物业公司人力资源规划方案

物业公司人力资源规划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 物业公司人力资源规划方案(五年) 时间:2010-11-22 21:28来源:蜂巢物业 作者:秩名 点击: 196次 阶段一 时间段 2010年 11月份-2012年12月份 目标定性描述 完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的重大转变 工作计划明细表 工作序号 工作任务描述 时间段 工作目标 责任人 1 人力资源... 阶段一 时间段2010 年11月份-2012年12月份 目标定完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现性描述代人力资源管理的重大转变 工作计划明细表 责工作 任工作任务描述 时间段 工作目标序号 人 2010年11月统一人力资源战略管理思想;提升干部员工人力资源规划宣贯(机密性资料删除版) 25 日-2010年1 对人力资源管理的认识 12月25日 进行职能管理职系的(包括部长、副部长)2010年11月岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作，1、职能管理人员精简10%;2、对每个精15日-2010年2 精干人员队伍，降低人力成本;为晋级升档简人员做出职业规划方向 12月15日 做好数据库的准备。 2010年11月1、了解目前薪资体系的内部平衡性;2、六大职系薪资调查 20日-2010年为12月份薪酬体系、绩效管理体系咨询项3 12月10日 目的开展提供决策依据 进行管理、营销、生产、技术、后勤职系的 岗位分析、岗位评估及定岗定编定员工作，2010年12月1、生产职系人员精简10%;2、为职业生4 精干人员队伍，降低人员成本;为晋级升档-2011年1月 涯规划准备基础材料 做好数据库的准备。 2010年12月建立科学的绩效管理体系，为今后建立、完建立并实施绩效管理体系 5 -2011年1月 善有效的激励机制奠定基础 1、建立、完善现代的宽带薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ;建立并实施宽带薪酬管理体系，提供有竞争2010年12月2、针对不同类别的人制定不同的薪酬策6 力的待遇 -2011年1月略，不同类别的 人员提供不同的同时有竞争 力的待遇;3、结合晋级升档定期调整薪酬 2010年10月1、建立完善培训管理制度及流程2、筛选 -2010年11月 内部讲师 2010年12月1、制定内部培训讲师培训方案，提高内部 建立内部培训师队伍 -2011年1月 讲师技能 2、完善内部讲师激励机制 7 建立起初级、中级、高级培训师队伍;为阳 光学院的成立奠定基础;形成人人争做内部 培训师的工作氛围和文化 建立培训体系 2011年1月1、完善培训管理制度及流程2、建立培训8 -2011年2月 调查、评估及认证系统 1、建立入司培训、入职培训、转正培训、2011年2月-4转岗培训体系并 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 相关课程2、建立接班 月 人培训系统及生产技术技能培训系统 2011年5月-7建立培训建议收集系统及培训成本分析系 月 统 2011年8月-10形成《成立阳光学院建议书》 月 1、通过任职资格认证结果、调查问卷、访 谈、绩效结果、公司要求等多种方式进行培 建立各类、各层次人才不同阶段的培训课程2011年7月训需求调研2、制定各类人才各层次人才不9 体系 -2012年12月 同阶段的培训课程清单 3、选择相应培训课 程的内部讲师，指定责任人4、设计不同阶 段的相应培训课程教材 1、建立人才培养管理制度2、完善导师制 2011年3月 管理办法 1、制定员工个人发展计划2、开展个性化建立人才培养机制 10 2011年11月的任职者培养方案3、建立轮岗机制、举办 -12月 各相技能比武 1、建立任职资格 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，优先建立操作技师、 技术类、管理类、营销类四类任职资格标准2011年1月2、建立任职资格管理制度、流程、表格、 -2011年3月 激发员工主动终生学习、提高能力、提高绩 效 建立任职资格管理体系 11 3、成立任职自管管理委员会及任职资格认 证小组4、培训兼职、专职考评员5、开展2012年10月关键岗位任职者任职资格认证工作6、认证 -2012年11月 结果应用，可用于员工晋级升档、培训、考 核、调配、薪酬等方面 1、建立人才推荐管理办法2、根据具体岗 建立人才推荐机制 2011年8月 位制定竞聘方案3、设立季度、年度伯乐奖，12 逐渐形成员工主动推荐业内精英的文化 2011年9月-101、建立竞聘上岗管理办法2、根据具体岗 月 位制定竞聘方案建立竞聘上岗机制 13 2012年5月-61、员工竞聘上岗2、员工试用及正式上岗3、 月 综合评估、末位待岗、定期轮岗 1、签订三年干部任用 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 2、干部正式上2010年1月-12建立“能上能下”的干部使用机制 岗3、组织进行干部年度考核4、组织进行14 月份 三年综合评估5、末位淘汰、定期轮岗 1、建立各序列岗位任职资格标准2、建立2011年2月-3各类人才选人标准3、建立各类人才选人办建立各类人才选人标准及选人办法 15 月 法4、建立各类人才面试及笔试试题5、引 进人才素质、性格倾向性等测评工具 帮助中高层管理人员开展人力资源目标管2010年2月-41、设置高层个性化人力资源管理目标2、16 理工作 月人力资源部定期反馈高层个性化 HR管理 目标实绩3、人力资源部及分管高层协助改 进HR管理绩效 阶段二 时间段2013年11月份 -2014年12月份 目标定实施精细化人力资源管理，建立以绩、能提升为核心的具有领先水平的人力资源管理体系，牵引与推动性描述企业全方位的管理 2013年1月持续优化招聘、培训与发展、人才培养体系 17 -2014年12月 2013年1月持续优化绩效管理和薪酬管理体系 18 -2014年12月 1、构建普惠性与激励性的福利体系，根据建立完善的额福利安排管理体系，推行具有2013年1月不同层次的员工制定不同的福利计划2、制19 个性化的可选择的福利制度 -2013年7月 定不同层次的员工可选择福利清单 优化完善任职资格管理体系，建立各序列人2013年8月-12在四支队伍任职资格标准的基础上，进行优20 才任职资格标准 月化和完善各序列人才任职资格标准 1、建立岗位代理人管理制度2、选择岗位 代理并制定各岗位代理人清单3、制定岗位2013年5月 建立岗位代理人机制代理人培训计划4、实施岗位代理人培训计21 -2014年2月 划4、定期评估岗位代理人并进行定期淘汰 不合格的岗位代理人 1、建立接班人管理制度2、选择接班人并 制定各关键岗位接班人名单3、根据接班人2014年1月建立接班人机制 实绩情况及公司需要制定针对性的接班人22 -2014年12月 培养计划4、实施接班人培养计划5、定期 评估接班人并进行淘汰不合格的接班人 1、建立“行政”和“技术”两条发展通道，打2011年1月 破官本位思想，并与薪酬挂钩 建立职业生涯规划体系 1、HR部门及中高层干部帮助员工建立23 2013年2月-65-10年职业生涯规划2、制定个人发展战略 月 3、制定并实施职业生涯发展培训计划 2013年1月份建立更加有效的激励机制 24 -2月份 进一步优化完善人力资源管理各项职能，特 别是任职资格管理、职业生涯管理、接班人2014年6月 25 管理 阶段三 时间段2015 年1月份-2015年12月份 目标定建立完善战略性人力资源管理体系，使人力资源管理成为推动公司变革的重要力量 性描述 2015年1月-5建立领导力发展管理体系 26 月 2015年3月-7建立组织发展管理体系 27 月 2015年5月-10建立变革管理体系 28 月 2015年2月-8建立知识管理体系 29 月