搅拌站管理制度

搅拌站 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 总经理办公会制度 为使公司各项工作快速进入程序化、规范化阶段，经公司研究并报董事长批准，对总经理办公会做如下规定，望遵照执行: 一、 总经理办公会的主要职能: 负责起草、决定、修改、完善各项规章制度;提出中层领导干部的任免事项;研究决定公司的年度营销计划;研究决定对各种重大突发事件的处理意见;研究决定公司的投资、新项目开发、重大合同的评审;研究决定公司其他事项。 二、 总经理办公会的成员组成: 经理办公会成员暂定以下人员: 以后根据公司的变化再做调整或每年春节后进行适当调整。 三、 总经理办公会的冠名 以后公司文件以冠名“总经理办公会”的即为公司的正式文件生 效。 每周例会管理制度 为加强日常工作的计划、监督与考核;加强各部门之间的工作交流与协调，做到信息共享，减少重复劳动，提高工作效率，经总经理办公会研究决定如下，望遵照执行: 一、时间:每周六下午16:00召开周会 二、与会人员:中层以上领导，董事长、总经理、副总经理、部 做记录)。 三、会议主持人: 四、会议程序: 1、首先对上周会议布置的工作进行考核。 2、各部门及主管经理分别汇报下周的主要工作。 3、总经理安排布置本周的主要工作及应注意事项。 4、董事长做最后总结、指示。 五、会议纪律: 1、与会人员必须按时参加会议，因故不能参加会议时须提前向总经理请假，并委派本部门他人代理参加。 2、会议过程中严禁随意中途离会、走动、喧哗，须将手机调至振动或关闭状态。 3、与会人员必须认真进行会前的各项准备工作。 六、会议纪要:每次周会后都要形成会议纪要，最晚于次日下班前发放到有关单位或个人，并做好签收工作。 七、会议传达贯彻:各部门一定要将公司精神传达下去，根据会议纪要精神安排落实好会议布置的工作及本部门的重点工作。 营销管理制度 总则 - 2 - 一、以质量求生存，以产量求发展，以创新谋求跨越，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”的指导思想，树立公司形象，维护公司声誉，本着社会效益与经济效益双赢原则，将物美价廉的产品及优质的服务投放市场，满足社会需要是公司的销售方针。 二、掌握市场信息，开拓市场，提高产品的市场竞争力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是公司产品销售管理的目标。 市场预测 一、市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并掌握下列要点: 1、了解同类产品全年销售量和同行业全年的生产总量，分析饱和程度。 2、了解同行业各类产品在区域的市场占有率，开拓市场新途径。 3、了解用户对新产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，满足用户要求的可行性。 4、了解同行业产品更新及技术质量改进的进展情况，分析产品发展的新方向，做到知己知彼，掌握信息，力求企业发展处于领先地位。 5、预测各地区市场各占的销售比率，确定年销售量的总体计划。 6、收集同行业同类产品更新技术发展情报，市场供求趋势，用户对产品反映及信赖程度，确定市场开拓方针。 - 3 - 经营决策 一、根据企业中长期规划、生产能力状况、去年销售情况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售部提出初步的年度销售 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，主要包括市场需求总量、本公司产品市场占有率、销售量、去年同期销售、销售额、回款额、销售回款率、新客户开发量、销售费用预算、人力需求与培训、运输支持、保障措施等报请总经理审查决策。 二、经过总经理办公会、总工、财务经理集体审议讨论，报请董事长审定签字后，形成公司的年度经营目标计划并作为销售部编制年度营销大纲的重要依据。 签订合同 一、销售部根据去年销售情况，分配各区域销售计划，尽可能的在年初签订销售合同(年初不能签订合同的，在供货前必须签订合同)，维护合同的严肃性。合同签订带回公司后交于办公室保管。 二、执行价格政策，如需变更定价，须由部门经理向总经理提出申请，总经理同意并报董事长批准后方可执行，同时报财务部备案。 三、销售部根据年度销售合同，编制年度销售计划，根据市场供求形势及旺季、淡季等因素，编报季度和月度销售计划，并根据砼加工通知单报于生产调度安排生产及运输。 四、积极参加各种形式的广告宣传，扩大销售网，开拓新市场，巩固发展用户关系。 五、建立和完善销售档案，管理好用户合同，合同原件由办公室 - 4 - 保管(复印件交销售内勤及财务各一份)。 问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 处理 一、如出现质量问题应及时通知试验室，试验室接到通知后在最短时间内派人去现场进行事故原因调查及责任鉴定;如出现亏方问题时，应通知预算人员或服务人员前去现场查明原因，分清责任，写出书面报告报请总经理后进行处理。 二、对于以各种不正当理由为借口，拒不付款的劣质客户及信誉度很差的客户必要时不能手软，及时移交清欠部解决，力争把损失降到最低限度。 物流程序及业务流程 一、合同签订与保管 1、销售人员首先对客户进行资信调查，最好取得对方的营业执照复印件、负责人及经办人身份证复印件。 2、与客户签订正式的销售合同，双方盖章时要加盖缝隙章，所写名称与印章名称必须保持一致。 3、合同原件交由办公室专人保管，同时复印两份交由销售内勤及财务部各一份。 二、排产 1、安排生前必须取得施工单位的正式通知即砼加工通知单，通知单一定要由施工方填写或发传真(至少第一次供灰必须由施工方填写)，加工单一定要详细填写，不得落项漏项。 2、将砼加工通知单下发生产调度。 - 5 - 3、生产调度根据砼加工通知单安排生产。 4、提前预付现金的工程由财务通知销售部内勤，销售内勤在砼加工通知单上注明方量并加盖条形章后，调度方可安排生产。 5、所有施工单位第一次安排生产时必须有销售部加盖的条形章，否则调度无权安排生产，出现问题由调度负责，特殊情况下至少由销售副总经理以上级别领导电话或当面通知调度可以安排生产。 三、生产、检验及发货 1、微机操作员根据调度的指令安排生产。 2、试验室根据批次进行试块质量检验，并做好检验记录，如发现质量问题及时将信息反馈到试验室主任及生产经理。 