基于Intranet的储粮测控与粮情分析推理系统的设计与实现 .doc

基于Intranet的储粮测控与粮情分析推理系统的设计与实现 .doc 基于Intranet的储粮测控与粮情分析推理系统的设计与实现 基于Intra的储粮测控与粮情分析推理系统的设计与实现 基于Intra的储粮测控与粮情分析推理系统的设计与实现 基于Intra的储粮测控与粮情分析推理系统的设计与实现 基于Intra的储粮测控与粮情分析推理系统的设计与实现 郑州粮食学院计算机科学系 王高平 杨秀金 摘要: 本文介绍了在国家储备库上建立基于Intra的储粮测控与粮情分析推理系统的结构，设计思想和方法。关键词:储粮测控、粮情分析、Intra1(引言我国近几年粮情检测系统发展迅速，基于Intra的储粮测控与粮情分析推理系统，在测控自动化的基础上，增强了专家推理分析的能力，并且在国家储备库中构造企业内部Intra，可以使国储库在测控自动化的基础上更上一个台阶，可以提高国储库的储粮管理现代化程度，提高国储库的信息管理水平和使用效率。对于科学、安全储粮具有重大意义。 2(国储库粮情测控系统的硬件结构描述国储库承担安全储粮的任务，及时检测各粮仓储粮的粮情信息，如粮温、湿度、水分等，对于安全储粮有极大的意义 。早期粮情信息的检测采用手工作业，效率低，劳动强度大。计算机的粮情测控为储粮现代化奠定了基础。计算机粮情测控系统的结构如图1所示。测控分机常用来监测一个仓房的粮情信息，测控分机下连多个分线器，每个分线器又连接多个测温(湿)电缆。 测控分机可通过地址的循环变化检测到一个仓房的每个布点的粮食温度或湿度且存放到分机内存中。这样每个测控分机都可以检测到对应仓房的各布点的粮情信息，通过通讯机可以方便地上传给上位机，存入数据库中。该系统采用三级结构，上位机、测控分机和分线器。能方便检测到数千个测点的粮情信息。实时分析和测控，实现粮情检测和控制的自动化。3(粮情分析与推理系统的构成1)粮情检测分析软件检测到的各粮仓测温数据被存入数据库中，粮情分析软件可以从多方面分析显示实时或历史的粮情数据，提供科学的 决策。粮情检测分析软件构成如图2所示。测控模块:可控制巡检或定点检测各仓或指定仓粮情数据，控制粮仓通风或通风模式。显示模块:能够以三维立体方式多截面显示粮仓粮情信息数据，方便决策。曲线分析:可以按年、月和季度范围显示指定仓房的某个测点温湿曲线、某个层面或该仓房平均的温湿度曲线。报表打印:可以打印输出指定日期某仓房的各种粮情报表(按层面显示和按电缆顺序)。参数设置和帮助:用来设置仓房模板、通讯模式等参数;帮助模块给出了完整的软件说明书。2)粮情专家推理分析依据储粮专家和保管人员的知识、经验，整理出若干规则与事实，按专家系统原理建立起规则库、知识库，设计出推理机制，实现粮情智能决策。决策时我们根据某测点和周边测点粮情数据与历史数据(包括测点温度，内温、外温、水分等)以及所处季节，依据专家经验，可作出储粮正常、结露、生虫等决策。对安全科学储粮有极大的帮助。粮情分析推理系统的构成如图3所示。4(国家储备库Intra的构造1)国家储备库企业内部国家储备库企业内部构造如图4所示，国储库Intra由库办子、储运子、财务子和计算中心构成，计算中心有)随着工业与民用建筑的迅速发展,电气工程的地位和作用越来越重要,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此,如何做好电气工程的项目管理至关重要。 1电气工程项目管理 1.1电气工程项目管理的定义对电力企业而言,在市场经济环境下,随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场,逐渐向法人企业转变,电力市场竞争日益激烈, 提高服务质量和开拓市场就成了电力企业(供用电施工企业)搞好经营管理的主题。但电力企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益,能否在电力市场占有一席之地。与一般项目管理一样,电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望,完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理,对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程(程序文件)等方面都有着严格的要求。 2电力企业电气工程项目管理内容所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目,对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾,全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现,还要特别注意安全控制。2.1项目进度管理项目进度管理,是指在项目实施过程中,对各阶 段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容,即项目进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的制定和项目进度计划的控制。电气工程项目进度管理也是如此,而且更强调安装与生产同时,要尽量减少动能转供的停歇时间。 2.2电气工程项目质量管理项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要求的过程。当前,质量关系到企业的生存,在电力企业中更是如此。一个线路跳闸,都能导致大面积停电,给电造成巨大经济损失及社会影响,这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求,施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。?建立项目质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求,项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系,必须有组织上的保证和健全的规章制度,其中主要是责任制度。这样才能保证质量达到预期甚至超过预期目标。 ?工程施工质量管理。在施工前,针对可能影响电气安装工程施工质量的因素,必须对各个施工环节采取有效的管理措施,严格控制,以保证整个工程的质量,至施工过程中,推行施工现场技术员技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术政策,科学地组织各项技术工作, 建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 施工,要严格执行质量标准和质量管理制度,严格按标准检查、监督。根据对影响工程质量的关键点,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则,并设专职质管员负责。通过建立有效的质量信息反馈系统,由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部,项目经理对异常情况信息迅速做出反应,并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员,调整施工部署,纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息。 2.3电气工程项目成本管理成本控制就是要通过制定项目成本计划,监视实际成本执行情况,对照成本计划找出正负偏差及原因,运用各种控制的方法和技术,使项目在达到客户要求(如质量、工期等)的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益,通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平,项目成本管理是施工企业永恒的主题,它贯穿在电气工程项目的全过程之中。电气工程项目成本管理的重点如下:?增强职工降低成本的意识。电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者,是直接成本控制的主体,只有材料 费、人工费、机械费直接成本降低了,电气工程项目的经济效益才会有大的提高。因此,只有调动一线生产人员降低成本的积极性,强调施工人员的自主管理;使职工形成一种人人讲成本,人人讲效益的新观念,才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节,才是找到了提高企业经济效益的根本点。?项目工程目标成本管理基本数据的建立。项目工程目标成本管理基本数据包括从项目工程总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。这些基本数据的建立,就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据。 2.4电气工程项目安全管理贯彻安全第一、预防为主的安全生产方针。安全工作是企业的生命,也是最终完成项目目标的保证。电气工程项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理,它贯穿在从签订施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段,直至工程竣工验收活动全过程。因此,作为一个电气施工企业,搞好施工的安全管理,保护员工在施工生产中的安全与健康,保护设备、物资不受损坏,不仅是管理的首要职责,也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件,也就没有施工生产的高效率。3结语毫无疑问,二十一世纪将给电力企业带来了巨大的机遇和希望。电力企业需要通过向管理要效益,要提高企业的核心竞争力,加强项目管理无疑是一种前进的动力,也是立于不败之地的不二选择。