方案企划

nullnull海信集团 “新绿工程”品牌规划TO:海信集团 FROM:梅高公司 TIME:1999年10月11号null目 录一、梅高简介 二、海信“新绿工程”品牌规划系统 三、海信“新绿工程”品牌贯彻系统 四、2000年海信电视推广策略 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 null海信“新绿工程”品牌规划系统null消费者对海信的认知品牌总体规划思路我们在那里?量化分析、质化访谈，与业务员访谈 核心问题点null品牌总体规划思路品牌定位规划系统品牌形象的形成 延伸认同 基本认同 品牌定位模式 品牌定义 企业定位 品牌内外势的影响 价值主张品牌角色我们到哪里?null品牌实施和实现系统中短期目标品牌总体规划思路我们如何到达?圈脑360度品牌管理null评估要素忠诚度评比 价差效应 满意度/忠诚度品质认定/领导性评估 品质认定 领导性/受欢迎度联想性/区隔性评估 价值认知 品牌个性 企业联想知名度评估 品牌知名度市场状况评估 市场占有率 市场价格 通路覆盖品牌总体规划思路我们做的怎样?null策略性品牌分析电视广告认知分析电视广告认知分析0102030405060电脑强中之手招招领先海信电视智能王HISENSE总体印象在海信广告的接触人群中，其产品广告功能记忆点分散，印象模糊。总体印象认知率低。消费者希望之品牌联想是高科技、质量可靠和创新。消费者希望之品牌联想是高科技、质量可靠和创新。消费者希望之联想0510152025303540高科技质量可信创新行业先锋国际化提及率品牌定量分析品牌定量分析0102030405060708090未提示提及率长虹金星SONY 东芝TCL康佳海信01020304050607080未提示提级率熊猫长虹康佳TCL松下飞利浦日立海信海尔上海南京海信品牌认知排名靠后。直接进入购买名单的机率较小。品牌定量分析品牌定量分析技术水平的比较（均值） 华东市场海信的技术水平被认为是较低的品牌定量分析品牌定量分析各品牌的创新能力均值 华东市场有60.5%的人将海信创新能力排在后两位品牌定量分析品牌定量分析海信的亲切感被认为是较低的各品牌的亲切感均值 华东市场品牌综合认知品牌综合认知海 信注:取样华东南京市场消费者 调查报告 行政管理关于调查报告关于XX公司的财务调查报告关于学校食堂的调查报告关于大米市场调查报告关于水资源调查报告 （99年）。所列调查品牌为：长虹、海尔、海信、熊猫、春兰、康佳、TCL。 品牌定性认知品牌定性认知消费者如是说： 海信，技术是蛮好的，我有一个搞电脑的朋友，他说海信的电脑技术在国内是最好的，所以彩电也错不了，而且，他敢公开自己的环保技术指标海信，没印象，好象有空调的吧！还有彩电？小青年，能上进，接收能力强，就是有点清高  以前没感觉，现在买了有了，当初是看中他价廉物美资料来源消费者座谈会他应该是40多岁，做研究的工程师，比较严肃，爱好，做研究吧品牌定性认知品牌定性认知---具有创新精神，能跟的上时代 ---有高的技术水平 ---有内涵、事业心 但是 ---不够世故，不能主动去争取，（表现自我） ---对很多人来说，海信还不受关注，没有清晰的印象，陌生 沟通不畅品牌定性认知品牌定性认知业务员如是说：  现在好一点了，原来海信的广告、促销都是临时性的，缺乏统一的 规划，没有灵魂 海信现在主要以软性广告为主，效果有，电视广告效果会更好，但 广告（电视）并不一定做了就有用，如创维：广告对销量的促进作 用不大资料来源业务员座谈会海信产品好，但促销、店面应该统一布置促销员有时要说一个小时，如果海信的知名度能高点，就容易多了品牌定性认知品牌定性认知---海信一直在进步 ---有好的技术水平 ---有内涵、事业心 但是 ---还在调整中，能更好体现自我 ---可以更好，可以更清晰化、明确缺乏统一策略品牌定性认知品牌定性认知我对海信很有信心，我有时和TCL、康佳的经理开玩笑说：“过一、二年，海信绝对是第一，他们说怎么可能，我说走着瞧吧海信的最终对手还是国外品牌我估计过几年，海信、TCL、海尔可能会起来，因为他们比较新，有实力现在的电视太多了，都差不多，就看谁有特点资料来源消费者、业务员座谈会对海信未来有信心品牌定性认知品牌定性认知20--25岁男性 35---45岁男性 --有朝气、活力 ---严谨、在实验室里工作 --时尚、能跟上时代 ---以工作为乐趣，不外露 --聪明 ---思考 但是 但是 ---有点清高 ---比较沉默 ---爱面子 null海信品牌错位认知特征彩电或空调家电脑 (单一电器生产企业)技术比较落后区域市场品牌定性认知null海信品牌错位认知特征口碑普通市民一个新介入市场的电视机空调同其他产品差不多 （购买时才认为好）品牌定性认知结 论结 论海信的品牌个性的认知不够清晰锐利核心问题点： 企业的优势与消费者认知错位 整合传播系统缺乏核心策略灵魂品牌策略定位规划品牌策略定位规划null 品牌形象的形成品牌形象的形成品牌形象的形成海信的整体印象海信SWOT 分析海信SWOT 分析优势 技术、人才、超前上具领先性，； 产品具创新、特色；品质于生活 品牌稳健发展劣势 企业技术、创新内势与消费者品牌印象错位 “海信”品牌知名度低； 品牌无通体统一整和，缺乏灵魂策略。威胁点 外国品牌本土化 黑白家电交叉发展 新兴家电企业介入（南方） 机会点 消费者对海信无倾向性认知概念；新 市场空间巨大，增长速度快。快 拥有海信者对其有非凡信心。 质 海信企业既有优势海信企业既有优势创新国际化三十年历史实力大质量可靠服务好环保健康热情人才辈出技术领先 人才优势 符合百姓生活的好产品 （图文、环保、纯平TV）延伸优势核心优势null全球眺望 1999-2000 新世纪对市场的反应战略要求 海信必须……以全方位领先的意识角度把焦点对准顾客、市场和竞争 贴近消费群生活，针对求新求变的消费心理，形成一对一的沟通 增加行动的能力，简化做事办法，提高“时速”海信的价值影响圈海信的价值影响圈实力科技创新精神产品利益区隔产品的心理影响购买后的满足感产品的基础功能核心价值？海信品牌企业定位海信品牌企业定位创新生活的领导者null创新生活的领导者品牌内外势的影响null品牌定义 30岁博士工程师。开朗、乐观，给人以踏实、稳重亲切，关心他人，具有良好的教育背景和实践能力。不断把科技转化为生活品质作为创新的核心价值，深度了解消费者对自然生态的亲和要求。对未来生活价值的看法，不是把游戏玩的更好，是主动创造新游戏规则的人，是创新生活的领导者。 海信竞争品牌的竞争认知差异海信竞争品牌的竞争认知差异海信： 创新生活的领导者 长虹： 中国彩电民族的实力老大海尔： 强势品牌的家族产品康佳： 有根基的新潮科技TCL： 现代气势的国内产品品牌定位品牌定位品牌力： 创新生活的领导者竞争对手： 近期： TCL、 长虹、 康佳 远期：国际品牌 消费者： 25---49岁 换购、新购； 对生活品质重视，懂得健康自然在生活中的意义。创新科技、关怀自然null绿色环保 电视机生态绿色 电脑企业定位品牌定位利益点让家庭生活更亲近自然自然变频 空调现有的质量 保证体系科技与人的和谐，科技与自然的一致价值主张品牌策略null品牌驱动品牌定位null我们在哪里？ 海信我知道，但好象没什么很特别的。它不像长虹、康佳总是能够吸引我的关注，广告也没什么印象。听说他们人才挺多，技术雄厚，可我不知道我买的产品有什么不同。家电可是大件，我还是不敢买一个我不是很熟悉了解的牌子。还是选择目前宣传声音大，大家都买的牌子吧。 （消费者在传播前的既有印象）null我们到哪里？ 海信的科技实力很强的，而且他还知道怎么让我的家庭生活变得更新更美。环保电视、图文电视象是为我考虑的。这样的家电既实用也不落伍，象是家庭绿色环境中的一员，好处摸的着。要买就买最好的，还是要最适合我的，才能与新生活同步，嗯，去看看。