某合肥某公司人力资源部2010年度绩效考核目标责任书

某合肥某公司人力资源部2010年度绩效考核目标 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 书 合肥四方磷复肥有限责任公司 人力资源部2010年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作～发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用～促进企业的不断发展～合理调配人力资源～加大对市场和物资的监控～充分发挥职能部室的作用～根据《二0一0年度生产经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定～特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95,,,12分, 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95,,,8分, 3、培训按计划达成率到85%,,10分, 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95,,,8分, 5、各项管理制度执行率达95,,,10分, 6、各种基础台帐的建立健全。,12分, ,二,、关键工作任务指标,40分, 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理,,8分, 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理～企业内部各类结算价格 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作,,12分, 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作,,10分, 4、工作日志及其他职责范围内工作。,10分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核评分标准: 、数据的准确性、及时性每? 1 ,～考核0.2分, 1 2、监督率每? 1 ,～考核0.5分, 3、每?1 ,～考核0.5分, 4、每?1 ,～考核0.5分, 5、制度执行率每?1 ,～考核0.2 分, 6、台帐的建立健全每?一项～考核0.2分, ,二,、关键工作任务指标评分标准: 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评,组织相关方,分厂代表,进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数～结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后～部门内部要组织员工认真讨论制定措施～保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为准。 五、本责任书一式两份～公司、人力资源部双方各执一份～经双方签字后生效。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导,签字,: 人力资源部,签字,: 签字日期:2010年 9 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 市场管理部2010年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能～加大市场的调研力度～做好公司物资的监管～发挥信息作用～充分发挥职能部室的作用～促进企业的不断发展～根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定～特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、市场档案建设与完善～完成率达90%以上,,7分, 2、市场检核及督察达20人次,,6分, 3、新产品的调研与开发～全年完成3个以上,,5分, 4、农化服务活动达12人次以上,,5分, 5、定期召开定价会～全年完成30次,,6分, 6、公司软件运行率达95,以上～公司微机、打印机等及时处理率达到95,以上,,7分, 7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上～行业信息收集与管理～全年发布信息800条以上,,6分, 8、市场调研20人次～每月参与对业务员评价考核一次,,6分, 9、根据企业促销活动、推广工作的需要～制定活动计划～并按计划完成促销推广工作～完成率达90%以上,7分, 10、员工学习培训率达到95,。,5分, ,二,、关键工作任务指标,40分, 1、市场分析与预测～调研并监管,,8分, 2、广告及企业形象策划～商标的管理以及相关会议的筹备、召开,,6分, 3、供应物资的价格监督与管理,,6分, 4、市场建设指标的建立与工作进展规划,,6分, 5、代理商的管控与分类,,8分, 6、工作日志及其他职责范围内工作。,6分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核评分标准: 1、完成率每?1 ,～考核 0.2分, 2、每?1 人次～考核 0.1分, 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 3、调研与开发每?0.25个～考核0.2分, 4、每? 1 次～考核0.2分, 5、每?1次～考核0.2分, 6、处理率每?1%～考核0.2分, 7、收集信息每?1次～考核0.5分,发布信息每?1条～考核0.1分, 8、市场调研每?1人次～考核0.2分,业务员考核每缺1次～考核0.5分, 9、完成率每?1%～?0.2分, 10、每?1次～?0.2分。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评,组织相关方,分厂代表,进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数～结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后～ 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 部门内部要组织员工认真讨论制定措施～保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份～公司、市场管理部双方各执一份～经双方签字后生效。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导,签字,: 市场管理部,签字,: 签字日期:2010年 9 月 日 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 合肥四方磷复肥有限责任公司 品质保证部2010年度绩效考核目标责任书 为加强公司的质量管理工作～发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用～严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关～根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定～特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100,～,,10分, 2、产品、水、气、声、渣等检验差错率?0.5,,,10分, 3、大宗原材料等受检率100,,,6分, 4、大宗原材料等差错率?0.2,,,8分, 、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下,,6分, 5 6、检验药品等费用与2009年持平,,6分, 7、统计数据的准确、及时率达98,,,6分, 8、内部员工4学时以上学习培训率达到90,。,8分, ,二,、关键工作任务指标,40分, 1、质量考核与控制公正、公平～与实际生产质量相符,,8分, 2、按照“三标”体系运行要求～规范运作～使三标管理体系有效运行,,8分, 3、做好售后服务工作～及时解决客户投诉,,7分, 4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控～确保符合企业和国家标准,,7分, 5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号,,5分, 6、工作日志及其他职责范围内工作。,5分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核评分标准: 1、每发现一次～考核0.2分, 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 2、每发现一次～考核0.2分, 3、每发现一次～考核0.2分, 4、每发现一次～考核0.2分, 5、达到指标得基本分～每?1000元～考核0.2分, 6、每? 1%～考核0.2分, 7、准确、及时,每?1次～考核0.2分, 8、学习培训每?1次～考核0.2分。