目标考核责任书
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全面负责部门的经营管理工作：
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有权在经营管理办公室、会计部及人力资源部监管下将经营目标分解至其他相关部门，并将考核情况如实
报告
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给人力资源部；
有权对其业务相关部门的奖惩提出考核建议；
有权对属下员工的转正、晋升、奖惩提出考核建议。
2005
为了切实、有效的贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩
上实现更大的突破，顺利完成公司2005年的营业目标，特制定本责任书。
2005112:(:) 月份 外加工定集团定单费用目标 月份 外加工定集团定单费用目标
单目标 目标 单目标 目标
1月 7月
2月 8月
3月 9月
4月 10月
5月 11月
6月 12月
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外加工定单目标的核算
方法
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以每月实际财务回款为准，集团定单目标的核算
方案
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按照生产计划部评核的生产单价执行（该标准可根据市场情况作出书面调整）； 费用目标主要包括人员薪酬福利、水电费、办公用品费、交际应酬费用、交通
费、通讯费用、辅料费用及差旅费等。
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1、 该部门的工作绩效评估应按照《部门职责》和《工作内容》的有关内
容进行考核；
２、考核指标还包括其他业务部门分解考核指标时合理分解至各部门的指标； ３、部门负责人对上述所有考核指标负责；
4、目标考核结果一经通报，各部门负责人应就具体事件寻找直接责任人及
相关责任人。
5、经营管理办公室、会计部及人力资源部将根据考核指标对各部门进行评估，
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并将结果通报给相关部门及人员，还将就具体事件对相关部门及人员作出 奖惩处理。
本人作为 集团中国区 部的负责人，现郑重承诺：本人愿意接
受该责任书中有关经营指标和目标管理的规定，以公司利益为已任，和本部门
员工一起勤恳工作，共同达成公司经营目标和战略目标。
签定日期：年 月 日
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浙公网安备 33021202002483