IT项目管理个人作业三
假设某项目由A、B、C、D、E、F、G7个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下图所示。计算ACWP、BCWP、CPI及SPI。
工作包计划费用（万元/周）
实际费用（万元/周）
完成情况（%）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A10
20
100
B20
25
100
C20
60
100
D15
50
75
E25
50
40
F20
10
10
G25
0
0
答：
已知：
ACWP=已完
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
量×实际单价
BCWP=已完工程量×预算单价
成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP
进度绩效指数（SPI）SPI=BCWP/BCWS
则可作
表
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如下：
工作包
ACWP
BCWP
CPI=BCWP/ACWP
BCWS
SPI=BCWP/BCWS
A
20
10*2=20
1
10*2=20
1
B
25
20*1=20
0.8
20*1=20
1
C
60
20*4=80
1.33
20*4=80
1
D
50
15*4*0.75=45
0.9
15*4=60
0.75
E
50
25*4*0.4=40
0.8
25*2=50
0.8
F
10
20*4*0.1=8
0.8
20*1=20
0.4
G
0
25*0*0=0
0
25*0=0
0
合计
215
213
0.99
250
0.852
由上表可知
CPI<1表示工作包成本超支，则成本超支的工作包有B、D、E、F；且总项目成本超支。
SPI<1表示工作包进度落后，则进度落后的工作包有D、E、F；且总项目进度落后。
浙公网安备 33021202002483