3、生产完结后通知车队装车。 4、发货应掌握原则，任何单位或个人必须严格按照公司制定的物流程序及业务流程组织发货。 四、客户签字 司机根据商品砼发货单的详细地址负责将商品砼运至工地，首先找到工地负责人，等卸完车后由工地负责人(必须是合同上所定的负责人之一)在商品砼发货单上签字，司机将其中第二联留给客户，返回公司后将签字后的第三、四联交到票箱。 六、财务记账 1、财务部根据对方签字的砼商品发货单第三联审核无误后制作会计凭证，按其客户分类登记汇总。 2、操作工每日将发货单第一联送交财务部统计( 人名 )， - 6 - 等送货结束后核对人员根据砼商品发货单第一联去工地进行方量核对，出现少票多票现象的药及时查明原因并报有关领导 七、报停及复工 1、对违反协会规定或拒不执行合同或超过预付款的施工单位必要时停止供应商品混凝土，由销售部填写报停通知单报调度，调度暂不安排生产。 2、施工方履行合同或补交款后，由销售部填写复工通知书销售经理签字后通知调度，调度再予以安排生产。 八、催款 1、财务部根据销售合同复印件对到期应付款而未付或完全付款的客户及时拉出清单通知销售部或清欠部。 2、销售部根据财务部提供的清单及时催要货款，对出现亏方、价格问题、质量问题的客户要以书面形式及时向有关领导或有关部门汇报。对个别严重超期或耍赖的客户及时交由清欠部处理。 九、信息反馈 1、销售部每年组织一次较全面的用户访问，并每年发函到各大用户，征求意见，将收集的意见汇总、整理，向生产部门领导及有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。 2、将用户对产品质量、技术要求等方面来信、来电、来函登记并及时反馈有关部门处理。 3、做好各种数据的收集整理，建立用户档案，收集同行业情报，提供销售方面的分析资料，按公司要求，及时、准确、完整地上报销 - 7 - 售报表。 销售提成管理制度 为鼓励销售人员的积极性，提高销售合同履约率，经总经理办公 - 8 - 会研究，对销售及有关人员的待遇特做如下决定，望遵照执行: 一、业务员工资:保底工资+提成，保底工资为每个月1400元，另加100元话费，合计1500元;提成比例根据价格、距离、回款周期、总方量等因素分别为1.5—1.8%，全部达到或超过合同履约率的按回款额的1.8%计提，其他情况由营销经理、总经理办公会或董事长商定;现金活儿(是指提前预付款或供完砼后24小时内资金到账)提成比例为2%。注意事项: 1、所签合同不能低于公司(或行业协会)限价。 2、每份合同销售不低于200方。 3、3000方以上的合同由合同评审小组审批后方可生效，合同评审小组成员由总经理、营销经理、生产经理、试验室主任组成。 4、合同以外的附加条款(如回扣、以车或外加剂等物抵账)需文字说明并报合同评审小组审批。 5、提成比例中服务占0.3%，不做服务的从提成中扣除此项。 6、提成包括工资、交通费、招待费、话费、各种保险等费用。 7、履行合同付款的现金当下结算，支票付款的到账三日内结算。 8、砼加工单原则上由业务人员来取，只做业务不做服务的由服务人员来取。 9、不挣提成有关业务人员及领导业务招待费数额较大特别是超过千元时需提前向董事长请示。 二、预算员工资待遇:每个月工资为800---1000元，包含工资、交通费、业务招待费、话费、各种保险费等。 - 9 - 三、服务人员工资待遇:保底+提成，每个月保底工资为400元另补话费50元，合计450元，提成比例为0.3元/方，包含工资、交通费、业务招待费、话费、各种保险费等，服务不到位或给公司造成不良影响及经济损失的酌情扣减提成。 四、实习期各岗位工资待遇:预算员、服务员实习期一个月，实习期工资为600元;业务人员实习期为两个月，每个月工资为600元，但如果第一个月应提成大于600元时按提成计算工资;若连续两个月没有业绩自动离职或调离业务岗位。 五、兼职业务员的提成:兼职业务员的提成原则上按公司内部销售人员提成办法执行，但不享受底薪及其他福利待遇。 六、非销售人员销售提成: 1、公司内部非销售人员在不影响本岗位工作的前提下承揽工程的提成比例为:现金活儿3%，非现金活儿1.5%。 2、介绍工程不参与签订合同的，根据合同量的大小，每份合同给予200——5000元的奖励。 3、对于高于市场价格部分酌情给予奖励。 4、公司内部员工联系业务请假时不计出勤工资，所有费用均由本人承担。 人事管理制度 总则 - 10 - 一、为规范公司的人事管理，特制定本规定。 二、本公司员工的聘用、报到、试用、职务、任免、调迁、交接、值班、考核、奖罚、待遇、福利等事项皆按本规定办理。 三、本公司除董事长以外的所有工作人员，均称为本公司职员。 四、本公司各级员工，均应遵守本规则各项制度。 聘用 一、新来本公司所需员工，一律公开条件，面向社会招聘，所有应聘人员在被聘用方面机会均等。 二、本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 三、新进员工的聘用，根据业务需要，由办公室统筹计划。 试用及报到 一、员工录用前应办理以下手续，并按规定时间上班。 1、填写个人履历表2、交登记照片2张3、交身份证复印件一份4、学历证、职称证等。 二、新聘用人员应试合格方可录用，试用期为两个月，表现突出者经主管领导批准可缩短试用期，但最少不低十天，期满后填写转正申请表，办理转正手续。 三、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。 职务任免 一、中层干部的任免由总经理办公会研究决定并报董事长批准， - 11 - 高层领导由董事长决定。 二、职务任免经核定后办公室填发人事任(免)令。 迁调 一、公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调动的员工如借故推诿，概以抗命论处。 二、各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，本着人尽其才的方针做好与办公室的协调。 三、奉调员工接到调任通知后，务在指定期限内办理完各种交接手续。 解职 一、本公司员工的解职分为“辞职”、“停职”“免职”“解雇”四种。 二、本公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准，在未批准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 三、本公司员工有下列情况之一者可命令停职。 