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评,组织相关方,分厂代表,进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数～结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后～部门内部要组织员工认真讨论制定措施～保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 五、本责任书一式两份～公司、品质保证部双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导,签字,: 品质保证部签字,: 签字日期:2010年 月 日 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 合肥四方磷复肥有限责任公司 审计监察部2010年度绩效考核目标责任书 为加强公司的审计监察工作～发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作 用～根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则 意见》等有关规定～特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、审计数据真实性、及时性,,10分, 2、不合格品处臵,,12分, 3、招投标工作的保密、公正性,,8分, 4、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 评审的把关、合同的规范,,10分, 5、报账审核、费用报销类别的把关,,10分, 6、员工学习培训。,10分, ,二,、关键工作任务指标,40分, 、执行法律法规～组织其他要求的识别、收集～做好合规性评价工作,,81 分, 2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作,,7分, 3、完成大宗原材料不合格品的监督处臵工作,,10分, 4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理,,5分, 5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作,,5分, 6、基建、技改～内外审、工作日志及其他职责范围内工作。,5分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核评分标准: 、每违规一次～ 考核0.2分, 1 2、处理不及时或违规～考核1分/次, 3、泄密或违规～考核1分/次, 4、把关不严或合同不规范～考核0.5分/次, 5、违规审核或把关不严～考核0.5分/次, 6、未按规定学习培训～考核0.2分/次。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评,组织相关方,分厂代表,进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数～结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后～部门内部要组织员工认真讨论制定措施～保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份～公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导,签字,: 审计监察部,签字,: 签字日期:2010年 月 日 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 合肥四方磷复肥有限责任公司 计划财务部2010年度绩效考核目标责任书 为加强公司的财务工作～发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用～强化公司财务管理～合理调配和使用资金～根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定～特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98,,,10分, 2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内,,10分, 3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常,,9分, 4、财务各项报表统计时间的及时性,,6分, 5、内行费用控制、类别控制率达98,以上,,6分, 6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98,以上,,4分, 7、严格控制成本确保公司年度利润指标,,10分, 8、员工学习培训率达到98,以上, 5分,。 ,二,、关键工作任务指标,40分, 1、正确核算成本～建立健全费用、材料等各类帐目～按时报送会计报表,,10分, 2、平衡资金计划～促进资金合理调配～加快资金周转～及时分析资金占用情况～严格控制各项非生产性开支～积极做好资本运作等各项工作,,10分, 3、做好呆坏死帐的认定和清理工作～尽可能地减少坏帐损失,,6 分, 4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督～防止资金风险,,4分, 5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作～保证数据的真实性、准确性,,6分, 6、工作日志及其他职责范围内工作。,4分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核评分标准: 1、执行率、核算准确率每?1% ～考0.5分, 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 2、每?10万元～考核0.1分, 3、完成融资需求满足生产经营需要得满分～未完成融资需求每缺少100万元～考核0.5分, 4、报表统计时间的及时性每?1天～考核 0.1 分, 5、内行费用控制每?1万元～考核0.5分, 6、对二级单位指导和监督率每?1,～考核0.5分, 7、年度利润指标每?10万元～考核 ?0.5 分, 8、学习培训每?1次～考核0.5分。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评,组织相关方,分厂代表,进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数～结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后～部门内部要组织员工认真讨论制定措施～保证各项任务全面完成。如因绩效考核 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份～公司、计划财务部双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导,签字,: 计划财务部,签字,: 签字日期:2010年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 公司办公室2010年度绩效考核目标责任书 为加强办公室的日常管理～发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用～规范内部各项工作～保证公司政令的畅通～根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定～特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在0.6万元以内,,10分, 2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内～油耗按照核定标准考核,,15分, 3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元,,10分, 4、岗位电话费控制在9万元,,12分, 5、报刊杂志征订费控制在2.5万元,,5分, 、员工学习培训率达到98,,8分,。 6 ,二,、关键工作任务指标,40分, 1、负责部门综合协调和工作督查～上传下达～为领导做好服务,,10分, 2、负责处理文秘工作～编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料,,10分, 3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布臵工作～并做好反馈与考核,,10分, 4、工作日志及其他职责范围内工作。