试论企业的团队精神

试论企业的团队精神 论企业的团队精神 团队～从字义上讲～就是团结的队伍～不论什么团队～不分什么职业～什么场合～都要有自已的团队精神。高效的团队来自于统一的团队文化和团队精神～团队文化来自企业的核心价值体系～其核心是团队价值观和信念。在一个团队中～成员能把个人目标升华为团队目标～形成一个大家认同的共同目标～能为团队的目标和行动方式承担责任～成员之间具有高度责任～能进行公开和坦诚的沟通～能正确面对个体间的差异并有效地解决冲突～能够积极协同工作～提高团队的绩效水平～这就是团队精神。 做为企业～也应该要追求这种高效的团队精神。以往～许多企业都采用传统的工作群体～虽然由于部门化、专业化构架使其分工明确～职责清晰～界限分明～但这也同时使得它协调困难～协同性不够～因而效率低～反应慢～绩效差。工作团队则不同～它通过其成员的共同努力能够产生积极的协同作用～使整个团队的绩效水平远远大于其个体成员绩效的总和～也就是说1+1〉2的原理。由于上述好处～现今的管理者已经意识到良好的团队文化和员工的团队精神是一个企业兴旺发达的前提条件～因此～企业应加强团队建设～努力培养员工的团队意识 和团队精神～从而致力于塑造一个高效的工作团队。 要创造一支优秀的高效的团队～要抓好以下几个方面的工作: 一、合理搭配人才～注意优势互补～发扬团结协作精神～实现团队1+1〉2的整体功效。 1、合理搭配人才～注意优势互补 只有合理地搭配人才～互补优势～才能整合团队力量。在任何一个团队中～都存在技术的差异～个性的差异～能力的差异～素质的差异～也就是说任何人都有自已的长处和短处～如何用其长避其短～这就出现合理的搭配～比如:我的企业……只有把他的特长合理地用好～尽量发挥他的长处～避免他的不足～才能更好地为团队服务～我的需要遇到或听到这样的情况～虽然有的企业和单位个人能力都很低～但整体力量并不见得好～这样的团结往往因为不服气～配合不默契～形成内江～工作难以顺利开展。而有的单位看起来能力参差不齐～各有所长～由于做到合理搭配～优势互补～配合默契～工作中常能取得好成绩。塔班子就像下棋～有坚韧不拔的马、有勇往直前刹车～各有各的特点～各有各的道路～但如果只用车、马、炮～而不用士、象、卒、那象棋就不成为一盘完整的棋～更此如一台有声有色的大戏～既需要梅兰芳式的大～也需要跑套的伙计～如果整台戏班子里都由梅兰芳组成～试想～这台戏非 ～非乱套 不可～所以说～一个团队里～既要有技术人员～又要有管理人才～既要有知识面广的通才～又要有专业精深的专才～既要有经验丰富～稳重老待的老员工～还要有精力充沛～思想敏锐的年轻人。这样～使员工的可以做到能力五补～相互搭配～完成各种不同的任务～实现我的目标。 2、有了合理搭配～优势互补～就必须有团结协作的精神。 团结协作在一个团队中显的优为重要～团结协作通俗地讲就像我的发电厂房～有水轮机、有发电机、有高压柜～有励险柜～只有它们都发挥了自已的优势～都发挥了他们自已的长处～组合在一起～才能发出电来～有一方不动和不足～都会影响到我们的发电～只有都保持最佳状态～我们的发电才能正常～又此如说～有了水～水也设好了～但我们的机器～人的行为都不协调～也不可都把电发好～厨子做不好饭～司机开不好车～会计的帐一塌糊涂～主任做不来记录～运行工不好好发电～试想～这个企业用理有发展可言～哪里有朝气可言～所以～团结协作在任何一个团体里都显得很主要～是团结建设的核心。