1、因病休假超过一个月者。 2、触犯法律而被羁押或提起公诉者。 四、由于工作严重失职或严重违反公司有关规定者可以免其职或解雇。 离职 1、凡离职者，须提前一个月填写《离职申请表》，向部门经理或上级主管提出申请。 - 12 - 2、离职流程:填写《离职申请表》?公司安排人员交接工作和物品?主管签字?库房签字?财务签字?办公室签字?总经理签字?离职。 3、在交接过程中发现公司财务、文件有所丢失或损失，根据情况扣除部分工资，特殊情况须由总经理或董事长签字批准。 公司形象管理制度 为提升公司形象，美化工作环境、生活环境，让每位员工养成一个良好的卫生习惯，经总经理办公会研究特做如下决定，望遵照执行: 一、成立公司形象领导小组。组长: 二、由办公室牵头对公司办公区、生产区、生活区等所有区域进行责任区划分，责任落实到部门和负责人。 三、周一下午为卫生大扫除日，各部门对各自卫生区进行彻底大扫除，16:00公司形象小组进行全面检查，次日对查出的问题或卫生不达标单位、部门或区域由办公室负责通知其负责人进行整改，对未整改或整改后仍不达标单位负责人在周会上进行通报批评，第二次仍不达标的在全公司通报批评，卫生区负责人罚款20元。 四、车队要对车容车貌每周进行一次抽查并做好检查记录，对车容车貌不合格车辆限期进行整改，过期未整改或整改不过关的责令其停车整改，并每次罚20元，情节严重者全公司通报批评。 五、设流动红旗一面，挂在检查评比第一名所在部门，连续三个月保持第一者，奖励该部门现金100元。 - 13 - 六、公司所有员工自行车必须有序放置在车棚内，任何人不得放入各自办公区、生产区或生活区，否则每人每次罚款10元，警卫人员罚款5元。 七、工作期间所有配备工作服员工必须着装，只配备单件工作服的周六、周日可不着装，否则每发现一次罚款20元。 八、公司所有员工接听手机时必须首先讲:“喂，你好(或您好)。”接听座机时必须首先讲:“喂，你好(或您好)，杰仕达搅拌站。”否则每发现一次罚款5元。 九、对破坏卫生环境者根据其情节每次罚款20----100元。 作息时间管理制度 经总经理办公会研究并报董事长批准，对作息时间做如下规定，望遵照执行: 一、后勤科室人员:夏季实行每天8.5小时工作制，其他时间段实行8小时工作制，具体上下班时间随季节变化而定，届时由办公室另行通知。 二、罐车司机、调度、操作员:采用24小时倒班制。 三、所有人员须提前十分钟到达工作岗做好准备工作，每迟到一次罚款5元，每月累计迟到三次按缺勤一天处理。 公休日管理制度 为减轻广大员工的劳动强度，始终保持良好的精神状态，公司本 - 14 - 着人性化管理原则，经总经理办公会研究，对公休日暂做如下规定，望遵照执行: 一、享受公休日岗位:办公室、财务部、试验室、物资部、经营部的中层以上领导。以下人员不在此列:罐车司机、操作工、调度、门卫、锅炉工、其他所有倒班人员。 二、天数:每个月可享受4天公休日，每周休息一天，未经主管经理批准不得连休，公休不扣工资，未公休人员不再另计加班费。 三、工作代理:原则上每周周六、周日部门主管安排公休，特殊情况需要其他时间休息的情报主管经理批准，公休时必须指定工作代理人，手机保持24小时开机，且工作需要随叫随到。 四、其他特殊情况由总经理办公会另行研究决定。 考勤管理制度 为规范员工的考勤，经总经理办公会研究决定，对员工考勤做如下规定，望遵照执行: 一、所有员工上下班必须打卡，否则按未出勤处理。 二、罐车司机、调度、操作工、质检员、锅炉工、门卫等实行倒班人员在上下班打卡即可;业务员、泵车司机等需要跑外跑工地的人员每天早晨打卡一次(同时部门主管做好考勤记录，月底与打卡片核对并注明未打卡原因);其他白班人员打卡四次。 三、请销假 1、员工因病、因事请假须提前一天填写请销假单。 2、一般员工请假3天以内(含3天)由部门主管经理批准，3天 - 15 - 以上7天以内的由总经理批准，7天以上的由董事长批准。 3、请假员工需到办公室领取请销假单，认真填写，交由上级领导签字后方可生效，并交办公室备案。 4、原则上不允许电话请假、请人捎假;请假未被批准擅自休息者视为旷工。 5、补假:员工因突发性事件来不及请假，可电话请假或请人捎假，但事后必须及时补假，否则视为旷工处理。 6、病假:实行无薪病假。 7、婚假:正式员工达到国家法定婚龄结婚者可休全薪假3日。 8、丧假:正式员工直系亲属(夫妇、父母、子女)去世，可休全薪丧假3日。 9、销假:请假人员返回公司后要及时销假，以免办公室为其漏记考勤或做出误会处理。否则，由于未销假而造成的后果由请假人负担。 10、不请假、请假后不将销假条交于办公室或长期不续假超过三天者办公室将按自动离厂处理。 11、考勤记录由办公室负责审核，各部门应如实记录和汇报，不得虚假、漏报或擅自涂改考勤记录，考勤表中应包括:部门名称、员工姓名、应出勤天数、实际出勤天数、加班时间、请假天数、迟到、早退、旷工天数等。 四、月底由办公室负责人将各部门所有人员的考勤整理出来经办公室主任审核签字后上报财务部，财务以此计算工资。 五、打卡机出现故障时，以部门签到为准。 - 16 - 劳保及其他福利待遇管理制度 为充分调动广大员工的积极性，更好的实行人性化管理，同时树立公司形象，经总经理办公会研究特做如下决定，望遵照执行: 一、工作服:每年为广大员工免费定做夏装两件、秋装一套，但未签订合同人员及合同未到期提前辞职人员由本人支付成本费。要求所有员工上班时间必须着装(配备单件工装的周六、周日可以不着装)，否则每发现一次罚款20元。 二、劳保用品:公司为特定岗位提供胶鞋、雨鞋、手套、洗衣粉、毛巾、棉大衣，具体标准详见附表。夏天防暑用品每年根据实际情况由总经理办公会另行商定。 三、节假日礼品:每年八月十五及春节公司将为大家发放食用油、大米、水果、月饼等物品，具体标准届时由总经理办公会另行商定。元旦或圣诞节公司组织员工免费会餐。 四、旅游:公司每年组织中层以上领导及个别岗位优秀人员去外地旅游，费用由公司负担，具体路线及时间届时由总经理办公会研究决定。 五、婚丧嫁娶及住院:所有入公司三个月以上员工本人及妻子或丈夫、本人子女、本人父母可享受公司所出礼金100元，中层干部200元;重大疾病住院公司委派办公室或其他有关人员前去探望。 