建设单位工程技术人员岗位职责

建设单位工程技术人员岗位职责 篇一:建设单位工程技术人员岗位职责 工程项目负责人岗位职责:一、认真贯彻执行《建筑法》、《 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 施工员岗位职责: 1(在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区的施工组织安排和施工管理工作。 2(负责技术验收工作。 3(作好作业区内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 4(随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 5(按工程质量评定验收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，经常检查所管辖施工队或作 业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。 安全员岗位职责: 1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。 2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。 3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。 4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚。 质检员岗位职责: 1(认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。 2(对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。 3(参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。 4(负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。 5(检查工程材料质量，制止使用不合格材料。 6(参加工程设计图纸会审及设计交底。 7(参加工程质量事故的处理. 预算员岗位职责 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。 5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。 8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执 行情况。 材料员岗位职责 :一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和学院的各项规章制度， 坚持按程序办事。 、二、在处长领导下进行工作，做好具体的物资采购工作。物资采购要按计划进行，不得延误施工进度，也不得超计划采购。 三、负责对采购物资的验收、审核及交付使用等工作，及时掌握市场信息，了解市场行情，保证采购材料质优价廉。 四、在2万元以内的物资采购中，(转 载 于:wWW.cnbotHwIN.COM 博威 范文网:建设单位工程技术人员岗位职责)负责对供应厂商的联系、接待工作，报处领导确定考察的时间、单位，经各有关部门研究确定供应厂商之后再进行采购。 2万元以上的物资按有关规定进行采购。 五、编制单项的考察计划、采购计划，确保物资供应。认真做好物资考察、采购记录，妥善保管各种购销凭据以及购销合同等资料。 六、坚持公开、公平、公正原则，不徇私情，廉洁奉公，禁止违规采购。 七、及时向处领导汇报物资采购工作，发现问题及时解决。 八、完成领导交办的其他工作。篇二:建设单位工程技术人员岗位职责 (1)贯彻执行政府和企业颁发的建筑机械设备管理的方针、政策和规程、规范。 (2)负责在授权范围内对机械设备的分供方进行考察、评审和管理。 (3)负责机械设备原始记录、技术资料、报表的填写、汇总、收集和上报。 (4)负责进行经常性的监督检查，并将自检自查情况上报上级部门。 (5)参与施工组织设计的编制，提供机械设备安装使用的技术措施。 (6)负责项目机械设备的安装、调试、验收、使用、维修、保养工作，确保设备状态良好，满足施工生产需要。 (7)负责公司授权范围内的机械设备的采购租赁，并负责办理设备采购租赁手续。 (8)负责对项目设备的使用进行核算，协助人事部门对操作人员进行培训、考核和取证工作，确保特种工作人员持证上岗。 (9)定期检查机械设备的使用情况，确保使用安全，协助重大设备事故的调查处理，对事故处理提出参考意见，并做好相关记录。 (10)做好机械设备的技术档案，确保施工现场机械设备标牌明确，并准确、及时做好统计报表。 (11)负责有关机械设备管理的其他工作。 篇三:建设单位工程技术人员岗位职责 第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、全面负责。 第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。 第五条  组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。 第六条  负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 第七条  负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 第八条  督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 第九条  主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。 第十条  检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 第十一条  负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。 