一部机器的转动需要靠每一个零部年的协调合作共同作用～同样一个团结全体员工是否合作努力～合作努力的高与低有直接关系～都与每一位员工是否尽力～是否讲求团结协作有直接关系～当然～任何一个企业的内部～都不全是经与纬～主角与配角～将才与帅才～横与坚～动与静的完善结合～但彼此是否分不开的 人也的是互补的相互维系的。不论任何事、任何人～从哲学的角度说～它都是有磨擦的～是不可避免的～但主要是怎样对待它～我们都知道～水经过水转机～它要作又 的同时～势必会有观察损失～自要消耗掉一定的菌力～我们就叫 ～但我的就是把他的自身损失怎么降低到最小～是我的发电运行人员直接关注解决的一个问题～机器转动为了减少磨擦我的就为它装上轴承～并为它加注润滑油～其目的就是让它的自身损失降到最低～在个多么优秀的团队中～注减少的很注重的一项工作～企业只要大才合理搭配了～优势相互互补了～只有发扬了团结协作的精神～才能达到1+1〉2的整体功效～这个企业才最有活动的～有希望的～有生命力的～有发展前锦的。 二、规划明确～纪律严明～是任何一个团队制胜法宝。 纪律和秩序是一个团队生存和制性的保障～没有了纪律～任何一个团队就会像一盘散沙～各自为占～没有了秩序～这个团队就会乱成一团～没有前进的方向。纪律是一切行为的基本依据～也是一个优秀团队得以发挥战斗的根本力量源泉～一个优秀的团队～一定是一个把纪律秩序与个人自由结合得最好的团队。毛泽东早就说过一句经典的话～“加强纪律性～革命天下胜”在那么艰苦的日子里～我们的军队就是靠严明的纪律取得群众信任和支持的～才得以取得最后的胜利。把这句话换成我的企业今天的一句话～我认为就是“加强纪律性～企业无不胜。” 不少企业在团队建设中～过子追求团队的亲合力和人性时～认为“队之内皆兄弟”认为～严明的纪律是有碍团结的～一味地追求人性～有碍面子～有的团队领导甚至以在执行纪律上拉拢自已的体系～熟不知～久而久之～团队的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和纪律得不到具体的执行～形同虚设～纪律显能胜利的保证～只有做到全行禁业～团队才会战无不胜～否则充其量只是一些乌合之众～在稍有挫折和困难面前会作鸟兽散～也不是一个真正合格的团队～也不会成为一个优秀的团队～更不会长久的运作下去～在我们身边的太多民营企业和乡镇企业都是昙花一观～没有一个团队所具有的条件～许多企业都坏在人性味太浓～称兄道弟～终究是害人又害企业～是一无里处的。 纪律是一切制度的基石～但识和团队是否长久存在～企业能否保持兴旺发达～能否长其发展～其重要的维系力就是团队纪律～要建立女子的团队的纪律～最首要的一点就是～领导者和管理者能否身先士卒维护纪律。纪律可以使一个人走上成功之路。怡安管理顾问公司的陈怡安博士说过:“领导者气势有多大～就看他纪律有多深”一个好的领导者发必定是懂得自律的人～而且也一定可以坚持及带动团队遵守纪律的人。一个不遵守纪律的团队领导和管理者不可能带好一个团队的～因此～在一个团队晨～能否执行好纪律～关键在于一个团队的领导能否模范地遵守和执行好纪律～能否以身作刚～如果任何一个团队 连纪律都无法很好地执行～那么～这样的团队也不是一个合格的团队～在长期的经营和竞争中势必会淘汰～所以～严格地遵守和执行纪律也是团队建设中必不可少的～也是很重要的一环。 三、开展积极有效的沟通～达到双方充分理解～达到共识～建立高效团体。 有沟通～才有理解～良好有效的团队沟通能够让交流的双方充分理解～达成共识～沟通看起来容易～其实沟通双方要做到有效的沟通～也必须长时间的磨合～是一项非常困难和复杂的工作～沟通双方都要理解传递来的各种信息～还要 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 信息～获取事实～转让信息。