,10分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核评分标准: 1、招待费～每? 0.1 万元～考核0.2分, 2、车辆常规保养及日常维修配件费～每? 1 万元～考核1分, 3、打印、油印、复印耗材费～每?500元～考核0.2分, 4、岗位电话费～每?1万元～考核0.5分, 5、报刊杂志征订费～每?1万元～考核0.5分, 6、学习培训每?一次～考核0.5分。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评,组织相关方,分厂代表,进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数～结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后～部门内部要组织员工认真讨论制定措施～保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份～公司、公司办公室双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导,签字,: 公司办公室,签字,: 签字日期:2010年 月 日 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 合肥四方磷复肥有限责任公司 生产管理部2010年度绩效考核目标责任书 为加强生产管理～发挥生产管理部在公司生产管理中的指挥作用～规范生产、工艺、设备等各项工作～保证各装臵生产任务的完成～根据《二一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定～特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、抓好生产组织和管理工作～保证生产装臵正常运行～做好计量监测和成本控制工作,,10分, 2、保证生产产量按计划完成,,10分, 3、节能降耗～修旧利废达到 80 万元以上,,10分, 4、特种设备的运行率达到96,以上,,5分, 5、大、中、小修及技改完成率100%,,10分, 6、各类报表统计准确率达98,以上,,5分, 7、磅房过磅的准确性、坚持原则性达100,,,5分, 8、员工学习培训率达到98,以上。,5分, ,二,、关键工作任务指标,40分, 1、负责生产过程的控制～对生产分厂进行指导和监控,,8分, 2、规范各种记录表格～建立健全生产及技术资料台帐,,5分, 3、了解和督促各装臵生产工艺指标执行情况～并定期分析、评价、考核,,5分, 4、做好公司生产装臵工艺、设备、电器、仪表、外协加工件等管理、检查工作,,5分, 5、做好卸酸工作～履行职责,,5分, 6、磅房工作坚持原则、公正、公平,,7分, 7、工作日志及其他职责范围内工作。,5分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核评分标准: 1、生产成本、消耗每?1项～考核 0.5分, 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 2、产量每?1000吨～考核 0.5 分, 3、节能降耗～修旧利废每?2万元～考核0.5分, 4、特种设备的运行率每?1,～考核0.5分, 5、大、中、小修～技改完成～每缺一项～考核 0.5 分, 6、报表统计准确性～每错误1项～考核0.5分, 7、过磅的准确性、坚持原则性～每发现一次～考核0.5分, 8、学习培训每?1次～考核0.5分。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评,组织相关方,分厂代表,进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数～结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后～部门内部要组织员工认真讨论制定措施～保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 五、本责任书一式两份～公司、生产管理部双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导,签字,: 生产管理部,签字,: 签字日期:2010年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 安全环保部2010年度绩效目标责任书 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 为加强安全、环保以及现场管理～发挥安全环保部在公司生产经营中的监督检查考核作用～规范各单位的安全环保工作～强化员工的安全环保意识～根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定～特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、安全教育面达100,,,10分, 2、杜绝重大、重伤、死亡事故的发生,,10分, 3、负伤率控制在3.3‰以内,,8分, 4、现场安全隐患检查整改率98,以上,,5分, 5、“三废”排放标准达到企业或国家标准,,10分, 6、重大环境影响投诉率0起～一般投诉不超过4起,,5分, 7、现场管理达到6S标准,,7分, 8、员工学习培训率达到98,。,5分, ,二,、关键工作任务指标,40分, 1、执行安全生产、环保法规、制度和标准～编制安全生产工作计划～并负责监督、检查和落实,,8分, 、严格控制安全费用的使用和管理,,10分, 2 3、组织安全生产检查～消除事故隐患～建立健全公司安全生产三级教育网络,,8分, 4、组织拟定公司安全生产、环境保护的应急准备和响应措施～组织开展应急预案演练,,5分, 5、配合人力资源部做好劳动纪律监督检查和考核工作,,4分, 6、工作日志及其他职责范围内工作。,5分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核评分标准: 1、教育面每-1,～考核 0.5分, 2、每发生一起～考核5分～并追究领导责任, 3、每多发生一起～考核5分, 4、隐患检查一次未整改～考核0.1分, 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 5、每超标一项～考核1分, 6、每投诉一起或超过一起,考核 1分, 7、每低于标准一项～考核0.5分, 8、学习培训～每?1次～考核0.5分。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评,组织相关方,分厂代表,进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数～结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后～部门内部要组织员工认真讨论制定措施～保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份～公司、安全环保部双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 分管领导,签字,: 安全环保部,签字,: 签字日期:2010年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 储备运输部2010年度绩效考核目标责任书 为加强仓库、产成品的转运、装卸的管理工作～保证公司各类产成品、职责 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 范围内原材料的收、发货工作～提高内部顾客和外部顾客的满意度～充分调动发 货人员工作积极性～根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0 年经济责任制原则意见》等有关规定～特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、产成品内转费控制在年度计划内,按照年产量,,,10分, 2、客户装车的投诉率控制,,8分, 3、转运、发货的及时性,,7分, 4、仓库物资帐、卡、物一致性,,8分, 5、各项数据的统计准确性,,7分, 6、车辆转运的安全行车,,10分, 7、员工学习培训。,10分, ,二,、关键工作任务指标,40分, 1、制定各类物资管理制度、仓库管理制度、货场管理制度并实施,,10分, 2、及时掌握和提供内部物资储备动态～减少资金的占用量,,10分, 3、负责公司产成品的验收、入库、发货、储运及库存等管理工作,,10分, 4、工作日志及其他职责范围内工作。,10分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核评分标准: 1、每?5000元～考核0.2分, 2、每?1次～考核0.2分,, 3、故意推迟一次～考核0.5分, 4、每项数据不一致～考核0.1分, 5、准确每?1次～考核0.1分, 6、每出现一起～考核1分, 7、学习培训每?1次～考核0.2分。