毕竟自己的体验才是最真实的.（消费者在传播后的认知反应）创意核心概念创意核心概念产品物理属性:(我为什么会相信) 生态环保电视、图文电视、自然变频空调等情感真实面： （我为什么喜欢） 能够拥有自然生态科技的产品，已不是单纯的电器，就象家庭的一员。人性真实面： （与我有什么关系） 对健康自然的重视； 科技对环境负面影响体认。体验科技 从关切自然开始null海信“新绿工程”绿色的理念——创新科技，关怀自然绿色的产品理念——环保TV 中国环保标志001号 （以珍稀动物与植物命名产品系列） 生态变频空调 （以森林、海洋南极等名景突出 “净化生态”作为命名系列） 飞翔星空系列电脑 （以天空、星空与飞翔的鸟类 作为命名系列）null绿色的承诺——每一个产品，首先考虑的是“科技与人与 自然的最佳 关系”，（更关心生态、更关 心人、更关心自然）绿色的视觉——统一“绿色”为企业产品卖场、终端主色调绿色的关怀——所有“公关促销”全部源自“关怀人与自然” 的概念出发，承接统一的理念。海信“新绿工程”null品牌家族的位置目标消费群海信电脑 （生力品牌） 海信空调 （支援品牌） 海信电视 （主导品牌） null梅高每月基础调查表圈脑360度品牌管理步骤（外部）null品牌忠诚度评比 价差效应 满意度/忠诚度品质认定/领导性评估 品质认定 领导性/受欢迎度联想性/区隔性评估 价值认知 品牌个性 企业联想知名度评估 品牌知名度市场状况评估 市场占有率 市场价格 通路覆盖圈脑360度品牌管理步骤（外部）评估要素null圈脑360度品牌管理步骤（内部）null圈脑360度品牌管理步骤（内部）评估要素执行人员的品牌展示物的执行到位状况 竞争对手的动向及时反馈 品牌维护手册执行情况 售前、售中、售后品牌服务表现 促销推广的品牌主题化表现 等null品牌发展目标中期目标3-5年内成为中国信息家电前三位，为成为中国最大、最 具有竞争力的信息家电商奠定基础。短期目标1-2年内未提示知名度达到10%，提示知名度达到80%，在品 牌自然科技联想度、亲和力、创新能力、质量可信度、品位 档次、企业发展前途名列前茅，进入综合喜欢排名的前三位。2000海信电视推广策略方案2000海信电视推广策略方案 目 录 1997-1999主要电视机品牌媒介投放分析 海信媒体策略建议 海信电视整合推广策略方案 目 录 1997-1999主要电视机品牌媒介投放分析 海信媒体策略建议 海信电视整合推广策略方案null 我们的目的 通过分析各主要品牌媒体投放的地区性、季节性和媒体使用的有效性，找出海信最适合的媒体露出时机、投放量、和最切合的媒体选择。所有品牌97-99年宏观媒体投资分析 所有品牌97-99年宏观媒体投资分析 1997年1998年三个品牌中,长虹的投放量逐年增加(98年增幅为49.8%,99年比98年同期增幅为23.6%)，康佳则逐年下降,TCL在98年大幅减少其媒体投入之后,在99年成为投入最大的品牌。资料来源：X&L1999年1-8月所有品牌97-99年宏观媒体投资分析所有品牌97-99年宏观媒体投资分析98年投资比例和市场份额比较98年三品牌的投入比例和市场份额几乎相同，99年康佳虽然大幅减少 媒介投放,但其市场分额却有增无减. 资料来源：X&L, Sino-MR99年投资比例和市场份额比较所有品牌97-99年宏观媒体投资分析所有品牌97-99年宏观媒体投资分析97-99年三品牌各月广告投入(电视+报纸杂志)总量与97年相比，98年的媒介投放的季节性更明显(春节是明显的高峰期),投放季节性和销售曲线基本同步，对于高关心度的产品来说，广告投放和销售基本同步的情况很少。可见广告对电视类产品的销售的影响是非常大的。值得注意的是99年5月以后,尽管总投放量减少,但销售反而上升.销售曲线资料来源：X&L, Sino-MR万元所有品牌97-99年宏观媒体投资分析所有品牌97-99年宏观媒体投资分析97年投资地区分析资料来源：X&L　万元由于中央电视台媒体投入太高(8千4百万人民币)，所以未在表中反映。