沟通的意义是传递和理解～完美的沟通是经过传递后～接受者感知到的信息与发送者发击的信息应完全一致。没有沟通就没有了解～没有了解就没有理解～没有理解就没有彼此问题的信任～没有信任就不可能团结～没有团结～就不会有愉快的合作和成就的管理。沟通是一个团队每个成员都面临的问题～每个人却应该从团队协作的态度来对待问题～每个人都应该从团队协作态度来对待沟通～惟有这样～才能打造出一个沟通良好、理解～高效运作的团队。 作为一个成功的管理者～最有效的问题不是说服他～而是倾听他人～这是一个团队管理者的基本素质能力～也就是说作为管理者～沟通不是把自已的意见说出来～而在于如何听出别人的声～但积极地听不是简单的听～它不仅用耳～最重要的是 用心。 任何一个团队没有系统与沟通～就失去了这种团队的基础～也可以部～有效的沟通是建立高效团队的前提～如果没有沟通～任何组织都是无法生存的。但沟通是双向的～不必要的误会都可以在沟通中消除～作为管理者～一定不要忽视沟通的双向性～应该有主动与部属沟通的胸怀～作为员工也应积极与管理者沟通～说出自已心中的想法～事实说话～不良沟通全人企业带来很多危害～包括人际关系～团队的士气～团队业绩都会受到伤害～有效的沟通有助于团队的精神的建设～会提升团队成员的士气～是建立优良的员工工作关系和人际关系的重要手段～是团队合作的基本要素～是降低 内耗～提高组织有效的重要保障～是企业达到目标必不可少的一环～是能否团结协作～能不遵章守纪～是能否有效的管理的主要环节～只有只有大家真诚的沟通～双方都密切配合～那么我的企业才可能发展的更好～更快。 团队的沟通也是建立相互信任的基础上的。所以说～沟通理解与信任是不可分开的～领导能用心倾听职工的心声～职工能用心说出自已的心里话～减少了误解～减少了磨擦～也就减少了工作中的内耗～反过来更加促进了团结～团结了才能互相信任～信任了反而就会减少误解它是相互其存的～反之你越不信任人～误解越大～误解越大～就不团结～越不团结～分岐就 大～最后社会土崩瓦解～与企业与个人都不利～都受到不可估量的损失～所以理解、沟通、信任是一个家庭乃之一个团队和谐生存～能否完成既定的目标的重要。 四、创造学习型团队～提升企业核心竞争力 在1930年以前～英国工人送到订户门口做牛奶～奶瓶盖口即没盖子也不封口～因此～山雀我知 鸟这两种在英国常见的鸟～每天都可以轻松的喝上漂浮在瓶子上层的牛奶～后来～牛奶公司把奶瓶口用铝箔封起来～借以阻止晨起的鸟儿偷奶唱～没想到～大约在20年后的1950年～英国所有的山雀都学会了把奶瓶的铝箔啄开～继续喝它的喜爱的奶油～而 鸟却一起没有学会这套本领～它的自然也没有奶油可喝了～如同山雀的成长历程一样～企业的成长壮大也是一个不断学习的过程～可以毫不夸张的说～企业的每一项进步都是通过学习实现的～的确～科学日新月异～信息瞬间传递～就知识、新经验、新创举层出不穷～每天都有大量的知识奔涌而来～面对这一切～学习能力就要增强～只有这样才能适应变局。因此～现代企业的领导者又有了一个新的责任～那就是打造学习型团队～一个不能积极学习的团队～是无法面对激烈复杂的企业竞争～是无法适应多变的 经营模式。 