劳保用品发放标准 - 17 - 标准 棉鞋 雨鞋 雨衣 手套 洗衣粉 工装 棉大衣 秋装 双/人/双/人/件/人/双/人/袋/人/夏装件/人/2工种 (套) 年 年 年 月 月 (件) 年 人/2年 罐车司 1 1 2 1 1 1/车 1/车 机 1 2 1 2 2 1 修理工 1 1 2 1 2 1 锅炉工 泵车司 1 1 2 1 2 2 1 1/车 机 1 1 2 1 2 2 1 清洁工 1 1 1 1 2 1 1 投料工 1 1 1 2 1 2 1 1 质检员 2 1 2 1 实验员 无 1 1 1 2 1 1 收料员 1 1 2 1 操作工 无 铲车司 1 1 2 1 1 机 其余人 2 1 洗衣粉、香皂或肥皂每个月倒着发 无 员 注:1、雨鞋、棉大衣只有使用权(不用时入库)，没有所有权。 - 18 - 2、同时兼任两个岗位员工可享受最高一级待遇，但不得同时享受两个工种的劳保待遇。 3、每半年所有员工发放一块毛巾。 4、特殊情况需领用劳保用品的需主管经理以上级别领导批准。 工伤管理制度 安全是最大的经济效益和社会效益，为全面做好安全生产、文明作业工作，将事故率降低到最低限度，特别是降低和防止由于员工人为因素(忽视安全生产、工作疏忽大意、违反操作规程等)造成的工伤事故的发生，明确事故责任，经总经理办公会研究，对工伤管理特做如下规定，望遵照执行: 一、工伤范围 1、原则上下列情况为工伤:因抢救公司财产和维护公司利益而受伤;上班时间内工作过程中受伤;在公司委派外出工作时非本人因素意外受伤。 2、下列情况不列为工伤:受伤后本人故意加重伤害或无理拒绝接受医院检查治疗的;本人违法行为或故意行为(如自杀、自残、斗殴、酗酒后驾车、违章等)或无证驾车;因本人而非公司原因引发的疾病突然发作经抢救无效后死亡或经抢救稳定后死亡的;其他违法行为。 二、上报程序 1、事故发生后，应立即上报主管领导，主管领导通知办公室，办 - 19 - 公室视伤者情况进行处理，轻微者安排就近诊所检查治疗，严重者安排住院急救。 2、事故发生24小时内主管领导出具事故经过报告上报办公室。 3、若发生重大事故，应立即保护事故现场，尽快上报公司领导处理。 4、已办理保险的，事故发生后应立即通知保险公司。 三、工伤医疗费用及工伤待遇 1、员工因抢救公司财产和维护公司利益受伤的，可报销全部医疗费，经医生证明需休息或住院期间，可享受百分百工资。 2、员工工作过程中非人为因素(机械故障、电路故障、或其他突发事件原因)发生工伤，或员工在公司委派的外出公务执行过程中非本人责任意外受伤的，可报销全部医疗费(但不含补品药类、陪床费等间接费用类)，经医生证明需要休息或住院期间可享受有薪工伤假。假期工资视伤势情况而定，7天(含)以内的享受100%基本工资;7——30(含)天享受80%基本工资;30天以上享受60%基本工资，但原则上工伤假最多不超过半年。 3、员工在工作中因疏忽大意、忽视安全生产、违规操作等原因而造成他人或本人受伤的，全部医疗费由肇事者承担，休息或住院期间最多可享受50%基本工资，工伤假期最多不得超过2个月。 4、由于其他员工的个人原因造成的第三者的伤害，直接责任人负责伤害者的全部医疗费及正常休息或住院期间的基本工资。 5、重伤或死亡的，公司一次性支付一定费用，劳动合同终止。具 - 20 - 体事宜双方协商或由保险公司支付或法院裁决。 四、其他事项 其他事项由总经理办公会临时研究决定。本规定最终解释权归总经理办公会。 保密制度 总则 一、为保护公司秘密，维护公司利益，特制定本制度。 二、公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项。 三、公司所有职员都有保守公司秘密的义务。 四、公司保密工作，实行既确保秘密又便于工作的方针。 保密范围 公司秘密包括下列秘密事项: 1、公司重大决策中的秘密事项。 2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营计划、经营项目及经营决策。 3、公司内部掌握的合同、 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 、意见书及可行性报告、主要会议记录。 4、公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。 5、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。 - 21 - 6、公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。 7、试验室配比单及各种报告数据。 8、其他经公司确定应当保密的事项。 保密等级 公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。 1、公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级。 2、公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级。 3、公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。 4、属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度的规定标明等级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。未注明期限的，为永久保密。 车队司机管理制度 一、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并遵守本公司其他相关的规章制度。 二、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。 三、司机应每天抽适当时间擦洗车辆，以保持车辆的清洁(包括 - 22 - 车内、车外和引擎)。 四、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补、调整或维修。每行驶三个月或行程达到10000公里必须做二保。 五、司机发现所驾车辆有故障时要及时立即检修，不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见，未经批准，任何人不许私自将车辆送外地维修厂修理。 六、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆及工具被盗。 七、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。 