徐刚-破而后立 不断进取

徐刚-破而后立 不断进取 徐刚:破而后立 不断进取 20世纪末21世纪初，正是国家发展改革的关键时期，市场经济的理念被一步步深化，深化改革的浪潮一波接一波。时任国务院总理朱,基提出三项任务八项改革，第一项改革就是粮食流通体制改革，而改革的第一项内容便是政企分开，为了降低经营费用、提高市场竞,力，实施减人增效、下岗分流和再就业工程。在3至5年时间，使国有粮食企业在职职工比1997年底减少一半左右。於是，无数人离开了熟悉的岗位，踏进了改革的浪潮之中，有些人受不了丢失铁饭碗的打击，就此消沉，被大浪吞没，而有些人,在短暂的沉淀之後积极进取，迎浪搏击，闯出了另一番天地。 安徽省铜陵市吉祥拆迁有限责任公司董事长徐刚先生，正是无数国有粮食企业离岗职工再创业的榜样之一，他迎风破浪，凭藉先破後立、不断进取的精神，用三年时间，从无到有，打拚出了拆迁业的一片天空，成为时代的弄潮儿，下岗职工再就业的佼佼者～ 破而後立废而後举 破而後立，是在聆听徐刚先生的故事时，一直闪现在笔者脑中的一个关键词。无论是徐刚先生的人生经历还是所从事的行业，似乎都印证着这个词。拆迁，本来就是破而後立，而2005年开始的创业，更是破而後立。 1981年参军，1984年退伍就被分配到安徽省铜陵市粮食局的徐刚先生在粮食局度过 购员做到最後的副经理，其间付出了无数的心血。当粮食了十几年的青春年华，从最初的, 流通体制改革的浪潮来临，面对职业的重新选择，生活的全新挑战时，他没有退缩，而是抱着一切从零开始，也要不断进取的精神，不断地在市场中寻找着自己新的位置，为生存，更是为了发展。 在机缘巧合之下，徐刚先生发现城市拆迁这个行当大有所为，每一个城市的建设和发展都离不开基础建设，而基础建设之中不可或缺的就是城市房屋拆迁工作。於是他精,地把握了这个机会，在铜陵市创办了当地的第一家民营拆迁公司――吉祥拆迁有限责任公司。 机会虽然把握住了，但能不能发展，依然是看个人所为。当时的拆迁行业还是属於政府垄断行业，所以吉祥开始的路走得尤为艰难。徐刚先生回忆道:“那时一缺资金，二缺专业人士，三缺政府的支持。我是一路,过来的。”在那个市场大环境下，没有任何家庭背景和社会关,的徐刚先生白手起家，带领着吉祥员工进行着拆迁工作，帮政府拆迁办查漏补缺，接手一些棘手的项目。凭着坚持和进取的精神，越是棘手的项目,是应对得顽强，他终於坚持了下来。当时全国在铜陵市有一个小区改造的试点，徐刚先生带领着吉祥公司的所有员工，在两年内谈下了79户人家，费尽工夫做通了一家钉子户的工作，成功完成了这个小区的拆迁任务，让所有人都非常满意。而吉祥公司也从此树立起在行业内的良好形象。 徐刚先生说:“其实做拆迁这行，资金周转是一个大难题，一个项目，必须谈完所有的拆迁住户才能拿到工钱，而这个谈判的时间往往一谈就是两三年，期间公司的运营成本和员工的工资都不停地在支出，,能咬牙,住。”创业初期走过的艰辛可窥一斑。 以诚待人把握平衡 作为一家拆迁公司，经营之中最困难的部分，就是和拆迁户沟通。徐刚先生谈起这三年来的经历， 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 了做这一行的真言实感――“忍辱负重、委曲求全、忍气吞声”。 开发商是拆迁人，拆迁户是被拆迁人，开发商要开发新的房子拆掉旧的房子，必须先 将原住地的居民全都迁出去，这就需要和原住地的居民达成 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，这个达成协议的谈判过程就是由拆迁公司来完成。徐刚先生笑称:“拆迁工作其实比过去的计划生育还要难，因为计划生育是国策，有法律支持，而城市拆迁到现在为止依然没有立法，,有可执行的法规和政策 。