从９７年的投入来看，山东、福建、浙江、辽宁等沿海经济发达地区是主要市场。所有品牌97-99年宏观媒体投资分析所有品牌97-99年宏观媒体投资分析9８年投资地区分析资料来源：X&L　万元中央电视台依然是投入最高的媒体(７千６百万人民币)，山东、上海、浙江、北京、福建等投入最高。所有品牌97-99年宏观媒体投资分析所有品牌97-99年宏观媒体投资分析99年投资地区分析资料来源：X&L　万元中央电视台依然是投入最高的媒体(6千万人民币)，广州、浙江、山东、北京等是99年的主要竞争区域.各品牌媒体投放特点与媒介策略－长虹各品牌媒体投放特点与媒介策略－长虹97-99年投资季节性分析是三主要品牌中唯一在９８年增加媒体投入的。９７年投放较少，各月投放量也比较均匀，９9年春节前有大量投放。但市场占有率和投资情况关系不大，市场占有率基本呈下降趋势。可见长虹已日益受到其他品牌的强有力挑战，广告的作用不大。　资料来源：X&L, Sino-MR市场占有率指数曲线各品牌媒体投放特点与媒介策略－长虹各品牌媒体投放特点与媒介策略－长虹资料来源：X&L　由于中央电视台媒体投入最高：97年为1千5百万人民币，98年为1千6百万人民币，99年1-8月为1千8百万人民币分别占各年总投入的80%,52%和67%。98年投放大幅增加，97年的主要投放市场是辽宁、福建、广西，98年则以山东、上海、北京等地为主。99年主力市场为上海、辽宁、山东、江苏.97年投资地区分析98年投资地区分析万元99年投资地区分析万元万元各品牌媒体投放特点与媒介策略－长虹各品牌媒体投放特点与媒介策略－长虹97年媒体使用特点资料来源：X&L　媒体使用 时段分配广告长度媒体使用原则是主要运用覆盖率高的中央台,省台,市台. 有线台运用得很少,这样的媒介策略会有很高的到达率,但费用较高. 以黄金时段为主,很少有非黄金时段. 15秒为主,兼有一定量的5秒和30秒.各品牌媒体投放特点与媒介策略－长虹各品牌媒体投放特点与媒介策略－长虹98年媒体使用特点资料来源：X&L　媒体使用时段分配广告长度和97年有较大差异.市台. 有线台成为主要媒体.总收视率和价格因素是98年的媒体策略重心. 仍以黄金时段为主,但时段分散较开,也有利于提高到达率. 长度上和97年基本一致: 15秒为主,兼有一定量的5秒和30秒.各品牌媒体投放特点与媒介策略－长虹各品牌媒体投放特点与媒介策略－长虹99年媒体使用特点资料来源：X&L　媒体使用时段分配媒体策略和97年基本相同.市台. 有线台是主要媒体. 仍以黄金时段为主,但偏向于较晚的时段.非黄金时间也有一定比例. 15秒为主,和前2年相比,5秒少了很多.广告长度各品牌媒体投放特点与媒介策略－康佳各品牌媒体投放特点与媒介策略－康佳97-99年投资季节性分析投放比较有规律,春节是每年的广告高峰期. 康佳是唯一逐年减少广告投入的品牌. 市场占有率和投资有一定的联系, 广告有一定影响作用.资料来源：X&L, Sino-MR市场占有率指数曲线各品牌媒体投放特点与媒介策略－康佳各品牌媒体投放特点与媒介策略－康佳资料来源：X&L　中央电视台媒体投入最高：97年为2千5百万人民币，98年为1千6百万人民币，99年1-8月为1千万人民币。97年的主要投放市场是福建、上海、辽宁等地，98年则以上海、山东、江西、浙江等地为主。99年主力市场为广州、浙江、广东、山东.97年投资地区分析98年投资地区分析万元99年投资地区分析万元万元各品牌媒体投放特点与媒介策略－康佳各品牌媒体投放特点与媒介策略－康佳97年媒体使用特点资料来源：X&L　媒体使用 时段分配广告长度媒体使用原则是以中央台为主,辅以市台. 有线台. 时段选择上虽然以黄金时段为主,但时段相当分散. 15秒为主，5秒配合.各品牌媒体投放特点与媒介策略－康佳各品牌媒体投放特点与媒介策略－康佳98年媒体使用特点资料来源：X&L　媒体使用时段分配广告长度和97年以中央台为中心的策略不同, 98年康佳主要以市台. 