八、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。 九、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车，包括高速、紧跟、争道、赛车等。 十、司机加油要到公司指定地点，未经批准不得去其他加油站加油。 十一、司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销，违章造成后果由当事人自负。 十二、车内提倡不吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌的制止;公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。 - 23 - 十三、司机对管理人员的安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，对工作安排有意见的，事后可向车队队长或办公室反映。 十四、下班后，应将车辆停放在适当地点，不准私自用车。 十五、未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交于他人驾驶或练习驾驶，严禁将车辆交给无证人员驾驶，任何人不得利用公司车辆学开车。 十六、发生车辆肇事时应保护好现场及时报警，并及时通知公司处理，任何人不得擅自处理。 十七、车队要对每辆车及每位司机的费用情况包括年行驶里程、百公里耗油量、修理费、各种违章次数及罚款、事故次数及损失等进行全面登记考核。 交通事故及各种罚款管理制度 由于公司车辆较多，运输任务较大，加上一些主观因素时常造成一些交通事故及各种罚款，为统一标准，做到负担合理，经总经理办公会研究特制定交通事故及各种罚款标准，望遵照执行。 一、千元以下的交通事故按下表赔偿，如未经交管部门定责私了的由车队长认定责任报请生产经理批准。 二、千元以上三千元以内的交通事故原则上经交警及保险公司处理，如未经交警及保险公司处理而私了的，其他责任由车队长及生产经理商定，报主管副总经理批准;超过三千元以上的交通事故由总经理办公会研究决定。 - 24 - 三、交通事故损失包括;赔偿对方或第三方直接损失、修车费、停车费、其他手续费等。 责任比例 千元以下 千元以上 司机责任 司机主要责任 司机次要责任 司机无责任 四、其他事项: 1、酒后驾车的无论什么责任所有费用均由司机本人负担。 2、未经公司同意私自将车交给他人驾驶的均由司机本人负担。 3、没有驾驶证(含准驾证)私自乱动车辆(含铲车)造成事故的全部费用自付。 4、逆行、闯红灯等原因造成的交通事故或罚款概由司机负担。 5、由于客观因素或公司原因造成的各种罚款均由公司承担。 6、无论什么原因发生事故后司机要积极配合公司妥善处理事后事宜。 五、重大事故发生后，责任人需预先支付给公司贰万元押金，事故处理完毕后，视司机责任给予退补;给公司造成重大损失的，除进行经济处罚外，公司给责任人予以辞退处理，并保留诉讼权利;连续发生事故的，公司有权解除劳动合同。 六、发生事故的，车队及责任人要写出书面报告公司领导。 七、其他未尽事项由车队和生产经理商定报请公司批准。 - 25 - 财务管理制度 为规范本公司的会计核算真实、完整、准确反映公司的经营状况，根据《中华人民共和国会计法》和有关法律法规，制定本制度。 总则 一、按照《会计法》和《企业会计通则》设置会计账簿，填制会计凭证，进行会计核算。 二、会计年度自公历1月1日起至12月31日止。 三、会计记账采用借贷记账法。 四、会计核算坚持权责发生制原则、谨慎原则、重要性原则。 资金管理 一、现金和银行存款，统称为货币资金，由专职出纳管理，分别设现金日记账和银行日记账，每日逐笔记账。结清当天余额，做到日清月结。 二、出纳根据公司规定留储备金，其余部分存入银行。存取现金时有两人以上专车护送。 三、收交货款。经办人员将现金或支票汇票交予出纳，出纳点钱或辨认支票有无差错后，在收据收款人栏签字后交于会计，填制记账凭证记账(要求每笔回款都要开据收据，并由经办人、出纳签字)。 四、货款指定专人(另行指定)收取，业务员只负责催款，不能收款。 - 26 - 五、报销程序:采购材料、支付工资、电费、个人借款、报销等资金支付业务需由经办人据实填制报销单，经财务主管审核，总经理复核，董事长批准，出纳办理付款。 六、借款购买材料时填写借款单，凭发票及入库单填写费用报销单，经有关人员签字审核后在两日内报销，出差人员返回公司后必须在一周内报销，否则将在工资中予以扣除借款，故意推托不报的将给予罚款。 七、往来单位付款程序:供货者持货主联入库单，月底前到财务核对车次、方量、或吨位，财务核对无误后填制材料结算单并由经办人复核人货主共同签字;货主持结算单和与结算单相同数量金额的发票，经财务主管审核、总经理复核、董事长批准后出纳付款。 八、采购及报销时间规定:当日采购或当日发生的费用当日报销，特殊情况不得超过三天。 九、采购人员采购物资时，应索取正式发票。 十、资金回收、资金使用计划由总经理部署安排。 资产管理 一、固定资产按种类单独设置固定资产明细表，并注明产地、型号、购置时间、单价、预计残值、使用年限、月折旧额等内容。以便于提供有关数据。 二、固定资产按使用单位设专人负责。建立使用单位设备明细帐，记录使用情况、故障情况、中、大修情况。 三、固定资产大修由使用单位写出书面大修报告，报总经理批准。 - 27 - 数额较大影响当期利润的，可采用待摊方式，分期摊销。 四、固定资产的日常维修费用，直接计入当期成本费用。 五、对固定资产的毁损、丢失，应查明原因，分清责任，写出书面报告，报董事长批准，减去残料价值，过失人或保险过失赔款后，记入当期营业外支出。 六、本公司折旧采用平均年限法。低耗易耗品采用一次摊销法。 七、存货。包括用于产品销售的各类材料、产成品、低值易耗品等。 八、本公司所用的主要材料，以吨和立方为计量单位。 九、各种材料进厂都要验收入库，开据入库单(入库单填写内容包括:送货人及车号、时间、材料名称、规格型号、数量或方量、单价及金额)一式三份。 十、收料员负责主要材料的验收入库，并在司机的随车小票上注明质量意见。由送料司机重新上磅后在磅房打出我公司的的收料票。保管员负责备品备件的验收入库，根据发票和实际收到数开据入库单，登记材料明细账。 十一、保管员根据产品材料消耗表，登记材料出库数量，根据有关领导批准用量，开据备件出库单(出库单内容包括:时间、领用人、车号或使用单位、数量、价格、金额等)，根据锅炉房实际消耗量开据耗煤出库单。 