只有通过学习～才有创新的能力～许多国有大企业～也可能欢在生产的产品供不应求～没有学习力～更没有创新力～在 几年过后～人家的产品比你的更先进了～你这个企业要想生存～要想发展～就必须时时学习～刻刻创新～我肥生产的苹果型早在二十年前是县长批条子的中～曾经拿回来无数奖杯～也曾风光无限～可 在为什么每斤只值几分钱～为什么,就是没有创新～人家少了蜜猴桃～小金萄等多个品种在种植方面采取了大棚种植许多新 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ～而我的二十多年不仅在产品种上无新的研究～还在种植上无新的突破～我县的滨河为什么做的好～就是每年都有新品牌～在出现新品牌上还加上文化滋味～如陇上人家、陇上行～陇牌等多个品牌、有了学习力、才有创新～有了创新、企业才有无限的发展商机～作为企业～品牌的竞争实质是人才的竞争～人才的竞争实质是创新的竞争～创新的竞争实质是一个企业学习力的竞争～你只有有了学习力～有了一个学习型团队～你才能提升企业的核心竞争力～才能得到有效的提升～作为个人～学习是一个人能力的体现～是自我才能升升的关键～我们常说～此如～本企业的技术改造中～有的人说不懂但我边学边干～可能也有失败～但 过几次重大任务的完成～干的人已是技术骨干了～不干不学的人你永远就不懂～我用的党和国家领导人李瑞环从一个木匠成长为一个国家领导人～有人问你有什么决窍～李瑞环说～是社会主义制度的产物～是自已努力的结果～光靠努力还不行～还要保洁～就是要学哲学～要学习还要总结～作为个人～就要善于学习～学习～不觉从书 本上学～从而前学～还要从实践中学～每个人不可能把什么都学会～但你从干上你自已的事业上只要留心学～会学、善于学～从能以学习中深刻写好处～任何一个企业～它从小做大～从弱到强～如滨河在几年前～拿到兰州送给人～人说出少菜还可以～可如今～已做到全省十位企业～许福村以前是乡政府一名普通的干部～如今～已是知名的企业家～联想的发展也是从二十万元的家底做起～如今已是国际大企业～抑传统从一名普通的工作人员到今天企业家～他的走的路无不足学习创新之路。所以～我的企业～个人都要认真学习～努力来提升一个企业的竞争力和个人的发展能力～所以努力学习～也是团队建设中的灵魂所在。 五、激发是工团队意识～不断增强团队凝聚力 凝聚力是指怎样集合团队成员的所有力量～它表现为团队成员关系和谐顺畅～个人目的与团体目标的一致～团队成员的个性色彩份呈～形成团队的整体个性和力量～也就是说没有凝聚力～任何团队都是一盘散沙～也就是说没有凝聚力～即使你的团队遍布转英～也不能称为一支高效的团队。 任何一支团队～成员间必须团结一致～大家心往一处想～劲往一处使～才能产生凝聚力～团队的凝聚力是维持团队的必要条件～一个团队凝聚力强的表现为～员工工作热情高～做事认真～并不断有创新行为～工作协调一致～团队工作默契～团 队成员懂得彼此间的相互了解～取长补短的重要性～如果能做到这些～团队就能凝聚出高于个人力量的团队智慧～随时都能造出不可思议的团队表现和团队绩效。 如何才能激发员工的团队意识～不断增强凝聚力和战斗力呢, 1、有明确的团队目标～并使其深入每个员工的内心～明确目标～永不言败～一个团队的奋斗目标就是团队建设的旗臶～是团结建设的共同景愿～是团队发展的前进照灯～目标明确了～团队的所有行为都要围绕这个明确的目标进行有效运作～并且根据外部环境变化～及时调整最略～确保它的实现～从某种意义上讲～企业目标的达成有利于增强员工的成就感。 用目标统一思想～用目标凝聚人心～用目标激励斗志～即使遇到挫折也要总结经验～奋发图强～永不言败。 