第十二条  做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。 第十三条  对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。 第十四条  搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。 项目总工(技术负责人)岗位责任制 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责 2、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持(或参加，有质量总监)编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。 3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。 4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题， 主持管理项目的计量、试验和测量工作。 5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 8、督促上报公司各部门的各项报表。 9、参与项目预结算工作。 10、受理合理化建议，推广 四新 技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。 11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。 12、完成项目经理交办的其它任务。  作为一名施工现场技术负责人，我认为主要做好以下几个方面的工作: 1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性，且方案先行，审批和报审通过后才能以方案指导施工; 2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要; 3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作(当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作)，这能很好体现 一名技术负责人能力水平。要想提拔，这很重要～ 4、和合约预算部门的及时沟通，涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作; 5、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求，因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合; 6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进步。 篇四:建设单位工程技术人员岗位职责   随着科技水平的不断发展，建筑企业的技术管理工作，在项目施工中显得尤为重要，而项目技术负责人正是项目技术管理工作的第一责任人。从建设项目的招投标到中标后组织施工，乃至竣工后的维修工程过程中都有技术人员的参与，其中在项目施工过程中技术负责人的责任最大，对工程的质量、安全、进度、安全、成本等各项指标能否实现起着至关重要的作用。 1.工程建设前期的职责和作用   工程中标接到施工图纸后，技术负责人应立即组织相关人员审读图纸。审读的首要工作就是检查图纸设计中有无错误疏漏，各个专业之问有否相互不符合的部位和做法，是否有能改进设计做法以 便更能保证施工安全，加快施工进度，降低工程造价等。这些都是在图纸审读中应该作到的。图纸审读得越详细，越全面对以后的施工越有利，能减少因图纸问题停工，保证施工顺畅进行。同时也为今后的工程洽商和索赔作好相应的准备。这样就相对的缩短了施工工期，减少了施工中的管理费和设备租赁费，为降低造价提供了可能，也为参与建设单位组织的图纸会审作好充分的准备。   施工队伍进场后，首先要提供一份合格的施工组织设计交付甲方及建设监理审批，批准后才能组织开工。而这又是作为项目技术负责人义不容辞的份内工作。一份合格的施工组织设计应包含施工部署、单项施工技术措施(单项施工方案)、施工总平面布置、物资人力设备资源计划、施工进度计划网络图、保证安全生产文明施工措施，保证工程质量和施工进度措施等。它从全局的观点和从整体出发，综合考虑了质量安全与成本的效益，用最先进的施工管理方式和施工工艺，以最低的消耗，保证施工安全和产品质量的优良。并详尽讲述在整个施工过程中保证上述目标的实现应采取的各种相应措施。一个成功的施工组织设计是工程项目实现其质量安全成本目标的前提和保证。 2.工程建设质量控制中的职责和作用   在施工组织设计的引导下，项目技术负责人要针对工程施工过程中每道工序、每个关键部位，特别是对新技术、新工艺、新材料 在工程中的应用做好有针对性，操作性强的技术交底。技术交底内容包括操作前的各种机具材料准备，包含每个细节的施工作法和达到的质量标准。技术交底的好坏直接影响工程质量好坏，如果交底错误或交底不清，造成工程返工，势必造成材料浪费和工期的延误。   技术负责人对施工过程中的施工测量和复测有检查督导责任。轴线及标高复测在工程施工中有着举足轻重的位置，一旦发生轴线错误或偏差超标，势必造成质量事故。这就要求技术负责人在施工前编制施工测量方案，并在施工过程中经常抽查施测结果，严格把关。必要时在测量过程中始终参加施测。   施工过程中的建筑材料及成品半成品检测，项目技术负责人负有领导责任。在工程开工前技术负责人应该先提出检(试)验计划，以保证整个工程的质量始终在数据控制之下。对混凝土试块的养护条件及试块的送检数量日期等应严格按照国家规范执行，必须真实有效反应混凝土实体的质量。对原材料如钢筋、水泥、砂石料以及各种水暖电料的送检更是应该在检(试)验计划的指导下，按要求送试。