项目初步范围说明书[1]

项目初步范围说明书[1] 案例与模板9—初步范围说明书 项目初步范围说明书 项目概况 某某实业公司拟建一度假村。 2选址在浦东国际机场与芦潮港连线中部地段，占地面积约10,000m。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项目总投资,1亿，建设周期2年。 项目工作分解结构图 度假村 别墅区 休闲区 宿舍区周边区域 副楼主楼市政配套 主楼 主楼区 别墅区 别墅区 大堂 游泳馆 给水 员工宿舍欧式别墅 桑拿浴池 泊车位 别墅区 别墅区 20栋 保龄球馆 射击馆 门楼 排水 大会议厅员工食堂 1间 园林小品 棋牌中心 员工浴室 桑拿浴池 供电绿化 中会议厅 馆 喷水池 2间 微型影院 煤气 纪念碑 鹅软石道 小会议厅 维修所 电话 6间 中餐厅 网络 西餐厅 项目 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 分解结构图 业 主 施工总包单位 设计合作体 土专项科供 方业目研总货别主游体工施管资墅副泳单规程工理讯区楼馆位 划 单单单单设设设土设装材设计计计位位位位建备饰料 计单单单施安施设单 位位位 工装工备位 单单单采位位位购 项目组织结构图 业主 PM单位 设计合作体 施工总包单位 土专 方业总游主别体工施泳副墅规程工馆楼区划设 设单单设土装材设设计计计建饰料位位 备计单单单施施设安单位位 位工工备 装 位 单单采单位位购 位 项目职责分配矩阵 职能代号: 信息—I，决策准备—P， 决策—E， 执行—D，检查—C。 阶 编 业 项目设 施 工 供 工作任务分类 主 管理计 方 货 段 号 方 方 方 方 1 E IDCP 投资切块 2 EC IDCP 编制设计任务书 3 EDC ICP 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 竞赛和设计招标组织 设 4 E IDCP D 扩初设计组织 计 5 E C 概算 阶 6 EC PCD 设计方案评审 段 7 E C D 施工图设计、预算 8 E PDC D 资金使用 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 9 E PDC D 进度计划 10 EDC IPC 甲供机电设备和材料招标 11 EC IPDC 编制施工招标方案 12 ED P 招标申请 13 EC IPDC 编制招标文件 施 14 EC IPC 组织招标、选择施工单位 15 ED PDC D 进驻施工现场 16 ED P 开工前审批及申请 工 17 EC PD D 对已批准工期计划的监督 18 EC PD D 投资监督 19 EC PD D D 对质量的监督 20 EC IPD 项目管理组织内部信息 阶 21 EC PD IDC 合同管理 22 DC DC 现场组织、协调与管理 23 E PC D ID 设计和施工工期的改变 24 D C 款项的审核与支付 段 25 EC PDC D D 竣工预检验与质量评定 26 C DC D 竣工决算 27 DC DC D 竣工交付验收 28 C C D 遗留问题的处理落实 项目工作范围初步说明 本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理: 1. 投资控制:采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设 计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态 跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确 保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以 内。主要任务是: (1) 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议; (2) 审核设计概算，并提出审核报告和意见; (3) 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值; (4) 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和 技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考; (5) 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进 一步挖掘节约投资的可能性; (6) 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资 控制报告和建议; (7) 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。 2. 进度控制:设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩 短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招 标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设 备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素(如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复)造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是: (1) 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免 发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿; (2) 助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主 向有关部门办理进口手续; (3) 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招 投标及施工服务，并作为进度目标值; (4) 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划; (5) 在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议; (6) 协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。 3. 质量控制:设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件(包括图纸和说明书)应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是: (1) 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行 技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影 响的设计变更，需会同业主核签; (2) 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标 准要求，并根据需要提出修改意见; (3) 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根 据需要提出修改意见; (4) 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性 记结构可靠性，以降低成本、提高效率; 5) 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析; ( (6) 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见; (7) 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符 合，一边获得有关政府部门的审批; (8) 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计 划的顺利进行; (9) 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析;对设 备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成 本。 4. 合同管理: 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主 签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是: (1) 助业主选择 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 合同文件，起草设计合同及特殊条款; (2) 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过 程中可能会出现的风险和问题; (3) 参与设计合同谈判; (4) 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议 等事宜; (5) 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生; 协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。 5. 信息管理:信息市规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是: (1) 建立设计阶段工程信息的编码体系; (2) 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行; (3) 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档; (4) 运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息， 并提供各种报表和报告; (5) 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要; (6) 将所有设计文档(包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等) 装订成册，在项目结束后递交业主。 6. 组织协调:设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为: (1) 协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行; (2) 协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数 和要求; (3) 协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作，处理和解决方案设计与扩初 设计审批有关规定; (4) 协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜; (5) 协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系; (6) 协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。 7. 甲供机电设备和材料招标工作: (1) 业主进行甲供材料设备的合同结构设计; (2) 协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作，包括机电设备和材料的型 号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使 用工程的实际效果; (3) 编制甲供材料和机电设备系统招标文件; (4) 起草甲供材料和机电设备供货及安装合同; (5) 编制甲供材料、机电设备标底; (6) 分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、 制定合同书; (7) 协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、减少想业主索赔的发生; 监督订货合同执行情况，控制供货进度及产品质量(包括开箱、检验等)，确保不影响施工 进度和安装质量，防止造成索赔条件。 ------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除 简历——智联招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101 E-mail: 求职意向 ?工作性质: 全职 ?期望职业: 销售业务、销售管理、市场 ?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区: 深圳 ?期望月薪: 4001-6000元/月 ?目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功 的～只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历 2013/01 -- 2014/04 超越电脑专卖店 | 市场主管 行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述: 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。 2011/06 -- 2012/11 衡阳市教育培训学校 | 销售主管 行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述: 为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。 教育经历 2007/09 --2011/06 在校学习情况 曾获 院校级三等奖 在校实践经验 2008/03 -- 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》 *2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。 *2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理 负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。 语言能力 英语:读写能力良好 | 听说能力良好 企业合同管理制度 一、 合同管理总账 1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作～预防、减少和及时解决合同纠纷～维护企业合法权益～提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定～结合公司的实际情况～制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等～包括但不限于 买卖合同 二手车买卖合同 免费下载二手设备买卖合同协议免费下载房屋买卖合同下载房屋买卖合同免费下载车位买卖合同免费下载 ～借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。 3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事～预防为主～层层把关～跟踪监督～及时调整～维护企业合法权益的原则。 4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员～应当为公司保守商业秘密。 二、 合同管理职责 1、企业合同管理部门的主要管理职责 ,1,认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例～依法保护本企业的合法权益。 ,2,制定、修订本公司合同管理制度、办法～组织实施合同管理工作。 ,3,审查合同～防止不完善或不合法的合同出现。 ,4,协助合同承办人员依法签订合同～参与重大合同的谈判与签 订。 ,5,做好合同统计、归档、保管工作。 ,6,监督、检查本公司合同签订、履行情况。 ,7,代表本公司处理与外单位的合同纠纷。 ,8,按期统计～汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等～并及时向公司领导汇报。 2、采购、销售部门的主要职责 ,1,依法签订、变更、解除本部门的合同。 ,2,严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。 ,3,对所签合同认真执行～并定期自查合同履行情况。 ,4,在合同履行过程中～加强与其它各有关部门联系～发生问题及时向领导汇报。 ,5,合同原件交与合同管理部门～本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。 3、财务部门的主要职责 ,1,加强与采购、销售等有关部门的～及时通报合同履行中的应收应付情况。 ,2,财务部见合同付款～做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析～提出处理建议～妥善保管收、付凭证。 ,3,配合销售部做好合同管理工作。 三、合同审签管理 ,1,公司对外签订合同～应由法定代表人或法定代表人授权的代 理人进行～未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。 ,2,除及时清结者外～合同应当采用书面形式～合同文本应当采用统一的合同示范文本～合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。 ,3,合同按种类统一编号。 ,4,合同及其有关的书面材料～应当语言规范～字迹清晰～条款完整～内容具体～用语准确～无歧义。 ,5,订立合同必须完备合同条款～合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量～价款和付款方式～履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。 ,6,对外签订合同～要明确选择纠纷管辖地。 ,7,法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。 ,8,签订合同～应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章～单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 四、合同审签程序 ,1,签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件～并加盖该公司公章。 ,2,签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。 ,3,签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。 ,4,签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。 ,5,合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案～作为财务部门收付款物的依据。 五、合同履行、变更和解除 1、合同履约管理 ,1,法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。 ,2,在履行合同过程中～根据情况的变化～应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题～合同承办人及时处理～必要时经单位负责人同意～可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。 ,3,接收标的必须经过严格的验收程序～对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。 ,4,合同结算必须通过本单位财务部门进行～对合法有效的合同～财务部门必须在合同约定的期限内结算～对未经合法授权或超权限签订的合同～财务部门有权拒绝结算。 ,5,凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况～除妥善保存有关收付 凭证外～还要做好履约记录。 2、合同的变更和解除 ,1,对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时～必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。 ,2,我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时～应当及时收集有关证据～并立即以书面形式通知对方当事人～同时积极采取补救措施～减少损失。 ,3,发现对方当事人不履行或不完全履行合同时～合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施～收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据～及时向公司报告。 ,4,我方当事人因故变更或解除合同～应当及时以书面形式通知对方当事人～说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限～尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。 六、合同纠纷处理 1、合同纠纷管理 ,1,为解决合同纠纷所采取的各项措施～必须在法定的诉讼时效和期间内进行。 ,2,发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时～应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。 ,3,合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。 ,4,合同纠纷发生后～可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。 ,5,合同发生纠纷后～需要委托代理人参加诉讼活动的～应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。 ,6,解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书 仲裁书、裁定书、判决书等～在结案后十日内～由承办人送交行政部 备案。 2、合同纠纷处理程序 ,1,发生合同纠纷～合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部～销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。 ,2,在处理合同纠纷过程中～对于可能因对方当事人的行为或者其他原因～使判决不能执行或者难以执行的案件～应当及时向法院申请财产保全。 ,3,合同纠纷发生后～应当依法采取一切措施～积极收集、整理有关证据～在证据可能灭失或者难以取得的情况下～应当向法院申请促使证据。 ,4,向法院提供原始证据时～必须先行复制～并请求法院的承办人员出具证据收执。 七、合同资料管理 1、档案资料内容 下列资料可以作为合同档案: ,1,谈判记录、可行性研究报告及批准文件, ,2,对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件, ,3,对方当事人履约能力证明资料复印件, ,4,对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明～个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件, ,5,我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件, ,6, 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂 ,7,登记、见证、鉴证、公证等文书资料库 ,8,合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议, ,9,标的验收记录的, ,10,交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。 2、合同资料的归档、统计与管理 ,1,公司所有合同都必须统一编号～由行政部妥善保管。 ,2,合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内～应将合同档案资料移交行政部。 ,3,借阅合同须办理登记手续～有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。 八、附则 ,1,凡因本按规定处理合同事宜～未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的～追究相关负责人和责任人的相应责任。 ,2,行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号 整理～由行政部主管确认后交档案管理人员存档～不得随意处置、销毁、遗失。 (8)