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评,组织相关方,分厂代表,进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数～结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后～部门内部要组织员工认真讨论制定措施～保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份～公司、储备运输部双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导,签字,: 储备运输部,签字,: 签字日期:2010年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 技术工程部2010年度绩效考核目标责任书 为充分调动技术人员工作积极性～提高各项专业技术水平～更好的服务于企业生产经营工作～根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 济责任制原则意见》等有关规定～特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、20万吨/年复合肥项目按公司要求动工,,10分, 2、技术咨询费控制在40万元以内,,5分, 3、技术开发经费20万元按规定使用,,8分, 4、铁路专用线代维修费控制在8万元以内,,7分, 5、3,货场改造费用控制在130万元以内,,7分, 6、日常技改费用控制在计划内,,8分, 7、工程预算的严格审核～费用的把关,,7分, 8、员工学习培训达到98%。,8分, ,二,、关键工作任务指标,40分, 1、基建等项目的事前、事中、事后控制严格,,8分, 2、积极争取政府提供的专项资金～加大技改的力度～为企业创造效益,,2 分, 、肥料工程技术中心开展有成效～加大产、学、研合作,,2分, 3 4、硫酸净化稀酸过滤改造,,3分, 5、老硫酸装臵部分改造,,5分, 6、矿业分公司石子破碎改造,,5分, 7、粒状磷铵扩能改造,,5分, 8、计划开发一项氟化产品,,5分, 9、工作日志及其他职责范围内工作。,5分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核评分标准: 1、提前或推迟 10 天～考核 1分,费用每节超?100万元～考核 1分, 2、未达标准或违规使用费用～考核0.5分/次, 3、违规使用～考核0.5分/次, 4、每超1万元～考核0.5分, 5、每?5%～考核?1分, 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 6、每?5%～考核?1分, 7、每违规审核1000元或把关不严～分别考核 1 分, 8、学习培训每?1次～考核0.5分。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评,组织相关方,分厂代表,进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数～结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后～部门内部要组织员工认真讨论制定措施～保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份～公司、技术工程部双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 分管领导,签字,: 技术工程部,签字,: 签字日期:2010年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 武装保卫部2010年度绩效考核目标责任书 为充分调动武装保卫部管理人员及经济保卫人员的工作积极性～提高企业内保水平～更好的服务于企业生产经营工作～根据《二0一0年度生产经营计划目 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定～特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、公司治安状况良好～无违法犯罪行为发生,,10分, 2、全年无火灾、偷盗、爆炸、破坏等案件,,10分, 3、消防设施完好率100,,,10分, 4、加强门卫管理、车辆进出门登记率达98%,,10分, 5、及时制止各类人员集体到公司领导或重要办公场所吵闹、打砸等现象发生～关键时候充分发挥岗位职责作用,,5分, 6、配合公安机关及党群工作部做好员工的家庭纠纷和矛盾的调解工作～调节率达到98,以上,,10分, 7、员工学习培训率达到98,,,5分, ,二,、关键工作任务指标,40分, 1、执行国家有关治安保卫工作的法律、法规～坚持原则～严格执法～热情服务～维护单位正常工作、生产、生活和经营秩序～保障公司财产和员工生命财产的安全,, 8 分, 2、加强对内保队伍的管理和建设～提高内保队员的政治素质和业务技能,, 6 分, 3、做好洒水车的使用和管理工作,, 6 分, 4、做好群众来访的接待处理工作,, 6 分, 5、负责公司内部道路交通管理,, 4 分, 6、公司进出物资的管理,, 6分, 7、工作日志及其他职责范围内工作。, 4 分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核评分标准: 1、违法犯罪行为每发生一次～考核0.5分, 2、火灾、偷盗、爆炸、破坏案件每发生一次～考核0.2分, 3、消防设施完好率每低于1,～考核0.2 分, 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 4、门卫管理每?1%～考核 0.2分, 5、没有及时制止吵闹、打砸～使事态扩大一次考核0.5分, 6、民事纠纷及家统调解?1次～考核 0.2分, 7、学习培训每?1次～考核0.5分。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评,组织相关方,分厂代表,进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数～结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后～部门内部要组织员工认真讨论制定措施～保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份～公司、武装保卫部双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 分管领导,签字,: 武装保卫部,签字,: 签字日期:2010年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 党群工作部(工会)2010年度绩效考核目标责任书 为充分调动工会工作人员工作积极性～发挥工会的职能作用～提高企业管理水平～更好的服务于企业生产经营工作～根据《二0一0年度生产经营计划目标 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 书》和《二0一0年公司绩效考核实施办法》等有关规定～特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、召开1次职工代表大会～开展2次厂务公开活动,,6分, 2、更换宣传栏12期～及时更新网站内容每月20件～开设广播专题～每天有一篇稿件～对外宣传发稿18篇,,18分, 3、积极开展合理化建议活动～达职工数的50%,,6分, 4、慰问生病受伤住院职工,,6分, 5、职工劳动争议调解率达98,以上,,6分, 6、文娱活动开展,,6分, 7、员工学习培训,,6分, 8、积极开展劳动竞赛活动。,6分, ,二,、关键工作任务指标,40分, 1、履行工会职能～健全并完善工会的组织～按时收缴会费～按规定使用好工会经费,,8 分, 2、维护员工的合法权益～代表员工与公司签订集体劳动合同～做好劳动争议调解工作,,8分, 3、围绕公司中心工作～做好文化宣传工作,,8分, 4、负责党务工作,,8分, 5、工作日志及其他职责范围内工作。,8分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核评分标准: 1、每缺一次～考核2分, 2、宣传栏、对外投稿及更新网站内容更新～每?一次～考核0.1分～广播专题每?1篇～考核0.1分, 3、每?1%～考核0.1分, 4、未及时慰问～考核0.5分/人, 5、劳动争议调解每?1次～考核0.2分, 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 6、文娱活动开展每?1%～考核0.1分, 7、学习培训每?1次～考核0.1分, 8、每少1%～考核0.1分～每增1%～考核0.2分。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每?