只有这样才能杜绝不合格建材使用在工程实体上，从源头上保证工程整体的优质。一次的疏忽就可能造成重大质量或安全事故，给人民生命财产造成不可估量的损失。所以技术负责人责任重大，必须严把质量关口。   参加日常的质量检查和各种质量事故分析会，也是技术负责人的日常工作。在施工过程中和质检员一道对在施工程的各个工序、部位进行巡回检查，是消除质量隐患的关键。主持质量事故分析会，出具事故处理方案，并制定预防措施，是技术负责人进行质量控制的重要环节。 3.工程建设计划编制和结算中的作用   技术负责人在施工过程中还负责月、周施工计划的编制和施工队完成工程量的结算。在编制月、周施工计划时，技术负责人必须计算工程量，依据劳动定额确定的每工产量计算出需要的人工数目，再根据确定的施工工期，调整现场各工种操作人员的数量。施工计划的编制合理可行是保证工程施工顺畅的又一前提条件。在工程量结算工作中，同样涉及到对工程实体的各分项各部位计算工程量，一是工程  量计算的准确程度对本单位的经济利益有着直接的影响， 二是能对工程预算中的工程量起到校核的作用。准确无误  的工程量是进行“三算对比”的重要依据。 4.在工程建设内业资料中的职责和作用   负责日常技术资料的填写呈报和汇总，保证资料的及时性、真实和准确性，这是填报技术资料的基本要求。在完工后进行汇总、分类、汇编，为竣工资料的整理交验作好基础工作。   填报内部加工单和外购半成品计划，是技术负责人在施工过程中的日常工作之一。每种产品的数量、规格、供 货日期、技术要求等填报的准确性是保证工程顺利进行的基础，出现任何一点失误都会造成工期延误和经济损失。 技术负责人要经常保持同设计、建设、监理及质量监督部门的联系，呈报各种报表，并把其最新指示传达到项目部，以便落实到实处。填报各种技术洽商、经济签证，接收设计变更等，这项工作直接关系到企业的经济利益和社会影响力，任何一点的疏漏都会给施工企业造成经济损失或名誉损失。   在工程的交竣工验收活动中技术负责人的作用更显得重要，必须将工程中的各种情况都了然在心，以便能在验收时准确全面细致提供工程信息，保证工程的一次交验成功。填写竣工报告和业主反馈单，为以后的类似工程作好经验积累和总结。   从上述几方面看来，技术负责人在整个项目施工中始终起着保驾护航的作用，是项目经理的得力助手，相当于一个部队的参谋长的职位。但笔者浅见，从责权利三者统一的观点来看，为保证责任的落实，即让技术负责人真正、完全的把其思想落实到实处，而不是只显现在文稿上面，必须给予技术负责人相应的权利，以便能处理一些问题。 5.几点建议   (1)施工组织设计一经审批，就应该有它的权威性和严肃性，不应该审批完了就锁进文件柜。应始终保证在施工过程中的权威性，工地任何人无权擅自改动。 对因条件变化确须修改的部分应该报原编审和批准单位出具修改方案。项目技术负责人对施工组织设计的落实应该有监督权。对技术人员出具的各种技术交底的落实，同样应该有监督权，擅自修改和违反交底做法的有权制止并给予惩戒。   (2)在施工过程中，由于个别班组和个人因盲目赶工期、赶进度，对技术负责人提出的要求置若罔闻，甚至抵抗，以致造成质量控制措施不能落实，造成因质量不达标或做法错误而返工，导致材料浪费和工期延误，症结就在于技术负责人对之没有处置权。建议在工程结算单上增设技术负责人的签字栏，以加强技术负责人的权威性，保证规范施工，而不是仅仅限于在检验批上填写结论。   (3)技术负责人应组织专业技术人员参与重大设备和大宗材料的定货。可能是技术人员短缺的原因，综观各施工企业，材料设备采购部门一般都不是专业技术人员担任，而是技术负责人把加工定货单填写完毕交给材料设备采购部门就算完事，等到材料设备到场后才发现与设计要求有这样或那样的差距。即使能返厂重新供货，但工期延误等损失却很难计算。因为专业技术人员对设计图纸和各种建材、设备产品的各种品牌、规格、性能甚至价位都比较清楚，所以让其参与订购活动，可提高建材设备的性价比，减少甚至杜绝进错货，可有效保证施工质量和进度。   (4)各个施工企业应该能提供给技术负责人最新的建筑标准规范等相应的技术图书。使之能始终掌握最新的建筑动态。 (本文来源:陕西省土木建筑学会  文径网络:尚雯潇 尹维维 编辑  文径 审核)篇五:建设单位工程技术人员岗位职责 技术负责人(项目总工)职责: a领导技术人员抓好项目部的技术工作，组织贯彻上级制定的各项技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、施工规范、操作规程、质量标准、安全技术规程等技术文件; b切实做好施工前的准备工作，组织编制质量计划、施工组织设计(含详尽的安全计算)、施工方案(含详尽的安全计算)、作业指导书、专项安全方案 (重大、较大危害因素)、预安装方案、吊装方案、试车方案、试验检验方案、施工技术措施计划、工期网络计划，做好砂石等材料采样鉴定工作; c组织施工技术人员和工人学习施工图纸和有关技术文件，认真组织图纸自审，参加设计交底、图纸会审，组织进行技术交底、技术复核、技术核定等工作; d组织和指导质量管理检查，参加隐蔽工程的检查，工序交接，开展全面质量管理和QC小组活动; e主持做好分部、分项工程质量评定工作，对出现的质量事故，主持事故分析并提出质量处理报告及处理方案和防止 事故发生措施。深入现场及时发现和处理问题。主持工程技术会议; f抓好项目部计量工作，做好器具配备，计量检测网络图及各项检测记录; g组织单体试车，参加联动试车及工程中间交接、竣工验收，签署交接证书; h组织索取、积累、整理原始技术凭证和竣工资料，绘制竣工图，填好施工(技术)日志; i负责推进技术创新工作，做好新技术推广和新技术开发，开展合理化建议，并负责处理合理化建议，组织技术组做好情报信息反馈工作，抓好施工技术总结工作; j组织和管理同作业人员的技术学习、岗位技术培训，提高技术水平和操作技能，对本分公司、项目部技术人员的考核提出建议，参加工人技术水平的评审考核工作; k及时上报项目部技术人员上岗及分布动态状况。 l接受上级部门和公司总工程师检查、指导工作，并按要求及时向公司总工程师汇报工作。