所以在和拆迁户的沟通问题上，,能完全凭靠‘软磨硬泡’的功夫，己方更要严格按照法规政策办事。” 《城市房屋拆迁管理条例》中明确规定:拆迁人应当依照条例规定，对被拆迁人给予补偿、安置。徐刚先生介绍，一般情况下，补偿方式有两种:一是货币补偿方式;二是产权交换安置方式。选择哪一种补偿方式，决定权在於被拆迁人。“所以我们的工作其实是被动的。”徐刚先生笑着解释。其实城市房屋拆迁一方面是促进城市更好的发展，另一方面也的确为被拆迁人的生活带来了不便，所以一定要有足,的细,和耐心去和被拆迁人沟通，尽量满足他们的合理要求，补偿拆迁所带来的影响。 “要以诚待人，让被拆迁人觉得你很尊重他，在为他们服务，是来帮他们解决困难、解决问题的。不过也要注意让被拆迁人,解，他们所提的要求是有限制的，在合理的范围之内。拆迁,不是一个可以借机捞一笔的机会。”拆迁公司所担当的正是拆迁人和被拆迁人的中间角色，起到莫大的平衡作用，而这个平衡的把握甚为微妙，全凭职业经验和道德操守来衡量与坚持。 在和被拆迁人的沟通之中，徐刚先生带领他的员工不但坚持以诚待人，更坚持以情动人，真正地去关心被拆迁人，关心他们的生活。曾经有一户被拆迁人是一对八十多岁的老年夫妻，孩子都不在身边照顾，十分孤单。过年的时候，徐刚先生便让吉祥公司的一名员工给老人家送去水果和礼物，体贴的态度让老人家特别感动开心。“我们的公司叫做吉祥拆迁有限责任公司，名字比较有好意头，老百姓听着也会舒服一点。”名称的精心设计依然是为工作服务。 在和被拆迁人的沟通过程中，可能会遇到种种情况，有时一户人家前一天已经答应签协议，第二天早上又变卦，而补偿的数额後面的一个小数点都可能需要讨论上数月的时间，还有些过激的人会,取暴力的对抗方式……因为涉及的问题较多而情况复杂，所以吉祥拆迁的每个项目小组都有3个人，即3个人同时拜访被拆迁人。谈判的过程必须有见证，要记录清楚，所以3人之中一人主谈亦是组长，一人文字记录，一人见证，以此来保证谈判工作的公开和公正。无论如何，徐刚先生都率领着吉祥的团队以最诚挚的心态、最灵活的手段去面对被拆迁人，不断地与之沟通、协商，为了完成拆迁任务而不遗,力地努力。 在纷繁复杂的工作中，徐刚先生亦带领员工不断加强对拆迁有关政策和业务知识的学习掌握，,挤出时间参加主管部门的业务培训。2006年5月，正是市重点工程有色铜冠世纪广场项目拆迁的关键时刻，市房产局举办拆迁政策、法规、业务知识培训班，他主动要求,组织部分员工参加。通过一段时间的脱产学习，经考试合格，取得了房产局颁发的拆迁上岗证。徐刚先生一方面对自己从严要求，另一方面对公司员工业务知识和政策水平的学习也从不放松。每次接受新项目、新任务，首先要求的就是每个员工务必须先熟悉该项目的政策法规和安置 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，学习过关、考核合格後才能上岗。平时每天上班，必须有针对性地学习，经过一天工作，对所经历的工作和遇到的问题，下班前再学习总结，日复一日，员工的政策水平和业务知识全面提高。几年来所承接的项目从来没有和被拆迁户发生过恶性冲突或接到政策性投诉。 成就卓越团结吉祥 从2005年公司成立到现在，从第一家民营拆迁公司到现在铜陵拥有7家,册拆迁公 司，市场竞,日趋激烈，吉祥公司,凭着良好的服务态度、规范的操作模式和高效的服务成绩始终担当着行业的领头羊，成为 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 率，获得了安徽省、铜陵市的拆迁证书，,为铜陵城市发展做出了积极的贡献。从政府官员到普通老百姓，对吉祥公司拆迁的评价都给予了充分的肯定和褒扬。越来越多的项目交到了吉祥公司的手中，而吉祥公司也表现得越来越优,。