一次～考核0.2分。 三、考核办法: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评,组织相关方,分厂代表,进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数～结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后～部门内部要组织员工认真讨论制定措施～保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份～公司、工会双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导,签字,: 党群部,工会,,签字,: 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 签字日期:2010年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 磷铵分厂2010年度绩效考核目标责任书 为充分调动生产分厂人员工作、生产积极性～根据《二0一0年度生产经营计划目标书》、《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定～特与你分厂签定责任书如下: 一、考核指标: 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、产量:磷铵15万吨～目标16万吨,,10分, 2、消耗达到计划指标,,8分, 3、杜绝一般及以上安全、环保事故,,10分, 4、消除微小安全、环保事故的发生～千人负伤率?3.3,,7分, 5、产品质量一次合格率?85%～出厂合格率100,,,7分, 6、日常管理考核达到要求,,10分, 7、员工学习培训。,8分, ,二,、关键任务指标,40分, 1、控制生产过程～执行公司各项规章制度,,10分, 2、工艺指标控制达标,,10分, 3、负责劳动管理～严格劳动纪律～合理组织分厂劳动用工使用～调动职工 积极性,,5分, 4、开展设备维修保养、修旧利废和节能降耗等工作～“三废”排放达标,,5 分, 、6S现场达到标准,,5分, 5 6、工作日志及其他职责范围内工作。,5分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核指标评分标准: 1、每?100吨～考核 0.5 分, 2、每?1项～考核0.2分, 3、每发生一起～考核10分,并追究领导责任, 4、每发生一次～考核2 分, 5、每?1,～考核0.1分, 6、日常管理考核未达标准～考核0.2分/项, 7、未按规定学习～考核0.2分/次。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 2、考核主体:分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保证部、人力资源部。考核责任单位:生产管理部。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评～于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算～同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效考核目标任务下达之后～分厂内部要组织员工认真讨论～制定二级经济责任制措施～报公司批准后并报人力资源部备案～以保证各项任务全面完成。 五、本责任书一式两份～公司、磷铵分厂双方各执一份。经双方签字后生效。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导,签字,: 磷铵分厂,签字,: 签字日期:2010年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 硫酸分厂2010年度绩效考核目标责任书 为充分调动生产分厂人员工作、生产积极性～根据《二0一0年度生产经营计划目标书》、《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定～特与你分厂签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、产量:生产硫酸,100,,16万吨,单套新系统11万吨～老系统5万吨,～ 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 目标16.5万吨,,10分, 2、消耗达到计划指标,,8分, 3、杜绝一般及以上安全、环保事故,,10分, 4、消除微小安全、环保事故的发生～千人负伤率?3,,7分, 5、产品质量一次合格率?100%,,7分, 6、日常管理考核达标,,10分, 7、员工学习培训。,8分, ,二,、关键任务指标,40分, 1、控制生产过程～执行公司各项规章制度,,10分, 2、主要工艺指标烧出率、吸收率、转化率控制达标,,10分, 3、负责劳动管理～严格劳动纪律～合理组织分厂劳动用工使用～调动职工 积极性,,5分, 4、开展设备维修保养、修旧利废和节能降耗等工作～“三废”排放达标,,5 分, 5、6S现场达到标准,,5分, 6、工作日志及其他职责范围内工作。,5分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核指标评分标准: 1、每?100吨～考核0.5分, 2、每?1项～考核0.2分, 3、每发生一起～考核10 分,并追究领导责任, 4、每发生一次～考核2分, 5、每?1,～考核0.1分, 6、日常管理考核未达标准～考核0.2分/项, 7、未按规定学习～考核0.2分/次。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 2、考核主体:分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保证部、人力资源部。考核责任单位:生产管理部。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评～于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算～同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效考核目标任务下达之后～分厂内部要组织员工认真讨论～制定二级经济责任制措施～报公司批准后并报人力资源部备案～以保证各项任务全面完成。 五、本责任书一式两份～公司、硫酸分厂双方各执一份。经双方签字后生效。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导,签字,: 硫酸分厂,签字,: 签字日期:2010年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 复合肥分厂2010年度绩效考核目标责任书 为充分调动生产分厂人员工作、生产积极性～根据《二0一0年度生产经营计划目标书》、《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定～特与你分厂签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、产量:复混肥23万吨,含新建20万吨复合肥,～目标25万吨,, 10 分, 2、消耗达到计划指标,, 8 分, 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 3、杜绝一般及以上安全、环保事故,, 10 分, 4、消除微小安全、环保事故的发生～千人负伤率?3,, 7 分, 5、产品质量一次合格率?85%～出厂合格率100,,, 7 分, 6、日常管理考核达标,, 8 分, 7、员工学习培训率达到98,。, 10 分, ,二,、关键工作任务考核指标 (40分) 1、控制生产过程～执行公司各项规章制度,, 10 分, 2、工艺指标控制达标,,10分, 3、负责劳动管理～严格劳动纪律～合理组织分厂劳动用工使用～发挥职工 积极性,, 5 分, 4、开展设备维修保养、修旧利废和节能降耗等工作～“三废”排放达标,, 5 分, 5、6S现场达到标准,,5分, 6、工作日志及其他职责范围内工作。,5分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核指标评分标准: 1、每?100吨～考核0.5分, 2、每?1项～考核0.2分, 3、每发生一起～考核10 分,并追究领导责任, 4、每发生一次～考核2分, 5、每?1,～考核0.1分, 6、日常管理考核未达标准～考核0.2分/项, 7、未按规定学习～考核0.2分/次。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保 证部、人力资源部。考核责任单位:生产管理部。 