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高级会计师业绩高级会计师业绩 高级会计师业绩 明、男、++岁、++文化,现任顺德市中建财务会计咨询有限公司财务经理,2001年5月份通过全国性考试而获得会计师专业资格,++++年+月参加全国高级会计师资格考试成绩达到国家合格标准。黄明从事会计工作++年来,工作勤勤恳恳、任劳任怨,能吃苦耐劳,个人利益服从集体利益,不计个人得失,取得了良好的成就。在单位,连续+年年终考核为优秀,++++年+月,得到顺德市委、市人民政府的表彰,授予“顺德市先进会计工作者”光荣称号。 黄明自获得会计师专业资格以来的个人业务工作成绩和自身素质提升主...

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高级会计师业绩 高级会计师业绩 明、男、++岁、++文化,现任顺德市中建财务会计咨询有限公司财务经理,2001年5月份通过全国性考试而获得会计师专业资格,++++年+月参加全国高级会计师资格考试成绩达到国家合格 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。黄明从事会计工作++年来,工作勤勤恳恳、任劳任怨,能吃苦耐劳,个人利益服从集体利益,不计个人得失,取得了良好的成就。在单位,连续+年年终考核为优秀,++++年+月,得到顺德市委、市人民政府的表彰,授予“顺德市先进会计工作者”光荣称号。 黄明自获得会计师专业资格以来的个人业务工作成绩和自身素质提升主要集中在以下几个方面。 一、工作方面 1切实履行职责 黄明的工作重点之一就是通过对月度、年度的财务分析,及时并动态地掌握公司营运和财务状况,发现工作中的问题,并提出财务建议,为领导决策提供可靠的财务依据。比如黄明在用友财务软件公司顺德办事处任职项目实施顾问期间,曾为顺德多间知名企业,包括美的集团、顺德君兰高尔夫球发展有限公司、原顺德燃气有限公司建立和实施财务软件系统,期间主持着庞大繁杂的财务软件实施、数据转移和维护工作,也担负着集团内数十位财务人员培训和软件操作工作。为了从根本上解决美的集团的财务管理、物流管理、财务管理与物流管理的有机集成,黄明重新规划了美的的信息化项目,在美的集团开发和实施了浪潮ERP系统。美的集团信息化实现了集团内部B2B电子商务的高度协同;实现了业务集成、管理控制和快速决策的有机集成,提高了企业财务和业务的综合管理水平,对整体的企业资源进行有效配置、管理、控制和优化,从而实现企业价值最大化,形成企业的竞争优势和核心竞争力,为企业创造的经济效益数以121万元。 2005年,2007年他们与顺德XXX公司等兄弟企业共互审互查15次,发现并解决各种问题102项,挽回损失165万元。同时注重学习税收政策,运用税收优惠政策为企业出口退税687.5万元;利用引进设备 外汇贷款以税还贷政策为企业返还税金25.65万元。同时她还重视会计监督检查,在检查中发现违法、违纪行为20多起,并作出严肃处理。同时也注重经济核算,如2004年对佛山XXX食品公司进行成本检查和分析,提出建设性 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ,当年降低成本85万元。 2005年10月份开始,XXX参与对购并广东XXX建材有限公司的核算及洽谈,根据合理的核算分析和不懈的努力,将购并价格从1530万元降到1368万元,最后以1300万元达成收购 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ,为公司赢得了利益。2006年5月,公司领导拟与江苏省东台县的某企业共同开发当地的一个房地产项目。XXX经实地考察,发现该企业已资不抵债,最后放弃了这一项目,避免了可能发生的巨大损失。 2005年5月,集团公司领导拟与++省+++县的某企业共同开发当地的一个房地产项目。黄明经实地考察,发现该企业已资不抵债,最后放弃了这一项目,避免了可能发生的巨大损失。同时作为公司的财务经理,黄明依照公司条例与会计工作的要求,努力规范公司财务管理,维护财经纪律,当好公司领导的参谋。对于发现的重大问题,能不隐瞒自己的观点,书面向公司领导和集团公司汇报,切实履行了委派职责,确保公司资产的有效营运和安全。 2加强 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设 黄明以信息化手段为依托,创造了财务管理的新模式,在佛山率先引进了较为先进的集财务和购、销、存为一体的管理软件,并与防伪税控接口。实现了会计核算、纳税申报的规范化和信息化。将经营决策信息围绕“管理以财务为中心”这一主线,并通过办公自动化系统这一平台,使管理指标和财务数据有机结合。实现了对会计信息的实时跟踪,使管理者能及时全面了解企业经营的最新情况,缩短了企业资金运动过程信息传递的时间和空间,提高了经营者的决策效率。 在本单位担任财务经理期间,黄明组织修订了《公司财务管理暂行办法》等办法,通过实行分部门管理、特殊经费、一事一办等措施确保经费开支的合理性、可控性、严格实施内部经济责任考核,对公司各个部门及其他派出机构,分别制定考核指标,行内部经济责任考核。这一制度付诸实施后,以体制机制为保证,坚持不懈地解决实施过程中的问题和难点,提高了公司资产保值增值能力和经费单位节俭办事 的意识,仅2007一年,就为公司节省办公费用56.97万元。同时积 极盘活公司拥有的房地产、机器设备等存量资产,通过变现或规范管 理,取得了较好的经济效益,为公司创收97.25万元;同
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