绩效奖金激励
方案
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绩效奖金激励方案
一、目的
为调动和激励员工的工作热情和创新精神。结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，从而推动公司生产经营业绩提升。
二、适用范围
公司各层级转正在职员工
销售管理人员对应此方案执行
具体销售人员参照销售激励方案
三、公司各项奖金的定义
1、经营目标奖:年度公司经营目标达成率奖金，按半年度计提并累计年终发放。 2、优秀部门奖:指公司各部门管理措施，
制度
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执行等相关条件达到公司既定目标，经过考核
表
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现突出的部门设立专项奖金，按年度评选并于年终发放。 3、优秀员工奖:指为推选出工作完成出色，具有特殊贡献的员工设立的个人奖项，按年度评选并于年终发放。
四、奖金计提标准:
奖项 计提时间 计提比例 计提金额 预估总额
1级提成:上半年公司经营目标?2000万，提成比
例为2%。
2级提成:1000万?上半年公司经营目标,2000万，0,40万年中 提成比例为1.5%。 元
3级提成:上半年年公司经营目标,1000万，提成
比例为0%。 0,100经营目标奖 1级提成:下半年公司经营目标?3000万，提成比万
例为2%。
2级提成:1500万?下半年公司经营目标,3000万，0,60万年终 提成比例为1.5%。 元
3级提成:下半年公司经营目标,1500万，提成比
例为0%。
按照不超过3个部门的名额，每个部门2000元的标优秀部门奖 年终 0.6万 0.6万 准发放。
按照不超过公司总人数的10%的比例产出优秀人0.96万 优秀个人奖 年终 0.96万 数，按照平均800元/人的标准发放。约12人左右。
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五、奖金分配标准
(一)、经营目标及利润目标奖
1、部门权重的确定
?依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定各部门权重。 ?部门权重系数
部门属性 部门 权重系数 一线部门 总经办、业务部、研发部、生产部 1.2 后勤服务部门 人力资源部、品控部、采购部、仓储部、统计部 1.0 2、职务系数的确定
?依据员工岗位级别及所管辖业务范围大小确定个人职务系数。 ?个人职务系数
级别 岗位 职务系数
总监级 总经理/副总经理/总经理助理/总监/高级工程师/生产厂长 2.5
经理级 部门经理/中级工程师 2.0
主管级 主管/专员/助理/初级工程师 1.5
文员级 办公室文员、品检、技术人员、电工、乳化工、仓管、班长、1.0
储备干部
后勤员工 厨师、保安 0.8 生产员工 生产一线员工(灌装、包装、领料、消毒、打码)/清洁工 0.6 3、个人应发基数
奖金总额/?(部门权重系数×个人职务系数)
4、个人奖金所得
部门权重系数×个人职务系数×个人应发基数×绩效考核系数×年出勤率 5、考核剩余奖金的二次分配
?因目标考核完成情况及出勤等原因导致奖金剩余，公司将组织剩余奖金的分配。
?计算公式为:剩余奖金/公司参加奖金分配人数=个人二次分配应得奖金。 (二)、优秀部门奖
部门可参考上述分配方式确定部门员工分配额度。
六、年度奖金发放前有下列情形之一者，不享受年终奖金: 1、辞职或解聘者;
2、其他原因中途离职者;
3、停薪留职者;
4、已长期请事假者;
5、直接造成公司经济损失者;
6、造成公司货期延误者;
7、造成公司质量事故者;
8、产生客户重大投诉者;
9、破坏公司企业文化、抵毁公司名誉、造成负面影响者;
10、被追究国家法律责任者。
七、特殊情形处理:
1、已请法定长假(例如病休、产假、工伤)可享受当年实际出勤部分的奖金;
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2、任期未满，公司安排调换岗位，奖金按照新岗位等级系数、权重进行核发; 3、销售职能部门员工已享受提成方式激励者，不适用于此方案。
总经理: 董事长: 日 期: 日 期: ——————————————————————————————————————— 呈送:董事长、总经理 抄送:总经办、行政人事部、财务部
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浙公网安备 33021202002483