十二、搅拌楼微机员认真填制产品材料消耗表，要求表面干净，数字内容准确完整、不漏项，每天交班时交保管登记。出入库票及材 - 28 - 料消耗表每天有当班保管报送财务部。 十三、不定期抽查和年终盘点。年终盘点对所有财物进行全面清理，并进行登记。对短缺、毁损物资，查明原因，提出处理意见报总经理批准后进行财务处理。 会计核算 一、填制凭证。根据审核无误的原始凭证，填制会计凭证，摘要内容简单准确，凭证表面干净整齐，所附原始票据粘贴有序。 二、登记入账。各类账簿有专人负责。依据会计凭证登记入账，每月结出本月合计和累计数额，并按要求划红线。账簿记录发生错误时，应采用全部划线更正。不准涂改、挖补刮擦和用药水消除字迹。 三、会计核算内容: 1、款项和有价证券的收付。 2、财物的收发、增减和使用。 3、债权债务的发生和结算。 4、资本、资产的增减。 5、收入、支出、费用、成本的计算。 6、财务成果的计算和处理。 7、其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项。 四、工资。根据公司工资待遇标准，以考勤记录为依据，要求劳资部门人员变动由手续，工资待遇有标准，考勤及时准确。由工资核算员编制工资发放表，由财务主管审核后，报董事长批准，每月10 - 29 - —15日发放，效益工资每个月底发放。 五、销售费用的核算。本公司搅拌车、拖泵车消耗的材料、修理费、过路费、养路费等有关费用分单车记入销售费用。 六、管理费用的核算。本公司的管理用车、折旧、差旅费、电话费、办公费、修理费、诉讼费、流动资产损失费、招待费、租赁费及有关费用，分别记入管理费用。办公用品的购入和发出由办公室负责管理，并进行日常登记。 七、财务费用的核算。支付借款利息和相关手续费。 八、营业外收支的核算。与产品无关的罚没收支、滞纳金及固定资产损失。 九、产品生产成本的核算。按实际生产的产量规格、实际消耗的各种原材料、生产用工资、燃料动力、修理费用、折旧等核算生产成本。 十、销售收入的核算。按实际销售的数量、规格与合同约定的价格计算，除以1.06后(小规模增值税率)为应税销售收入。应交税金的核算，按有关税法计算。对方量有异议的，由销售员或预算员与施工方协调，写出书面处理意见。报总经理批准后，冲减销售收入。 十一、主要材料结算程序。货主持入库单主联与主管会计保存的财务联进行核算，复核人员进行复核，无误后，开据材料结算单(结算单注明货主、起止时间、材料名称、规格、车数、方量或重量、单价、金额、货主联小票是否收回)。货主、主管会计、复核人签字。货主凭结算单支付货款。通过往来账的，财务科凭结算单入账。 - 30 - 十二、往来帐的核对。定期进行核对，每年至少核对一次。由主管往来帐的会计负责。 十三、利润的核算。销售收入—销售成本—销售费用——销售税金及附加+其他业务收入—其他业务支出—管理费用—财务费用+营业外收入—营业外支出。 十四、会计报表: 1、 资产负债表 空白资产负债表下载资产负债表及利润表资产负债表损益表格式资产负债表的一般结构一般企业资产负债表 2、利润表 3、现金流量表 4、其他有关附表 会计机构 一、根据公司现有规模，设立财务部。 二、机构设置; 1、主管经理一人 2、会计一人。 3、出纳一人 三、按照分工，开展工作，并对所分工工作承担责任和义务。 四、会计人员应遵守职业道德，树立良好的职业品质，热爱本职工作，努力钻研业务，熟悉财经法律法规，保守本单位的商业秘密。 - 31 - 其他事项 一、合同要件内容: 1、施工单位的名称、法人代表和住所以及工程名称和地址。 2、合同双方的权利和义务。 3、合同数量、质量、规格、单价、是否用泵、外加剂价格。 4、付款方式。 5、违约责任。 6、解决争议的方法。 采购管理制度 一、采购必须本着公开、优质、低价、合理库存的原则进行。 二、采购必须由计划的进行，每月初根据库存情况、各部门所需物资计划、资金情况编制总当月采购计划并报财务部备案筹备资金。 三、同类商品必须同时选择三家以上供货单位，能够与生产厂家联系的最好直接找生产厂家供货。 四、采购要保持一定合理的负债比率。 五、对于主要原材料供应商必须提供化验报告或质检单，且取样并由试验室保存。 六、原辅料的入库手续必须齐全，各种原辅料、工具、备品配件采购回来后由仓管员按发票或收据打入库单，仓管员必须当面点清数量、核对规格型号、检查其外观质量。对水泥、粉煤灰和外加剂等要随车亲临现场确保分仓入库，确认无误后，方可办理物资入库手续即 - 32 - 开具入库单。入库单一式三联。仓管员开具并加盖手章后交由采购员连同发票或收据经总经理审核签字后去财务部办理报销手续。 七、付款。采购大宗原材料经验收合格手续完备后，方可到财务部办理支款手续。 八、生产过程中，发现材料存在问题时，应及时通知采购人员，采购人员应及时办理退换货或索赔手续。 九、由于原材料质量、规格、型号、保质期等问题造成严重的产品质量问题，要及时与供货单位联系，根据实际造成的损失，向厂家或供应商索赔。 十、由于种种原因未能按计划要求及时购采购到的物品要及时通知有关部门采取应急办法。 十一、严禁采购人员在采购过程中吃、拿、卡、要，如因采购员由于吃回扣导致出现产品质量问题，要追究采购人员的责任，情节严重的予以解雇或者移交司法机关处理。 库房管理制度 为加强公司物资管理，减少各类物资的跑冒滴漏，特制定本制度。 一、过磅员据实记录砂石料、水泥、粉煤灰等材料的规格、毛重、皮重、净重、时间、车号、货主姓名等有详细内容。 二、收料员对不合格的砂石料坚决拒收，严把材料质量关。特殊情况及时向上级反映，并做到一车一检。 三、要做好安全工作，特别是做好防水、防潮、防鼠、防电、防 - 33 - 火工作。 四、坚持材料验收制度，随车小票、等手续都要齐全。 五、凡是进厂的材料、配件都要详细登记，办理出入库手续，并做到账物相符。出入库票据填写清楚、整洁、完整、准确。特别是数字不得涂改。物资名称、经办人、领取人、单位等人填写齐全。 六、工具、配件出库执行以旧换新的原则，没有旧的不出新件，特殊情况要有车队队长或供应部经理批准签字后方可出库。零工领取的工具要认真记录，按时收回(谁出库谁收回)。丢失照价赔偿。 七、及时提供库存材料数量及采购材料明细表，特别是主要材料，不能造成断档。如因提供不及时不准确造成材料断档影响生产 每次罚款20——50元。 八、主要材料购、领、存每个月与财务进行一次账账核对，对出现的差额及时查明原因。 九、平时要做好物资的盘点工作，每月对主要物资进行一次盘点，每半年进行一次全面盘点，并将盘点结果查明原因上报供应部、财务部、总经理。 