标准化、信息化管理。即生产现场6S管理标准化,工艺技术现代化,生产作业程式化,过程管理数据化。为切实贯彻公司战略指导方针,加快推进公司现代化、标准化、信息化管理进程;公司特组织相关人员到******有限公司学习考察,现场参观、现场交流,以此提升干部的企业现代管理综合素质和强化现场管理规范化意识。
一、学习目的
开拓视野,更新思想观念;认识不足,找出差距;学以致用,回公司将参观学习的内容融入到管理工作中。
二、学习内容
1.生产现场管理;生产
流程
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布局;
2.作业规范,安全规范;
3.设备管理、设备维护。
三、参加人员
组长:***
组员:******
四、时间安排
2012年11月01日—2012年11月01日
旅途时间:7:00—9:00 13:30—15:30
参观时间:9:00—12:00参观学习就餐时间:12:00—13:30
五、考察地点
绵阳市好胜汽车配件有限公司
六、经费预算
车辆油费:1000元过路费用:200元
午餐费用:600元费用合计:1800元
七、学习要求
参观学习回公司后,每人向陈总递交一篇学习考察
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
,报告内容含学习心得体会、管理差距、公司需整改的项目、具体整改措施、实施时间、负责人,验收检查人员。整改完毕后,陈总将组织人员根据考察报告内容跟踪检查整改项目。
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二○一二年十月三十一日
浙公网安备 33021202002483