有线台作为主要媒介. 省台的比例仍然很低. 时段方面的特点和97年相同,较为分散. 以较短的5秒,15秒为主.各品牌媒体投放特点与媒介策略－康佳各品牌媒体投放特点与媒介策略－康佳99年媒体使用特点资料来源：X&L　媒体使用时段分配和前2年各有明显的媒体使用特点不同, 99年康佳在各类媒体投放的次数较均匀. 以黄金时段为主,但前2年均以1900-2000点为主,99年2000-2100时段成为主要的投放时段. 15秒为主,和97年比较相似.其次是5秒.广告长度各品牌媒体投放特点与媒介策略－TCL各品牌媒体投放特点与媒介策略－TCL97-99年投资季节性分析投放无明显规律,99年1月份广告量极高.总体投入不高,但市场占有率却有稳定持续的上升. 媒体投入和占有率关系不大. 资料来源：X&L, Sino-MR市场占有率指数曲线各品牌媒体投放特点与媒介策略－TCL各品牌媒体投放特点与媒介策略－TCL97年投资地区分析资料来源：X&L　万元中央电视台媒体投入最高：97年为2千5百万人民币，98年为1千4百万人民币，和97年相比,98年的总投放量大幅减少. 97年的主要投放市场是北京、浙江、山东、江苏. 98年浙江和江苏的投放量依然很高,但北京的投入则微乎其微。98年投资地区分析万元99年投资地区分析万元各品牌媒体投放特点与媒介策略－TCL各品牌媒体投放特点与媒介策略－TCL97年媒体使用特点资料来源：X&L　媒体使用以各地市台为主,中央台,省台和有线台比例均等投放.这样媒体效果会较好,也比较经济. 以黄金时段为主,很少有非黄金时段. 主要用5秒和15秒广告加深品牌印象.媒体使用时段分配广告长度各品牌媒体投放特点与媒介策略－TCL各品牌媒体投放特点与媒介策略－TCL98年媒体使用特点资料来源：X&L　时段分配广告长度媒体使用策略和97年相同:以各地市台为主,中央台,省台和有线台作为辅助,比例均衡. 仍以黄金时段为主,但非黄金时段的使用已经开始增加. 以15秒为主,和97年相比,30秒的比例大大提高. 媒体使用各品牌媒体投放特点与媒介策略－TCL各品牌媒体投放特点与媒介策略－TCL99年媒体使用特点资料来源：X&L　时段分配广告长度媒体使用策略不变. 以各地市台为主, 但有线台的比例有所上升. 以黄金时段为主,非黄金时段的比例又减少到了97年的水平. 5秒,15秒,30秒的比例接近.其余长度则几乎没有.媒体使用null各品牌媒体投放特点与媒介策略 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 长虹：广告投放量逐年增大，但广告作用趋弱。主攻市场从人口密集型市场转向消费能力高的市场。媒体选择 和广告长度选择上主要考虑总收视率和价格因素。 康佳：广告投放相对逐渐减少，但广告对康佳的销售有一定影响。主攻市场主要是消费能力高的市场。媒体选择、时段选择和广告长度选择上主要考虑利用有限费用达到较高到达率和暴露频次。 TCL ：广告对其市场影响较弱，而其市场占有率逐渐上升，说明其市场操控能力较强。主攻江浙地区。媒体选择、时段选择和广告长度选择上主要考虑由加深品牌印象转向加强品牌诉求。 null高<100100>低各主要市场的重要程度及市场进入潜力排序品牌发展指数 发展指数 竞争度 合肥: 113 低 南宁: 254 低 贵阳: 458 低 发展指数 竞争度 济南: 519 高 发展指数 竞争度 上海: 3 高 杭州: 8 高 南京: 42 高 福州: 60 高 发展指数 竞争度 重庆: 6 低 长沙: 9 低 成都: 19 低 武汉: 23 低 昆明: 36 低 南昌: 71 低 郑州: 74 低进攻 市场机会 市场机会 市场防守 市场市场竞争度机会点分析-地区性考虑null机会点分析-地区性考虑市场划分区分市场的目的： 更有效的运用有限的预算，将其投放在能产生最大效益的市场上。 