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评～于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算～同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效考核目标任务下达之后～分厂内部要组织员工认真讨论～制定二级经济责任制措施～报公司批准后并报人力资源部备案～以保证各项任务全面完成。 五、本责任书一式两份～公司、复合肥分厂双方各执一份。经双方签字后生效。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导,签字,: 复合肥分厂,签字,: 签字日期: 年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 磷肥分厂2010年度绩效考核目标责任书 为充分调动生产分厂人员工作、生产积极性～根据《二0一0年度生产经营计划目标书》、《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定～特与你分厂签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、产量:普钙9万吨～目标10万吨,氟硅酸钠450吨～目标460吨,, 10 分, 2、消耗达到计划指标,, 8 分, 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 3、杜绝一般及以上安全、环保事故,, 10 分, 4、消除微小安全、环保事故的发生～千人负伤率?3,, 7 分, 5、产品质量一次合格率?85%～出厂合格率100,,, 7 分, 6、日常管理考核达标,, 8 分, 7、员工学习培训。, 10 分, ,二,、关键工作任务考核指标 (40分) 1、控制生产过程～执行公司各项规章制度,, 10 分, 2、工艺指标控制达标,,10分, 3、负责劳动管理～严格劳动纪律～合理组织分厂劳动用工使用～发挥职工 积极性,, 5 分, 4、开展设备维修保养、修旧利废和节能降耗等工作～“三废”排放达标,, 5 分, 5、6S现场达到标准,,5分, 6、工作日志及其他职责范围内工作。, 5 分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核指标评分标准: 1、每?100吨～考核0.5分, 2、每?1项～考核0.2分, 3、每发生一起～考核10 分,并追究领导责任, 4、每发生一次～考核2分, 5、每?1,～考核0.1分, 6、日常管理考核未达标准～考核0.2分/项, 7、未按规定学习～考核0.2分/次。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 证部、人力资源部。考核责任单位:生产管理部。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评～于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算～同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效考核目标任务下达之后～分厂内部要组织员工认真讨论～制定二级经济责任制措施～报公司批准后并报人力资源部备案～以保证各项任务全面完成。 五、本责任书一式两份～公司、磷肥分厂双方各执一份。经双方签字后生效。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导,签字,: 磷肥分厂,签字,: 签字日期:2010年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 兴隆分公司2010年度绩效考核目标责任书 为充分调动生产分厂人员工作、生产积极性～根据《二0一0年度生产经营计划目标书》、《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定～特与你分厂签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、产量:5万吨,,10分, 2、消耗达到计划指标,,8分, 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 3、杜绝一般及以上安全、环保事故,,10分, 4、消除微小安全、环保事故的发生～千人负伤率?3,,7分, 5、产品质量一次合格率?80%～出厂合格率100,,,7分, 6、日常管理考核达标,,10分, 7、员工学习培训率达到98,。,8分, ,二,、关键工作任务考核指标 (40分) 1、控制生产过程～执行公司各项规章制度,,10分, 2、主要工艺指标密头温度、密尾温度、成球率控制达标,,10分, 3、负责劳动管理～严格劳动纪律～合理组织分厂劳动用工使用～调动职工 积极性,,5分, 4、开展设备维修保养、修旧利废和节能降耗等工作～“三废”排放达标,,5 分, 5、6S现场达到标准,,5分, 6、工作日志及其他职责范围内工作。,5分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核指标评分标准: 1、每?500吨～考核0.5分, 2、每?1项～考核0.2分, 3、每发生一起～考核10 分,并追究领导责任, 4、每发生一次～考核2分, 5、每?1,～考核0.1分, 6、日常管理考核未达标准～考核0.2分/项, 7、未按规定学习～考核0.2分/次。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保 证部、人力资源部。考核责任单位:生产管理部。 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评～于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算～同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效考核目标任务下达之后～分公司内部要组织员工认真讨论～制定二级经济责任制措施～报公司批准后并报人力资源部备案～以保证各项任务全面完成。 五、本责任书一式两份～公司、兴隆分公司双方各执一份。经双方签字后生效。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导,签字,: 兴隆分公司,签字,: 签字日期:2010年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 机电分厂2010年度绩效考核目标责任书 为充分调动生产分厂人员工作、生产积极性～根据《二0一0年度生产经营计划目标书》、《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定～特与你分厂签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、电仪综合开车率?98,,,8分, 2、电器、仪表的开表率?97,、完好率?97,,,12分, 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 3、供水及推土机等确保生产所需～不得影响生产,,8分, 4、车辆转运保证生产的需要～完成年度计划的运量,,8分, 5、杜绝一般及以上安全、环保事故,,8分, 6、消除微小安全、环保事故的发生～千人负伤率?3,,8分, 7、员工学习培训。,8分, ,二,、关键工作任务考核指标 (40分) 1、做好20万吨复合肥项目的建设工作和各分厂的大修、技改等工作,,10 分, 2、结合生产过程～执行公司各项规章制度,,8分, 3、负责劳动管理～严格劳动纪律～合理组织分厂劳动用工使用～调动职工 积极性,,7分, 4、开展设备维修保养、修旧利废和节能降耗等工作,,5分, 5、6S现场达到标准,,5分, 6、工作日志及其他职责范围内工作。,5分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核指标评分标准: 1、每?0.5,～考核0.2分, 2、每?0.5,～考核0.2分, 3、每影响生产、生活一次～考核2 分, 4、每影响生产一次～考核 2分, 5、每发生一起～考核8分,并追究领导责任, 6、每发生一次～考核 2分, 7、未按规定学习～考核0.2分/次。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保 证部、人力资源部。考核责任单位:生产管理部。 