2008年交通重点项目督查实施
方案
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根据2008年3月28日市交通局重点项目调度会议精神，
为建立健全重点项目督查工作机制，全面推进交通重点项目
工作，加快交通行业自身发展，切实服务于我市经济社会发
展和人民群众方便快捷出行，特制定本实施方案。
为加强督查工作的组织领导，市交通局成立重点项目督
查工作领导小组。
组长：支立成
成员：向阳、丁伯承、陈怀虎、张舜、徐斌、吴昊
领导小组办公室设在局监察室，向阳同志兼任办公室主
任，负责日常工作。
1、市交通局2008年直接调度暨局领导分工联系的十项
重点
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
项目；
2、蚌埠市西出口改造工程、蚌官路二期改造工程、S307小蚌埠立交桥挡墙工程等在建项目。
2008年4月至2008年12月31日。
1、项目专门机构、人员和专项工作经费落实情况；
1
2、项目推进情况；
3、在建项目工程质量、工程管理和资金使用情况；
4、存在的困难和问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
；
5、相关意见和建议。
1、现场督查。督查组原则上每月开展一次重点督查活动，
每季度开展一次全面督查活动，走访项目实施单位和施工现
场，督查项目阶段性目标（月度目标）完成情况；同时梳理
存在问题，提出督查建议，对督查结果进行
分析
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。
2、召开督查工作会议。督查组原则上每季度召集重点项
目责任单位召开一次督查工作例会，也可结合项目调度会，
通报重点建设项目进展情况，认真分析项目建设中存在的问
题，部署下一阶段督查工作。对连续一个季度未完成阶段性
目标的单位和个人给予通报批评，并印发季度督查工作通
报。
3、年度考核。督查组于年底前开展一次全面督查、考核
工作，对如期完成年度工作目标的单位和个人将报请交通局
党委给予奖励，对未如期完成年度目标任务的单位给予通报
批评，并对相关责任人报请局党委进行责任追究。
1、各项目牵头单位和协助单位要根据年度目标，认真制
定项目详细的推进
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
和实施方案，并按月分解工作目
标。
2
2、各项目牵头单位要明确一名督查工作联络员，于每月
5日前将当月工作目标任务书面报送局监察室。督查组将依
据月度目标任务实施督查。
3、局监察室为督查工作牵头部门，局办公室、工程计划
科、综合运输科、财务科、市交通质监站为督查工作成员单
位，参与局督查组各项督查工作，并按照各自职能做好项目
的管理、调度、考核和统计等工作。
3
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