进攻市场 这些市场都是在海信相对较少投入就能有一定产出的市场。 -按照经验，此类市场的媒体投放量一般为目标竞争品牌（即希望追赶其市场 份额的品牌）的1.5-2倍。 机会市场 这些市场是有一定的占有率，但如要提高现有的市场份额就需要较大的投入: - 这类市场的媒体投放量一般与目标竞争品牌的投放水平一致。 防守市场 这类市场一般较难进入或是已取得了较高的市场份额，如想进一步提高现有的市 场份额就必须有极大的投入，但这种投入和 所能得到的效益通常是不成比例的: - 这类市场的媒体投放重量一般采用维持现状的原则。null机会点分析-时间性考虑4月、8月、12月将是媒体投放的机会点。 1、竞争品牌投入较小，媒体干扰少。 2、处于销售高峰前期null从以上数据, 我们可以 发现对于电视机这一类 家用电器的购买决定主 要是由家庭中的成年男 性作出的.* 决策者: 是指在购买电视机时起主导作用的家庭成员数据来源:CMMS99’机会点分析 – 目标消费者目标观众群: 男性25-49岁定义目标传播人群null机会点分析 - 目标消费者媒介消费习惯目标传播人群媒体接触习惯分析目标传播人群电视类节目偏好程度分析新闻类 体育类 电视剧 综艺类 科技类 经济类 94.45 57.34 96.59 76.63 23.49 27.83 96.36 68.41 93.72 69.19 34.33 35.21 102 119 97 90 146 127所有人目标消费者指数null媒介策略-投放地区策略 将大部分资源集中在进攻型市场。 各个市场选定正确的竞争品牌。建议：在上述地区对目标竞争品牌的媒介投放和活动信息进行监测。null媒介策略 – 投放时间策略在进攻型市场的各地区主要以竞争品牌的投放，结合销售的季节性安排媒体投放。 在其他市场主要根据自身销售季节性来安排媒体投放。null媒介策略-媒体安排策略知名度低提高广告的 到达率 电视 电视台组合建议: 运用各城市当地的市台及有线台的 组合方式以达到尽可能大的覆盖面.知名度无 法转化成 购买行为提高目标传 播人群的广 告接触频次节目的选择: 目标观众群多为男性, 我们的投放重 点将集中在如新闻类、体育类等。以 增加在目标观众群上的暴露频次。报纸的安排: -应用于新品上市及配合促销活动。问题点解决之道媒体安排null市场过于 分散，媒 体费用预 算高时段正确选 择和搭配时间的选择: - 黄金时段和非黄金时段的配合运用,以 达到更大的覆盖面.同时也可以降低花费. (如:CCTV-1、CCTV-6套装,各地电视台白 天套装等)问题点解决之道媒体选择特别建议: 省台的运用应较谨慎, 主要是由于部分省台的收视率在本省除省会以外的其他城市表现不理想)品牌印象 不明确媒体选择与 品牌策略相 对应节目调性的选择: 选择与品牌策略调性相对应的节目，主 要是科技、生活、自然类栏目。如； CCTV-1《科技大视野》 CCTV-2《生活》 有线台的DISCOVERY频道 其他科技与生活性栏目，以及类似《东 芝动物乐园》等冠名形式。媒介策略-媒体安排策略null媒介策略 – 其他媒介机会 部分市场有诸如龙卷风套餐，可定期更换位置的候车厅灯箱等，且价格较低。 优点：长效性，流动性以及良好的品质（灯箱） 缺点：以上优点有时不是共存的。 在预算允许的情况下可以作为一种辅助媒体来采用，一则可以增加覆盖面，再则可以增加目标观众群的接触频次。 null内部传播媒介资源的整合与利用 海信的既有用户是海信其他产品的潜在用户. 所以充分利用海信内部传播媒介资源对每年几百万用户（海信电视、空调 电脑）进行提醒。 