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评～于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算～同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效考核目标任务下达之后～分厂内部要组织员工认真讨论制定措施～保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份～公司、机电分厂双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导,签字,: 机电分厂,签字,: 签字日期:2010年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 矿业分公司2010年度绩效考核目标责任书 为充分调动矿业分公司人员工作、生产积极性～根据《二0一0年度生产经营计划目标书》、《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定～特与你分公司签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、确保磷矿石无私自买卖现象,, 8 分, 2、矿石转运误差控制在2‰,, 10 分, 3、报表报送及时～数字与供应公司、销售公司、计划财务部等结算部门账 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 务保持一致性,, 10 分, 4、供货及装车的及时性,, 8 分, 5、杜绝一般及以上安全、环保事故,, 8 分, 6、消除微小安全、环保事故的发生～无人员负伤情况,, 8分, 7、员工学习培训。, 8 分, ,二,、关键任务指标,40分, 1、控制生产过程～建立健全并执行公司各项规章制度,, 8 分, 2、负责劳动管理～严格劳动纪律～加强对磅房、出纳会计以及门卫人员的 管理,, 8分, 3、产量按公司既定的计划完成,, 8 分, 4、爆破药品管理到位～按章办事～避免出现隐患和事故,,6分, 5、对内对外销售服务周到～管理有序,,5分, 6、工作日志及其他职责范围内工作。,5分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核指标评分标准: 1、每卖1吨～考核1分～直至60分全部扣完, 2、误差每少一吨～考核1分～直至60分全部扣完, 3、每发现不一致～考核0.5分/次, 4、每延误一次～考核0.5分, 5、每发生一起～考核8分～并追究领导责任, 6、每发生一次～考核0.5分, 7、未按规定学习～考核0.2分/次。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保 证部、人力资源部。考核责任单位:生产管理部。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 考核评分,同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评～于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算～同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效考核目标任务下达之后～分厂内部要组织员工认真讨论～制定二级经济责任制措施～报公司批准后并报人力资源部备案～以保证各项任务全面完成。 五、本责任书一式两份～公司、矿业分公司双方各执一份。经双方签字后生效。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导,签字,: 矿业分公司,签字,: 签字日期:2010年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 物业公司2010年度绩效考核目标责任书 为充分发挥物业公司的职能作用～保证公司生活区、水电、物业、绿化等管理工作开展～更好的服务于企业生产经营工作～根据《二0 一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定～特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、绿化达到公司规定,,10分, 2、职工生活区、水、电管理的满意度,职责范围内,,,10 分, 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 3、水费、电费,含外供,的收缴,, 10 分, 4、离退休人员管理的满意情况,, 10 分, 5、生活区环境卫生达标满意度,, 10 分, 6、员工学习培训。, 10 分, ,二,、关键工作任务指标,40分, 1、做好公司生活区夜间值班工作,,8分, 2、加强生活区住房、水、电的管理～堵塞漏洞,,10分, 3、重大节日及公司重大活动期间的花卉安排工作,, 7 分, 4、生产、办公区的绿化管理以及其中部分区域的卫生管理,, 7 分, 5、工作日志及其他职责范围内工作。, 8 分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核评分标准: 1、未完成绿化工作～考核0.2分/次, 2、每出现一次合理的投诉并未给予解决的～考核0.2分, 3、漏缴一次～考核0.2分, 4、每出现一次正确投诉并未解决的～考核0.2分,, 5、职工反映意见大～考核0.2分/次, 6、未按规定学习～考核0.2分/次。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保 证部、人力资源部。考核责任单位:生产管理部。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行 考核评分,同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评～于10日前将 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算～同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后～部门内部要组织员工认真讨论制定措施～保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份～公司、物业公司双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导,签字,: 物业公司,签字,: 签字日期:2010年 月 日 合肥四方磷复肥有限责任公司 公司医院2010年度绩效考核目标责任书 为充分发挥公司医院的职能作用～保证公司职工正常的就医治疗～积极预防和控制职业病的发生～更好的服务于企业生产经营工作～根据《二0一0九年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定～特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: ,一,、绩效考核指标,60分, 1、保证生病职工正常就医治疗,,10分, 2、患者诊断准确率大于80%,,10分, 3、药品、医疗器械的使用符合国家要求,,8分, 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 4、卫生、设施、环境、服务符合相关规定,,8分, 5、医疗事故为零,,8分, 6、医患纠纷控制,,8分, 7、员工学习培训。,8分, ,二,、关键工作任务指标,40分, 1、负责对职工职业病的医疗保健工作,,7分, 2、协助安全环保部做好工伤事故的鉴定及医疗工作,,8分, 3、做好职工医疗费用的使用、报批和审核～严格医疗费管理,,8分, 4、负责企业生产检修及其它过程中和其它突发性事件中的医疗救护工作, ,7分, 5、各项费用使用按照公司与医院签订的考核协议执行,,5分, 6、工作日志及其他职责范围内工作。,5分, 二、评分标准 ,一,、绩效考核评分标准: 1、每延误一次～考核1分, 2、每? 1%～考核 1分, 3、每出现违规一次～考核1分, 4、每出现违规一次～考核1分, 5、每发生一次～考核 5分, 6、每发生一次～考核 1分, 7、未按规定学习～考核0.2分/次。 ,二,、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标～每缺一项～考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作～得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务～每超一项奖励0.2分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定: 1、考核依据:,1,、年度计划书,2,、部门职责,3,、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 证部、人力资源部。考核责任单位:生产管理部。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结～与次月3日前报分管领导进行考核评分,同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评～于10日前将考核结果交人力资源部,基本分95分～每?1,～按照所在单位当月人均考核奖励的?10,进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算～同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分～每?1,～奖罚其单位负责人?0.5,。