十、保持库房物资堆放有序、卫生、整洁。各种物资要有标签，标签上注明物资名称、规格、产地等内容。 十一、做好交接班。当班情况或未处理完毕的事项，应向下班交待清楚。必要时应有文字交待。当班人员应努力做好自己的工作，有问题及时向上级反映。两班之间对工作不应推拖、相互猜测、传闲话、挑拨离间制造矛盾。 - 34 - 十二、保持磅旁干净利落，与磅旁无关人员严禁进入，发现一次罚款10元。 十三、库房磅房微机的使用与管理。不许无关人员玩游戏，保证微机资料的安全。发现无关人员操作微机予以罚款，同时当班人员加倍罚款。 十四、利用工作之便谋私利者予以批评罚款，赔偿公司损失，情节严重的予以开除，构成犯罪的移交司法机关处理。 质量管理制度 一、产品质量是企业的生命，各单位各部门必须高度重视，特别是试验室更要把好质量关，做好全面质量管理工作。 二、要求各岗位操作工对各自的工艺要求特别是关键技术参数能够熟记牢背。 三、要充分利用感官检验、物理检验、化学检验等手段对各种材料或配件进行检验。不允许操作员私自减少试验次数，对原材料、外购件等都应按标准进行检验，凡经检验不合格的均不得进厂，并及时通知供应部门进行处理。 四、各种测量、计量、化验、实验用量具、刃具、工具、卡具等平时要注意保养维护检修，每年都要到技术监督部门进行一次校正，确保其准确性。 五、所有试验数据、出具报告、书面文字材料一律存档，做到有据可查。 - 35 - 六、水泥室、力学室、混凝土室等除操作人员及检查外其他人员一律不得进入。 七、更换原材料生产厂家时要先做实验，并及时通知生产部门作好记录，杜绝由于更换材料产地而导致产品质量出现问题。 八、总工(或工程师)及有关质量管理人员要定期或不定期的对各岗位操作工进行专业知识培训考核，新来人员未经培训达到合格前禁止其上岗。 九、所有试验员、各工序操作工必须严格执行质量管理手册的有关规定，确保出厂混凝土100%合格。 十、当产品出现质量问题时，生产、试验室、供应等部门要召开联席会，共同分析查明原因，迅速纠正。 设备管理制度 一、机器设备是生产的重要要素，因此必须对设备加强日常管理和维护。 二、各单位、各部门要对设备统一编号，并记录下购买日期或自制完工使用日期、价格、产地、规格型号、维修记录等。 三、设备的有关技术资料，如合格证、包修卡、使用说明、图纸、附件清单等都要存入档案，由专人保管，不得损坏、遗失或私自借于外单位。 四、每天都要对主要设备进行全面检查，平时要注意保养，特别是加润滑油、机油、擦洗、紧螺丝等工序员自身能做的不能只依靠维 - 36 - 修工来做，坚决克服使用者与维修工严重脱节的坏毛病。要让设备操作人员要做到四会，即会使用、会保养、会检查诊断、会排除小故障。 五、各单位各部门应制订设备操作规程，并对操作人员进行培训，经考核合格后方可上岗，特种设备工种如锅炉工、电焊工必须由劳动部门颁发的上岗证，持证上岗。非本岗位操作人员未经批准不得擅自操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护罩等。 六、新购进或自制设备必须经有关部门验收合格后方可使用。 七、设备易损件要有适量的库存以备急用。 八、坚决制止带病运转、小毛病不修攒多了修不了的恶习。 九、设备超出使用年限且已严重损坏不能再度使用的要进行隔离，并填写设备报废申请表报生产经理处理。 学习、培训制度 - 37 - 一、学习培训的重要性: 在当今知识爆炸时代，不加强自身的学习与培训就会被竞争对手淘汰出局。企业越发展越重视学习培训，因此要通过不断学习培训提高企业综合素质，逐步建立起学习型企业。 二、学习制度 1、各单位、各部门必须制定出本单位的学习计划，至少每半个月必须组织一次学习活动。 2、单位、各部门根据本身业务特点，选择适当的学习内容、学习方式、学习时间、学习地点。 3、每半年要进行一次学习考试，考试成绩不合格者，要参加补考，补考成绩仍不及格者，停止其工作进行专题学习，直至合格。考试成绩优秀者应进行适当奖励。 4、要鼓励员工利用业余时间参加各种形式的自学活动，各单位、各部门要给自学者在时间、参加辅导、考试等方面提供方便。 三、培训制度: 1、培训是提高员工综合素质，增强企业整体战斗力的一条省钱、省时、高效捷径。 2、各单位、各部门每年必须制定出培训计划上报办公室，然后办公室进行汇总、选择，统筹安排。要将学习活动的内容、参加人员签到情况、考试试卷等作为档案上报办公室归档。 3、各级领导特别是各部门一把手要学海尔名言:下属员工素质低不是你的责任，但不能提升下属员工的素质是你的责任。因此，各级 - 38 - 领导特别是部门一把手要把80%的命令变为培训。 4、培训要坚持以内部培训为主，外部培训为辅，内外结合的方针。 5、培训要结合实际，注重效果，坚决克服走形式，摆架子的不正之风。 6、每期培训结束后，要进行考试，考试成绩不合格者，要进行补考，补考仍不合格者，停止工作进行专题学习，直至合格为止。 7、各种培训要有记录，并记入档案，作为评选先进、晋升岗位及工资的一项重要内容。 员工使命宣言 我是公司的主人，公司发展是我义不容辞的责任，我要与公司风雨同舟，努力学习，改变观念，超越自我，爱岗敬业，倡导奉献，用激情和智慧追求卓越，创造完美。 我因杰仕达伟业而自豪，我愿为杰仕达伟业再创骄傲 。 安全保卫管理制度 一、公司安全保卫工作由办公司全面负责，要充分做好公司的财、物及员工人身安全保卫工作。 二、保卫人员执勤时要着装整洁，仪态威严。 三、所有来客进入公司必须进行登记，需要通知被找人或公司主管领导的要及时打电话。 四、要勇于坚持原则，严禁携带易燃、易爆品等危险品进入公司、对来历不明需要盘查的要进行方式灵活的变向询问、盘查，对酗酒后欲进入公司滋事者坚决挡在门外;发生打架斗殴现象时要进行制止， - 39 - 发现投毒、放火、偷盗、破坏等犯罪活动要进行英勇斗争并及时向派出所及公司有关领导汇报。 五、要针对公司的具体情况制定出重点防范区域和事项，进行重点治理和防范。 六、要保持24小时有人值班，特别是夜间巡视、节假日必须加强保卫力量。 七、要负责并做好大门内外的卫生工作。 八、做好各种车辆、物品出门的检查核对登记工作，任何物品没有正常手续又没有总经理或董事长特批的一律不准放行，数量、规格型号不对的也要进行纠正。 九、做好来信、来电、报纸杂志的登记收发工作。 十、做好消防器材的定期检查、维护保养工作，保证消防器材处于良好状态。 十一、门卫值班时要做到“四不准”:不准睡觉，不准擅离职守，不准私自调班，不准做与值班无关的事。 