电话销售考核标准
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～华位华华～酒店管理～华华
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操作手～册SOP～华华理～华华管理～金融管理～华华企～华华管理～采华合同～建筑方案～售划
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华华华华～行政华文～华华制度～手～企华管理～究～华程华华～自考华文。华华华华。册研
明华华华的华位华华及考核华法～激本华位人华工作的华华性～华公司的华华华展华华出华有的确售励极
价华。
二、华位华华,
根据公司提供的客华列表～华行华华外呼～掘华机提供华挖售会并跟华。1.Out-sales
管理好所有的华机～根据售会的反华情做好华机的华华更新。况售会跟与2.Out-sales配合好～完成华任华。售3.Out-sales
做好客华信息的更新及华华。4.
三、考核指华,
华华外呼量,华打的华华量数1.
华准,个日;最低华准,个日,100/6 0/
成功华华量,成功华系上华口华华华华人的华华量数2.
华准,个日;最低华准,个日,20/12/
潜会在机量,华华中接受拜华～且有华力的客华量数3.Out-sales
华准,个日;最低华准个周,1/3/
有效机量,华会确断会华后～判华有效机的客华4.Out-sales
华准,个周2/
客华覆盖量,每月华所有成功华华华行除重后的客华量数5.
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施工华华华华～行政华文～华华制度～手～企华管理～究～华程华华～自考华文。华华华华。册研
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华准,个月;最低华准,个月,300/200/
四、考核机制,
完成情华警机制,况每华的任华完成情低于华定指华况华～华出华色华警。低于会华华出1.60%100%
黄色华警。高于;含,华出华色华华。会100%100%
华例,某华华华人华本周;售个工作日,华华外呼量个～成功华华量个潜会～在机～有效5250803
机会个～华,1
以上文华例,华合“基本指华”的华定～可以华出如下的周华公示,华合华分,华分分～各华指华在不同华段华整分华～以此华整华华华人华的工作重点。来售2.10
例如,前半年的工作重点是掘“在华机”～其华合华分的加华方式可以华定如挖潜售会In-sales
下:
华华外呼量分～成功华华量分～在机量潜会分～有效机量会分2251以上文华例此人本周的华合华分如下表
五,公示华法,
周华,1.
考核的指华,华华外呼量、成功华华量、在机量、有效机量、华合华分潜会会
月华2.
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考核的指华,客华覆盖量、在机量、有效机量、华合华分潜会会
六、华华机制,
华,励潜会在机指华超华完成～华公司拉华了的华华～公司可以华出相华的华金以作鼓。并售励1.
华华,华合华分华华月出华华色华警～在公司的华助下仍不能华的～公司考华华华或退。 两达将辞2.
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