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果～根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限: 二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后～部门内部要组织员工认真讨论制定措施～保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的～以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份～公司、公司医院双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜～在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导,签字,: 公司医院,签字,: 签字日期:2010年 月 日 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢～～～ 小故事1、《扁鹊的医术》 魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 扁鹊答:“长兄最好，中兄次之，我最差。 文王再问:“那么为什么你最出名呢? 扁鹊答:“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 大道理:事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 小故事2、危险的森林里 一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 站在悬崖边上，他想:“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想:“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想:“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 励志大道理:生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 小故事3、老人与黑人小孩子 一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道:“您能卖给我一个气球吗?” “当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 他鼓起勇气说:“我要一个黑色的。” 脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说:“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 大道理:成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 小故事4、囚禁的章鱼 一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 大道理:工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 小故事5、摔碎的牛奶瓶 十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗•布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 过了一会，保罗•布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道:“不要为打翻的牛奶而哭泣。” 然后他叫所有的人都到水槽旁边，好好地看看那瓶打翻的牛奶。 “好好地看一看，”他对大家说，“我希望大家能一辈子记住这一课，这瓶牛奶已经没有了–你们可以看到它都漏光了，无论你怎么着急，怎么抱怨，都没有办法再救回一滴。只要先用一点思想，先加以预防，那瓶牛奶就可以保住。可是现在已经太迟了，我们现在所 能做到的，只是把它忘掉，丢开这件事情，只注意下一件事。” 大道理:不要为打翻的牛奶而哭泣，相信船到桥头自然直，积极的去面对 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 下一件事情。 小故事6、四个字 有一位精神病学家，执业多年，获得了很大的成功，在精神病学界享有很高的声誉。他数年前将要退休时，发现在帮助自己改变生活方面最有用的老师，是他所谓的“四个小字”.头两个字是“要是”.他说:“我有许多病人，把时间都花在缅怀既往上，后悔当初该做而没有做的事，‘要是我在那次面试前准备得好一点„„’或者‘要是我当初进了会计班„„’” 在懊悔的海洋里打滚是严重的精神消耗。矫正的方法很简单:只要在你的词汇里抹掉“要是”二字，改用“下次”二字即可。应该向自己说:“下次如有机会我应该如何做„„” 大道理:最浪费时间的莫过于懊悔。千万不要老是惦念已往的过错，当你又在后悔既往时便对自己说:“下次我不会再做错。” 小故事7、丢失了两元钱的车 罗森在一家夜总会里吹萨克斯，收入不高，然而，却总是乐呵呵的，对什么事都表现出乐观的态度。他常说:“太阳落了，还会升起来，太阳升起来，也会落下去，这就是生活。” 罗森很爱车，但是凭他的收入想买车是不可能的。与朋友们在一起的时候，他总是说:“要是有一部车该多好啊!”眼中充满了无限向往。有人逗他说:“你去买彩票吧，中了奖就有车了!” 于是他买了两块钱的彩票。可能是上天优待于他，罗森凭着两块钱的一张体育彩票，果真中了个大奖。 罗森终于如愿以偿，他用奖金买了一辆车，整天开着车兜风，夜总会也去得少了，人们经常看见他吹着口哨在林阴道上行驶，车也总是擦得一尘不染的。 然而有一天，罗森把车泊在楼下，半小时后下楼时，发现车被盗了。 朋友们得知消息，想到他那么爱车如命，几万块钱买的车眨眼工夫就没了，都担心他受不了这个打击，便相约来安慰他:“罗森，车丢了，你千万不要太悲伤啊!” 罗森大笑起来，说道:“嘿，我为什么要悲伤啊?” 朋友们疑惑地互相望着。 “如果你们谁不小心丢了两块钱，会悲伤吗?”罗森接着说。 “当然不会!”有人说。 “是啊，我丢的就是两块钱啊!”罗森笑道。 励志大道理:换一个角度，就能得到快乐。丢掉生活中的负面情绪，要有一种认识挫折和烦恼的胸怀。 小故事8、借锤子 有一个人想挂一张画。他有钉子，但没有锤子。邻居有锤子。于是他决定到邻居那儿去借锤子。 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 就在这时候他起了疑心:要是邻居不愿意把锤子借我，那怎么办?昨天他对我只是漫不经心地打招呼，也许他匆匆忙忙，也许这种匆忙是他装出来的，其实他内心对我是非常不满的。什么事不满呢?我又没有做对不起他的事，是他自己在多心罢了。要是有人向我借工具，我立刻就借给他。而他为什么会不借呢?怎么能拒绝帮别人这么点儿忙呢?而他还自以为我依赖他，仅仅因为他有一个锤子!我受够了。 于是他迅速跑过去，按响门铃。邻居开门了，还没来得及说声“早安”,这个人就冲着他喊道:“留着你的锤子给自己用吧，你这个恶棍!” 大道理:消极的思想造成错误的行为，积极的心态可以避免一切不必要的麻烦和错误。 小故事9、烦恼人 一个人被烦恼缠身，于是四处寻找解脱烦恼的秘诀。 有一天，他来到一个山脚下，看见在一片绿草丛中，有一位牧童骑在牛背上，吹着悠扬的横笛，逍遥自在。他走上前去问道:“你看起来很快活，能教给我解脱烦恼的方法吗?” 牧童说:“骑在牛背上，笛子一吹，什么烦恼也没有了。” 他试了试，却无济于事。于是，又开始继续寻找。 不久，他来到一个山洞里，看见有一个老人独坐在洞中，面带满足的微笑。 他深深鞠了一个躬，向老人说明来意。老人问道:“这么说你是来寻求解脱的?” 他说:“是的!恳请不吝赐教。” 老人笑着问:“有谁捆住你了吗?” “„„没有。” “既然没有人捆住你，何谈解脱呢?” 他蓦然醒悟。 大道理:由于我们的心态没有调整好，烦恼也就一个跟着一个而来，实际上，大多数烦恼都是无中生有。把心态调整好，问题会变得很简单，烦恼也就不驱而散。 小故事10、老先生与服务生 老先生常到一家商店买报纸，那里的服务生总是一脸傲慢无礼的样子，就连基本的礼貌都没有。做事追求效率固然重要，可是缺乏礼貌一定会流失客人，没有了客人服务速度再快，又有什么用? 朋友对老先生说，为何不到其他地方去买? 老先生笑着回答:“为了与他赌气，我必须多绕一圈，浪费时间，徒增麻烦，再说礼貌不好是他的问题，为什么我要因为他而改变自己的心情? 大道理:不要因为别人的不好而影响了自己做事情时候的心情，也不要因外界的不如人意而影响了一生的幸福快乐。想想美好的一面，心情也会是很快乐的。 三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: