学习《战略管理与职业生涯规划》的收获与启示
一个关于送信的故事，蕴含着企业成功和个人发展双赢的真谛。今天，每一个企业都在呼唤能够“把信送给加西亚的人”，成为把信送给加西亚的人，寻找把信送给加西亚的人，重用把信送给加西亚的人成为了今天职场的主旋律。
在当今社会，社会组织和个人发展越来越依赖于科学的管理，未来的复合型人才首先要对自己的人生有一个科学的规划和管理，因此，他们注定与管理有着千丝万缕的不解之缘。组织和个人的持续发展若没有科学的管理，就会像乔尔.罗斯和迈克尔.卡米说的穿一样原地打转，流浪汉一般无家可归。
对于战略管理的定义有多种，其中有五种定义(5P’S):计划(未来)、模式(过去)、定位(外部)、期望(内部)、计策(智慧)。5P’S使我学会如何走出生活，站在人生的制高点去宏观的把握人生，合理规划人生。企业战略的要素有经营范围(战略前提)、资源配置(战略重点)、竞争优势(战略意图)、协同作用(战略保障)。
迈克尔?皮特建立的竞争优势模型
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
明，如果一个企业想求得长久发展，就必须要通过成本领先，集中化和差别化获得竞争优势。
企业战略也分为很多层次:有公司战略、事业部战略、职能战略。企业战略也有它的特征，总的概括为总体性(站得高)、长远性(看得远)、竞争性(争取赢)、风险性(不怕输)、增值性(宝葫芦)。总而言之，一切都是为了在竞争中求得生存，能够长远发展。
战略管理，即企业分析竞争环境，并发现威胁和机会，分析自身资源和能力应明确优势和弱点。而分析其优势与弱势的前提，则是把握企业战略的本质。企业战略的本质有三点:一是企业最高层次系统性管理论，二是企业高层管理人员最重要的行动，三是以提高企业的可持续发展为目的。企业战略管理的原则有环境和谐原则、系统管理原则、全员参与原则、持续改进原则。只要能够把企业战略的本质与企业战略管理的原则科学有机的统一起来，并加以积极推动，企业就可以获得一个长足发展。
企业管理发展分为三个阶段，即生产管理阶段、经营管理阶段和战略管理阶段。其发展过程的特点包括经济管理、科学管理、行为科学、管理丛林等多个方面。
下面是动态企业战略管理模型:
反馈
外
部
环
制境制定分定政析 战公评长配评策略价司期置价和修和目资业树正 使选标源绩立 择命 年内战度部略 目环标 境
分
析
战略规划 战略实施 战略控制
企业目标是指企业在一定时期内预期要达到的成果，是组织愿景的具体化和明确化。企业目标是一个富有弹性的体系。实现企业目标的SMART原则:1.明确性原则。2.可衡量性原则。3.可操作性原则。4.相关性原则。5.时效性原则。
公司战略有三种态势:1.发展战略。2.稳定战略。3.紧缩战略。战略
评价
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的
标准
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有适用性、可行性、接受性。制定优秀战略应权衡七个问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
:一是差别化，二是集中，三是把握好时机，四是能利用已有效果，五是能够激发员工的士气，六是不平衡性，七是能巧妙组合。战略实施的基本模式是由谁来实施战略，必做之事是什么，如何做应该做的事。战略控制是在战略实施过程中检查进展、评估绩效、发现偏差、分析原因、纠正偏差，使战略、环境、目标协调一致，保证战略目标实现的过程。
在制定自己饿职业生涯规划时，我们需要遵从以下几个步骤:
1.喜欢干什——职业兴趣，它能够帮助我们确定未来职业的方向，以保证我们能够有一个愉悦的工作心态;
2.能够干什么——职业技能，通过它我们很容易提高工作的信心，尽快找到
工作的满足感;
3.适合干什么——个人特质，它可以帮助我们避开那些不切实际的规划，踏踏实实的专注于自己的岗位，并在合适的岗位上发挥自己的聪明才干;
4.最看重什么——职业价值观，借助它我们能够树立起职业追求，工作信念，一百倍的激情投入到工作中去;
5.人岗匹配吗——胜任力特征，他有助于我们及时调整工作岗位，找到最适合自己的位子。
规划是职业成功的第一步，职业生涯规划的流程包括:生涯志向的确立，自我认识与定位，职业生涯机会评估，职业生涯路线的选择，制定行动
方案
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与策略，评估反馈与修正。
战略，关于赢的策略;战略管理，用赢的策略进行管理的技术;战略管理与职业生涯规划，用赢的策略对职业生涯进行管理的技术——看似简单，却是受益一生的科学。在以后的学习工作生活中，袁老师的这门课会一直伴随着我，它让我坦然面对生活，昂扬而自信的面对未来坎坷但充满光明的人生路。
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