2、要海纳百川～系整蛰合～一个优秀的团队～必须是一个多元文化共同发展的团队～一个集思广益的团队～一个善于整合所有资源并谋求效益最大化的团队～为团队成员提供足够的个人发展空间～能够取长补短～能够为员工的发展和工作提供一个和谐～欢乐的平台～使员工快乐地学习～顺心地工作。 3、要了解人性～正确奖惩～奖励是一种心过程～应该针对不同的团队成员设定具有个体针对性的奖励制度。同时要充分掌握现实情况～了解员工心理愿望的基础上～对奖惩机制有机 结合～才会保证团队的成效。只说重奖励～没有必要的约束手段～也会导致团队失败。 四、规范化、制度化管理。一个管理混乱的企业的员工是没有凝聚力。管理上规范化～制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼和提高～而且能够创造并实现企业公平～有不少企业出制定了不少制度～但并没能很好的执行～结果仍然是我行我素～企业领导的随意性很大～这根本不是制定化管理～制度化管理必须从严执行～所有员工都必须共同遵守制度～一视同仁～不能特殊化的现象～企业的各项制度必须与中员工进行充分沟通～确保制度执行到位。 五、企业领导要树立领导威信和忠于良好的人际关系～领导得要以企业和团队的利益为重～处理问题公正、果断、不拖泥带水～领导和的行为要让每个员工心服口服。树立领导威信要靠领导者自身的魅力～要靠领导是否公平、公正、是否心在企业～心在职工～建立良好的人际关系不是称兄道弟～是建立正常的领导和员工的关系～是靠互相信任而产生的尊敬领导和爱护职工的关系～尊敬不是敬畏～关爱也不要溺爱～建立一种纯洁的战友性～不良的人际关系会导致领导在执行上瞻前顾后～员工在执行会有信赖思想～极不利各项工作的开展～所以～要保持良好的人际关系。 从以上五个方面做好打造团队凝聚力建设～当然～团队凝 聚的打造是一项长足的艰巨的工作。我的全体员工应义不容辞地投辞的投入其中～自觉融入团队～自觉培养企业的向心力和责任感～将企业打造成一个凝聚力的团队。在激烈的市场竞争中立于不败之地。 当然～团队建设还包括企业文化～企业创新～企业管理等各个方面～今天～我就从上面一个方面来阐述团结建设的重要性和必要性。当然～团队建设是需要全体员工来共同参与。共同努力～共同完成的。在一个团队中～我们都要把自我努力～自我发展融入到团队的建设当中～在当今世界上～宜不提倡个人英雄主义～我常说～我们要当团体冠军～不当单打冠军～任何团队～任何企业取得的成绩是全体员工共同努力的结果～不可能是某一个的攻绩～只有每个都把个人的奋斗和努力融入到团队中去～我们的团队和企业才能兴旺发达～俗话说“一个篱笆三个 ～一个好汉三个帮”～只有人人献出智慧～企业不成功～企业和团队也是一个和睦相处的集体～一个人的力量再大～也不能相处的集体～一个人的力量再大～也不能永远地支撑整个天空～一颗树木再大～也不能独自成为森林。 团队精最讲求的就是相互理解～精诚团结～步调一步～每个人都要服从团队建设这个大局～把个人利益和个人的得失臵企业利益～团队精神之下～把企业员照了～个人才能兴旺～企业发展了～个人才是最大的发展的理念运用平时的工作当中～ 我想我的团队建设一定走上一个新的台阶。 的确～一滴水很快就会蒸发掉～它只有投入到大海的怀抱～才能永久的存在～并能产生巨大的能量～同时～个休也是有和团队结为一体～才能获得无患的力量～1+1,2这是人人都知道算术～可用本人与团结合作上～它绝不等于2～可能是三、四、五这就是团队精神所要达到的目的～也就是我今天所述的主题:1+1〉2以上论点是否正确～请在它的各位提出批评指正～力争把我的团队建设的更好～谢谢大家。