工作质量考核办法
总 则
第一条:为加强管理，促进公司管理工作步上新台阶，确保公司年度目标任务的胜利完成，特制订本办法。
第二条:本办法考核对象为公司所有生产、经营、管理部门。
第三条:本办法由公司企管部负责考核(企管部由公司总经理直接考核)，企管部每月将考核情况通知综合人事部计发各部门的月度考核奖;各部门月度考核情况并与公司年度评先、年终经济承包
合同
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兑现挂钩。
月度考核奖设置内容
第四条:根据公司2011年度经济承包合同约定和总经理办公会议精神，每月从各部门月度效益工资中提出100元/人，公司另按100元/人
标准
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(实业一部、维修保运部按200元/人标准)拨付资金指标核定到各部门名下共同组成月度考核奖，并按本办法进行月度考核，根据考核情况兑现考核奖。
第五条:各部门月度考核奖具体标准如下(含每月从各部门月度效益工资中提出的100元/人)。
1、综合人事部考核奖800元/月;
2、财务资产部考核奖800元/月;
3、企业管理部考核奖600元/月;
4、关联交易部考核奖400元/月;
5、技术开发部考核奖200元/月;
6、经营贸易部考核奖400元/月(每月已预留20%效益工资，未再从部门月度效益工资中提出100元/人);
7、实业一部考核奖1200元/月;
8、实业二部考核奖500元/月(利润承包单位，未再从部门月度效益工资中提出100元/人);
9、维修保运部考核奖3300元/月;
10、储运部考核奖400元/月;
11、东莞门市部考核奖400元/月。
具体考核细则
第六条:考核对象在月度考核周期内未完成月度分解任务指标或管理、服务指标完成不好的，视完成情况扣罚考核分。
第七条:
部门月度考核奖总额
部门月度考核奖实发金额= -------------------------- ×考核得分
100
第八条:具体扣分标准见附表《工作质量考核细则》。
附 则
第九条:本办法由公司企管部负责解释;
第十条:本办法自二0一一年元月一日起实行。
岳阳昌盛工贸有限公司
二0一一年三月七日
工作质量考核细则(总分100分)
序分
目标要求 考核扣分 号 值
1 完成本部月度目标任务 10 单项任务未完成扣3分/项 2 完成公司领导交办的临时工作任务 10 单项任务未完成扣2分/项
未制订缺一项扣3分，欠完善扣3 制订并完善本部专业范围内的规章制度 10
2分/项
4 按要求上报本部的月度工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
10 未上报扣10分，欠完善扣3分 5 按要求上报本部的各类统计报表 10 未上报扣10分，欠完善扣3分
迟到、早退扣2分/人次;睡岗、6 遵守劳动纪律,无违纪行为 15 脱岗扣4分/人次;旷工扣6分/
人次
7 部门之间工作协作好,不扯皮、不推诿 5 推诿、扯皮扣3分/次
不深入现场调查解决问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
扣38 服务基层意识强，基层反映好 10 分，基层单位反映不好扣5分/
次
未按要求进行管理扣5分/次，9 搞好本部的定置管理工作 5
未达标扣2分/次
未清扫扣5分/次，未达标扣210 搞好本部所辖区域的环境卫生 5
分/次
未建立台帐、资料档案扣5分，11 搞好本部的台帐、资料档案管理工作 5
不
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
扣2分 12 积极参加公司开展的各项集体活动 5 未按要求参加扣2分/次
浙公网安备 33021202002483