十二、匪警电话110、火警电话119、医疗急救电话120必须贴在墙上并牢记。 十三、对突发事件要做好秩序维护或现场保护工作，并及时通知有关部门或领导。 十四、对于因渎职而造成损失的，给予保卫人员及当事人经济处罚，构成犯罪的移交司法机关处理。 员工守则 - 40 - 一、准时上下班，对所负担的工作争取时效。不拖延、不积压。 二、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或书以面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 三、尽忠守职，保守业务上的秘密。 四、爱护本公司财物，不浪费，不化工为私 五、平日言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和睦相处、精诚团结，严禁打架斗殴，以强欺弱。 六、保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 七、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 八、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 九、待人接物要态度谦和，以争取顾客的合作。 十、严谨操守，不得收受与公司业务有关人员或单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 十一、努力学习，爱岗敬业，全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效率。 十二、上班时间不做与工作无关的事情。 十三、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作现场。不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)出厂。 十四、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。 十五、安全作业，预防为主，杜绝隐患。 十六、工作时间穿工作服。 - 41 - 奖罚条例 第一条:奖励种类 (1)特别奖，奖金1000元 (2)大功奖，奖金100元 (3)小功奖，奖金50元 (4)嘉奖，奖金20元 第二条:有下列情形之一者，给予特别奖励一次: (1)对公司有特殊贡献，直接经济效益在万元以上者。 (2)特殊情况下保护公司财、物价值在万元以上者。 (3)一年内记大功三次以上者。 第三条:有下列情形之一者，给予记大功一次: (1)研究发明新技术、新专利、技术改造等对公司产生较大利用者。 (2)遇有各种意外事件或灾害时，奋不顾身极力抢救使公司减少重大损失者 (3)保卫公司员工安全，避免人身重大伤者者。 (4)一年内记小功三次以上者。 (5)由其他突出贡献者。 第四条:有下列情形之一者，给予记小功一次: (1)对生产、销售或管理提出合理化建议，经采纳确有成效者。 - 42 - (2)节省物料或废旧物资利用，确有成效者。 (3)遇有重大事件，敢于负责处理问题圆满者。 (4)检举各种违纪行为，避免公司遭受损失者。 (5)其他具有较大功绩，足为其他员工表率者。 (6)一年内获得三次嘉奖者。 第五条:有下列情形之一者，给予记嘉奖一次: (1)工作积极、努力、敢于吃苦，能够按时完成任务， 表现突出者。 (2)遵守纪律、服从指挥、不计较个人得失者。 (3)爱岗敬业、专业技能优秀者。 (4)品德优良、拾金不昧者。 (5)参与公司以外各种活动或比赛，为公司争得荣誉者。 第六条:处罚种类; (1)开除，即日办理，并视其情节轻重给予100—1000 元罚款直至移交司法机关。 (2)记大过一次，罚款100元。 (3)记小过一次，罚款50元。 (4)记警告一次，罚款20元。 第七条:有下列情形之一者，给予开除处分: (1)涉及违法犯罪者。 (2)在公司聚众打架斗殴，情节严重者。 (3)参与或主谋偷盗公司财物者。 - 43 - (4)盗窃他人财物情节严重者。 (5)故意损坏公司财物情节严重者。 (6)威胁、恐吓公司领导或同事情节严重者 (7)玩忽职守、怠慢工作，给公司造成重大损失者。 (8)利用公司名义，在外进行诈骗活动，给公司造成经济损失或名誉损失者。 (9)擅自撕毁公司重要文件资料或泄漏公司秘密给公司带来严重损失者。 (10)参与或怂恿他人消极怠工、罢工者。 (11)利用职权营私舞弊，情节严重者。 (12)拉帮结伙，参与非法组织或团体者。 (13)违反公司各项制度，屡教不改者。 (14)诬告他人，或散播不利用公司与员工关系或损害公司形象者。 (15)酒后驾车不听劝告者。 (16)连续旷工三天，一个月内旷工三次，一年内旷工六次以上者。 第八条:有下列情形之一者，给予记大过一次处分: (1)擅离职守，致使公司蒙受较大损失者。 (2)泄漏公司机密给公司造成较大损失者。 (3)遗失公司重要文件资料、机件、工具未及时上报者。 (4)不服从领导劝导仍不改正者。 - 44 - (5)欺骗上司或同仁，给生产销售带来较大损失者。 (6)擅自更改工艺或物流程序造成损失者。 (7)违反操作工艺，野蛮作业者。 (8)在工作区内大小便者。 (9)发现隐患知情不报者。 (10)发生重大事故临阵脱逃者。 (11)勾结社会不法分子，骚扰公司秩序者。 (12)一个月内记小过三次以上者或记警告六次以上者。 (13)故意破坏损害公司形象者。 (14)各部门一把手未能完成当月任务指标者。 (15)酒后驾车、疲劳驾车造成交通事故者。 (16)将机动车交于无驾照者或非本公司人员驾驶造成交 通事故者。 第九条:有下列情形之一者，给予记小过一次处分: (1)未经许可私自带入外人进入公司参观者。 (2)谩骂同事、上级情节较重者。 (3)工作时间擅离岗位影响正常工作者。 (4)工作期间睡觉者。 (5)破坏公共卫生，情节严重者。 (6)伪装生病，逃避工作或劳动者。 (7)一个月内累计警告三次以上者。 (8)不按规，定保养车辆者。 - 45 - (9)调度未接到砼加工通知单擅自打灰者。 (10)私自向客户承诺，应允不合理条件者。 第十条:有下列情形之一者，给予记警告一次处分: (1)工作期间打闹、办私事者。 (2)打饭、打卡不排队者。 (3)乱丢垃圾或乱倒脏水、乱倒剩饭者。 (4)出现长明灯、长流水现象者。 (5)拒绝管理人员因工作询问而不回答者。 (6)安排卫生后拒不执行者。 - 46 -