海信电视 电视无信号蓝屏 产品说明书 海信空调 产品说明书 海信电脑 电脑的屏保 产品说明书媒介策略 – 其他媒介机会null整合传播架构方向 海信“新绿工程”null我身边的环保--家庭电视机辐射调查 目 的：引导消费者了解电视机在家庭中的辐射 污染情况，引起健康问题关注 时 间：2000年1月 地 点：新市场 活动内容： 向消费者告之家庭辐射对人体的危害，并使其了解检测辐射 的简单手段，请消费者回复家庭电视机辐射调查，参加抽奖 活动利用消费者调查的结果，在大众媒体上传播普通电视机 辐射问题，引出海信环保电视机 宣传配合：各市场主力媒体 公关造势null高科技献给21世纪最可爱的人 目 的：利用海信卫星电视机传播海信高科技的形象 时 间：2000年春节 对 象：中华任人民共和国所有无法收到电视信号的边防 哨所 活动内容：为了解决边防部队无法收看电视节目的问题， 海信集团向驻守在祖国边防的边防哨所赠送海信 卫星电视机 时机选择：2000年春节晚会 宣传配合：中央媒体及各市场主力媒体公关造势null公关造势“新绿工程”研讨会 目 的：传播海信品牌新绿工程概念，区隔竞争品牌 地 点：北京 会议主题：科技与生态 主办单位：电子工业部 协办单位：海信集团 宣传配合：中央级主力媒体/及相关的省级媒体会议形式及null海信绿色生态卖场讲解 目 的：在我们的竞争品牌的身边展开决战， 统一海信终端形象， 展示海信的品牌及产品 时 间：1999年11月 地 点：北京、沈阳、武汉、上海、广州 展示要求：高科技的展示， 充分体现海信创新生活的领导者的风范 展示为现场演示打好背景基础， 行销推广null海信生态博士卖场讲解 目 的：用消费者接受的“海信博士”专家形象， 向消费者传播海信品牌理念及演示产品的功能， 使消费者产生信任感 时 间：1999年11月 地 点：北京、沈阳、武汉、上海、广州 “海信博士”要求：年龄：27--30岁，女性、 稳重不乏活力 统一形象 行销推广null海信绿色之家---家具卖场通路建设 目的：针对新购换购消费者，成家、搬家时先购家具 后购家电的特点，在家具大卖场设海信电视机展示、 “海信博士”演示区、海信电器体验区 时间：1999年11月 地点：北京、沈阳、武汉、上海、广州行销推广null海信绿色生态之旅 目的：传播海信品牌绿色生态的概念，拉动电视机的销售 对象：购买海信促销产品的消费者 产品：海信电视机、空调、电脑 内容：新西兰生态之旅 + 环保电视机一台 亚马逊热带雨林之旅 + 自然变频空调一台 阿尔卑斯山纯净之旅 + 纯平电视机一台 南非好望角阳光之旅 + 生态电脑一台 行销推广null绿色管家系统 目的：完善海信售后服务，售后服务品牌化 时间：2000年3月 地点：上海、广州 内容：网络建设，覆盖销售区域 售前、售中、售后的服务 定期的电话拜访 定期的上门维护 24小时上门维修服务 定期的与网络中的消费者湖动沟通 售后服务总 结总 结null绿色环保 电视机生态绿色 电脑企业定位品牌定位利益点让家庭生活更亲近自然自然变频 空调现有的质量 保证体系科技与人的和谐，科技与自然的一致价值主张品牌策略null品牌驱动品牌定位创意核心概念创意核心概念产品物理属性:(我为什么会相信) 生态环保电视、图文电视、自然变频空调等情感真实面： （我为什么喜欢） 能够拥有自然生态科技的产品，已不是单纯的电器，就象家庭的一员。人性真实面： （与我有什么关系） 对健康自然的重视； 科技对环境负面影响体认。体验科技 从关切自然开始null海信“新绿工程”绿色的理念——创新科技，关怀自然绿色的产品理念——环保TV 中国环保标志001号 （以珍稀动物与植物命名产品系列） 生态变频空调 （以森林、海洋南极等名景突出 “净化生态”作为命名系列） 飞翔星空系列电脑 （以天空、星空与飞翔的鸟类 作为命名系列）null绿色的承诺——每一个产品，首先考虑的是“科技与人与 自然的最佳 关系”，（更关心生态、更关 心人、更关心自然）绿色的视觉——统一“绿色”为企业产品卖场、终端主色调绿色的关怀——所有“公关促销”全部源自“关怀人与自然” 的概念出发，承接统一的理念。海信“新绿工程”null整合传播架构方向 海信“新绿工程”null