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技术部 度KPI绩效考核销售主管区域经理月度销售人员 技术部月度绩效考评表 考核周期: 序号 考核项目 项目定义 权重 计算用值1 计算用值2 测评公式 数据来源 数据监督 考核结果 考评标准 部门自我考评评分 监督签名 1 技术文件发布的及时性 编制技术文件后发布的时机满足生产需要的及时性 25% 发布延迟天数 发布延迟次数 发布延迟天数*50%+发布延迟次数*50% 工厂和质量部 0 考核结果大于10时,此项不得分;考核结果=0,该项得100分,10≥考核结果≥0时,每提高1,在100分的基础上,递减4分; 数值 单位 数...

技术部 度KPI绩效考核
销售主管区域经理月度销售人员 技术部月度绩效考评表 考核周期: 序号 考核项目 项目定义 权重 计算用值1 计算用值2 测评 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 数据来源 数据监督 考核结果 考评标准 部门自我考评评分 监督签名 1 技术文件发布的及时性 编制技术文件后发布的时机满足生产需要的及时性 25% 发布延迟天数 发布延迟次数 发布延迟天数*50%+发布延迟次数*50% 工厂和质量部 0 考核结果大于10时,此项不得分;考核结果=0,该项得100分,10≥考核结果≥0时,每提高1,在100分的基础上,递减4分; 数值 单位 数值 单位 天 次 2 技术文件的正确性 编制发布的技术文件发生错误的情况 20% 文件错误次数 错误文件造成实际损失次数 文件错误次数*30%+错误文件造成实际损失次数*70% 工厂和质量部 0 考核结果大于3时,此项不得分;考核结果=0,该项得100分,0≤考核结果≤3时,每提高1,在100分的基础上,递减10分; 数值 单位 数值 单位 次 次 3 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文件审核 由技术部负责对合同文件技术部分内容的审核情况 10% 审核遗漏或错误次数 造成实际损失次数 审核遗漏或错误次数次数*30%+造成实际损失次数*70% 销售部和质量部 0 考核结果大于2时,此项不得分;考核结果=0,该项得100分,0≤考核结果≤2时,每提高1,在100分的基础上,递减20分; 数值 单位 数值 单位 次 次 4 新技术开发 研发用于提高生产效率,降低生产成本的新技术的情况 15% 新技术应用提高生产效率 新技术应用降低生产成本比率 新技术应用提高生产效率*50%+新技术应用降低生产成本比率*50% 工厂和财务部 0% 考核结果为0时,此项得10分; 数值 单位 数值 单位 考核结果>0%时,每提高1个百分点,该项加2分 % % 5 新产品研发项目 主导新产品研发项目,并且新产品项目满足需求的情况 10% 新产品研发项目延误项数 新产品项目延误总天数 新产品研发项目延误项数*50%+新产品项目延误总天数*50% 销售部和工厂 0 考核结果=0,该项得100分;5≥考核结果≥0时,在100分的基础上,每增加1,递减8分;考核结果>5时,该项不得分; 数值 单位 数值 单位 项 天 6 不合格品报告等文件技术意见的签署 在不合格品报告、8D报告、售中和售后流程文件等文件中签署的技术意见的准确度 10% 错误次数 错误造成实际损失次数 错误次数*40%+错误造成实际损失次数*60% 工厂 0.0 考核结果=0,该项得100分;0<考核结果≤1时,该项得80;1<考核结果≤2时,该项得60;考核结果大于2时,此项不得分。 数值 单位 数值 单位 次 次 7 日常对工厂的技术支持 车间需要技术部进行技术支持时,技术部门的相应情况 10% 未及时响应次数 未及时响应总时长 未及时响应次数*50%+未及时响应时长*50% 工厂 0 考核结果=0,该项得100分;5≥考核结果≥0时,在100分的基础上,每增加1,递减8分;考核结果>5时,该项不得分; 数值 单位 数值 单位 次 天 8 公司另行加减分项 加分原因说明 打分 合计总分 0 编制 年月日 副总审核 年月日 总经理批准 年月日 说明 序号 内容 1 技术部自我评分后,将表格传递给监督部门,由监督部门在对应的栏目上签字后,送公司主管技术副总审核,主管副总审核完成后再提交总经理审核批准; 2 技术部实发薪酬=技术部基准薪酬*考评合计总分/100; 3 公司另行加减分项由总经理根据公司实际对销售部的工作情况,对不属于前7项的项目进行例外评分。Sheet1 销售人员工作计划 销售目标 一般客户拜访 重要客户拜访 投标计划 新增客户年度考核指标 杭州国建工程设备有限公司 销售部绩效考评表(2012年___月度) 部门 岗位 姓名 上级主管 等级 入职日期 考评周期 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 起讫时间 总经理签字 所得奖金 考核项目 考核指标 指标定义 权重 指标值 测评工具 数据来源 数据监督或提供部门 检查结果 自评 考评人审核 考评人签名 总经理审核栏 业绩 接单达成率 每月接到订单数量金额800万 20 100% 达成率=实际接单金额÷目标销售金额 招投标率 客户资源 30 100% 达成率=实际重点客户拜访+一般客户拜访+新增客户拜访÷重点客户拜访+一般客户拜访+新增客户拜访目标 访问客户周报 客户交期达成率 指订单规定完成的交付期 货款回收及时率 工作计划完成率 月度考核 5 ≥95% 合计总分 说明 1)工作标准总计100分。2)考核流程:被考核人(即数据提供人)须在考核表后附上各项相关报表材料先进行自评,由评审人审查。于考核月次月8日前,由销售支持汇总统计结果,并提交行政人事部。次月15日前反馈考评结果,由行政人事部组织完成各级别人员绩效面谈。3)本次考评分以“最终审核得分”为终。 最终审核得分 行政人事部: 审核人: 年月日 年月日
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