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某化纤企业财务总监绩效考核指标

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某化纤企业财务总监绩效考核指标某化纤企业财务总监绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式(权重) 考核标准 信息来源 考核周期 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,年度统计 1 净资产收益率 税后净利润,所有者权益×100, 最高 分; 资产负债表和损益表 年度考核 3),目标值的 ,,不得分; 4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,税后净利润,主营业务收入×年度统计 2 税后净利润率 最高 分; 损益表 100, 年度考核 3),目标值的 ,,不得分; 4...

某化纤企业财务总监绩效考核指标
某化纤企业财务总监绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式(权重) 考核标准 信息来源 考核周期 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,年度统计 1 净资产收益率 税后净利润,所有者权益×100, 最高 分; 资产负债 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 和损益表 年度考核 3),目标值的 ,,不得分; 4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,税后净利润,主营业务收入×年度统计 2 税后净利润率 最高 分; 损益表 100, 年度考核 3),目标值的 ,,不得分; 4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,加 分,年度统计 3 总成本费用率 总成本/总营业收入×100, 最高 分; 损益表 年度考核 3)>目标值的 ,,不得分; 4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 %,加 分,实际发生的成本费用,预算成本费费用明细科目及预算年度统计 下属部门费用与预算的差最高 分; 4 异率 用×100, 资料汇总 年度考核 3)>目标值的 ,,不得分; 4)介于其中按线性关系计算 1 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 万元, 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 财务费用与实际财务年度统计 5 实际财务费用,计划财务费用 加 分,最高 分; 财务费用科目 费用差异 年度考核 3)>目标值的 万元,不得分; 4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,主营业务收入,总资产均值×年度统计 6 总资产周转率 最高 分; 损益表及资产负债表 100, 年度考核 3),目标值的 ,,不得分; 4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 %,加 分,投资净收益(亏损)/投资总额年度统计 7 投资收益率 最高 分; 损益表及资产负债表 ×100, 年度考核 3),目标值的 ,,不得分; 4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值,得100分 2)比目标值每降低 百分点, 加 分,最高 分; 年度统计 9 资产负债率 总负债,总资产×100, 资产负债表 3)超出目标值的 百分点,不得年度考核 分; 4)介于其中按线性关系计算 1)=目标值,得100分 2)比目标值每提高 百分点, (运营现金流,利息费用,所得加 分,最高 分; 资产负债表及现金流年度统计 10 现金利息偿还能力 税)/(利息费用)3)小于目标值的 百分点,不得量表年度考核 分; 4)介于其中按线性关系计算 公司员工对公司财务职能满意度评1)=目标值,得100分 年度统计 11 财务职能服务满意度 部门合作满意度调查 分的算术平均值 2),目标值,不得分; 年度考核 2 接受调研的人员对某企业文化评分1)=目标值,得100分 年度统计 13 企业文化评分 企业文化调研 的算术平均值 2),目标值,不得分; 年度考核 3
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分类:企业经营
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