像铜陵有色铜冠地产的“安居苑”和狮子山区旧城改造“新湖家园”工程，是铜陵市标,规范住宅试点生活小区建设和立新煤矿旧城改选的重点工程，拆迁工作都经历了三、四年的老大难过程，吉祥公司在工程最困难的时候介入其中，披星戴月、任劳任怨、苦口婆心，使各项政策法规深入人心，精诚所至，金石为开，钉子户最终和吉祥成了朋友，难缠户顺利搬迁，保证了城市建设的重点工程如期进行。 正如徐刚先生所认定的，要让政府和开发商都信任，就要从自己本身开始把事情办好，“现在是市场经济，竞,时代，会说没用，要能真正把事情做好才行。政府和开发商要求的是实力，要有认真、能,的本事。”而吉祥拆迁有限责任公司给人的印象正是做事认真、办事规范。这亦是徐刚先生对自己的要求，以及对每一个员工的要求。在我们专程赴铜陵市吉祥拆迁有限责任公司,访时，在公司会议室内见到的是一系列的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。这些都是该公司行为规则的浓缩与体现。 一个优,团队的力量，远远大於个人力量的简单相加。对於徐刚先生来说，员工亦是他宝贵的一笔财富。目前公司有员工30多人，都是企业改制後的下岗工人，大部分人无技术、无职业、无固定收入，生计困难，吉祥公司吸纳了他们，把他们聚拢在一起，发挥各自特长，为拆迁人和被拆迁人搭建和谐相处的桥,。所有员工都有固定收入，都可衣食无忧，为建立和睦家庭、建设和谐社会做出了积极贡献。同时也为开发企业创造了极大的经济效益和社会效益。 徐刚先生作为公司法人代表更是深谙员工的心理，他说:“做事情很简单，把事情做好很难，关键是要让大家乐意去做。员工的要求其实很简单，有个饭碗，有稳定的工资就行了。大家都希望有稳定踏实的工作，所以我会努力给他们提供安心的环境。” 拆迁工作主要是去和被拆迁户谈判，而谈判的过程作为公司老板其实无法全程监控，完全是靠员工的主动精神去完成。吉祥公司的员工工作都非常踏实，做事勤奋而细,，因为他们知道每个人都是在为自己而努力，公司的利益就是个人的利益，而这也正是徐刚先生管理的高明之处。“有时候工作有些空,，员工还会觉得呆在家里很无聊，主动来公司，这种精神很难得。我一个人做不了这么多事情，是大家一起奋斗，才能做到今天。”徐刚先生如是说。 工作的时候拚搏努力，渐渐找到这份行当的乐趣。,暇时徐刚先生还会带着大家一起去旅,，吉祥拆迁公司更像是吉祥如意的一家。 迎风击浪未来可期 目前吉祥拆迁有限责任公司正承接着三、四个项目，同时，面对激烈的市场竞,环境，作为军人出身的徐刚董事长在不停地思考着吉祥公司未来的发展方向。前不久，他前往江苏考察市场，研究周边省市房屋拆迁业的发展情况。他表示，希望未来能将拆迁业做大做强，立足铜陵，辐盖安徽，走向邻省。因为拆迁项目本身工作的持续性比较长，所以发展略有局限，也必须稳健。 对於拆迁市场的整体发展，徐刚董事长认为如果政府能,出台相关的法律条款，将会对规范市场起到更好的促进作用，“政府的支持力度大一些，我们的工作就会轻,一些”;而另一方面媒体也需要发挥更好的舆论导向功能，“让老百姓觉得，拆迁是件好事情，能为他们改善居住环境，带来新生活”。在中国日新月,发展的今天，房屋拆迁市场拥有极大的发展空间，,是需要更多业内及相关人士的努力。 拆掉一个旧地区，建立一个新环境，正是徐刚先生和吉祥拆迁公司全体员工的共同追求和奋斗目标。 我们祝愿铜陵市吉祥拆迁有限责任公司在当地政府和民众的支持下，在徐刚董事长的率领下取得更加优,的成绩～为城市建设做出更大的贡献! 【人物简介】 徐刚，原籍安徽无为，1981年参军，1984年退伍分配到安徽省铜陵市粮食局，历任,购员、车间副主任、车间主任、公司副经理等职。粮食流通体制改革後，自谋职业，先後从事过多种职业。2005年创办铜陵市吉祥拆迁有限责任公司，成为安徽省铜陵市第一家民营拆迁公司。现任该公司法人代表、董事长。